新形勢下做好企業工會管理工作的思考研究

張東輝

（太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司，山西 臨汾 041000）

一、新形勢下鋼鐵企業工會管理工作的重要性

企業職工利益的根本在于工會的管理和創建，同時也是維護職工利益的關鍵所在。只有有效管理鋼鐵工會，并制定相關制度下才能促使企業的順利平穩的發展。黨的報告中曾明確提出了對企業工會的大力支持，并將工作的作用充分展現出來，進而讓鋼鐵企業工會職工的利益得到更好地保障[1]。自黨的十九大召開以來，多個部門對工作的發展提出了很多建議。在新形勢下，鋼鐵企業工作的開展需要將具體的政策得以落實，并講究方式方法，政策的落實和管理工作對企業工會的發展具有重要幫助，鋼鐵企業工會管理必須以身作則，以理論為基礎，加強和完善企業工作的制度和管理。

二、新形勢下企業工會管理工作相關環節

鋼鐵企業工會的工作部門是一種具有綜合性和系統性的部門。企業工會管理工作的目標為了提升工會管理干部的自我修養和使命，對企業干部進行思想教育，建立完善的工會民主制度和監督制度，將“以人為本”的思想融入到工會管理中，并培養人文關懷意識和企業法律法規，培養職工的自我維權意識，并通過工會管理建立工會專項幫扶資金，其管理機制共分為六點[2]。

（一）工會干部使命感、責任感的培養和提升

要求鋼鐵工會管理干部具備較強的責任感和使命感，才能在工會管理工作中時刻保持著對工作的熱情和積極性，才能緊跟時代變化，將工會管理工作和企業的發展順利開展[3]。

（二）加強思想政治教育，建立完善的工會民主制度

制度的建立是工會發展的前提，完善的制度是生存的保障。只有同時具備完善和健全的工會民主制度，才能將企業工會的發展達到預期效果，同時還能保障員工的基本需求。

（三）工會民主監督制度的建立與健全

鋼鐵企業工會順利運行的前提在于民主監督制度的完整性。其一，對于監督工會的領導人員要求其權力制衡，不可存在貪污腐敗問題發生，確保工會處于一個廉潔、高尚的形象[4]。其二，工會職工人員也要起到監督作用，進而才能激發出領導的自我防范意識，并通過樹立對工會的責任感，還要高度保持對工作的積極性和自覺性，為工會的發展貢獻力量，確保鋼鐵企業工會的順利發展。

（四）“以人為本”意識的樹立以及人文關懷的培養

所謂“以人為本”，主要指將工會職工作為工作的根本，要將人文關懷充分發揮出來，并積極汲取職工的意見，并采納職工的建議，將職工工作中的疑慮和難題給予解決。將“以人為本”的思想貫徹到工作中，使工會所有員工都具有強烈的凝聚力，力往一處使才能促進鋼鐵工會的發展[5]。

（五）完善和貫徹落實相關法律、法規

為了提高職工的安全意識，需對職工開展法律法規的講座指南，確保職工的自我維權意識，工會管理的關鍵在于培養職工的維權意識。另外，當職工的利益被受到威脅時，對職工而言，需快速、有效、合理的對自理利益進行維護，確保自身利益的完整性。

（六）完善工會幫扶救貧工作，建立健全工會專項基金管理機制

幫扶資金的建立主要為了對困難職工給予幫助，通過工會幫扶專項資金的建立對困難職工開展定點幫扶工作[6]。鋼鐵公司工會建立的幫扶救助形式，不僅有效的解決了困難職工的生活問題，同時還給予了職工一定的關懷，提高職工對工作的積極性和認真性，為后續職工工作中充分發揮出個人能力和集體能力，將工作熱情充分展現出來，不僅提高了工作效率，還將整體工作質量做很大提升。

（七）管理人員能力較低

工會的管理人員中，尤其是干部工作人員，因文化程度差異和專業能力水平，均存在一定的差異性，而且，在工作中的態度較差，功能能力得到提升，對工會管理水平工作的開展產生很大影響。另外，在其它企業中，工會管理干部成員的工作內容身兼多職，因工作意識較低，加上其它因素影響，在工作時常發生一些失誤和偏差。更有甚者管理人員的專業能力達不到工會所需人才的要求，知識儲備能力較低，傳統思想較深，在工作中不積極創新，學習能力較低，僅認為工作年限較長，工作經驗豐富，則不去積極吸取先進的管理知識，進而導致工會管理水平得到明顯提升的關鍵因素[7]。

三、新形勢下完善企業工會管理工作的有效措施

（一）提升企業工會干部的責任感、使命感

鋼鐵公司工會是維護企業職工權益的重要所在，同時也是團結和凝聚職工的重要組織。為此，企業工作要順應當前新形勢的發展方向，緊跟時代主題，將工會事業發展壯大，要堅持穩中求進工作總基調，才能治理好工會，才能促進鋼鐵公司工會的發展。要想加強鋼鐵公司工會的管理，首先要建立一支強有力的工會團隊，而隊伍的要求需具備堅強的信念，明確政治方向，善于維護自身合法權益不受侵害，依據實事求是、與時俱進的原則為人民服務。經相關實踐表明，鋼鐵公司工會的領導和干部要與職工建立聯系，并熟知職工的思想、生活及工作情況，在確保職工工作能力的基礎下，將自身的才能充分發揮出來，對職工的生活做切實了解，并對困難職工提供幫助。工會干部還要對職工的基本情況做全面了解，并對職工的思想動態做初步判斷和了解，與職工進行溝通，在溝通中汲取職工的意見，并對于有效意見進行落實實施，真正與職工建立良好關系，做到為群眾謀取最大福利，為工會的發展提供有效建議。工會干部還要與群眾密切聯系，將困難職工的難題給予解決。鋼鐵公司工會的思想和行為會對職工產生一定影響力，使職工真正體會到鋼鐵公司給予的關愛和溫暖，給予職工充分的保障，將全部精力投入到工作中，為企業的發展貢獻最大力量。

