企業文化與企業管理的融合策略探究

馬寧

（中國人民大學商學院，北京 100872）

引言：企業文化指的是企業自身內部所獨有的、明顯區別于其他企業的行為習慣以及價值觀的概念，是一種僅有的、獨屬于一個企業內部的、影響企業內部管理活動和工作安排的一種思想觀念。企業文化往往會對于企業及企業內在的工作氛圍帶來較大的影響，并與企業今后的發展整體質量息息相關。由于每個企業內部都會有獨屬于自身的企業文化，因此，企業無論對于企業文化是否展開了明確的介紹，其內在的相關企業文化均會對于企業內部的生產經營相關的管理活動帶來很大程度上的影響。就我國目前的企業文化的形成以及發展過程而言，國內的諸多企業內在的獨特文化的構建是處于最開始的時期，即企業內部的企業文化的建立存在過度的形式主義現象，不能根本上追求企業文化的本源。企業文化對于企業而言往往會起到指導企業的管理方向的重要作用，是匯聚企業全體員工凝聚力的精神所在。據有關調查顯示，大多數的企業自身對于企業文化的理解過于簡單，企業內部管理層往往并不重視這方面的建設，導致企業文化不能夠在日常經營活動開展過程當中發揮積極的關聯性作用。基于此現狀之下，企業內部的管理層必須能夠及時轉變對于企業文化的相關建設觀念，并且充分認識到企業內在文化于企業的整體發展而言所產生的重要性，及時創新管理模式，有效促進企業內部的日常運作，以加速實現企業自身健康發展的重要目標。因此，企業自身應當及時促進企業內部的文化建設以及企業管理的促進工作，致力于將二者有機融合共同開展活動，從而促使這兩者能夠和諧共生、相輔相成，并在共生的過程當中充分發揮出企業文化本身對于企業管理所能夠起到的積極推動作用。

一、企業文化和企業管理二者所存在的內在聯系

（一）二者你中有我，我中有你

企業文化和企業管理這二者之間往往十分密不可分，且現如今企業文化對于企業管理而言可堪稱精髓所在。企業內部管理制度于企業文化而言則是支柱，企業內部管理制度與企業文化有機結合，二者形成有機的融合整體，隨著企業內部管理水平的不斷提高，企業內部會逐漸形成越來越深刻的企業內部價值觀，企業內部的價值觀則可以大力地推動著企業文化本身不斷進行完善及發展。當前，大部分重視技術研發的企業對于企業內部的文化建設普遍非常重視，重視技術研發的企業內部普遍形成了非常嚴格規范的企業內部文化。反之，什么樣的企業文化影響著企業管理制度的形成。

（二）二者相輔相成，相互促進

企業文化是企業內部管理制度形成的先決條件，也是企業開展管理工作的必備要素，企業需要不斷立足于企業文化發展的具體性需求，不斷完善以及創新相關的管理制度，全面增強企業自身管理制度的創造活力。企業文化便可以從這個角度來提升企業內部的管理水平，引導全體員工將企業內部的生產以及發展價值掛鉤，引導員工走規范化的發展道路。在企業內部開展文化建設可以作為樹立企業精神的有效地開展手段，要想能夠充分的實現企業內部的文化建設，管理者必須有效結合企業內部的發展特點，凝結出更加積極向上的內部企業文化精神。然而，目前一些企業自身并未能夠很好地結合自身的發展實際來進一步磨煉內在的創業精神，經常提出諸如“務實創新，創新研發”等等非常形式主義的口號。企業自身應當結合地域、區域、行業以及企業自身的特點，設計出非常切實可行的方案，進而在文化建設的融合發展過程當中實施有效的文化建設工程。

二、企業文化和企業管理二者有效融合的重要意義

（一）培養員工自身對企業團隊的認同意識

當今時代企業與企業之間的競爭，本質上來講是人才之間的競爭，這就是為什么現如今的企業發展過程當中越來越關注對于人力資本的投入。在這樣的背景之下，企業自身要重視發揮人的主體性價值，充分弘揚人的創造性精神，充分調動企業內部員工工作的自主積極性，不斷地增強企業內部的團結力。在這個過程當中，企業能夠有效地提高自身內部的規避風險的能力。在良好的企業文化的熏陶和科學的內部管理制度的約束下，員工將會對于企業更加熱愛，每個員工都會愿意將個人的發展目標與企業的整體性發展目標結合起來，盡自己最大的努力，為企業的發展做出更大的貢獻。

（二）促使企業本身能夠在行使權利的同時積極履行義務

企業內部要向搭建主體性框架，必須要將權利和義務有效結合起來，及時鼓勵員工在工作當中充分享受權利、履行職責，這樣能夠有效地避免員工在工作當中只享有權利而不愿履行義務的問題。因此，企業內部積極將企業文化融入到每一次管理層評選的過程中，能夠為員工構建起積極的價值觀，全面有效地提高企業內部員工具備的自我控制能力，從而全面有效的展示加強企業經營管理的意義。

（三）助力企業降成本、增利潤

在現存的企業管理過程中，員工往往被視為是具體性的管理對象，而在企業管理的過程當中，員工產生負面情緒在所難免，而企業文化的構建有效地緩解了這些矛盾，使得企業自身能夠及時調動各種資源，讓各參與部門和個人最大限度地發揮其作用，從而有效控制生產成本，提高企業內部的生產經營效率。

