全面預算視角下的中小企業業財融合探討

王博

（四川公路工程咨詢監理有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

業財融合強調業務和財務信息的充分整合，在全面預算視角下，業財融合具有全局性和開放性的特點。中小企業想要實現資金的高效利用，應當切實提高企業自身的財務管理水平，破除既有模式的桎梏，實現穩定發展。

二、全面預算視角下中小企業業財融合的要求

本文主要從全面預算視角出發對中小企業業財融合的實施情況展開研究分析，根據新修正的《中華人民共和國預算法》的相關條款提出中小企業開展財務管理工作的有關路徑。想要促進企業經濟管理模式的轉型和發展，中小企業應不斷拓寬自身的收支預算范圍，構建更系統、規范的全面預算管理體系，將預算思維貫穿整體工作中，從宏觀、系統的角度展開分析。中小企業要想實現長久發展，就要在預算編制的過程中，盡可能避免預算產生較大波動的情況，保證企業的財務管理始終處于穩定狀態；需要不斷加強對預算管理工作重要性的認識，促使全面預算管理工作進程加快，充分結合企業的發展特點，選取合適的財務預算核算方式，加大預算管理力度，促使預算管理方案能夠更加高效地執行；應當不斷提高財務會計核算工作的精細化管理水平，促使企業財務管理工作能夠向更規范的方向發展，實現企業內部資源的合理配置，進一步推動業財融合的實施。

三、全面預算視角下中小企業實施業財融合的策略

（一）搭建平臺，加快業財融合一體化步伐

從全面預算視角來看，中小企業要加快全面預算編制工作的步伐，進一步推進企業財務管理方式方法的創新，就要從中小企業自身的經營特點出發，以實現更高的經濟效益和實現更好的生存發展為核心目標，構建業財融合一體化平臺，全方位帶動企業財務管理水平的提高，進行企業經營管理工作的控制，加快業財融合一體化步伐。

需要明確的是，對于企業而言，財務管理工作會貫穿企業經營管理的全過程?，F階段，許多企業將財務管理和業務管理工作割裂開來，沒有統一看待。企業一般將財務預算工作安排在每年年初進行，而將財務會計核算工作安排在每年年末進行，二者之間難以實現有機結合，造成大量的人才浪費和資源浪費。對此，企業應將全面預算管理理念貫穿于財務管理工作中，將原本割裂的財務管理和業務管理工作進行充分融合，更新原有的工作模式，構建更加規范、系統的中小企業業財融合一體化管理平臺。通過構建的一體化平臺，中小企業能夠更好地針對日常采購、生產、經營、銷售全流程開展管理工作，對企業賬目、報表、成本信息和財務狀況進行分析，進一步降低風險發生的可能性，落實全面預算管理［1］。

（二）實行動態化資金管理，提高資金使用效率

任何企業想要實現長久發展，都需要注重資金鏈這一重要環節，中小企業更是如此。許多中小企業都面臨資金不足的嚴重問題，在全面預算管理視角下，企業更應加強全面預算管理，將動態化管理理念貫穿于實際工作中。

需要明確的是，企業在進行財務管理時，如果采用動態化的管理模式，就能夠在一定程度上促使資金使用效率的提高，使資源占有率更多，并能夠進一步縮短各種款項的賬款償還時間。在企業流動資金周轉速度加快的同時，中小企業的資金能夠實現更加高效的利用，資金壓力和稅務風險問題也會相應減少。因此，中小企業在日常管理過程中，要實施業財融合，就要從企業實際發展情況出發，從全面預算管理體系出發，構建動態化的資金管理模式，從而促進資金利用率的提高。

中小企業開展動態化財務管理工作包括兩個主要內容，即在企業內部資金結算和企業外部資金結算。從企業內部資金結算的角度來看，促使各項資金款項實現動態化管理，能夠在一定程度上加快資金的流轉速度，進而實現開源節流的目的［2］。需要注意的是，每一筆資金的使用都需要工作人員展開嚴格的審查，確?？铐椨玫綄嵦?。從企業外部資金結算的角度來看，中小企業需要提高對財務管理工作的重視程度，從企業實際發展情況出發，設立符合企業發展的支付應付款項，成立相應管理部門。如，中小企業可以培養專門的負責收付款項工作的人員，當出現款項超期未交的情況時，及時追回相關款項。此外，基于全面預算視角進行動態化財務管理時，中小企業需要將預算管理思維貫穿于實際工作中，加強采購部門、銷售部門、管理層之間的聯系和溝通，促使企業管理者能夠更好地完成工作，避免出現資金鏈斷裂的情況。

