事業單位人力資源管理存在的問題及對策

鄭丹丹

（駐馬店市驛城區人才交流中心 河南省駐馬店市 463000）

隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，促使我國事業單位人力資源管理正處于發展階段，所以必須要與新時代的發展需求有效結合，并且不斷創新與轉變，在安排工作的過程中，就必須依然保持高度的可靠性與真實性，不要以原來的路線與標準完成工作任務，必須要將不同的工作進行合理安排，只有這樣才能確保事業單位人力資源管理的基本內涵。除此之外，事業單位人力資源管理為了順應現代社會的發展需求，要不斷健全相應的管理體系，給日后的工作進步提供了有效的保障。

事業單位人力資源管理存在的問題

管理意識薄弱。現如今，在我國事業單位發展的過程中，人力資源管理的問題十分敏感，部分現象的發生都會面臨社會上給予與施加的更多壓力，因此，在媒體報道的過程中，事業單位人力資源管理存在諸多完全不同的基本操作，這就意味著必須保持更好的謹慎性。在開展調查的過程中，事業單位人力資源管理意識比較薄弱，這樣就會容易導致在管理工作中無法投入更多的精力。針對這一現象的發生，在這種情況下一般都是根據傳統的方式進行管理：其一，在初期階段，事業單位人力資源并沒有給員工開展培訓與指導工作，導致大部分員工對自身的工作崗位完全不熟悉，在實行相關制度與規范的過程中，事業單位無法以正確的角度出發，這樣就嚴重導致了事業單位人力資源管理部門的內部人員出現了矛盾糾紛，一旦無法在短時間之內迅速解決，則在一定程度上會嚴重影響事業單位人力資源管理部門的正常發展與運行，進而出現了阻礙發展的現象。其二，由于事業單位人力資源管理的管理意識比較薄弱，促使人力資源的管理體系也不夠明確，導致在發生問題的同時，難以針對其問題進行快速解決，甚至在一般情況下會存在廣泛牽連的現象發生，因此，在這種問題的作用下，使事業單位人力資源難以達到預期的最佳效果，甚至難以滿足現代社會的發展需求，難以實現長期發展的目標。

管理制度不健全。就目前情況而言，事業單位人力資源在發展中，就必須不斷學會與時俱進，同時也要不斷提高思維與模式，與此同時，在面對新時代的到來，倘若其不能夠學會與時俱進，則極其容易導致事業單位人力資源管理出現嚴重的損失，甚至也難以有效全面提升。因此，針對這一點，事業單位人力資源管理體制不夠健全的問題進行深入分析。其一，事業單位在制定管理體系的過程中，并沒有以國家法律規定為標準原則，同時也沒有完全貫徹落實其中的管理制度，使事業單位人力資源管理在一定程度上依然按照以往的標準方式完成工作。比如，在新制度與舊制度相互交替的過程中，部分事業單位人力資源管理部門并沒有及時更換全新的相關制度，以至于在內部不斷發生矛盾與沖突，所以這就意味著對事業單位人力資源管理造成嚴重的損失問題，導致其在現代社會發展中難以給出滿意的標準答案，甚至導致國家也無法正常運轉。其二，在制定管理體系中，難以與實際情況有效結合，促使在實際中無法靈活運行，與此同時，在出現特殊情況的過程中，也要按照相關的管理模式有效實施，這就導致了事業單位人力資源管理難以提高說服力。

事業單位人力資源管理的對策

提高管理意識，加強管理觀念。我國現代化發展正處于比較特殊的關鍵階段，因此，要想在日后工作的安排上取得良好的成績，就必須將事業單位人力資源管理的責任意識全面提升，加強事業單位人力資源管理的管理觀念。所以，在工作的過程中，雖然已經完全體現出了更高的主觀性，但針對事業單位人力資源管理的管理管理方式造成一定的影響，所以這就要不斷進行全方位的合理改進，及時解決問題的根源處，進而在一定情況下迅速解決問題。在經濟社會突飛猛進的發展過程中，不但要充分發揮事業單位人力資源管理所傳遞的正能量，而且在實際工作中也要始終堅持以人為本根本原則，不斷加強對工作人員的關心與愛護，必須在工作期間做到尊重員工，進而使得管理部門的相關工作人員共同進步與成長。除此之外，用人單位在改革開放以來，不但要高度注重工作單位的環境氛圍，而且也要不斷激發工作人員的積極性，進而在實際工作中不斷提高工作人員的績效水平。另外，只有不斷提高管理意識，不斷轉變以往的傳統觀念，才能夠使得事業單位人力資源在未來發展的過程中不斷突飛猛進。

