加強企業財務信息化建設以推進業財融合

董海陽

（齊魯股權交易中心有限公司，山東 濟南 250101）

一、前言

財務管理是企業經營發展的關鍵，也是企業生存發展的重要保障。企業加強內部管理積極推行業財融合體制能使自己獲得更好的發展機會。因此，企業應加強財務管理信息化建設，加大同其他優秀企業的合作交流，及時改進自身的問題與不足，以提高資金的利用率，優化企業內部的各類資源的配置，進一步擴大企業的業務范圍，實現管理效果最大化以及可持續發展［1］。

二、當前企業財務管理工作中存在的問題

（一）財務會計信息存在問題

企業的財務信息能直接影響企業內部的各項經濟活動和價值導向。如果企業的財務會計信息不真實，那么企業所有者和經營層就無法了解企業真實的內部狀況，無法判斷企業存在的問題，從而無法對企業的發展決策進行準確的判斷，甚至還可能出現判斷錯誤。目前部分企業的財務工作人員不夠專業，他們缺少相應的會計知識且素質不高，在進行財務核算時很容易出現錯誤，從而導致財務會計信息存在問題。而有的企業為了獲取利益讓財務人員做假，對真實的財務會計信息進行隱瞞，導致財務會計信息缺少真實性和合理性，企業財務管理的信息化難以實現。

（二）對財務管理工作不夠重視

企業的財務工作人員不重視財務管理工作也會導致企業財務管理工作中出現問題。企業領導有支配企業資金的權利，有的企業的領導甚至會干預財務工作，使財務工作人員無法有效工作，不能及時落實財務管理工作。除此之外，財務工作人員未能及時對企業的單位資金和資產進行科學合理的管理，沒有采取相應的管理措施，也會影響企業財務工作的運行。這些因素的存在使企業的財務管理工作過于注重形式，不能解決實際問題。

（三）缺少科學嚴謹的財務信息管理機制

大多數企業缺少對財務管理工作的重視，也未能健全科學合理的財務管理機制，導致其工作人員在處理財務工作時大都按照以往的工作經驗進行有關操作，缺乏相應的管理調節標準。再加之不同的財務工作人員處理問題的方式也有所不同，對財務和業務的判斷也不同，導致財務工作的處理結果存在偏差，無法確保財務管理工作的準確性。

（四）企業內部的職責分工不合理

職責分工明確是企業實現業財融合的基礎條件。企業應落實各個崗位的職責分工，以確保企業內部運轉的合理性。目前部分企業采用的是粗放式的內部運作機制，會計工作只停留在核算層面上，并未對生產成本進行相應的管理，導致其無法確保產品的經濟效益［2］。內部機制的片面性導致企業的經營分析缺乏全面性，企業也無法真正在內部落實機構職責，這導致企業在進行戰略規劃和經營決策時缺乏理論基礎，無法有效發揮企業內部職責的作用。

三、企業業財融合推進過程中的問題

（一）缺乏相應的市場研究

處于市場經濟快速發展環境下的企業既有機遇也有挑戰。倘若其積極探索市場機遇就能順利推進業財融合；如若其未能發現市場中的機遇就不能實現經營發展。由于部分企業缺乏相應的市場，它們不能及時發現市場中潛在的機遇，也不能及時拓展業務，限制了其業財融合的發展。

（二）缺少復合型的管理人才

企業發展的先決條件是人才，企業人才作用的發揮會直接影響企業的財務和業務管理。然而，大多數企業往往不重視復合型人才的作用，它們要么過于重視業務管理人才，要么過于重視企業財務管理人才，不重視業務管理人才同企業財務管理人才的融合發展，導致企業員不具備團結進取的精神，也不利于企業的長期穩定發展。

（三）企業的信息化建設無法適應業財融合的要求

當前不同領域的信息化水平都有很大的提高，這也讓越來越多的企業意識到了信息化建設的重要性。許多企業都配備了專業的管理系統，比如人力資源管理系統、客戶管理系統、自動化辦公系統等。不同的企業的信息化建設也大不相同，但企業信息化建設的實際運用卻并未達到預期效果，系統間的銜接大都存在問題，數據質量也不高，阻礙了企業業財融合的發展［3］。

（四）財務工作人員素質水平較低

當前企業中的財務工作人員的專業素質參差不齊，部分財務工作人員甚至只具備基本的會計核算能力，不具備應對業財融合過程中復雜財務問題的能力。此外，部分財務工作人員責任意識的淡薄，業務能力水平也較低，對待工作較為敷衍，他們不僅無法滿足企業發展的基本需求，也阻礙了企業的運營效率，甚至還加大了風險隱患。

四、加強財務信息化建設推進業財融合的措施

（一）健全完善的管理制度

企業要提高財務管理的效率和水平，就要建立健全相應的業財融合管理機制，以滿足時代的要求。還要建立健全激勵機制，以保障企業業財融合的順利推進。同時，要對節約的成本進行合理的配置，以確保企業的內部資源能得到有效利用。此外，要提高不同部門參加對業財融合活動的參與度，健全監管體系，建立責任追究機制，制定嚴格的業財融合管理標準，以增強財務人員的工作意識，確保財務管理工作的嚴謹性和合理性。最后，企業還可以建立有效的溝通機制，加強財務部門同業務部門之間的交流與合作，以推動業財融合的可持續發展。

（二）強化企業財務的內部管理控制

財務部門的內部管理控制也是影響企業的運行效率的因素，要強化財務部門的內部控制，就要做好內部管理工作。這樣不僅能有效控制企業的內部信息，還能提高企業的整體運行效率，進而節省資源。因此，企業應建立內部審計監管部門，明確獨立的與監管部門處理和審核有關的工作內容，以確保財務工作的公正性和科學性［4］。還要完善獎懲機制，對業務處理失誤的財務工作人員給予相應的處罰，這樣不僅能提高財務部門的工作效率，還能增強財務工作人員的責任意識。

（三）重視信息化建設工作

提高企業業財融合水平的主要手段是加強信息化建設。企業應結合不同部門的實際要求制定不同的管理系統，以做好信息收集工作，解決功能連通問題，實現數據的共享。企業要做好信息化建設，就要重視整體布局，實現功能連通，解決功能不一，從而為推動業財融合提供有力的基礎支撐。

（四）提高財務工作人員綜合能力，培養復合型管理人才

企業要提高財務工作人員的綜合能力，就要轉變財務工作人員的思想，將傳統的會計核算轉變為管理會計。因此，財務工作人員要了解企業的經營計劃和相關戰略，提高自身工作能力，重視業務管理，做好交流溝通工作，增強自身的專業性，為企業加強信息化建設、推進業財融合創造更多的價值。

企業要培養復合型管理人才，就要建立健全管理機制。企業要優化財務組織架構，落實崗位職責，重視對管理會計的培養，區分管理會計與會計核算的不同職責。還要加強信息化建設，并以此輔助傳統的核算工作，減輕會計核算的負擔。同時，要重視財務管理工作，重視監督分析環節，以激發財務工作人員的工作熱情，發揮財務工作人員的職能作用，從而達到培養復合型管理人才的目的［5］。

五、結語

企業要加強財務的信息化建設推進業財融合，就要解決當前財務管理存在的問題和不足，對財務管理工作作出相應的調整，以確保信息化建設的順利進行，實現企業內部資源的優化配置，進而實現企業的長期穩定發展。