目標成本在企業經濟管理中的應用

許天丹

（中國石油天然氣股份有限公司浙江銷售分公司，浙江 杭州 310007）

一、前言

在激烈的市場競爭中，企業要想實現綜合效益的提升，就需要結合經濟管理工作的開展與企業的經營特點，使用科學的管理方法，更好地促進企業健康發展，提高競爭實力。目標成本管理辦法的應用作為現代企業經濟管理中的一種實用型方法，能夠幫助企業在復雜的市場環境中保持健康發展，因此在開展企業經濟管理工作時，要重視目標成本管理法的應用。

二、目標成本法應用在企業經濟管理中的重要性

（一）促進企業效益提升

目標成本法的應用能有效實現對成本的控制，實現企業經營目標。在企業的經營過程中，各企業使用的管理方法、管理流程是不同的。因此，企業在開展經濟管理工作的過程中，要結合自身的經營情況應用目標成本管理方法，將目標成本管理方法應用到企業的經營過程中，在滿足企業經營目標的同時，促進企業效益的提升。在企業效益提升的過程中，要求企業要明確長期發展規劃、短期發展目標，關注市場發展情況，結合行業動態及時調整策略，確保效益增長［1］。另外，在使用目標成本管理辦法的過程中，將各種信息數據進行整合應用能夠更全面地掌握企業經營狀況，制定科學合理的經營方案，確保效益增長。

（二）提高企業的競爭力

在現代企業的經營發展過程中，企業面臨的市場競爭更加嚴峻，企業要不斷提高綜合實力，才能在競爭中立于不敗之地。近年來，在國家政策的支持中，社會經濟快速發展，企業同質化現象嚴重，由此產生的產能過剩問題是企業在競爭過程中面臨的主要問題。為此，企業要不斷提高競爭力，從經管理工作入手，選擇合適的方法不斷提高企業的核心競爭實力，在競爭中尋找突破口，實現經濟效益的最大化，而目標成本管理方法的應用可以有效提升企業的經營效益，進而提高企業的競爭實力。

三、目標成本在企業經濟管理應用中存在的問題

（一）成本控制意識有待增強

企業在開展目標成本管理工作的過程中，存在著人員成本控制意識不強的現象，使得目標成本管理工作在應用過程中存在阻礙［2］。比如某公司將目標成本作為經濟管理的方法之一進行應用，但在應用的過程中，各部門之間的合作力度不夠，造成成本管理的質量一般，形成的效果也一般。

（二）企業管理方式有待創新

在企業的經營發展過程中，為進一步保證經營效益，提高競爭實力，大多數企業認可并采用目標成本管理法。但在具體的應用過程中，企業的經濟管理工作存在著目標不明確、管理方式有待創新等問題。比如某企業在開展目標成本經濟管理活動時，使用的管理方法單一，管理目標隨意，這種現象與企業的實際經營發展要求不一致，導致企業管理水平不高。

（三）企業成本控制有待完善

在開展經濟管理工作中，當前大多數的企業存在著成本控制不夠完善的問題。當前目標成本管理工作中使用的成本控制制度不能對工作人員的行為進行約束，對各部門的工作配合也沒有提出明確要求，造成在實際的管理活動中各部門不能有效合作，管理制度落實不到位，不能有效發揮目標成本管理的作用［3］。

