加強科技管理工作提高企業競爭力

汪學良

（上海廣為焊接設備有限公司，上海 閔行 201109）

一、企業科技創新與管理的現狀及易出現問題

在近幾年中，我國的經濟發展呈高速向前，不少的企業在其中也得到了快速的發展，但是也有不少的企業，在市場變革如此快速的環境下，由于沒有適應當下的社會發展進度，從而沒落在市場發展的進程當中。企業的發展必然與市場發展是緊密相連的，信息化時代的標志是信息技術的應用，科技改變世界，近十年來的科學技術發展，已經呈高速改變了我國的社會發展方向，信息化的普及已經全面覆蓋我國的社會發展的各個角落，實現了辦公管理智能化和自動化。許多企業在其中也進行了相應的辦公優化，加強了科技管理工作的力度，利用科學技術進行了企業辦公平臺的構建，確保企業能夠跟上時代發展的步伐，隨著時代的不斷發展而不斷擴張。

（一）對于員工的科技創新管理意識普及不足

員工是管理工作開展的主要因素，若想要企業在短時間完成全面的科技創新管理，加強對員工的普及和培訓是必不可少的工作之一。但是，在當下的發展過程當中，企業忽略了對基層員工的科技創新意識普及，導致員工的日常工作，依然習慣采用傳統的工作模式在其中。并且，在當下的工作開展過程中，也并未對科學化的工作開展模式有較為詳細的概念，導致企業的創新發展受到了嚴重的阻礙。例如，在最為基礎的信息錄入工作當中，基層員工由于對信息化辦公的掌握不足，在企業內部的信息化管理平臺上，信息錄入流程不夠熟練，大大降低了工作開展的效率。另外，當下為了保障企業內部運行過程中的信息完整性和科學性，會采用云計算技術，來對企業的內部信息進行全方位的管理，實現數據分析的科學化、數據處理的海量化等。但是工作人員在日常的過程中，由于缺乏這方面的認知，根本不了解這些管理工作的運行原理，更是認為這些的流程十分的復雜，依然堅持采用原始的工作方式，大大降低了工作開展的效率。

（二）技術研發的積極性不高

技術的應用是當下企業發展的關鍵，但是在企業的技術使用過程中，應當結合企業的實際需求，來進行精準化的技術創新，這樣才能夠使得企業在運行的過程中，技術的應用能夠在一定程度上提高企業的運營效率。但是，在當下的發展過程中，企業忽略了技術研發的重要性，僅僅只是引入外來的技術進行應用，容易出現技術應用不適宜的情況發生，不僅無法發揮出技術應用的價值，更是提高了企業運行的成本。為此，在當下的發展過程中，應當加強企業內部技術研發的積極性，結合企業的實際情況進行研發，可以大大提高技術應用的價值。

（三）管理工作中的普及性不高

在日常的管理工作開展過程中，由于員工對于科技創新概念的認知不足，導致實際的管理工作開展，存在有技術應用不全面、自動化管理工作開展受到阻礙的情況發生。科技的應用和設計必須是以實際的工作流程作為標準，然后再進行相應的運行管理，這樣才能夠使得管理工作的開展變得更加的高效化。但是在當下的工作開展過程中，由于管理工作的普及性不高，影響了企業科技創新的進度。

二、加強創新與管理的措施

（一）加強員工的認知

加強員工對于科技創新、企業發展的認知，是促進企業發展的關鍵。在進行員工的培訓過程中，首先應當向員工系統化的介紹，科技創新對于企業的發展，甚至對當下員工的工作發展，都具有哪些優勢。當員工認識到科技創新所帶來的好處之后，才能夠提高在創新發展的積極性，有意識地構建高效化的辦公環境，促使企業的發展速度變得越來越快，提高企業在市場中的競爭力[1]。

（二）完善科技創新體系

在企業的科技創新過程中，體系的重新構建是必不可少的，為了能夠更好地實現企業內部的完善化，在企業發展的過程當中，應當結合實際的內部結構，來構建出一個完整的企業科技創新體系，明確各環節中的標準，確保工作人員在日常的工作開展中，都能夠按照相應的標準進行工作，保障好工作開展的質量，不斷加強工作創新，實現更加高效化的辦公環境。

