現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病治理

郭冰潔 張燕

（東阿縣金鑫建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 聊城 252200）

引言

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)、行業(yè)的根本訴求，質(zhì)量問題仍是需要關(guān)注的重點，漏水、裂縫等質(zhì)量通病也是影響建筑質(zhì)量的重要因素，因此，這就需要不斷完善質(zhì)量保障體系建設(shè)、提升建筑工程品質(zhì)，為推動建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代建筑施工管理中存在的問題

（一）管理制度有待健全

要想實現(xiàn)全面、有效的施工管理，必須要有健全的管理制度作為支撐和保證。隨著制度的不斷完善，也能明確管理層中每個人的職責(zé)，有利于有針對地進(jìn)行管理，能夠有效提高管理的效率。而且，也能夠起到一定的督促作用，一旦哪個環(huán)節(jié)出了差錯，可以直接找到負(fù)責(zé)人，不會相互推卸責(zé)任，這樣就有利于管理人員恪盡職守，真正實現(xiàn)對建筑施工管理的全覆蓋。但就現(xiàn)階段的客觀情況來說，管理制度明顯不完善，很難真正將責(zé)任落實到具體某個人身上，管理人員之間互相推諉的現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至，有的管理人員，還從事著別的職業(yè)，因此，建筑管理一定程度上可以說是流于形式。管理上的松懈了解放縱了不規(guī)范行為的出現(xiàn)。

（二）施工管理模式滯后性突出

就目前的情況來說，雖然建筑行業(yè)如火如荼地發(fā)展著，表現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是就建筑企業(yè)來說，利潤并沒有隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展而大幅增加，遠(yuǎn)不如人們預(yù)期所想。究其原因，與建筑管理方式的嚴(yán)重滯后性有密切的關(guān)系。就滯后性而言，可以說是我國早期計劃經(jīng)濟的后遺癥，雖然我國市場經(jīng)濟在今年發(fā)展勢頭良好，但是大部分建筑企業(yè)仍然受制于計劃時期實行的管理模式，管理不規(guī)范、隨便、粗放，而且是事后管控的方式，仍然依靠政府的力量來對抗市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，一方面，用于施工的各種要素混亂無序，另一方面，事后管控的方式增加了問題被發(fā)現(xiàn)的時間，甚至導(dǎo)致一些問題根本沒有被發(fā)現(xiàn)，一些質(zhì)量問題沒有及時被解決，隨著時間的延長，隨著有出現(xiàn)更大危害結(jié)果的可能，永遠(yuǎn)埋藏著巨大的安全隱患。

（三）施工技術(shù)管理不到位

目前，在建筑施工方面還存在著這樣的問題，雖然施工時間較之前明顯縮短，但是使用的技術(shù)主力仍然是傳統(tǒng)的建筑技術(shù)，新技術(shù)的穩(wěn)定性和安全性還不能得到百分百的保證，所以很容易對施工造成負(fù)面影響。所以，解決施工管理問題必然要涉及技術(shù)的改良優(yōu)化方面。

（四）對施工安全問題不夠重視

現(xiàn)階段許多施工單位對保證施工安全性不夠重視，十分缺乏基本的安全意識與責(zé)任意識，這一問題在中小型企業(yè)中是比較常見的，這就很容易導(dǎo)致后續(xù)工作中一些安全標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行到位，在實際中會表現(xiàn)在兩個方面。一方面是經(jīng)濟因素，很多企業(yè)在施工現(xiàn)場的有效投資極低，甚至無法保證最為基本的安全與生活設(shè)施是合格的，這就容易直接導(dǎo)致安全事故增多了。另一方面則是針對各種勞動力的工作分配不夠合理，在施工出現(xiàn)問題時很難找到相關(guān)責(zé)任人了解詳細(xì)情況。

（五）設(shè)備材料管理不全面

房屋建筑施工并不是一項簡單的工程，總體來說較為復(fù)雜，需要利用多種設(shè)備和材料。所以選擇設(shè)備和材料也是保證建筑施工質(zhì)量和效率的重要一環(huán)。在施工過程中，普遍要用到的設(shè)備包括鋼筋加工機、攪拌器等，這些設(shè)備一旦規(guī)格出現(xiàn)錯誤，也就是存在質(zhì)量問題，那么加工出來的鋼筋要么韌性不夠、要么硬度不夠，或者攪拌后的混凝土出現(xiàn)不均勻的現(xiàn)象，總之，經(jīng)過設(shè)備處理后都是各種不符合施工要求的材料，用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工建設(shè)，最后的建筑質(zhì)量很難保證。

