土木工程施工管理中的常見問題及策略

牛家威

（東陽市天元建設有限公司，浙江 金華 322100）

引言

我國經濟快速發展，帶動了城市化進程的發展，我國的建筑業發展呈現上升趨勢，同時也帶動了區域經濟的迅速發展。在這一大背景之下，工程建設速度不斷加快，不少建筑企業出現在建筑施工市場之中，這使得建筑市場競爭越發激烈。加之我國城市中建筑物數量不斷增多，在建筑物數量增加的同時人們對于建筑物施工安全質量要求也越來越高，這就要求施工單位不斷提高企業的施工質量。在當今新形勢之下，施工單位要想提高建筑工程的質量，就必須提高施工管理工作，進而不斷提高建筑工程中工程質量的整體質量水平。

一、土木工程施工管理中的常見問題

（一）監督管理工作不足

首先，施工過程中相關管理人員對材料質量的監督不足。由于建筑材料質量參差不齊，相關管理人員沒有做到對材料質量的嚴格把關，則材料在后期使用過程中就會存在安全隱患;其次，缺乏管理技能，相關專業知識不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學完善的管理制度是保障施工過程順利、促進施工完成效果良好的必要條件，而相關管理人員的水平和專業能力不足則會嚴重阻礙施工工作的順利進行，進而造成施工質量無法得到保障。尤其在面對突發狀況如自然災害時，管理者應急能力不足，錯誤的對施工相關問題進行處理，對隱患問題不能夠做到及時發現，快速應對，就會造成施工進場的遲滯，嚴重者甚至會引發安全事故的發展。

（二）施工技術和管理水平不夠先進

施工管理和技術方面包括施工方案設計、施工結構設計、施工技術的具體實施和對施工過程的有效控制。在具體執行時，必須按照建設項目的步驟進行具體管理，不僅要有良好的施工技術，同時也要具備先進的管理水平，保證施工質量，充分利用時間，提升工程施工效益并降低成本。目前，施工企業的管理機制，普遍缺乏良好的綜合性管理和平穩的企業規劃，缺乏有效的監管和指導，面對項目管理方面的問題和困難，依然不能夠及時有效地解決。建筑工程有許多地方對技術的要求是比較高的，如主體結構、基礎、樓層框架、鋼筋梁等重要組成部分，通常具有相對復雜的施工技術要求和大量的橫向作業。此外，建筑施工往往因為技術上不夠有效和科學，無法持續下去，因為建筑工人通常綜合素質較低，專業能力較差，沒有接受過職業培訓。此外，運營商往往不夠重視質量問題和效率問題，一旦出現操作技術上的失誤，便無法迅速解決問題，造成出現意外情況、延誤工期等后果。因此，施工技術和管理水平都是非常重要的。

（三）施工材料質量監管問題

目前，部分土木工程施工單位普遍存在施工材料質量監管不到位的問題，主要包括施工材料采購、質檢和保管三個方面。首先，部分施工單位在選材時為了降低項目成本而一味追求價格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識淡薄，在采購時想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經濟效益;甚至有的采購人員以權謀私、偷工減料，做出擾亂項目工程管理的行為，導致整體土木工程施工項目質量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質檢人員，其在工作時由于缺乏責任意識，走馬觀花的工作態度導致許多不合格的施工材料魚龍混雜進入施工現場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導致施工材料入庫時，管理人員未對材料數量以及類型進行登記和分類管理，同時也沒有對入庫材料做好相應的防護措施或是管理保存，導致材料出現磨損、受潮、生銹等情況，嚴重降低了施工材料質量，加大施工材料成本支出，同時也對土木工程施工項目埋下安全隱患。

二、土木工程施工管理中的常見問題的策略

（一）完善建筑設計方案

在制定設計方案時，必須嚴格遵守相應的規章制度，并注意建筑物主體的施工。如消防設計、管道設計、機架設計等。同時，要注意計算建筑荷載值，以確保該值符合我國建筑法規的有關規定。建筑計劃的施工完成后，有必要組織所有在建單位審查圖紙，設計人員針對建筑中相關設計進行講解，施工單位可以就設計計劃中不合理的部分提出自己的意見，從而不斷地糾正設計方案，對建筑施工設計方案進行完善。同時，在完善設計方案的過程中，設計人員必須確保施工人員熟悉施工圖，從而在施工過程中準確理解，確保工人在施工過程中準確遵循規范，并避免在設計計劃中進行隨機更改。如果設計計劃中有不合理的部分需要修改，應與設計部門討論并解釋為什么要更改設計計劃。如果設計單位批準，那么就由設計單位修改建筑計劃并繼續進行完善。

（二）優化配置施工現場的資源

建筑項目施工現場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項目的建設水平和建設質量都有很大的提升。建筑企業管理層應在建設建筑項目時，及時檢查、科學管理、優化配置施工現場的各項資源，參照具體的施工順序，在每個環節施工之前，充分做好人力、物力、機械設備等相關的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項目的進度，其他資源準備不充分也會使項目進度受到拖延，項目建設質量受到影響。管理人員必須要參照規定，合理采購物料，嚴格管理機械設備入場，保證施工現場的資源能夠得到最優化的配置，以產生更高的資源配置經濟效益，進而讓施工現場的監管水平得到很大的提升。

