淺析新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

王 璐

（沈陽金杯車輛制造有限公司 遼寧沈陽 110015）

在企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作與企業(yè)管理工作都非常重要，對于企業(yè)的發(fā)展來說，政工工作能夠提升工作效率，企業(yè)管理工作能夠提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境水平。對于企業(yè)來說，兩者之間的結(jié)合能夠更好的幫助企業(yè)在市場上擁有競爭力。

企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過程中的重要性

推動企業(yè)工作的有序開展。對于企業(yè)來說，企業(yè)管理的作用在于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，我國政策對于企業(yè)管理也作出了一定的約束。在我國政策當(dāng)中，對于企業(yè)管理的具體細(xì)則中提出，政工工作屬于企業(yè)管理當(dāng)中的一種，對于整體管理水平有著特殊的意義。在我國企業(yè)管理的過程中，要求未來的企業(yè)在管理過程中能夠根據(jù)法律文獻(xiàn)來進(jìn)行管理，從而形成政工工作與企業(yè)管理之間的完美融合，從而達(dá)到更好的工作水平。在當(dāng)下發(fā)展階段中，對于企業(yè)政工工作的開展主要意義在于能夠解決企業(yè)工作中存在的問題，保證企業(yè)工作的順利開展，從而提升企業(yè)綜合競爭能力。

推動企業(yè)管理向創(chuàng)新方向進(jìn)行提升。伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，未來的公司工作需要更加落實(shí)創(chuàng)新性原則，將原本公司工作當(dāng)中存在的一些弊端以及不良措施進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展與提升。當(dāng)下許多企業(yè)在管理的過程中以往傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更快更好的發(fā)展，因此需要政工工作在企業(yè)管理當(dāng)中起到創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，從而解決企業(yè)工作當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題。

新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)

工作激勵約束機(jī)制不健全。思想政治工作考核獎懲不到位，政工干部的勞動與奉獻(xiàn)不能獲得比較好的認(rèn)可和體現(xiàn)，致使部分政工干部對思想政治工作的重要意義和自身價(jià)值認(rèn)識不足，缺乏進(jìn)取精神，不安心本職工作，影響了政工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

政工建設(shè)創(chuàng)新思維較低。新時(shí)代發(fā)展的過程中，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為了人類發(fā)展過程中的主要需求，而政工工作在開展的過程中也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求不止于日常政工工作，同時(shí)還需要將工作體系以及工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)下我國許多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏有政工工作創(chuàng)新基本能力，原因就在于很多企業(yè)依舊在使用較為傳統(tǒng)的工作方式，這就導(dǎo)致了政工工作開展缺乏一定的效率。

政工工作人員綜合素質(zhì)較低。人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展方向，當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)在歸類過程中都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)在運(yùn)作的過程中每個(gè)階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷的更替，但是大多數(shù)的勞動者的勞動素質(zhì)都較低，主要體現(xiàn)在文化水平方面，這導(dǎo)致工作人員對工作的適應(yīng)能力較差。這種素質(zhì)的工作人員在政工工作開展的過程中很難適應(yīng)其產(chǎn)生的變化，這導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展水平也隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質(zhì)較低也是較為關(guān)鍵的問題，一方面是由于不具備有專業(yè)的政工工作水平，另一方面是文化水平無法與時(shí)代的發(fā)展速度保持統(tǒng)一軌道。因?yàn)槲磥砦覈枰訌?qiáng)對于人員的培訓(xùn)，從而在人才儲備方面提升政工工作水平。

新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍應(yīng)對策略

制定出有效的管理制度。想要讓企業(yè)在未來發(fā)展的過程中得到順利的發(fā)展，要求能夠具備有相關(guān)制度，制度的建立與推行是保護(hù)企業(yè)發(fā)展的主要措施。除此之外，制度的建設(shè)對于企業(yè)的未來發(fā)展也有著關(guān)鍵的意義，能夠讓企業(yè)在合理的范圍內(nèi)飛速運(yùn)行，同時(shí)降低出現(xiàn)問題的概率。因此，企業(yè)管理人員需要注意未來建設(shè)更多的相關(guān)制度，同時(shí)重視企業(yè)規(guī)章制度的合理性，盡可能提升企業(yè)的可控性。除此之外，在工作的過程中還需要注意提升企業(yè)工作人員的制度意識，使用獎懲機(jī)制來對企業(yè)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步提升其制度意識保證能夠遵守制度。制度制定之后還需要注意能夠不斷完善制度當(dāng)中存在的一些疏漏，從而保證企業(yè)工作人員可以得到更好的發(fā)展與更加穩(wěn)定的進(jìn)步。