三、企業管理和企業內部文化的融合建議

（一）立足于企業發展本質，全面加強企業內部文化建設

加強企業內部文化建設能夠有助于整體、快速的提高企業內部的經營管理質量。良好的企業文化會讓公司內部形成良好的工作氛圍，也會形成科學合理的管理評價機制，讓管理層能及時吸納到各基層員工和分支部門的良好建議，不斷促進員工和企業的和諧發展，從而充分激發出員工的進取精神，為實現企業發展目標奠定堅實基礎，在這種情況之下，員工可以在心理方面以及行動方面更加認同企業的各項管理理念，養成良好的職場素養，遵守各項規章制度，從而有效增強員工的自我管理積極性，從而最大限度的讓員工實現自我價值和提升工作效率。

不同的企業內部往往存在不同的文化，但對于任何企業而言，都應該對員工的合理化建議給予足夠的重視，及時有效的形成以人為本的企業內部氛圍。因此，在構建特定的企業文化之時，企業宜鼓勵員工積極參與，讓他們積極獻言獻策，好的建議和方案管理層要及時采納，讓員工作為企業大家庭的一員能夠感到自己受到了尊重，在此過程當中，成員會逐漸地提升責任意識，自覺遵守企業內部管理制度。

企業要向建設良好的企業文化，必須有效結合當前的企業內部的現存發展特點，從企業的整體化經營目標出發，切實有效地樹立起“愛崗敬業 樂于奉獻”的價值理念。良好的企業文化能夠建立健全員工的價值體系，創造出一種符合各層級員工企業文化。在企業文化的建設過程當中，企業可以及時、果斷的更新企業內部的文化建設配套評價機制，全面性接納企業員工對于企業建設所提出的相關意見，進而不斷完善和更新企業內部文化。此外，企業還可以通過不斷引進優秀人才、吸收外國優秀文化來不斷豐富和更新現有的企業文化體系。

（二）提升企業經營管理活動對于企業文化的適應程度

在企業的經營發展過程中，隨著業務領域和人員崗位的不斷調整，企業文化的形成也是一個不斷進階的過程，要結合企業的發展實際情況，不斷更新和大膽創新，然后在過程當中逐步深化企業文化的有效滲透，使企業文化成為員工內在的價值標準。因為員工首先需要了解企業文化，然后產生認同感，最后才能擁護企業文化，從而將企業文化融入到個人的工作習慣當中。在這一過程之中，結合使用剛性的約束及柔性的文化引導，可以逐漸促使員工主動克服懶惰，從而使得企業內在文化以及價值觀能夠越來越牢固地確立甚至根植于每個員工的心中，從而使得企業文化可以貫徹到管理的方方面面。例如企業可以通過全面性的完善人力資源的管理體系，采用各種激勵制度來有效激發員工自身的積極性和主動性，全面完善企業內部的晉升機制，讓員工能夠在企業的工作過程當中看到希望，通過不斷努力從而獲得成功。企業管理人員可以根據企業自身未來的發展愿景，圍繞特定的企業發展目標來全面開展基礎性管理任務，舉辦相關創新活動，以此來進一步為企業創造出更多的利益價值。

（三）構建長期有效的企業內部管理機制

有效地提高企業文化的相關建設質量，能夠完善文化方面的運行管理機制，從而對企業管理能力的提升會起到很大的幫助作用，因此企業管理工作人員可以主要從以下的兩個方面入手。其一，按需分配部門成員及其工作職責，建立起文化管理制度以及追責制度。企業內部應不定期收集各層級員工的合理化建議，并給提出建議的員工一些獎勵。其次，通過人力資源管理制度，不斷優化內部考核、評價體系，建立起公正的評價機制，定期對于企業文化做出改進。企業內部一旦形成了行之有效的價值體系，就必須要果斷的抓住機遇，將價值體系進一步內化，并積極鼓勵員工自覺地將經過內化的企業價值觀轉化進入實際的行動過程當中，促使每位員工能夠人盡其才，把企業的發展與自身成長相結合，增強員工企業主人翁意識，在建立健全企業內部文化過程當中，企業管理層應當非常注重與外界展開交流，不斷加強自身的專業技能，最終提高自身的管理水平。除此之外，企業應加強員工的外出培訓，積極鼓勵員工參加各類行業高端學術會議，互派員工入企業進行交流學習和業務探討，搜集更多的國內外最新的相關信息，進而在交流會上不斷展開討論，最應當避免的是由于消息閉塞而產生的管理水平落后，防止企業自身市區競爭優勢.

結束語

隨著進入知識經濟發展的新時代，作為企業經營管理者必須充分認識到企業內部的文化建設對于企業管理活動而言所能夠發揮的重要作用。在傳統化的企業管理開展模式當中，企業內部的管理領導者僅需具備很強的約束力以及強制力，然而對于當代的企業而言往往需要強調以人為本的創新理念，所以企業內部管理者應當著重把人力資本放在至關重要的戰略位置，企業內部的管理工作開展則應當充分注重對于人才的有效激勵。在新常態的經濟管理模式之下，企業自身要充分重視起對于企業文化的構建與管理活動的開展二者融合，快速改變以往的傳統化發展方式，大力開展人才培養和技術引進，培育出企業內部的全新的經濟增長點，從而有效實現企業自身的又快又好發展。