農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理現(xiàn)狀與應對策略

豐營營

（曲阜市書院街道辦事處，山東 濟寧 273100）

一、引言

農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中備受重視，國家頒布了許多相關(guān)政策扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展。但是，我國目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理（以下簡稱“農(nóng)財管”）還存在著很多的問題，要想更好地解決這些問題，提高農(nóng)財管的水平以及質(zhì)量，就需要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理念以及模式進行改變，努力提高自身的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理管理水平。因此，本文就農(nóng)財管現(xiàn)狀與應對策略進行論述，以期真正確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量以及水平得到有效提升。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理

所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理，主要是指在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的背景下，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、規(guī)劃、核算、監(jiān)督等方式，對相關(guān)的經(jīng)營資金進行管理。這種管理方式可以滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整合過程中，通過財務(wù)管理方案的設(shè)定，可以保證農(nóng)村農(nóng)業(yè)資源的有效運作，而且也可以推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟改革及治理提供支持。

三、我國農(nóng)財管現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對全國經(jīng)濟的增長有著重要的帶動作用，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理水平的高低與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平以及農(nóng)民的切身利益存在密切聯(lián)系。就目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的實際情況來看，并沒有較好地實現(xiàn)我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)財管以及農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位之間的協(xié)調(diào)發(fā)展［1］，也沒有充分重視財務(wù)管理的輔助作用。此外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式以及外在條件等，對財務(wù)管理體系的健全也造成了很大的影響。

（一）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理者沒有及時改變自己管理的理念，財務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理者都將生產(chǎn)作為自己管理的重點，對財務(wù)管理方面的工作重視程度不足，對其了解也不夠?qū)I(yè)和深入，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)比較低，使得農(nóng)財管的外部環(huán)境較差，對財務(wù)進行規(guī)范性管理的難度也比較大。同時，對于財務(wù)人員來說，在學習會計知識的過程中，學習的知識都是財務(wù)方面的內(nèi)容，而農(nóng)業(yè)方面的知識涉及得少之又少，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)非常不合理，大多數(shù)農(nóng)業(yè)知識都是財務(wù)人員自學所得，導致他們在掌握和理解會計準則方面存在明顯差異，對實際操作造成嚴重影響［2］。除此以外，還缺少對管理人員的專業(yè)培訓以及專業(yè)教育，這樣的情況使得農(nóng)財管的內(nèi)外部環(huán)境都比較差。

（二）缺乏規(guī)范性指導

就我國目前的會計準則而言，在企業(yè)的會計標準規(guī)定中只有生物性資產(chǎn)這一標準規(guī)定是與農(nóng)業(yè)相關(guān)的，準則范圍過于籠統(tǒng)，框架過大且不夠具體，整體的指導能力比較有限，無法充分指導農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)，需要對準則進一步細化，使準則具有可操作性。同時，準則缺乏對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的多個區(qū)域、多環(huán)節(jié)以及多個因素的規(guī)范性指導，農(nóng)財管還處于一種被動、缺少有序發(fā)展的狀態(tài)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率方面沒有辦法得到有效突破。

（三）會計核算難度大，出現(xiàn)信息失真

農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)具有自己的獨特性，具有生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、鏈條長，存貨管理難度較大等特征，而且容易受到天氣等外在因素的影響，出現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量和定價變化大的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)化不夠充足，在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生嚴重的浪費。出現(xiàn)以上這些問題的原因就是會計核算的難度大，會計信息出現(xiàn)了嚴重的失真［3］。除此以外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是依靠自然進行生產(chǎn)的，對于有生命的動植物來說，其生產(chǎn)過程是十分復雜的，水下、土壤還有林中等生產(chǎn)方式存在差異，南北方的生產(chǎn)節(jié)氣、農(nóng)耕農(nóng)時也存在差異。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性以及農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)品的特征缺乏比較科學完整的核算方法，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會計監(jiān)督檢查比較困難，極大地降低了管理工作效率。

四、應對農(nóng)財管現(xiàn)狀的策略

（一）革新財務(wù)管理觀念

為了能更好地建立農(nóng)財管的策略體系，就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，只有轉(zhuǎn)變管理觀念才可以使改革進行得更加深入［4］。要對各種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織進行規(guī)范，在構(gòu)建這些經(jīng)濟機構(gòu)過程中，要求其自身的構(gòu)建條件要與規(guī)范化的財務(wù)管理體系相符合，政府的財稅部門必須定期進行指導監(jiān)督。同時，需要相關(guān)部門推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，使得整個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)更加規(guī)范，進而減少產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的不確定性。財稅部門應對用于指導農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的《企業(yè)會計準則》進行細化、強化，這樣不僅可以提高財務(wù)管理水平，還可以實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的改變。財務(wù)管理工作不但要重視日常的財務(wù)報告以及財務(wù)核算，也要加強對有關(guān)工作的規(guī)劃預測。除此以外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的應轉(zhuǎn)變思想，把財務(wù)管理工作的重視程度提升到其應有的高度上，必須在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動中全面貫徹財務(wù)管理。

