建筑施工企業“兩金”壓降的重要性及對策

史煒

（湖北省工業建筑集團安裝工程有限公司，湖北 武漢 430056）

一、引言

“兩金”在建筑施工企業的管理中具有十分重要的意義，同時具有一定的不確定性，當前資產負債率高、“兩金”在企業資產中所占比重大是我國大部分建筑施工企業的共相，這種情況的延續會導致建筑施工企業的流動資金受到極大影響，負債風險急劇增加，流動資金的質量將決定企業能否正常運行。因此建筑企業在經營管理的工作中，需要加強對“兩金”壓降的重視，優化“兩金”壓降工作，使其能夠助力企業實現可持續發展。

二、“兩金”壓降的重要性

建筑施工企業在經營的過程中，“兩金”不宜過高或者過低，過高不僅會對企業資產造成重大危害，也會影響企業的正常運行，甚至會引發債務糾紛。“兩金”在企業資產中的占比過高，會導致企業的經營受到影響，例如企業的運營能力與資產的質量都會受到嚴重的影響。如果企業的運營與資產出現問題，則會使得企業在經營過程中面臨各種風險，嚴重的情況下還會造成企業出現較多的債務糾紛，使得企業聲譽受損，信用降低以致無法正常經營。所以，這就需要企業更加重視“兩金”的重要性，及時對“兩金”進行壓降，未雨綢繆方能使得企業及早提高資產質量、規避風險，保證生產經營順利開展。

企業開展“兩金”壓降工作最主要的目的是緩解資金不足的壓力，資金不單單是企業運營的血液，更關乎企業的興衰存亡。我們認定一個企業發展是否健康，單看報表反映的利潤成果是肯定不夠的，特別是建筑施工企業核算方式特殊，一般都采用建造合同模式確認計量，人為操作調控利潤的現象屢屢發生，所以施工企業更加關注的應該是營業凈現金流的多少而不是經粉飾后的報表，如果沒有充裕的現金流為運營做支撐，縱使利潤表做得再華麗也是空談。市場經濟下的無數案例告訴我們，現代很多大公司、大集團不是敗在利潤上，而是因為資金鏈的斷裂而功敗垂成，令人扼腕。也正因如此，企業必須提高對其重視程度，充分理解現金流對現代企業持續發展的重要性，是否擁有持續穩定的凈現金流是企業能否實現可持續發展，甚至是生存的根本保證。有效率地開展壓降工作為解決目前施工企業資金短缺提供了一條有效的途徑。

三、建筑施工企業“兩金”壓降工作的現狀

（一）內部管控不夠嚴格

目前我國大部分的建筑施工企業都已經意識到“兩金”壓降工作的重要性，同時部分企業也已經開始實施。企業雖然具有“兩金”壓降的意識，但是針對“兩金”的具體壓降工作實施還是缺乏一定專業性的方案。其中部分企業并未意識到“兩金”管控的必要性，這就導致無法對“兩金”管控工作進行細化設計。同時在制定“兩金”壓降工作策略時，缺乏對建筑行業市場環境的了解，導致制訂的策略無法為實際工作的展開提供真正的幫助。

（二）風險控制機制不夠成熟

一些建筑企業在了解到“兩金”壓降工作的重要性后，開始積極地開展“兩金”壓降工作。雖已經開始重視“兩金”壓降，其壓降管理工作也已經開始實施，但是卻并未關注到“兩金”壓降工作的風險，對于“兩金”壓降過程中的數據信息、核算管理方案沒有引起足夠重視，導致與“兩金”壓降相關的風險因素無法得到有效管控，難以憑借先進的理念促進施工企業“兩金”壓降效果的優化。還有一些建筑施工企業對于工程合同沒有進行深入、全面的研究，缺乏對結算性質業務相關方式和技巧的正確設計，相關補充協議也沒有結合“兩金”壓降策略實施的需要進行相關的制定和應用，減弱工程款回收的及時性同時也增強了回收的不確定性。

