淺談市政道路橋梁工程的施工與管理

胡儒琪

（中國葛洲壩集團第一工程有限公司，湖北 宜昌 443000）

一、引言

道路橋梁項目施工效果不僅關(guān)系著橋梁的使用年限，也關(guān)系著市民出行的安全，故而優(yōu)化市政道路橋梁建設(shè)質(zhì)量具有很大的現(xiàn)實意義。道路橋梁有技術(shù)含量高、工期漫長以及規(guī)模龐大等特征，要求相關(guān)人員立足于工程實踐不斷完善施工管理方法與方案，為項目順利推進奠定重要基礎(chǔ)。

二、市政道路橋梁施工的特點

（一）相對普通項目工期較緊，投入資金少

市政項目特點通常是屬于政府工程，由政府部門直接負責(zé)，資金投入少，因而工期較緊，很多施工人員的積極性不高，再加上投入資金少，處于節(jié)省開支和趕工期的原因，施工方多有偷工減料的行為，使得橋梁道路施工的質(zhì)量降低。為了避免這種情況，政府應(yīng)加大投入，嚴(yán)格監(jiān)督，提前做好計劃，保證工期和施工質(zhì)量。

（二）技術(shù)要求高

市政道路橋梁在建設(shè)過程中因為要考慮到方方面面，因而施工更為復(fù)雜，技術(shù)要求更高，如周圍環(huán)境、安全、人員出行等。作為綜合性的工程要比一般項目更加復(fù)雜，要求設(shè)計和施工人員要具備較強的綜合能力，既要掌握本專業(yè)技術(shù)，又要對建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等有充分的認識。

三、市政道路橋梁工程施工管理影響因素

（一）施工單位

現(xiàn)階段，在實際施工過程中，施工單位在管理方面存在問題，就可能會造成施工安全事故，從而影響市政橋梁工程的質(zhì)量。具體體現(xiàn)在某些參與工程建設(shè)的施工單位并沒有制定完備的管理體系和管理制度，部分管理人員以自我為中心，對管理工作任意發(fā)揮、態(tài)度隨意，工人的日常行為得不到很好的規(guī)范，導(dǎo)致浪費施工材料現(xiàn)象嚴(yán)重等問題層出不窮。

（二）施工監(jiān)理

對于市政道理橋梁工程項目來說，施工監(jiān)理是為施工質(zhì)量提供重要保障的手段。因此，施工監(jiān)理人員要不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵照規(guī)定實行施工管理，從而更好地保證施工質(zhì)量。

（三）施工環(huán)境

在市政道路橋梁的施工過程中，不同的施工環(huán)境會產(chǎn)生不同影響，某些惡劣環(huán)境甚至?xí)娱L施工工期，因此施工單位要提高對施工環(huán)境這一因素的重視程度。

四、市政道路橋梁工程的施工與管理

（一）控制施工材料質(zhì)量

市政道路橋梁工程施工中施工材料質(zhì)量控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，采購部門在對施工材料的選購過程中一定要對質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。檢驗人員需要對采購的施工材料型號、數(shù)量、性能進行一一對應(yīng)，避免出現(xiàn)混亂，只有驗收合格的施工材料才能入庫存儲。同時在最近的幾年中我國對于環(huán)保的要求變得越來越高，施工材料的選擇時也要優(yōu)先選擇綠色、優(yōu)質(zhì)材料，保障工程整體符合環(huán)保要求。

（二）施工進度管理

要實現(xiàn)對市政道路橋梁施工進度的管理，就必須既保證工程質(zhì)量，又讓其滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。因此，為更好地進行工程進度工作，施工單位要依據(jù)項目的實際情況進行策劃，管理人員也要了解掌握不同的施工流程和工序，從而實現(xiàn)對施工方案及進度的合理、有效控制，進而保證全工期的科學(xué)性。一般來說，已確定的施工進度不可隨意更改，若出現(xiàn)特殊情況，就要與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。

在管理市政道路橋梁的施工進度時，施工單位要做好以下兩方面的工作：（1）結(jié)合項目實際，詳細分析參與工程施工的設(shè)備、技術(shù)、人員，從而對工程進度合理安排，確保整體工程順利按期完工。（2）完成監(jiān)督管理計劃方案后，要堅決落實計劃，積極調(diào)整與完善規(guī)劃中存在的問題，從而實現(xiàn)對工程進度的控制，確保施工質(zhì)量與工期。

（三）施工技術(shù)管理

（1）積極引進行業(yè)內(nèi)先進的工藝和成熟的技術(shù)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工程施工，促進工程施工技術(shù)的不斷提升和創(chuàng)新；同時，還要保證先進技術(shù)有足夠的使用頻次，以此提高工程品質(zhì)。（2）結(jié)合工程的施工情況和實際需求，培訓(xùn)并復(fù)訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員，以促進工人團隊綜合素質(zhì)和施工技術(shù)的提升。同時，在工程招標(biāo)、招工初期，注重培訓(xùn)施工團隊、施工工人的技術(shù)水平與行業(yè)素質(zhì)，后期則主要針對先進施工技術(shù)及如何利用技術(shù)解決好實際問題進行培訓(xùn)。（3）前期應(yīng)重點關(guān)注施工圖紙設(shè)計，后期施工時要確保嚴(yán)格參照圖紙執(zhí)行。

（四）施工成本管理

（1）針對成本管理，制訂切實可行的計劃和措施，并結(jié)合工程實際建立成本管理方案并不斷補充完善；同時，結(jié)合施工推進速度控制造價預(yù)算，若實際與設(shè)計出現(xiàn)出入，就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（2）安排專業(yè)人員管理工程的財務(wù)支出，以保證本工程的財務(wù)支出與預(yù)算持平。與此同時，在條件允許的情況下，要盡可能地回收利用施工過程中損壞，或因其他原因未使用的設(shè)備、物料，真正做到節(jié)能環(huán)保。（3）安排專門人員詳盡統(tǒng)計工程的各項成本，以便于管理者精準(zhǔn)掌握各類數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對成本投入的全方位控制，在滿足施工條件的基礎(chǔ)上有效降低施工成本。

（五）施工安全管理

施工現(xiàn)場中，往往存在著很多安全隱患，容易引發(fā)工作人員的傷亡，因此，企業(yè)必須注重對施工現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合法律要求與自身企業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)新、優(yōu)化管理方式，對各項施工要求進行安全管理細化分類，制定一系列的管理制度，使施工人員重視安全防范。與此同時，在各項風(fēng)險易發(fā)地設(shè)置標(biāo)簽指引和安全警示牌。進行危險區(qū)域的風(fēng)險警示劃分，加強現(xiàn)場管理，禁止無關(guān)人員進入。對于現(xiàn)場的大型設(shè)備，要進行精確的安全管理，避免在暴風(fēng)雨天進行施工。配備各項安全急救器材，為施工人員采取良好的安全保護措施。

五、結(jié)束語

在道路橋梁施工中常出現(xiàn)一些問題，因此，應(yīng)盡力把控施工技術(shù)，使施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，并通過科學(xué)有效的管理方法，對施工過程中易出現(xiàn)的問題進行及時的查驗與分析，從而解決問題，并且管理人員要不斷完善管理制度，減少安全隱患，注重細節(jié)，減少風(fēng)險損失，使市政道路橋梁建設(shè)水平不斷提高。