二、現(xiàn)代建筑施工管理優(yōu)化對策

（一）建立健全施工管理制度

健全的管理制度是實現(xiàn)管理優(yōu)化的前提條件。通過一系列的制度設(shè)計，讓管理人員的行為受到約束，通過這種外在的限制，幫助管理人員形成重視管理的意識。而要想真正落實制度建設(shè)這一工作，還需要領(lǐng)導(dǎo)層人員真正意識到管理制度的重大意義，然后根據(jù)客觀實際情況，建立起一套完善的制度管理體系。另外，還要進(jìn)一步健全制度落實的監(jiān)督機制，制度設(shè)計出來只是第一步，怎樣將其貫徹執(zhí)行下去也非常重要，這決定了制度規(guī)范的價值是否能夠真正實現(xiàn)。配套的監(jiān)督機制是推動制度落實的強力推手，因此，非常有必要將其納入施工管理的過程之中。

（二）提升施工人員整體素質(zhì)

現(xiàn)代的建筑施工還離不開人的作用，施工人員仍然發(fā)揮著重要的作用。因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平直接影響了其施工的質(zhì)量。基于這一原因，在選施工人員時不能太過隨意，必須要有明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在必要時，還可以針對人員的業(yè)務(wù)能力和技能水平展開考核，確保施工人員隊伍的水平。另外，即使是經(jīng)過層層選拔挑選的人員也不能立即讓其投入施工建設(shè)的工作，必須要對其進(jìn)行一段時間的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不斷強化安全教育，增強人員的安全意識和責(zé)任意識，另外，進(jìn)一步提升其技能水平，幫助其熟悉施工業(yè)務(wù)，總之，工作前的培訓(xùn)工作非常有必要，既可以鞏固并強化人員的技術(shù)本領(lǐng)，又可以提高其思想方面的意識和綜合素質(zhì)。正式施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)把管理重心放到施工現(xiàn)場，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行彌補，并在現(xiàn)場分析問題發(fā)生的原因，然后對責(zé)任人員進(jìn)行教育，避免類似問題不再出現(xiàn)。

（三）強化信息技術(shù)與管理的結(jié)合

科技進(jìn)步是推動管理工作進(jìn)步的一個重要原因，因此推動科技與實際管理工作的深度結(jié)合有著非常深遠(yuǎn)的意義。比如，3S 技術(shù)和BIM 技術(shù)的應(yīng)用使整個施工過程完全透明化，實現(xiàn)了對全過程的有效監(jiān)控和管理。GPS 技術(shù)用于人員管理身上，能夠大大降低人員管理難度和管理成本的支出。使工程的施工更加透明化。與此同時，伴隨著各種新技術(shù)、新科技的引進(jìn)與應(yīng)用，還要相應(yīng)地開展有目的性的，有針對性的培訓(xùn)工作，讓施工人員和管理人員能夠盡快熟悉并且能夠熟練使用新技術(shù)和新科技，讓二者的作用得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而帶動生產(chǎn)效率的提高和建筑施工質(zhì)量的提升。

（四）做好建筑施工中的安全管理工作

當(dāng)今時代的建筑工程施工工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出“以人為本”這一先進(jìn)理念，這也是建筑行業(yè)跟隨時代不斷發(fā)展的一個很好的證明，做好安全管理工作則可更為直接地體現(xiàn)出施工單位對這一理念的重視。在以往的一些實際施工工作中，很多人會為了加快施工進(jìn)度以及節(jié)約施工成本而降低對安全管理的要求，然而在后續(xù)工作中遇到一些問題時又需要重新返工，這可以說是適得其反。只有每一位工作人員將“安全第一”放在工作中的首要地位才能夠在最大程度上保證現(xiàn)場人員的生命與財產(chǎn)安全，筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場的安全管理需要注意幾個要點：首先就是要建立健全監(jiān)督管理機制，此舉主要是為了進(jìn)一步保證所有施工程序能夠得到規(guī)范化管理，還可在工作人員這一方面起到一個制約作用，督促他們嚴(yán)格按照國家規(guī)定的安全施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行操作，可大大提高工作人員應(yīng)用施工技術(shù)的可靠性與施工項目的安全性。然后就是需要開展巡檢工作，一般來說可分定期與不定期兩種方式來進(jìn)行，若為定期則可以增加檢查范圍，不定期則為抽查即可，檢查對象應(yīng)當(dāng)面向所有的施工程序，一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料、消極墮落等行為則要及時指出并監(jiān)督其糾正，對于問題嚴(yán)重者可給予適當(dāng)處罰并監(jiān)督其檢討改過。