（二）加強工會思想政治教育力度，加強工會民主管理制度

鋼鐵公司工會還要加強提高職工的思想政治教育，并大力倡導國家政策，以及提倡的方針，全面普及國家法律、法規，并熟練掌握企業管理知識，全面培養業務人員。鋼鐵公司工會的氛圍感很重要，尤其是傳統的一些文化思想，要有計劃、有組織地去創造，對職工的思想文化進行熏陶和弘揚，通過提高職工的思想政治教育，完善職工的素質、美德、社會公德等教育，讓每一位職工都能時刻保持對工作的熱枕，激發出個人潛力，以最好的精神風貌去面對工作。

（三）建立與健全工會民主監督制度，加強企業工會自身建設

鋼鐵公司工會在建立民主制度的同時，還要建立一些監督制度、法律制度、管理制度等，合理的監督制度才能真正做到權力的平衡，讓工會建設更加有效的管理，并保持可持續發展的狀態。另外，工會還要對自身內核進行全面完善，并關注自身建設工作的實施。工會還要將民主管理去職權落實問題作為自身建設的關鍵，并不斷對工會的組織結構、企業的民主管理、民主管理的范圍、民主管理的渠道、民主管理的層次等進行完善，并做多次努力和嘗試，提高鋼鐵企業工會的核心競爭力。

（四）以人為本，建立和完善幫扶長效機制

為了社會和企業更具穩定性，企業工會的管理工作秉持著“以人為本”為原則，而為了確保職工的生活得到有利保障，首先工會應完善互助互濟機制和制度的建立，提高生活保障體系。工會的重心要傾向于職工的需求，通過實施人文關懷，對弱勢群體和困難職工給予關注和重視，尤其針對困難職工，要做好幫扶救助工作，將職工的困難給予很好地解決。工會還要對工會慰問制度做進一步完善工作，對困難職工做好記錄和登記，才能將幫扶救助工作切切實實落實下來，另外，工會還要相當注重女職工的利益，若女職工處于婚假、產假或病假期間，要對其工作進行調整，并給予慰問。總體而言，工會要根據職工的現狀需求調整工作模式和工作內容，開展幫扶活動，在幫扶期間，要對職工本著公平、公正原則，全面實施幫扶工作，不漏下任何一個困難職工，最終才能達到企業的穩步發展。

（五）完善法律法規制度，提高職工維權意識

工會組織要明確自身定位，維護職工的權益不受侵害，還要履行職工的義務，讓企業更好的發展。為此，工會制度的建立和完善對維護職工的權益具有重要意義，而法律、法規制度的完善離不開工會的支持和實施。首先，工會要明確企業的管理和制度的條例，并全面了解企業的文化、管理方向、組織結構等。其次，企業工會需對職工進行法律、法規進行培訓和灌入，當職工在簽署勞動合同時，避免因缺乏法律、法規常識而對自身的利益造成影響，才能為職工的權益提供有利的保障[8]。

（六）完善幫扶救貧工作

企業工會專項資金在建立以后，要對需要幫扶的人員進行調查，同時還要對困難程度不一的職工分層次幫扶，另外，為了確保職工的利益得到保護，企業工會要對特別完善救濟體系，還要結合職工的特殊情況而設立醫療基金、傷殘基金、意外傷害基金等，保障職工的利益。

（七）提高管理人員能力

首先，企業工會要嚴把招聘關，尤其在招聘工會管理干部時，要求應聘人員具有良好的政治思想、專業能力要強、思想端正、素質較高等，并對一些在其位不謀其政的人員進行嚴格篩選，根據企業的運營方針和運營政策，確定工會的發展目標，在正式上崗前，統一開展培訓工作和專業指導，并在培訓結束后進行考核，只有考核合格人員才享有工作權力，才能正式上崗，培訓的內容需側重于管理的理念和管理方式，順應新形勢的發展和時代的潮流，對企業自身的運營工作給予合理的建議。除此之外，為了全面提高工會工作的效率和質量，要與生產運營工作進行匹配，企業還可在前期工作人員中挑選出優質的管理人才，可通過民主投票選舉決定，為此才能在今后的管理工作中更好的開展，并得到職工的支持。

四、結語

工會作為勞動者合法權益的捍衛者，必須保持高度的政治責任感，全心全意為勞動者和工會服務，才能有效地保護勞動者的基本利益，促進企業的健康發展。在新形勢下，企業工會的管理面臨著新的要求和挑戰。工會管理是當前工會干部的使命感、責任感、加強思想政治教育、建立和完善工會民主制度、建立和完善工會民主監督制度、樹立"以人為本"意識、培養人文關懷和完善企業工會相關法律、法規、貫徹職工維權意識、培養和完善工會。