（三）建立共享機制，促使財務信息系統功能全面化

在現代信息技術快速發展的背景下，中小企業的財務管理水平直接決定了企業應對財務風險的能力，因此，中小企業需要充分重視財務管理工作。新修正的《中華人民共和國預算法》對企業財務管理工作進行了更全面的介紹和分析，強調企業要在實際管理過程中提高信息化水平。

需要明確的是，中小企業想要實現業財融合，不僅財務部門需要努力工作，其他部門工作人員也要充分關注企業財務信息和實際發展情況，提高財務管理效率。現階段，財務管理工作不再是單一部門的工作，需要企業上下齊心、共同參與，而這恰恰和全面預算管理的工作理念相契合。在這種情況下，中小企業要想切實提高業財融合的效率，就應當從企業實際發展情況出發，建立財務信息共享機制，促使各項工作都能夠朝著更規范、更系統的方向前進。

建立財務信息共享機制后，中小企業能夠實現各種文件、信息的全效管理，更加方便地向各個部門傳送企業財務數據。大數據、人工智能、物聯網等各種信息化手段的應用和普及也促進了企業財務管理工作效能的提高，各個部門都能夠通過共享機制實現財務信息的即時查看和共享，同時還能保證預算的核算更加準確。

一方面，中小企業應當明確財務管理工作的基礎流程，促使財務信息的傳遞和共享更加方便、及時，并實現企業財務管理工作和全面預算的良好結合，提高管理效能。另一方面，中小企業應當加強內部人員培養和外部人才引進，讓大批精通財務管理和企業業務的工作人員參與實際工作，實現動態化管理和規范化經營的目的。

（四）培養人才，提高人才隊伍綜合水平

在全面預算視角下，中小企業實現業務和財務之間的深度融合，能夠促使企業在當前的市場經濟環境中形成更大的競爭優勢，提高資源利用率，進一步提高企業財務管理水平。人才作為企業發展的重要因素，在業財融合中扮演著重要角色。企業財務人員的財務管理水平和業務實踐能力將會直接影響實際工作效能，影響到財務管理工作的質量，而中小企業通常自身財務管理水平有限，財務人員的專業能力還有很大的提升空間。在這種情況下，中小企業應當加快人才培養，打造一支本領高強的高素質財務人員隊伍，要求財務人員了解并熟悉新修正的《中華人民共和國預算法》，在實際工作中不斷積累經驗、提升自學能力，適應時代變化發展，從而促使企業財務管理水平的提高，促使企業實現健康發展。

中小企業培養高素質的人才隊伍，主要從兩方面著手，分別是內部培訓和外部引進。一方面，中小企業可以采取內部培訓的方式，定期邀請行業內優秀的財務人員進行經驗分享和專業知識講解，促使財務人員能夠形成專業的工作理念，認識到業務與財務融合的重要性，從而對各個款項資金能夠進行精準處理。另一方面，中小企業開展財務人員人才招聘工作時，應適當提高招聘門檻和福利待遇，吸引具有專業工作理念和豐富財務管理經驗的工作人員加入企業，促使財務管理工作效率和質量能夠得到全面提高，實現企業資金的合理利用和精確化處理，從而促使企業業財融合的效率不斷提高。

此外，企業應當充分考量自身發展情況和建設特點，將最新的業財融合管理理念和管理方式應用到實際工作中，促使財務人員的轉型升級，提高管理效率。

四、結語

從全面預算視角出發，分析中小企業業財融合情況具有重要的意義。在新修正的《中華人民共和國預算法》的有關規定下，中小企業應當從企業實際發展情況出發，搭建一體化管理平臺、實現動態化資金管理、建立共享機制、注重人才培養，進而形成更大的競爭優勢，實現可持續發展。