建筑工程的質量控制

席建永

（蒙城縣夢蝶文化旅游開發有限公司，安徽 亳州 233500）

引言

在建筑施工過程中，必須根據我國的相關制度和標準保證建筑施工質量滿足要求，防止在施工中存在質量問題而影響建筑投入使用后的安全性和舒適性。一般情況下，建筑施工質量問題主要表現為設計不合理、電氣給排水設計方案不合理，在施工過程中沒有對關鍵部位的施工質量進行嚴格控制導致建筑工程施工質量受到一定影響。在這種情況下，必須重視對建筑工程施工質量的控制工作，要利用科學有效的策略，盡可能在保證建筑工程施工質量的基礎上，提高施工效率，促進建筑行業的長遠發展。

一、房屋建筑工程項目質量概述

房屋建筑的建設目的是為了滿足人們的生活需求，所以其工程項目質量則是保證人們具有良好、便利、舒適的人居環境。既能夠滿足居住者的實用要求，又符合國家及行業規定的技術規范和標準。其主要特點表現為適用性，即是能夠適應人們的居住使用要求；耐久性，在規定條件下，能夠滿足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用壽命周期；安全性，房屋建筑的結構安全，保證使用者的自身和環境不受危害；可靠性，在規定時間和條件下，能夠完成相應的功能；經濟性，整個工程項目的實施過程中達到成本最低、能耗最小；美觀性，房屋建筑的外觀、形態應當與時代特征相符合，具有一定的藝術性和審美性；與生態環境的協調性，工程建設與使用需要同周邊生態環境相協調，貫徹可持續發展觀念。

二、建筑工程施工質量控制中的常見問題

（一）施工前準備不夠充分

工程項目前期的規劃過程中一定會涉及施工的環節和過程，以及建筑周期、材料、工程量控制等問題，如果建筑企業不能重視起這些問題，那么很可能在實際的工程項目施工中出現問題和安全隱患?，F階段，我國有些建筑企業為了在工程項目中謀得自身的經濟利益，會在材料、設備、人員等方面節省掉一些他們認為不必要的資金成本，甚至還會給施工單位施壓，不斷縮短他們的施工周期，讓施工人員在規定的時間內完成所有環節的施工。在這樣不合理的要求下，施工人員的施工質量和施工流程會被壓縮。正是因為施工流程不能按照計劃實施，所以在以往的施工過程中，施工人員很可能出現為了趕周期，而忽略、遺漏一些重要的施工環節，這無論對施工過程中工程建筑的安全性還是對竣工后使用建筑的穩定性來說，都有著極大的威脅。若是在交付使用時，因施工質量不過關，甚至還會給居民的生命財產安全造成重大威脅。

（二）施工質量控制目標不明晰

作為建筑工程項目的建設者來說，施工單位需要結合施工項目設計文件和施工合同來完成施工任務，保障施工質量達到施工合同要求標準。同時，對于監理單位來說，需要基于第三方的視角，采取巡視和旁站等方式做好施工單位施工過程和施工質量的嚴格監督管理。因為，對于建設單位來說，施工質量的自控和監控屬于相輔相成的關系，施工單位的施工技術和施工工藝是保障施工質量的根本，而監理單位的監督管理是推動施工單位做好施工質量的保障。目前，我國大部分施工單位在施工項目的質量管控上、檢查上不夠重視，在施工材料質量檢查上不夠嚴謹，總是要等到監理單位檢查出問題再去改正，一定程度上影響施工質量。為了獲得更好的施工效果，施工單位需要在施工期間做好建筑材料的嚴格把控，需要協調好各個部門人員崗位，明確施工任務進度，做好相關項目的自檢，才能一定程度上提升施工質量控制效果。

（三）在建筑施工過程中，關鍵部位的質量控制措施不合理

例如在建筑物各個交接部位進行施工時，必須保證鋼筋箍筋的緊實性，如果鋼筋綁扎不牢固，會直接影響后期建筑物的施工安全性和施工質量。此外，在對水泥砂漿進行配比時，必須根據建筑工程的具體設計要求，保證砂漿配比的合理性，才能防止墻體出現坑洼現象和質量問題。但是在實際施工中，一些施工企業可能并沒有對隱蔽工程和關鍵環節進行嚴格的質量控制，或者使用的質量控制措施不科學，會直接影響最終的質量控制效果。

