建筑工程管理中的全過程造價控制探討

曾威

（青島融合金控投資集團有限公司，山東 青島 266555）

引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程不斷涌現，且逐步向大型化、高層化方向邁進。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造價至關重要。全過程工程造價是對工程項目建設全過程的造價管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個項目，將項目造價管理分為若干個階段進行管理，從而有效提高整個項目的造價管理水平。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用

（一）有利于對建筑工程各個階段的成本進行控制

建筑工程每個階段都需要編制相應的造價，分別為在投資決策階段需要編制投資估算，在招標投資階段招投標雙方分別需要編制招標控制價和投標報價，在工程竣工階段需要編制工程結算；而各個階段的造價有著緊密聯系，如投資決策階段的投資估算能夠對設計階段的設計概算進行控制，設計階段的設計概算又可以對招標投資階段的招標控制價進行控制等。

（二）為相關決策的實施奠定基礎

建筑工程施工包括很多環節，每個環節都會受到很多因素的影響，想要確保建筑工程能夠在規定時間內完工，就要對資金投入進行嚴格管理，同時還要對預算支出進行嚴格控制。資金預算、利用和控制分析都和資金投入有著緊密關系，對建筑工程進行全過程造價控制可以起到降低經濟糾紛和風險發生效率的作用，還能對建筑工程管理綜合質量進行提升，最終為企業進行相關決策提供了堅實保障。

二、建筑工程管理中全過程造價管理的運用

（一）決策階段

積極做好決策前的各項準備工作，保證收集到的信息資料準確、客觀、真實，避免投資預測分析結果和實際情況存在較大出入。此外，還要努力提升可行性研究報告的準確性和可信度。作為施工圖紙設計的主要依據之一，可行性研究是否準確與造價控制至關重要，為保證投資估算的準確性，可通過以下2 種方式提高工程造價管理水平。1.實行外包，做好可行性研究報告的投資估算工作，完善投資估算責任機制。以往在編寫可行性研究報告時，往往存在“大題小作”“虛假項目”等行為，進而影響項目造價的真實性。為避免此類問題，可由施工單位負責編制工程項目可行性報告，將投資估算的責任轉交給施工單位，由施工單位共同分擔超預算風險。2.合理運用簡易初測，全面提高可行性研究估算投資的精度。可行性報告的編制，需要大量資料文件作為基礎，若深度、廣度不夠，則效果會大打折扣。

（二）設計階段

設計階段的造價控制不能過于重視造價高低，應在充分考慮工程實際情況的基礎上綜合分析造價，這樣可以對施工設計方案進行改善和優化。設計施工方案時，需要先對經濟指標進行充分掌握，設計的施工方案應和項目實際需求相符。為了提高建筑項目的性價比，既需要有效降低成本，又要積極應用先進的施工技術。建筑企業可以采用多家競標的方式選出最合適的施工設計方案，進行招標時，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個整體，邀請權威專家對施工設計方案進行評論和評比，最終選中的設計方案需要在很多方面都具有創新性和實用性，如項目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設計單位能夠符合建筑工程要求。同時，應要求設計單位利用價值工程原理、推廣標準化和限額設計方法等來優化設計方案，確保設計概算不超出投資估算。

（三）招標投資階段

進行招標投資階段的造價管理首先明確施工內容和施工范圍，要對具體的工程量清單進行編制，同時還要反復確定工程量清單計價模式，確保工程量清單能夠反映工程項目建設過程中存在的各種問題，以此提高工程造價控制的有效性。進行招標時，需要對工程界限進行明確劃分，這樣就可以避免重復施工。訂立的合同需要重點指出價格波動的責任，為了避免外界因素影響造價管理，還要對材料價格進行實時監督，并借助市場動態監督機制為整體造價管理的順利開展提供保障。

（四）施工階段的全過程造價管理

首先必須強化對工程變更的控制。尤其要注重對工程變更前的預算統計工作。要全面地進行整個工程項目實施具體成本的了解和掌握，確保對工程項目造價成本的有效控制。其次，要針對施工設備和施工材料以及施工人員的成本投入進行嚴格地管理。尤其針對施工材料的成本控制是決定了建筑工程項目成本投入的重要組成部分，施工單位必須進行每天的核算，利用核算制度去了解材料應用成本的具體投入數額，真正做到全過程管理和精細化管理。最后，施工階段的全過程造價管理要能夠充分發揮出施工的監督管理作用，在進行現場施工管理當中，要對施工的進度做出全面的掌控，針對沒有完成的工程項目環節要做出合理的估計，針對施工當中所出現的缺陷或問題，要及時進行分析、糾正和改進。從而實現建筑工程項目整體全過程的造價成本管理和控制。

結束語

綜上所述，全過程造價管理在建筑工程管理中有著重要作用，能夠對建筑企業獲得的經濟效益產生直接影響，因此，相關工作人員一定要重視全過程造價管理，在建筑項目各個階段都要運用全過程造價管理，這樣可以為建筑企業實現更好發展提供很大助力。