（二）加強有關(guān)人員的指導教育培訓

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需要更具專業(yè)性的財務(wù)管理人員［5］。要想提高農(nóng)財管水平，就需要不斷加強對專業(yè)人員的培訓、指導以及教育等。對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行人才專業(yè)教育以及培訓，這樣才可以使得從業(yè)人員的專業(yè)性以及技術(shù)得到更好的提升。一方面，要求財務(wù)人員參與農(nóng)業(yè)或者有關(guān)財務(wù)的教育培訓，有利于財務(wù)管理外部環(huán)境的優(yōu)化；另一方面，可以邀請一些農(nóng)業(yè)專業(yè)人員對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)進行講解，這樣可以提升財務(wù)管理與生產(chǎn)管理的融合度。同時，對于國家出臺的農(nóng)財稅政策，企業(yè)財務(wù)人員和政府財稅的管理部門應深入研究并積極應用，這對提升財務(wù)管理水平起著重要作用。企業(yè)和相關(guān)部門應積極引進專業(yè)財務(wù)管理人員，在招聘時要注重財務(wù)人員的素質(zhì)以及能力，時刻關(guān)注社會中的優(yōu)秀人才，不斷招納有才之士。除此以外，也要重視財務(wù)管理人員精神層面的培養(yǎng)，鼓勵他們不斷豐富自身的技能及知識儲備，這樣才可以確保能追上時代發(fā)展的步伐，可以更好地完成工作。隨著我國城市化進程的不斷加快，農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備建設(shè)不斷更新，農(nóng)財生活的水平以及質(zhì)量也隨之提高，專業(yè)的農(nóng)業(yè)人員也因此更愿意服務(wù)于農(nóng)村建設(shè)。

（三）重視財務(wù)信息化管理的建設(shè)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代下，要想使得財務(wù)管理質(zhì)量得到有效保障，就需要對財務(wù)信息化管理建設(shè)進行優(yōu)化。加大對信息化管理建設(shè)的重視，不斷加強信息化管理工作，確保管理水平有效提升，同時注意完善信息管理系統(tǒng)，對管理系統(tǒng)的維護管理要多方面全方位地進行，這樣才可以使其正常運行得到保障。除此以外，進一步確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)范及流程化，有利于整合線上線下的經(jīng)營活動，同時需要不斷強化財務(wù)人員團隊，對相關(guān)工作人員開展教育培訓，加強新技術(shù)運用以及專業(yè)知識學習，有效提升農(nóng)財管水平。

（四）加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理的監(jiān)督

伴隨農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理作為十分重要的組成，可以通過各項監(jiān)督及管理方案的設(shè)定從根本上解決財務(wù)管理問題，并通過監(jiān)督管理及運行模式的設(shè)定，按照農(nóng)業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，合理、合法地開展各項工作，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理的監(jiān)督內(nèi)容主要包括：第一，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，通過財務(wù)管理監(jiān)督方案的設(shè)定，發(fā)揮農(nóng)業(yè)管理部門的職能，通過行業(yè)行為的管理及投資環(huán)境的營造，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展；第二，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理中，通過環(huán)境監(jiān)督方案的設(shè)定，提高行業(yè)管理及控制效果，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)的透明性，維持農(nóng)業(yè)市場的穩(wěn)步發(fā)展；第三，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理監(jiān)督方案的落實，遵循法律制度及相關(guān)制度規(guī)定，最大限度地完善監(jiān)督管理方案，進而逐步提高市場的運行效率，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的運行及經(jīng)濟發(fā)展提供參考。

五、結(jié)語

針對我國農(nóng)財管現(xiàn)狀，對存在的問題視而不見是無法解決問題的。所以需要對存在的問題進行深入解析，對發(fā)展造成影響的根本原因進行論述，從外部和內(nèi)部兩個角度入手，提出應對問題的解決策略。為了提高農(nóng)財管水平，管理人員要緊抓改革的核心，格外重視人才隊伍的建設(shè)以及培養(yǎng)，這樣才能有效提高農(nóng)財管水平以及質(zhì)量。