四、目標成本在企業經濟管理中優化應用的措施

（一）提升成本控制意識

目標成本是影響企業經營發展的直接因素。企業經濟管理活動的開展是與企業員工的利益相關的，為了更好地改善成本控制效果，發揮目標成本管理的作用，一定要在開展經濟管理工作的過程中對傳統的經營模式進行創新，不斷增強企業的成本控制意識，建立規范的成本控制體系，要求企業各部門相互合作，保證管理方案的科學合理以及管理制度的有效落實［4］。在提升目標成本控制意識的過程中，首先，企業要積極宣傳目標成本管理辦法的重要價值，要求企業各部門、領導干部、基層員工都能夠在具體的工作中履行工作義務，落實規章制度，確保高質高效地完成工作，結合企業的實際生產經營發展規劃制定合理的成本控制計劃。其次，企業的管理層要不斷改進成本控制方法，學習現代化經濟管理方案的內容，結合管理經驗，不斷優化管理制度，明確各部門的工作責任，提高成本管理的作用。最后，要強化基層員工的成本管理意識，比如在開展工作的過程中，不斷宣傳主人翁精神，鼓勵員工積極參與企業的經濟管理工作，管理人員要做好指導計劃，提高員工參與成本管理工作的積極性，同時約束員工的行為，進而實現成本管理機制的有效落實。

（二）創新成本管理方式

目標成本管理辦法作為一種先進的經濟管理理念，要求成本管理實現過程的全程參與，對產品材料采購到產品報廢的全過程進行管理。目標成本管理辦法的應用能夠有效提升企業對產品的控制，將傳統的經濟管理工作過程中對原材料的采購、產品的生產、產品的銷售等過程的成本控制工作延伸到企業經營發展的各個環節，對每個流程都進行有效的成本控制管理［5］。比如在目標成本管理的應用中將企業的生產經營活動劃分為采購、制造、包裝、營銷、售后等不同的環節，在每個環節中都做好成本控制工作。另外，在開展目標成本管理工作的過程中，需要使用大量的財務數據，為了更好地保證數據的準確性、規范性，需要建立目標成本管理的規范標準，對信息數據進行處理、分析，確保發揮出數據的真實作用，并在成本分析機制的應用中對成本財務工作進行總結。企業管理者要結合財務總結報告對企業的利潤變化進行歸納，重新制定生產經營方案，發揮成本管理的作用。因此，在創新成本管理方法的過程中，一方面，要對管理工作的開展形成科學的方案，建立目標管理工作機制，對工作人員的行為進行規范，確保成本管理工作順利開展。另一方面，要建立以企業增效為目標的管理制度，密切關注市場，及時調整企業發展策略，不斷提升工作人員的創新意識、創新能力。

（三）提高成本控制力度

在開展企業經濟管理工作的過程中，要加大對成本控制的力度，將成本管理工作的理念貫穿在企業產品的設計、經營、生產等不同的環節中，保證企業順利完成生產任務，滿足客戶的需求。在加大成本控制力度的過程中，首先，要充分利用現代信息技術的優勢，在計算機技術的應用中，對不同的生產環節開展的成本控制管理工作進行監督，對工作人員的行為進行規范，實現產品生產的規范化。其次，要將成本管理工作和企業管理工作相結合，根據目標成本的數據，建立標準化的管理方案，對管理工作的目標進行明確，對管理的過程進行規范，收集各部門工作的過程信息，建立信息化的檔案管理制度，將目標成本管理工作開展的效果作為考核的依據，不斷提高全體企業職工的成本意識，關注實際工作中的產品消耗、產品營銷等工作。最后，要在管理工作的開展中結合企業內部價格體系的應用，加強財務核算，對工作細節進行監管。在產品設計、產品營銷以及產品售后等各個過程中，充分做好市場調研，確保產品的不斷創新，分析產品的生產成本，對產品進行科學合理的定價，定價要符合大眾的消費水平。企業要不斷提高產品的吸引力，提升客戶的滿意度，進而保證企業的經營效益，促進企業健康發展。

五、結語

在新的經濟發展環境中，市場經濟體制在不斷完善，企業的現代化經營發展一定要重視經營管理方法的創新，重視目標管理方法的應用，促進企業健康長遠發展。另外，目標成本管理方法的應用要結合企業的發展實際，從增強成本管理意識、創新管理辦法、加大管理力度等3個方面發揮目標成本管理的作用，促進企業經濟管理水平不斷提升。