經濟新常態下企業工商管理創新路徑分析

陳文慧

（山東能源重裝集團中礦采煤機制造有限公司，山東 泰安 271222）

目前，社會進入到經濟新常態背景下，企業獲得更好的發展水平，需要重視創新性和進步程度，實現經濟轉型后，經濟特征需要與之進行緊密聯系，依據企業實際發展情況，實現有效發展。企業工商管理工作開展，借助經濟學理論以及管理學理論實現企業的經濟管理，在企業面臨較大挑戰情況下，工商管理可以積極發揮作用，幫助企業在激烈的市場競爭中實現穩定發展。基于上述情況，企業工商管理人員需要重視工商管理職能的優化，創新工商管理措施，實現企業經濟的飛速發展，幫助企業排憂解難，為其發展奠定良好基礎。

一、企業開展工商管理的作用分析

經濟新常態作為社會的主要背景，工商管理模式在這一背景下需要積極轉變，實現創新發展可以深化企業的發展程度，企業運行的方式更加高效，在一定程度上可以降低企業運行成本，增加企業經濟效益，為企業的可持續發展提供動力支持。工商管理具備創新性，可以統籌規劃企業發展過程中的成本問題，使用上述管理方式作用于企業工作效率提升，管理質量得到優化，同時內部管理工作開展可以獲得更加堅實的基礎[1]。

通過工商管理模式的應用可以幫助企業認清自身發展方向，將發展目標作為基礎開展工作，確保愜意的發展目標以及發展方向保持一致性。創新工商管理模式，企業的發展過程更具科學性和有效性，在激烈的市場競爭中占據更加優勢的地位，遵循企業發展方向，結合資金現狀等因素制定合理化的管理計劃和管理報告。資金屬于發展過程中需要重視的問題，現階段部分企業在生產建設中難以實現資源的有效利用，工商管理模式可以降低企業生產過程中產生的資源浪費，資源實現循環利用。部分企業在工作中難以實現有效配置資源，在企業發展過程其需要遵循的重要規律之一就是完成資源的合理化分配，因此長時間難以推動企業的可持續發展。在企業生產運行過程中開展工商管理工作，可以有效提升企業資源配合性，確保資源分配合理性。借助工商管理模式可以有效激發員工的工作積極性，員工可以更好地投入到企業資源配置工作中，企業資源可以完成統籌規劃。

二、企業工商管理模式開展過程中存在的問題分析

（一）工作目標缺乏明確性

基于當前形勢，部分企業的目標制定不夠明確，其目標設定拘泥于最大程度獲得經濟效益，并且根據這一目標確定工商管理目標，目標的制定缺乏科學性以及明確性，在根本程度上對企業工商管理的效果和質量產生影響。另外，工商管理目標制定過程中，相關工作人員不夠重視職業工作規劃目標的制定，企業品牌和文化也不夠重視，僅重視經濟利益目標，因此企業工商管理工作與提前設想效果完全不一致，工商管理工作意義缺失，難以有效達成目標[2]。

（二）創新性不夠充分

部分企業工商管理工作人員對工商管理工作認識不清，認為其僅僅是傳統性的工作之一，管理人員在工作開展中管理措施比較老舊，遵循的管理理念也比較傳統，在長時間工作中未樹立堅持學習的意識，創新意識比較缺乏。其次是部分企業不重視管理人員的學習，沒有為管理人員創造良好的學習環境和學習條件，管理人員長時間推崇老舊的管理模式與缺乏新型化的經濟環境具有重要聯系，企業工商管理人員沒有及時學習先進化的管理措施和管理經驗，對企業的可持續發展造成嚴重影響。

（三）工商管理工作服務流程比較復雜

工商管理模式運行過程中，注重其改革進度，主要內容為提高服務質量，實現放管結合，遵循簡政放權的原則，致力于為企業創建公正、公平以及公開的競爭環境，其在構建寬松共存的準入環境、安全性凸顯的消費環境中發揮了十分重要的作用。但目前社會發展中，相比于環境需求以及群眾需求，工商管理人員服務意識提升空間依然較大，服務流程相對來說比較繁瑣。

（四）工商管理理念缺乏科學性

企業工商管理工作開展過程中，縱觀其發展成果，可以發現，部分企業工商管理工作依然存在一定問題，其中比較嚴重的因素之一是管理理念缺乏科學性。管理過程中，管理理念會直接決定工商管理效果和質量，因此缺乏科學性的管理理念會在根本上降低企業的管理質量。部分管理人員在工商管理工作開展中，依然使用粗放式的管理模式，不重視其中的細節管理，對工商管理模式中的積極作用發揮產生了制約影響[3]。

三、企業工商管理創新措施分析

（一）管理體系完善措施分析

在管理體系完善過程中，其措施選擇主要有以下幾方面：1.更新管理理念，企業在發展中需要及時突破傳統思想的桎梏，打破以往固化的思想限制，及時跳出舒適圈，轉變自身管理理念，將傳統的思想意識與現階段的市場發展現狀相結合，對管理方式進行有效創新[4]。企業管理人員需要依據現階段社會經濟發展政策以及先進化的技術手段，管理自身知識儲備，對自身思維能力進行提升，將創新定性的觀念融合到企業發展中，企業發展可以具備更好的位置，樹立鮮明的品牌效應，企業文化效應在提升后可以在市場中增強核心競爭力，口碑值提升同時可以具備更加優越的發展環境[5]。除此之外，積極拓寬外界信息渠道，將更多真實性的信息融入企業管理中，企業發展獲取更多優質的合作機會，企業在不斷合作中逐漸鞏固自身地位。2.制度完善措施，企業開展工商管理創新工作的重要基礎是完善的制度，保證工商管理工作可以順利開展。構建完善的管理制度，其內容涵蓋工商管理措施、工商管理環節，明確劃分目標管理過程中的各項職能，管理目標得以明確，同時可以按照目標管理不同類型的事務[6]。

（二）技術管理方式創新措施分析

企業生產效率以及提升質量的主要方式是借助技術，可以對經濟新常態的發展背景進行適應，對企業發展進步具有十分重要的意義。1.強化市場調查和研究，掌握現階段的市場需求，依據市場實際發展規律，對企業產品的生產質量、生產方向以及生產效率等進行及時調整，企業產品可以獲得員工認可，同時強化企業的市場競爭力，企業市場地位提升過程中可以具備堅實基礎。工商管理工作開展中，技術水平是其中十分重要的因素，基于上述情況，企業要重視技術水平提高，保證資源的合理化配置，在確保質量情況下提高生產質量，降低其中的不確定因素對企業產生的負面影響。2.實現技術創新以及管理創新工作融合，依據市場競爭模式分析企業競爭情況，借助信息技術等現代化技術強化企業的管理水平。3.創新服務模式以及生產方式，企業需要強化研發力度，控制以及管理產品，使用先進化的科學技術，將其融入產品生產過程中，產品可以具備更好的社會地位，具備更加顯著的經濟價值。分析市場發展現狀，結合未來經濟社會發展趨勢，確定企業的發展計劃，與社會發展趨勢相契合，實現工商管理工作順利開展[7]。

總結

企業要想獲得更好的發展，立于經濟新常態環境，需要重視自身人才隊伍建設以及制度建設等，綜合性分析經濟環境變化，工商管理工作屬于經濟新常態背景下企業發展以及改革的重點，因此工商管理人員需要堅信工商管理工作理念，進行策略創新以及規劃創新等，重視創新與企業實際結合、與市場經濟結合，通過工商管理創新工作實現企業整體創新，促進企業可持續發展，確保企業進步穩定性。