（五）加強對設(shè)備和材料的管理

設(shè)備和材料的重要性不言而喻，是所有建筑施工都涉及的內(nèi)容，也對建筑的質(zhì)量有著非常重要且關(guān)鍵的影響。所有，要加大對二者的重視程度，可以從以下幾個方面入手：一，設(shè)備管理：對設(shè)備的管理要貫穿施工始終，施工前要做好準(zhǔn)備工作，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢驗，特別是設(shè)備的性能方面，可以進(jìn)行簡單的測試，保證設(shè)備質(zhì)量合格，符合施工的規(guī)范要求。使用過程中，設(shè)備操作人員要注意觀察設(shè)備的運行情況，對于異常情況及時報告，操作人員最好能夠掌握基本的設(shè)備維修和保養(yǎng)技能，這樣才不會耽誤過長時間。二，材料管理：在建筑施工過程中，幾乎都要用到混凝土和鋼筋，這是建筑施工的基礎(chǔ)材料，因此，也必須加大材料方面的管理。首先就混凝土而言，關(guān)鍵是要保證其調(diào)制的比例控制，混凝土必須嚴(yán)格按照比例進(jìn)行調(diào)制，既不能太稠也不能太稀，另外，配比材料的選擇也很重要，直接決定了配制后的混凝土質(zhì)量。對于鋼筋這一建材，其質(zhì)量很大程度上依賴人員的維護和保養(yǎng)。比如，存放鋼筋時，要選擇通風(fēng)條件良好且濕度不能過大的場所，如果遇到雨季，還要采取措施防止鋼筋生銹。

三、針對建筑工程施工中常見質(zhì)量通病的治理對策

（一）建筑工程施工中混凝土質(zhì)量通病的治理對策

混凝土容易出現(xiàn)的問題是配比問題和攪拌不均勻問題。混凝土的調(diào)制比例不是固定的，往往要根據(jù)施工要求決定，振搗時間和密實度也是根據(jù)實際情況來定。在澆筑混凝土?xí)r，要特別注意混凝土保護層的間距、厚度和數(shù)量等指標(biāo)。澆筑完混凝土后，還要將其進(jìn)行人工抹實和抹平，確保混凝土表面保持光滑。另外，完成澆筑的混凝土后續(xù)還要進(jìn)行定期的養(yǎng)護，盡可能地延長混凝土的使用壽命，避免混凝土出現(xiàn)裂縫等問題。

（二）建筑工程施工中鋼筋質(zhì)量通病的治理對策

鋼筋存放位置的選擇非常重要，既要遠(yuǎn)離腐蝕性氣體或液體，又要保證濕度不能過大，防止鋼筋生銹。另外，在使用鋼筋時，如果鋼筋有位置不正的情況，要將其進(jìn)行校正之后再投入使用。要特別關(guān)注混凝土和鋼筋的結(jié)合處，保證銜接位置準(zhǔn)確。另外，在澆筑混凝土?xí)r，要時刻關(guān)注鋼筋的位置，確保鋼筋不偏移或者錯位。

（三）建筑工程施工中填充墻裂縫的治理對策

建筑工程中不可避免地要進(jìn)行墻體填充這一工作，為了建筑混凝土?xí)r氣泡可以順暢排出，可以提前將墻體上的排氣孔預(yù)留出來，這也是提升墻體密實度的關(guān)鍵步驟。澆筑孔的選擇也有規(guī)律，一般如果墻體或者柱子高度超過三米，那么也就成了澆筑孔的目標(biāo)。填充墻體材料時，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，選材、填充等各個小環(huán)節(jié)才不會出現(xiàn)差錯。

（四）建筑工程施工中滲漏的治理對策

混凝土結(jié)構(gòu)往往會出現(xiàn)極其細(xì)小的縫隙，這也成了水流的集聚場地，在水域房屋建筑工程中出現(xiàn)滲水現(xiàn)象的頻率較高。滲漏可能發(fā)生在房屋建筑結(jié)構(gòu)的各個位置，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該及時采取措施進(jìn)行補救，因為滲透過多會嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的承載力。施工人員往往是先精準(zhǔn)找到滲水位置，然后根據(jù)滲水情況和所在位置，制定一套科學(xué)的處理方案。

結(jié)語

總而言之，建筑施工的管理工作還有很多需要改進(jìn)的地方，仍然需要管理人員和施工人員的共同努力，直面現(xiàn)有的普遍問題，并且有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。從管理制度、管理模式、技術(shù)管理、人員管理、以及通病治理多個方面共同發(fā)力，循序漸進(jìn)，逐漸提高建筑施工的質(zhì)量。