新媒體時代下廣播工作室運營策略分析

□謝 斌

傳媒行業(yè)是指傳播各種信息和知識的載體，其實體構(gòu)成了傳媒產(chǎn)業(yè)群，以生產(chǎn)和傳播各種信息為主，信息存在形式多樣。在融媒體時代背景下，多種形式的新媒體不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)廣播媒體的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下必須清晰明確廣播工作室運營策略，探索新媒體時代下廣播工作室運營發(fā)展的新途徑。

一、廣播工作室

一直以來，我國廣播行業(yè)實行制播合一的制度，很少吸納外界資本、技術(shù)，這種封閉政策限制了廣播行業(yè)的發(fā)展，自產(chǎn)自銷的方式也浪費了大量資源，對媒體的發(fā)展極為不利。國外廣播電視臺早就實現(xiàn)了制播分離，建立多種節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，活力滿滿。

在這種情況下，我國廣播行業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新發(fā)展模式，積極鼓勵優(yōu)秀節(jié)目制作人建立廣播工作室，創(chuàng)新經(jīng)營模式。當(dāng)前我國正在進(jìn)行制播分離的嘗試，建立完善用人機(jī)制激勵機(jī)制，積極調(diào)動廣播行業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性。從實際發(fā)展來看，一批優(yōu)秀的廣播工作室正在涌現(xiàn)，推動了廣播產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動廣播行業(yè)的改革創(chuàng)新。部分廣播工作室通過打造品牌，舉辦了線上線下等一系列活動，實現(xiàn)了OTO融合。

二、對廣播工作室生存環(huán)境的分析

1.優(yōu)勢分析

首先是媒體本身資源優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體受眾基礎(chǔ)較好，公信度高，具有較大的影響力。廣播工作室主要是利用傳統(tǒng)廣播已經(jīng)具備的媒體資源，市場很好打開。在這種情況下廣播工作室可以以傳統(tǒng)媒體本身的市場基礎(chǔ)為依托，積極打造工作室品牌，提高公信力和影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

其次是人才優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體擁有非常優(yōu)秀的主持人及專業(yè)的運營團(tuán)隊。和新媒體相比，廣播工作室的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗更足，這也為廣播工作室的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

最后是聽眾優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播媒體本身擁有的資源和大量的受眾決定了其市場基礎(chǔ)十分穩(wěn)固，聽眾忠誠度比較高。因此在改革的過程中可以充分運用這種優(yōu)勢打開市場，做好轉(zhuǎn)化升級，培養(yǎng)忠誠度更高的粉絲，以帶來巨大效益。

2.劣勢分析

部分廣播工作室品牌意識不強(qiáng)，工作主導(dǎo)和重心仍舊是內(nèi)容生產(chǎn)，品牌開發(fā)投入比較小，執(zhí)行力度也不夠。大部分電臺沒有賦予工作室實權(quán)，也沒有明確人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。在改革的過程中沒有制定政策扶持制度、獎勵機(jī)制等。創(chuàng)辦工作室的目標(biāo)僅僅是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，但是實際效果并不好。

3.面臨的機(jī)遇

在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，廣播電臺需要整合資源，從而謀求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在原本資源和受眾的基礎(chǔ)上，重點拉動粉絲經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)多媒體運作。

4.面臨的挑戰(zhàn)

新媒體背景下各種新興娛樂方式、傳播方式層出不窮，市場競爭越發(fā)激烈。新媒體時代下網(wǎng)絡(luò)移動電臺等迅速崛起，和傳統(tǒng)廣播產(chǎn)品爭奪市場占有率和收聽率。

三、新媒體時代下廣播工作室運營策略

1.注重傳播品牌的打造

當(dāng)前，媒體都希望吸引受眾的注意力、吸引流量。因此，必須打造品牌，建立團(tuán)隊，培養(yǎng)自己的粉絲群，創(chuàng)新節(jié)目，以品牌帶動廣播的發(fā)展。

2.創(chuàng)新傳播內(nèi)容

新媒體時代強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，渠道優(yōu)先。不管時代如何變革，核心內(nèi)容仍舊是廣播制勝的法寶，高品質(zhì)的廣播內(nèi)容會很容易吸引受眾，也更容易收獲粉絲的信任。在新媒體平臺播出的內(nèi)容要能充分滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下群眾的需求，創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新制作編輯方式，積極搶占市場。

3.多元化的傳播渠道

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了信息傳播的局限性，信息傳播越來越快捷，而且形式越來越多樣，已經(jīng)實現(xiàn)了跨區(qū)域、全天候的傳播，受眾有更多選擇，節(jié)目和受眾的黏度也得以增強(qiáng)。在傳播渠道創(chuàng)新的同時，和群眾的互動模式也得到了創(chuàng)新。

4.找準(zhǔn)傳播用戶

根據(jù)不同傳播場景的需要，可將工作室功能進(jìn)一步細(xì)化，根據(jù)發(fā)展方向、受眾的不同劃分不同板塊，讓工作室朝著小眾化方向發(fā)展。這種模式滿足了小眾粉絲的需求，籠絡(luò)了更多的粉絲社群。

5.盈利模式

可以參考網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盈利模式，探索內(nèi)容消費，積極發(fā)展電子商務(wù)、增值服務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)前的盈利模式非常依賴流量，廣播工作室在改革創(chuàng)新的過程中應(yīng)該找準(zhǔn)新的定位，將粉絲、電商、廣告等結(jié)合在一起，創(chuàng)新渠道，促進(jìn)廣播工作室在新媒體時代遍地開花，打造更多在內(nèi)容垂直領(lǐng)域具有較大影響力、在媒體融合發(fā)展方面具有較大傳播力、在市場運營能力上具有較強(qiáng)競爭力的專業(yè)融媒工作室。

四、結(jié)語

綜上所述，廣播工作室所面對的，是在移動互聯(lián)網(wǎng)的影響下日益分眾化的社會形態(tài)、悄然改變的媒體使用習(xí)慣和不斷涌現(xiàn)的市場化自媒體，競爭環(huán)境復(fù)雜。只要有良好的品牌、精準(zhǔn)的定位、多元化的渠道，廣播工作室可以適應(yīng)新媒體時代的變革，將傳統(tǒng)廣播的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，改變常規(guī)節(jié)目的成本結(jié)構(gòu)和“聽后即焚”的節(jié)目形態(tài)，生產(chǎn)出更多具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的音頻產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利。