樹立合理正確的管理意識。企業(yè)的工作在未來開展的過程中要求企業(yè)具備有良好的管理意識，能夠更加緊密的將我國政工工作和企業(yè)管理工作進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮出兩者的相互統(tǒng)一作用。因此，企業(yè)內(nèi)部在未來發(fā)展的過程中需要相應(yīng)國家的號召，從而發(fā)揮出企業(yè)的綜合能力。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要注意結(jié)合國家的相關(guān)政策，在政策的規(guī)劃之下制定出企業(yè)的管理制度，從而做到企業(yè)管理政策與國家法律法規(guī)處于和諧統(tǒng)一、共同進(jìn)步的水平。除此之外，企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中需要注意我國提出的相關(guān)法律條款，對企業(yè)政工工作人員以及企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想政治教育，將現(xiàn)有的管理制度以及管理措施進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠樹立起更好的管理意識。企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)ξ磥砦覈南嚓P(guān)政策與精神進(jìn)行了解，從而更好的修正思想政治工作的發(fā)展方向，準(zhǔn)確與時(shí)代相結(jié)合。除此之外，政工隊(duì)伍還需要堅(jiān)持與職工建立聯(lián)系，只有與職工相關(guān)，思想政治工作才有真正的意義。未來使用思想政治策略來解決工作過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題也是企業(yè)在發(fā)展過程中的主要方向與主要發(fā)展戰(zhàn)略。

提高政工人員的工作能力。在我國當(dāng)下的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部的政工建設(shè)人員存在一定的問題，那就是自身使用的理論體系明顯不夠完善，這導(dǎo)致在實(shí)際處理問題的過程中很難發(fā)揮出自身的帶頭作用，很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。為了在未來發(fā)展的過程中能夠更好的滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，要求企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對于企業(yè)政工工作人員的培訓(xùn)，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平，盡可能將政工工作放在實(shí)處，從而發(fā)揮出政工工作的作用。除此之外，管理層需要定期開展相關(guān)討論會議，引導(dǎo)管理人員進(jìn)行反思，將當(dāng)下存在的問題使用思政教育的手段來進(jìn)行更加合理的解決，這能夠保證企業(yè)思政人員的工作能力得以提升。

豐富政工工作形式。政工工作在開展的過程中并沒有非常明顯的趣味性，相比較其他工作來說更加單一且枯燥，因此工作人員在工作的過程中往往較為敷衍且應(yīng)付。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要引導(dǎo)工作人員提高工作興趣，從而更好的提升思想政治工作質(zhì)量。未來需要豐富思想政治工作的內(nèi)容以及形式，從而讓政工隊(duì)伍能夠感受到工作的樂趣，讓工作人員能夠在潛意識下更愿意進(jìn)行思想政治工作。除此之外，工作的過程中還需要盡量將從前灌輸式教學(xué)方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為引導(dǎo)與啟發(fā)式教學(xué)方法，讓企業(yè)職工在發(fā)展的過程中更容易接受各方面的思想引導(dǎo)，避免抗拒性思維的出現(xiàn)。現(xiàn)代社會是一個(gè)喜聞樂見的社會，想要開展思想政治工作，就需要在這項(xiàng)工作嚴(yán)格的核心上增加趣味的外殼，從而吸引更多的工作人員。

為基層政工干部隊(duì)伍提供有效的保障。基層政工干部隊(duì)伍要想在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身的建設(shè)性作用，企業(yè)基層黨組織應(yīng)該對基層政工干部隊(duì)伍給予高度的重視，為其提供有效的保障，這樣可以讓基層政工干部隊(duì)伍的工作融入企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)的黨委等部門給予基層政工人員認(rèn)同感，可以進(jìn)一步提高基層政工人員的工作積極性，同時(shí)，也能讓整個(gè)企業(yè)的全體員工尊重基層政工干部隊(duì)伍，并充分認(rèn)識到建設(shè)基層政工干部隊(duì)伍的重要性。

總而言之，在我國當(dāng)下發(fā)展的過程中，企業(yè)政工工作與管理工作之間的融合依舊存在著較大的問題，很多時(shí)候都是由于政工工作水平不高而導(dǎo)致管理水平也隨之下降。企業(yè)管理工作對于企業(yè)來說有著重要的意義，而政工工作又屬于一項(xiàng)特殊的企業(yè)管理工作，因此兩者的融合非常重要。