（三）強調工程管理技術創新

傳統工程質量管理工作開展中，大部分都是采用人工檢查以及現場巡視等方式進行管理，管理效率低。隨著科技的發展，工程管理技術也得到創新，如果企業仍然采用傳統的管理和信息交流模式必然會造成管理滯后，影響管理質量，無法發揮工程管理作用。因此加強工程管理技術創新尤為必要，通過信息技術的應用，提升工程管理效率，保證管理質量。比如在工程項目的設計階段，可以利用BIM 技術構建工程虛擬模型，通過模型的分析查找設計漏洞，對于不合理的地方及時改進，而且虛擬模型的運行可以及時發現安全隱患，保證后期施工的安全性，提升設計效率。在工程施工階段，通過遠程控制技術對施工現場的施工情況進行觀察，了解施工狀態，對于不合理的地方給予及時的指導和整改，提升施工現場監測效率。此外，還可以利用大數據和云計算技術實現對日常管理工作中綜合數據的分析和整理，提升工程管理效率，降低管理難度，使工程各項數據的計算和傳輸更準確。

（四）加強土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質量對整個土木工程質量有著重要影響，為了減少材料質量對土木工程質量的影響，有必要加強對土木工程材料的管理。土建材料的管理應從材料采購、材料驗收、材料存儲等方面進行，并確保這些環節得到充分保證。在管理物料時，管理人員必須嚴格遵守相關規章制度，以減少物料浪費和偷工減料現象的發生。購買材料和檢查材料時，應注意貨比三家，選擇信譽和質量保證更高的生產廠家。在存儲材料時，需要根據不同特性對材料進行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時有效減少材料浪費，為提高土建質量打下基礎。

（五）提升施工技術和管理水平

施工質量和施工技術、管理水平之間有著重要的聯系。施工技術的核心價值主要體現在建筑的整個生產鏈中，提升了施工技術，才可以更好地去完善建筑的質量。先進的施工技術運用到建設中，應充分考慮技術的匹配性，必須把建筑質量和技術標準聯系起來，再將具體操作方法作為一種嚴格的考核制度來進行。在建筑管理方面，管理水平起到關鍵性和決定性的作用，管理水平是生產力的重要表現，建筑項目不應脫離系統的質量責任和詳細的質量保證體系。可以制定全面的質量管理計劃：首先，必須根據工程的特點、可能出現的質量問題以及施工團隊本身的情況，確定工程的質量要求和主要施工要素。其次，必須根據工程的質量目標和施工的具體內容制定施工組織計劃。最后，施工質量必須始終進行嚴格的審核和監督施工，對施工過程以及施工結果進行定量研究，以便保證施工順利進行。在工人施工過程中，管理人員必須做好準備，熟悉具體的施工過程，并考慮建筑材料、設備和人員等因素。此外，必須根據氣候和地點因素制定精確的建設計劃，并合理分配資源。然后，在每個過程完成后，公司必須進行徹底的檢查和評審，只有在完全符合規定后，公司才能繼續下一個過程的構建。在新材料和新興技術方面，企業還應對管理人員進行具體培訓，將培訓重點放在施工問題上，并要求員工掌握新工藝的驗收標準。在質量控制方面，施工企業必須嚴格選擇分包商，并在充分了解分包商后進行優先選擇。此外，要提升有關技術人員的專業能力，開展評估和研究，以確保其符合專業建筑工程施工的標準。對建筑質量監管是所有建筑公司的基本義務，聘請專業的施工技術人員，明確質量管理機構，提升施工管理水平，在充分了解相關法律法規的基礎上制定章程和管理方案，以便加強監督建筑工程，促進建設的質量和水平，為建筑質量提供強有力的保證。

（六）提高施工現場的監管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執行力度和施工現場的監管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現場進行巡查，從而能夠及時發現施工現場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質量問題;其次，施工單位要設立專門的監管部門對施工項目的整體環節實行全面監管，并不定期對施工現場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關負責人，負責人根據整理出來的監管工作報告情況制定相應的措施，不斷完善施工現場的監管制度和施工工作，從而切實保障土木工程項目的施工質量。

結語

簡而言之，在建設項目的施工過程中施工管理是一項非常重要且細致的工作。為了更好地確保施工項目質量，建筑公司必須做到以下幾個方面：首先，從設計材料以及設計方案入手，嚴格遵守相關規章制度進行建筑方案設計，嚴格控制建筑材料的質量。第二，加強對于施工人員的培訓，提高施工人員的綜合素質。第三，加強不同施工組織之間的合作意識，促使施工項目的正常進行。第四，提高施工現場的安全管理；第五，加強對于施工過程中質量監管，提高施工質量監督，確保建筑施工過程中的安全，促進建筑施工單位的長遠發展與進步。