建筑工程施工現場質量管理解決對策

賈晨雨 解勝先

（東阿縣金鑫建設發展有限公司，山東 聊城 252200）

前言

建筑企業要想在如今這個競爭激烈的行業中立足，首先就應該提高自身的綜合競爭力，而其中最重要的一點就是提高建筑的質量，優質的工程質量是建筑企業立足行業的根本，因此增強施工現場的質量管理仍需要進行不斷探索與進步。

一、建筑工程施工現場質量管理的簡述

什么是建筑工程現場管理？通常情況下指的是施工現場的質量方針、目標與職責，并且通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證以及質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。

二、建筑工程施工現場質量管理中存在的問題

（一）質量控制意識薄弱

施工質量的控制同樣也是施工過程中非常重要的一項內容，施工工作中目前還存在著由于過于追求施工進度而忽略施工質量的問題，工程施工所包含的項目流程比較多而且非常復雜，在實際工作過程中有些流程的完成所需要的時間比較多，這就導致了有些管理人員為了追求施工進度而忽略了實際作業是否合格，就只是一味向下繼續進行，這就導致了在接下來的操作中由于上一步的疏忽而導致無法進行下去，施工人員不得不再繼續返工，這樣不僅使得施工時間再次被延長，而且最后的質量也同樣難以保證。

（二）缺乏完善的管理制度

施工場地目前的管理制度仍然存在著諸多問題亟待解決，比如同一個工作卻有多方不同的要求等，而且整個管理體系是封閉的，很多管理措施和處理結果也是不公示的，這就導致了管理機制不透明，可能會存在著不公平公正的問題，這對于施工來說是十分不利的，因此對于相關的管理人員來說應該加快優化管理體系的步伐，做到真正的公平公正公開，讓全體工作人員能夠有一個公平的工作環境和工作氛圍。

（三）施工材料管理不到位

隨著科技的迅猛發展與提高，新的建筑材料給施工帶來了極大的方便的同時也使得人們的居住環境變得更加舒適，但是在施工現場仍然存在著許多關于材料的問題，首先是采買過程中，相關的工作人員應該在保證質量的同時選擇價格較低的材料來節約成本，其次是在施工開始和結束時都應該及時對材料進行清點和登記防止材料的丟失與浪費，定期對已經使用完的材料進行補充，對于丟失損壞的材料也要及時上報更換，這樣才能從源頭上提高整體工程的質量。

（四）施工問題

建筑工程現場的質量監管應該涉及每一個工作環節和工作流程防止一個環節出現問題而導致整個工程的損失。但是由于整個工程所涉及的流程與環節相對來說非常復雜繁多，所以大大增加了監管的難度，這就導致監管過程中很容易出現各種非常棘手的問題，例如，有些流程的技術難度相較于其他流程來說比較復雜，所以監管它的人就很多，而有些流程相對來說又比較容易，所以監管它的人很少甚至沒有。這就會出現諸如監管力度不到位等的問題，這種時候就非常容易會發生事故。因此相關的管理人員在分配監管任務的時候應該時刻注意將監管人員分配均勻，無論是難度較大的流程還是比較簡單的流程在施工時都應該派遣合適數量的監管人員。

（五）人為因素

在施工過程中所出現的一些問題可能是人為因素造成的，這些人為因素既可能是由于管理人員的疏忽也可能是由于技術人員的失誤，因此企業在招聘管理人員時應該優先聘用專業技能優秀、有強烈的責任心的人以及那些已經從事這個行業很多年并且業績優異的人，管理人員相當于整個工程的大腦，只有聰明且富有經驗的大腦才能指揮千軍萬馬獲得勝利，而在招聘施工人員的時候也應該優先聘用專業技能優秀并且有責任心的人，這樣才能保證在施工的時候人人都能干好自己手里的工作，這樣才能在保證質量的前提下提高整體工程的進度。

（六）施工混凝土質量不達標

混凝土屬于工業建筑與民用建筑的重要組成部分，建筑工程整體的質量在很大程度上受建筑施工質量好壞的影響，所以，整體建筑施工質量管理當中最重要的一部分是建設施工的質量。然而在通常的建設施工過程中，很容易檢查出混凝土施工的質量不達標，目前混凝土材料和混凝土施工技術不能得到保證這兩個問題是混凝土施工的主要質量問題，這也十分嚴重的造成了工業建筑與民用建筑的整體工程質量。

三、建筑工程施工現場質量管理解決對策

（一）樹立現場質量管理工作理念

要想使得工程施工能夠順利進行并且保質保量地完成，作為一名管理人員首先就要提高自己本身的管理意識，在施工之前就要做好整個工程的管理計劃。其次要設置完善的科學合理的管理制度，管理制度是管理人員在施行管理權利時的依據，因此管理制度的設置要科學合理適用于所用工作人員，但是管理制度也不是死板的一成不變的，對于不同的情況要不同對待。最后應該對管理職責進行清晰的劃分，保證每一個管理人員所管理的范圍不同所承擔的責任不同，這樣就避免了出現問題時找到不到明確的責任人。

（二）建立健全質量管理體系

完善優化現有的質量體系對于提高工程質量來說是十分有必要的，作為管理人員可以從以下幾個方面入手來進行改革完善。首先優化質量體系并不等同于完全拋棄原來的所有東西，而是要我們取其精華去其糟粕，選擇其中仍然對于現在發展情況有益的進行保留去掉那些已經落后的不適用于現在的那些條款。其次就是要增強質量管理體系的系統性，對其中所涉及的方方面面的東西都進行系統性的規劃與設計。最后是保證其能可持續高效的運行，這樣就能從根本上提高整個工程的質量與品質。