完善管理制度。根據當前事業單位人力資源管理的基本情況而言，管理制度在其中是重要的核心內容，不僅能夠擴大更多的限制性，同時也能夠給事業單位的人力資源管理的進步與發展提供更多充足的保障。所以，必須要不斷完善與改進管理制度，針對多個不同的角度出發，全面推動事業單位人力資源管理的前進方向，與此同時，在處理問題的基礎上，也將面臨更多的挑戰與困難。但是，事業單位人力資源管理制度的健全，需要根據循序漸進的方式逐步形成，而不是一蹴而就，這就會導致管理體制在制定中存在嚴重的問題，以至于難以達到最佳的預期效果。所以，在管理工作的過程中，相關管理人員要采用科學合理的方式制定管理制度，采用公平公正化的方式完善制度，只有這樣才能夠不斷更新先進的管理理念。另外，在事業單位實際發展中，必須重新制定更加科學合理的管理制度，完全實現我國事業單位的發展目標。

加強激勵手段。總而言之，事業單位人力資源必須學會與時俱進，不斷更新人力資源管理的管理制度，只有這樣才能在一定程度上有明顯的提升，促使事業單位人力資源管理在工作方面加以有效提升。因此，為了滿足我國事業單位人力資源管理工作的開展需求，首先將其所要面臨的挑戰與困難采用激勵的方式不斷強化。首先，在開展進行的同時，在工作上按照科學合理的方式有效完成，要不斷加強激勵式的手段與方法，進而促使事業單位人力資源管理仍然保持多元化。其中這樣制定管理制度的好處主要在于，在短時間之內不斷調動員工的積極性，讓員工將全身心的精力全部投入到工作當中，使員工不斷給事業單位做出更多的貢獻，進而完全實現員工的個人價值觀念。其次，事業單位人力資源管理采用激勵手段的目的主要是，不斷堅持與時俱進的發展觀念，通過現代社會的發展需求不斷創新管理制度，特別是當員工在升職與晉升的過程中，事業單位必須全面加強績效考核工作，以不同的角度出發，全面提升事業單位人力資源管理的綜合成績與考核，進而不斷有所改進與創新，防止在實際工作中發生更多的安全隱患。正因如此，相關管理工作人員要深入分析與研究事業單位存在的不同特點，采用針對性的方式與激勵性的手段有效結合，根據事業單位進行評估的結果確定福利分配所占據的比例。與此同時，為了充分考慮工作人員在工作中趣味性，就必須給工作人員提供更多的發展機會，但同時也要不斷改善工作人員的工作辦公環境，比如科學合理的相關政策、人際關系與更加舒適的工作環境等。

綜上所述，事業單位人力資源管理在發展中必須要對人力資源管理當中的管理模式不斷創新，但管理模式創新的方式并不能在短時間之內完成，而是要求事業單位人力資源管理的相關部門提前做好長期發展的準備工作，因為員工與上級領導之間必須要人人平等，所以在事業單位人力資源管理的平臺中要共同合作與進步。與此同時，在新時期發展中，如果仍然按照傳統的管理方式，則難以獲取更加優異的成績，甚至還會對事業單位人力資源管理造成更加嚴重的安全隱患問題。所以，在其中不僅要不斷更新先進的管理理念，同時也要在實際共制作中不斷面臨全新的挑戰，在處理問題的過程中始終堅持理性的判斷能力，進而促使事業單位人力資源管理的工作人員采用正確的策略可持續發展。