四、建筑施工企業“兩金”壓降工作策略

（一）提升“兩金”內部管控嚴格程度

企業在開始實施“兩金”壓降管理前，需要從事前管控的角度出發，使工作人員開展工作必須結合企業的實際發展需求，對企業內部采取相關的管控措施，從而使建筑施工企業中的“兩金”壓降工作能夠從根本上得到改善。同時在對“兩金”壓降方案制定的過程中，不僅需要綜合考慮企業的資源狀況，同時還應對建筑行業市場進行分析：先對企業內部資源進行合理配置，最大限度地利用資源，使其能夠發揮出最大的利用價值，以此提升企業發展的質量；同時關注建筑市場動向，使得企業能夠根據市場的變化對自身經營策略進行不斷修正優化。

（二）提升風險控制機制成熟度

在施工企業“兩金”壓降工作的開展中，需要加強對風險的識別控制，對風險進行識別也是“兩金”壓降工作中最為基礎的業務。在對風險識別控制的過程中，通過對“兩金”壓降工作中經濟數據進行核算、分析，使得企業能夠更好地對風險進行把控，同時能夠提升企業風險控制工作的效率以及質量。在制定“兩金”壓降風險控制機制時，還需要關注企業資產情況，其中重點關注企業在經營中的產值，同時還要對企業中業績的考評進行研究，使得企業中“兩金”壓降工作的開展能夠更好地適應企業的生產經營。企業的領導層在決策前，還應分析“兩金”壓降中的數據信息，使其決策能夠更好地適應企業的發展方向。在制定“兩金”壓降風險控制機制時，需要對業主合同進行重點研究，同時還應加強對合同中結算業務的了解，使其能夠更好地完善“兩金”壓降風險控制機制。風險控制機制的制定，能夠更好地幫助企業發展，使得企業中的“兩金”比例得到有效降低。

五、完善“兩金”壓降工作的管理措施

（一）建立長效機制，規范壓降管理

施工企業要認真分析和研究在應收款管理、“兩金”占用、債務風險防控方面存在的不足和薄弱環節，健全管理制度，構建規范管理的長效機制，切實維護好企業資產權益。要做好源頭防控和全過程監督管理，明確應收款項管理第一責任人及工作職責；加強合同管理，嚴格控制風險；加強項目結算和成本管控，明確項目經理（項目負責人）作為項目結算、回款第一直接責任人，并在簽訂項目責任狀時予以明確，同時與年度考核、晉職等掛鉤；加強紀委、審計的定期和不定期巡查、督導，完善考核機制；加大考核力度，對應收款項清收中發現的問題，進行責任追究，確保應收款項清收工作取得實效。

（二）嚴格壓降工作要求

提高認識，加強領導，企業負責人作為壓降工作的第一責任人要親力親為抓工作，對工作中存在的歷史遺留問題不能回避，要主動協調和解決，保證壓降工作順利實施，達到預期效果。加強組織，明確責任，參與壓降工作的部門要根據各自工作職責，明確工作責任，加強協調配合，形成工作合力，及時發現并解決壓降工作中遇到的問題，確保壓降工作扎實穩步推進，取得實際成效。

（三）科學壓降“兩金”，實行多措并舉

制定企業客戶信用分級管理評價體系并嚴格執行，對于已完工未結算款，建筑施工企業的市場部門要堅守營銷底線，甄別源頭，這有利于應收款的回收。經營部門需及時結賬，要時刻關注結賬情況，加強結算管理，重點突破，實行“一廠一策”，對于數額大、難度高的重點項目，配備專職人員進行督導。創新“兩金”壓降工作思路，積極利用融資工具，促使資金快速回籠，例如應收賬款的保理業務，將PPP（政府和社會資本合作）項目整體打包出售，探索開展資產證券化業務。

（四）考核引領，突出績效考核保障

要建立完善的應收款項責任制度，制定不同的獎懲比例，健全激勵考核機制，增強清收人員工作的主動性與積極性；將“兩金”壓降的成果納入考核體系，加大指標的賦予權重，將壓降工作成績與績效評價考核和薪酬兌現密切掛鉤，充分發揮協同效應，變壓力為動力，充分調動責任主體和責任人的主動性和積極性。

六、結語

目前建筑施工企業中“兩金”占比較大，使得企業在生產經營的過程中會受到“兩金”的影響，因此企業需要積極開展“兩金”壓降工作。壓降工作已經取得我國大部分建筑企業的重視，在壓降工作的開展中，需要結合建筑行業市場的發展需求制定“兩金”壓降策略與完善的“兩金”壓降實施方案，以此來提升企業的綜合發展能力，促進企業可持續發展。