三、建筑施工質量控制技術分析

（一）在材料管理中應用BIM 技術

在建筑工程材料管理中應用BIM 技術，能夠實時動態跟蹤建筑數據，能夠高效管理建筑材料，能夠保證建筑工程施工進度，提升施工質量。BIM 軟件能夠記錄建筑工程建設過程中材料的使用信息，保存建筑空間屬性信息，進而在建設過程中，可以隨時對比不同時期的設計方案，減少施工材料的使用量，節約施工成本，增加建筑單位的效益，提高建筑企業的市場競爭力。另外，應用BIM 技術進行材料管理時，需要工作人員把材料的用量、價格等信息及時輸入到模型軟件中，從而保證材料管理的時效性。

（二）提升管理人員的綜合素質

管理人員的素質與項目的建設質量息息相關，因此有必要提升管理人員的綜合素質。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構成，多吸納一些年輕的高素質人才，使得管理團隊年輕化、高素質化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應用于項目施工的管理工作中。同時，應該明確管理人員的具體責任，細化管理工作，使得管理工作規范化。

（三）完善施工現場管理體系

施工單位需要重視施工現場的科學管理，通過構建施工現場管理體系對施工現場的施工過程進行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結合施工現場實際情況建立施工現場管理機構，完善施工現場管理體系，提高施工內部管理人員的專業能力，實現施工現場和施工環節的優化協調管理。其次，確保施工現場工作人員與施工內部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調動人員工作的全面交接，及時發現問題解決問題。因為在建筑施工現場中，施工質量受到諸多影響因素，導致施工質量管理工作無法順利開展。最后，建筑工程項目管理人員需要結合實際施工情況，做好施工安全質量管理，分析影響施工質量的因素類別，以便制定出合理的施工質量管理措施。加強施工現場各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個建筑工程施工質量。

（四）加強原材料質量控制

在建筑施工質量控制過程中，對原材料質量進行嚴格控制、加強采購環節的管理工作是保證建筑工程施工質量的重要基礎。必須將施工質量問題和安全隱患苗頭掐滅，才能確保后續施工順利進行，提高建筑工程施工質量。一些施工單位可能會為了獲取更多的利潤，在原材料采購過程中，沒有對原材料的質量進行嚴格把關，可能會使用一些質量比較次的原材料進行施工。雖然在短時間內不會存在質量問題，但是，隨著建筑工程時間的不斷延長，其弊端會逐漸顯露，影響建筑工程的后期維護工作。因此，在原材料采購環節必須對整個采購工作進行嚴格管理和控制。在材料采購之前，必須對材料供應商的合格證明進行嚴格審核，并且要利用有效的抽檢工作對原材料質量進行嚴格檢測，保證產品的實物質量與上報的產品質量相符合，并且要簽訂合法合理的合同，確保供應商在建筑工程施工過程中供應的材料質量相統一。此外，在材料進入施工現場之前，還需要對原材料進行再次檢驗，保證原材料的質量。因為在建筑工程施工過程中，原材料的范圍比較廣，需要根據建筑施工中原材料的具體使用類型，制定科學合理的材料采購機制。例如，對木材、水泥等原材料需要制定嚴格的采購標準，保證材料的質量達標。并且，一些材料在儲存過程中很容易受外界環境因素的影響，因此，還需要加強原材料管理工作，要根據原材料的性能采取科學合理的儲存方式，提高原材料的儲存管理水平，防止因為儲存不當而導致原材料質量受到影

結束語

綜上所述，建筑工程項目的質量管理是保障工程安全性、規范性的基礎，為人們提供安全居住的環境。針對施工中的質量問題，本文提出了針對性的措施，提升管理人員的綜合素質，做好施工現場的材料設備控制工作，深化項目工程質量的控制力度，完善質量監督體系，切實保障建筑工程項目的施工質量。