（三）建立長遠計劃

科技時代下的技術應用，更新換代速度非常之快，為此，在當下的企業發展過程中，應當考慮好企業未來的發展，將企業長期的發展戰略融入到企業的創新變革當中，這樣能夠使得企業的發展變得更加的規范化。綜合當下的發展趨勢以及市場的發展趨勢，建立長遠的發展技術，明確各階段的目標，確保企業的發展，能夠按照預期的發展效果進行，這樣能夠有效保障好企業發展的效率，更是能夠進一步保障企業在市場中的持續競爭力[2]。

（四）加強技術研發的積極性

技術的研發必須在企業的需求之上，以企業的需求作為核心，來進行相應的技術創新或者是新技術的研發，這樣才能夠有效解決企業發展過程中所存在的問題。例如，當下的市場發展，對于數據的處理要求非常之高，企業在運行的過程中，不僅要求全面收集市場中的客戶需求信息，同時還需要從海量的數據信息中，分析有價值的數據信息，來作為企業創新的主要依據。為此，在當下技術研發中，可以充分利用云計算技術的數據處理優勢，進行企業數據處理技術的創新，加強數據處理方面的功能，確保能夠滿足企業發展過程中，對于數據處理的需求。

（五）加強信息創新探索

市場的變化速度相當之快，若企業的發展相應緊跟時代發展的潮流，與市場的發展速度平齊，那么，企業在發展的過程中，應當加強信息的創新探索，不斷地挖掘創新科技，及時進行內部的更新，這樣能夠使得企業的發展速度變得越來越快。勇于創新，勇于探索，是企業發展不變的發展理念，將創新意識融會貫通在企業管理當中，加強信息創新探索的意識，這對于企業的發展而言十分的重要[3]。

（六）多渠道管理工作開展

企業的內部組成結構相對復雜，在進行日常的管理中，由于不同部門在工作開展、工作審核等方面的標準不同，導致企業的管理工作受到了嚴重的阻礙。為此，在當下的發展過程中，應當充分利用科技的便利性，實現多渠道的工作管理模式，結合不同部門的發展需求、實際工作流程、工作標準等，進行多渠道的管理模式設計，確保管理工作的開展變得更加的精準化、完善化。更是能夠全面促進部門工作的開展，在各階段上不斷進行創新更新，大大提高日常工作的效率，這對于提高企業競爭力有較大的幫助。

（七）加強監督管理工作的力度

在項目的運行過程中，為了能夠確保項目開展的規范性，應當定期對項目的開展情況進行檢測，保障項目開展的各階段內容都符合相應的標準。另外，在項目管理的過程中，還需要利用系統平臺的應用，實施全面的監控進度管理，隨時掌握項目開展的情況，這樣能夠進一步保障工作開展的質量。另外，在資料信息的管理上，還可以利用系統平臺的應用，審核資料信息的完整性，確保數據記錄符合相應的記錄標準。

（八）建立獎勵機制

獎勵機制的建立是鼓勵員工積極進行工作的關鍵，一個團隊在開展工作時，若沒有一定的鼓勵，則會打擊員工的整體士氣。為此，在當下的發展過程中，企業可以結合實際的工作開展情況，建立相應的獎勵機制，按照不同的任務完成情況，設定相應的標準。然后在日常的工作中，以獎勵標準來審核每一位員工或者是團隊的工作情況，若達到了相應的標準，給予一定的獎勵，這樣不僅使得員工的積極性有較大的提升，同時還能夠進一步促進企業整體的市場競爭力。

（九）加強學術交流

企業的發展離不開員工之間的相互交流和發展，只有及時與員工進行溝通交流，了解實際的工作開展情況，這樣才能夠總結出工作中所存在的不足，從而進行優化改進。例如，在工作開展的過程中，出現進度把握不嚴的情況，降低了工作開展的效率，同時也導致企業的成本支出提升。為了能夠解決好這一問題，可以組織員工之間進行相互交流，或者是組織員工對外進行學術交流，學習他人的長處，來彌補自身的短處，在不斷地學習交流中，提升自我、完善自我，這樣能夠使得工作的開展變得更加的高效化、精準化、完善化[4]。

三、結束語

科技創新是當下企業發展的核心內容之一，當下的發展受到了科技的影響較大，若企業不及時跟上市場發展的步伐，則會在市場的發展中逐漸沒落。為了能夠進一步提高企業發展的速度，加強企業的核心競爭力，在當下的發展中，應當總結出企業發展所存在的問題，然后再進行分析研究之后，提出相應的優化策略，包括加強員工的認知、完善科技創新體系、建立長遠計劃、加強技術研發的積極性、加強信息創新探索等，促使企業的發展變得更加的完善，保障好企業的市場地位，加強整體的核心競爭力。