市場經濟條件下企業管理創新問題探究

魏羽婷

（中國海洋大學 山東省青島市 266000）

伴隨著我國社會的持續發展，對企業的管理也需要不斷進行完善與創新，管理創新已經成為企業的主要問題，針對企業管理中所面臨的嚴峻問題，管理創新是其主要任務。因此，要把企業的管理創新作為機制改革的主要內容來進行。國企改革對于社會生產力的發展有著非常重要的意義。

企業創新管理的概述

企業創新管理的內涵分析

企業管理對于大部分人來說是一個比較抽象的概念，而且在企業管理過程中所涉及到的內容是方方面面的，主要包括管理學理念，戰略結構理念以及具體的方法理念等等，因此，進行企業管理不僅需要良好的理論知識基礎，而且還需要一定的經驗。而要想實現企業管理的創新難度就更大了，相對來說企業管理創新是一個比較多元的概念，涵蓋了企業管理在各個方面的創新，可以說是從各個層面對企業的管理進行不同程度的創新和調整。由此可見，企業創新管理的范圍是非常大的，既包涵一些微觀層面的東西，也包含一些宏觀層面的東西，通常來說，企業進行創新管理，首先就需要結合現階段市場發展的需求，對現階段市場發展的規律進行充分的分析以后再結合自身長期的一個發展規劃，進行相關的制度和理論方面的創新，并且在這個過程中還可以不斷發展自身，找尋在管理過程中存在的問題，盡可能的保障管理創新朝著更優化的方向發展，同時還要保障企業的發展目標是符合社會主義制度規范的。只有這樣才能保證企業的管理創新，具備良好的實效性和科學性，才能真正發揮企業管理創新應有的作用。

市場經濟環境下企業創新管理的必要性

有助于企業進行資源的整合。現階段，隨著我國經濟發展水平和科技水平的不斷提升，我國企業在發展過程中面臨的社會資源是非常豐富的，所以在這個過程中，如何更好地運用社會資源對于企業的發展來說是非常重要的，首先，企業應該根據自身發展的需求，對自身有一個明確的定位，然后對自身在發展過程中所需要的社會資源進行有效的羅列，再通過一定的方式合理配置資源。這也是企業進行管理創新的一個重要方面。通過一些社會實踐中可以發現，企業進行有效的資源整合不僅僅關系到企業自身效益的提高也關系到企業未來是否可以可持續發展，因此，企業在市場經濟條件下加強經濟管理創新，一方面可以保證企業的的利益促進企業的發展，另一方面，還有利于節約社會資源。

促使企業更好的適應市場經濟環境。隨著經濟全球化趨勢的不斷加快，我國經濟發展的形勢也發生了非常大的變化，而且這個變化是一個動態性的，因此，企業現階段所面臨的市場環境相對來說是比較復雜的，為了保證企業更好的發展，必須要進行管理方面的創新，讓各項管理活動和管理體制更加符合社會主義市場經濟的發展現狀，可以通過自上而下的方式，帶動企業內部的變革，創新企業的管理模式。有效的企業管理模式的創新，可以讓企業更好地適應現階段市場經濟環境，推動企業自身的發展，營造更高的經濟收益。

市場經濟條件下企業管理創新問題分析

企業管理理念落后。基于市場經濟發展背景下，不斷的制度改革以及新因素的投入，企業且沒有制定相對應的政策改革，這是對企業自身發展非常不利的。在企業管理中，管理層一味的重視企業的成產和營銷模塊，對經濟管理模式的創新改革并沒有足夠的重視。基于我國市場經濟的發展模式下，企業需要強化經濟管理改革，建設適應時代背景的經濟管理方式，在實際的管理應用中，缺乏相關的模型創新，而不能有效地實施商業模型的創新和完善。

企業管理模式比較落后。當前大部分企業將自身的精力和注意力放在經營、生產上，沒有意識到在發展過程中開展管理工作的重要性，以至于出現產品過剩等問題。在新形勢下，企業管理部門要建立完善的管理對策，確保具有一定的全面性以及長遠性。實際上，大部分企業無法制定長遠性和全面性的管理對策，過于重視短期經濟，不能透徹分析企業未來的發展方向。另外，一些企業依舊運用開放式管理模式，無法嚴格要求技術，通常借助廉價勞動力以及材料提高經濟效益，這種現象的存在使企業管理水平一直不能提高。

缺乏有效科學指導。企業管理是一項復雜的管理學科，其對于管理者的管理素養、管理經驗等都具有較高的要求。由于缺乏科學規劃與系統的指導，許多企業管理者即使想要改革創新企業管理理念，提升企業管理能效，也難以通過一己之力解決。另外，內部控制能力匱乏、外部監督不到位等問題也限制了企業管理模式的創新與發展[1]。

缺乏良好的創新環境。管理創新需要良好的創新環境和創新氣氛作為基礎和支撐，否則就很難取得實際性的進展。但是當前我國很多企業的發展過程中，缺乏的就是這種創新環境，主要是企業的上級領導部門缺乏相關的創新意識，這就導致企業的下級部門在管理過程中也對管理創新缺乏正確的認知，沒有認識到創新活動的重要性和必要性，如此一來就會導致企業上下級對管理創新不夠重視，并且員工參與到創新過程中的積極性也比較欠缺，就很難促進管理創新的有效推進。因此，營造一個積極健康的創新環境，對于企業進行管理創新來說是非常重要的，這就需要發揮企業相關領導者的作用。