（三）做好現場施工材料和設備質量監督工作

首先，整個工程所包含的流程與環節繁多所涉及的施工材料的種類也比較多，在現場施工的時候要注重對施工材料的擺放，不得隨意擺放或者丟棄以免對周圍的環造成污染或者破壞，材料隨意擺放還容易造成安全隱患，因為這些施工材料大多都是對人體有害的，所以在平常的工作中一定要注意對這些材料的處理。其次管理人員在購買所需的材料時一定要注意檢查其質量是否符合施工要求，沒有達到施工標準的材料容易給整個工程造成巨大的經濟和人員損失。在施工的時候每做完一個環節，相關的管理人員在進行檢測的時候都應該注意每一處的細節不能忽略每一個質量不達標的地方，只有這樣才能使得整體工程能夠如期保質保量的竣工。每天工作開始和結束的時候相關工作人員對工地的所有建筑材料進行清點登記，對于已經損壞的材料及時上報更換，對于可以循環利用的材料進行及時的回收以免造成不必要的浪費。

其次，完善施工設備的管理方案。因為施工所涉及的流程比較繁多復雜，所以這個過程中所用到的設備器材也很多，這些設備器材都比較昂貴管理不當的話會造成成本的浪費，因此在施工前后都需要相關的工作人員對儀器進行清點登記，每隔一段時間也需要對儀器設備進行維護和檢修，以免給后續工作帶來不必要的麻煩

（四）注重施工技術質量控制

施工現場應當結合現實情況來進行設計，應該優先使用科學合理符合實際情況的設計方案，在保證技術可以達到的前提下進行大膽的創新與改革，在實際操作中所遇到的攔路虎應該討論設計切實可行的解決問題的方案，這樣做有利于提高施工效率，保證施工能夠高效順利地進行還可以減少資金的投入。企業應該提高全體管理人員的管理意識，在施工開始之前應該提前對施工所用到的設備儀器進行檢查，一旦發現問題立即停止施工進行上報，這樣才能使得在開始工作的時候不會發生這樣或者那樣的問題，提高施工效率，提高工程進度與質量。

（五）提高現場施工人員的素質

建筑施工所招聘人員的文化程度相對來說都比較低，因此相關的管理人員在開始正式施工之前都要對施工人員進行綜合素質的培訓，不僅是對他們技術的培訓更要提高他們的文化素質，在他們不僅有高超的技術更有著較高的文化素養，如此一來也能提高整體工作人員的責任心，這樣在工作的時候他們才能更加認真負責地完成手里的工作。對于管理人員來說提高綜合素質更是非常重要的課題，這就要求企業在招聘過程中不能只看重他們的專業技術更要著重考核他們的文化素養以及管理水平，認真負責的管理人員才能科學合理的利用指揮手下的千軍萬馬，從根源上確保工程的順利進行。此外，加強對相關人員的管理工作，要想盡善盡美地完成一個工程的施工工作單靠一個人的力量是無法完成的，因此必須將崗位上的每一個人都能照顧到，讓他們無后顧之憂好好工作。還需要將每個人的職責劃分清晰，讓每個人能清晰地了解到自己該承擔的責任，這樣每個人才能認真嚴謹的進行工作，最終按照規定與要求完成相應的工作。

（六）嚴格控制施工混凝土質量

首先，要使混凝土材料的質量得以嚴格控制，其中主要包含制造水泥質量、混凝土原材料、混凝土配合比以及外加劑這些內容的質量控制，而且這些方法要符合國家相關標準。骨料的選擇務必根據其相關規格、品質、產地以及批次來進行取樣檢測工作，嚴格禁止將不符合規定的材料用于施工當中。必須嚴格根據施工時的自然條件與實際使用的混凝土性能來選擇使用的添加劑。另外，需嚴格控制混凝土施工質量。選擇混凝土最佳澆筑方法時應該務必結合施工的需求，并且其灌注順序應當確定的較為合理。對于澆筑時長的確定應當嚴格按照施工要求進行控制，而且在第二次壓力混凝土成型之前需要清除干凈混凝土表層以及內部的水分和氣泡。最后在進行混凝土質量驗收時務必要認真檢查模板之間拼接縫隙的嚴密性，以免由于拼接縫隙之間不嚴密從而導致滲漏的情況發生，最終導致新的混凝土質量產生影響。

（七）注重房屋建筑工程質量通病防治

根據長期的實踐過程可以發現，在修建房屋施工現場中，經常會出現一些重復發生的質量問題，比如滲漏、裂縫等情況。因此，建筑施工應當從施工的現場抓起，要把質量通病的管理進一步加強，從根本上杜絕此類質量問題的重復出現，從而得到房屋建設工程的質量提高。在建設過程中經常發生的房屋建筑工程質量問題主要包括以下幾點:混凝土工程質量問題、砌體工程質量問題、墻面工程質量問題等。比如在砌體工程中經常會出現砂漿不密實現象，主要存在于豎向灰縫中，其中有透亮縫和斜砌、立磚砌筑達不到規范標準的要求等質量問題。監理公司應當制定并實施一系列的防范措施，從而加強建筑工程質量通病的檢查。

結語

總之，建筑工程的施工是一個非常復雜包含眾多環節與流程的工作，現場所涉及的儀器設備材料種類繁多且不好管理，因此加強現場施工管理是十分有必要的。目前，建筑工程現場質量管理工作仍然存在著諸多問題有待解決，這就要求相關人員和部門不斷探索完善，進一步完善優化施工現場質量管理體系，促進建筑行業可持續健康發展。