缺乏科學明確的創新目標。在企業進行管理創新之前還需要有一個明確具體的科學目標。一個目標可以說是一個企業在未來一段時間內發展的指路明燈，也是企業進行管理創新的方向之一，但是很多企業在進行創新的過程中，目標設置方面都存在著很多問題，主要表現為目標設置過大，與社會主義市場經濟的發展不相符合，主要是由于這部分企業對自身的發展現狀沒有一個明確的了解，而且也缺乏對于社會主義市場經濟體系的全面認知，在進行管理創新過程中就缺乏良好的信息基礎，最終導致了創新目標脫離實際，另一方面，很多企業在設置創新目標的過程中，沒有做好相應的基礎數據與信息分析工作，這就使得具體的創新目標缺乏足夠的數據支持，雖然看似沒有很大的問題，但是在實踐過程中由于缺乏相應數據的支持就會導致很多實踐活動都難以進行。

市場經濟條件下企業管理創新策略

企業管理觀念的創新。第一是要轉變企業的經營理念，推進戰略創新。觀念的過時必然會導致管理的落后。實現管理創新必須轉變觀念。所以應該促進內部管理理念的轉變，以社會、客戶、企業和員工為核心，堅持創新發展，積極轉變觀念，共同面對市場環境，共創輝煌。第二是國企必須在管理戰略方面進行戰略創新。企業戰略創新是指企業制定和實施全球競爭戰略和公共企業戰略，加強轉型期經濟體的能力建設，使其能夠有效地參與國際貿易和投資。企業應繼續發展新的基本競爭力，并選擇與基本競爭力相適應的業務領域。尋求最優資源組合，提升確保企業可持續發展的基本競爭力。

對企業管理制度進行完善。健全的企業管理體制可以在促進企業管理創新，有效促進企業發展中發揮積極作用。為了有效發展企業經濟并建立健全的經濟管理體系，有必要形成系統化的管理架構，促進形成有效的管理機制，并且在制度實施的過程中，健全監督管理機制，一切改革和創新都要立足在企業的自身前提之上，提高管理的效率降低管理的成本，以促進企業資源的合理分配[2]。

企業要積極優化組織結構。在新形勢背景下，企業針對管理工作進行創新的過程中，要不斷完善內部組織結構，積極引進各種新穎先進的管理模式。首先，運用柔性管理模式。如果企業想要不斷提高自身的競爭力，那么就要按照市場形勢的變化情況，科學挑選管理模式，管理工作者要按照企業的所處環境以及實際發展情況不斷進行改變，按照企業的具體情況開展柔性管理，保證管理工作者可以認真履行自己的職責，使管理工作向著多樣化發展。其次，企業要積極簡化自身的組織結構。在開展管理工作中，管理部門要不斷細化組織結構，降低日常經營的風險，但是會對工作效率帶來一定的不利影響，影響企業的快速穩定發展。如果想要解決這個問題，那么企業要透徹分析發展中存在的各種問題，細化內部組織結構，給予組織結構相應的權利，確保各個部門之間相互制約，為企業經營提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業在開展管理工作時，管理部門要全面了解企業的實際經營情況，將經營情況當作標準制定管理方法，不斷降低企業經營中遇到各種風險的可能性。所以，企業要構建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術加強工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺中對管理工作者進行監督[3]。

加強內部控制與外部監督。企業管理工作的順利開展，離不開內部控制與外部監督的整體配合。在新的市場環境下，企業監督工作也不應該再限制于財務層面，而要基于內部財務控制，逐步輻射到經濟管理的各個方面。以企業管理為發展重點，能夠協同企業內部的各方面關系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發展競爭力。在外部監督方面，需要考慮到財務控制與企業自身發展的作用關系，明確監督目標與過程控制要素，逐步構建完善高質量的內控機制。

構建良好的創新環境與氛圍。在企業發展過程中一個良好的創新環境，主要表現在以下幾個方面，首先，企業上下級之間擁有良好的溝通和交流意識，并且還有豐富的創新意識以及企業內部的創新支持。因此，在我國企業進行創新管理過程中，可以圍繞著這幾個方面展開相關的措施。首先，企業的領導者需要建立一個比較科學完善的創新意識和創新理念，高度重視管理創新活動，同時加強對管理創新的宣傳，這種由上及下的方式可以在很大程度上提高員工參與到管理創新活動中的積極性。其次，企業還要做好相應的創新引導和支持工作，建立相應的管理制度和獎勵機制，在這種機制下可以激發員工的工作積極性，更加積極主動地參與到管理創新中來。

優化管理創新的目標。企業在設定管理創新目標的過程中是要立足企業發展實際的，并且還要結合現階段社會主義市場經濟發展的具體現狀，可以通過借鑒國內外一些先進的管理手段以及相應的管理手段以及相應的管理經驗，為自身的創新提供一定的參考。其次，企業還要制定一個長期的管理創新目標，并且把這個長期的目標分解為幾個子目標，才會更有利于目標的實現。

綜上所述，我國市場經濟體制在快速進行改革，市場競爭變得更加激烈，信息技術的價值受到人們的重視，為企業的發展帶來了一定的挑戰以及機遇。企業要認識到管理工作的重要性，轉變管理理念、完善管理模式、加強組織結構創新、實現內部控制與外部監督的融合，提高企業管理的整體水平。