新媒體時代下廣播工作室運營策略分析

□謝 斌

傳媒行業是指傳播各種信息和知識的載體，其實體構成了傳媒產業群，以生產和傳播各種信息為主，信息存在形式多樣。在融媒體時代背景下，多種形式的新媒體不斷出現，傳統廣播媒體的發展迎來了新的機遇和挑戰。在這種情況下必須清晰明確廣播工作室運營策略，探索新媒體時代下廣播工作室運營發展的新途徑。

一、廣播工作室

一直以來，我國廣播行業實行制播合一的制度，很少吸納外界資本、技術，這種封閉政策限制了廣播行業的發展，自產自銷的方式也浪費了大量資源，對媒體的發展極為不利。國外廣播電視臺早就實現了制播分離，建立多種節目制作機構，活力滿滿。

在這種情況下，我國廣播行業應該積極創新發展模式，積極鼓勵優秀節目制作人建立廣播工作室，創新經營模式。當前我國正在進行制播分離的嘗試，建立完善用人機制激勵機制，積極調動廣播行業人員的積極性、創造性。從實際發展來看，一批優秀的廣播工作室正在涌現，推動了廣播產業鏈的發展，推動廣播行業的改革創新。部分廣播工作室通過打造品牌，舉辦了線上線下等一系列活動，實現了OTO融合。

二、對廣播工作室生存環境的分析

1.優勢分析

首先是媒體本身資源優勢。傳統媒體受眾基礎較好，公信度高，具有較大的影響力。廣播工作室主要是利用傳統廣播已經具備的媒體資源，市場很好打開。在這種情況下廣播工作室可以以傳統媒體本身的市場基礎為依托，積極打造工作室品牌，提高公信力和影響力，為未來發展奠定良好基礎。

其次是人才優勢。傳統廣播媒體擁有非常優秀的主持人及專業的運營團隊。和新媒體相比，廣播工作室的業內經驗更足，這也為廣播工作室的發展提供了基礎。

最后是聽眾優勢。傳統廣播媒體本身擁有的資源和大量的受眾決定了其市場基礎十分穩固，聽眾忠誠度比較高。因此在改革的過程中可以充分運用這種優勢打開市場，做好轉化升級，培養忠誠度更高的粉絲，以帶來巨大效益。

2.劣勢分析

部分廣播工作室品牌意識不強，工作主導和重心仍舊是內容生產，品牌開發投入比較小，執行力度也不夠。大部分電臺沒有賦予工作室實權，也沒有明確人員的責任、權利、義務等。在改革的過程中沒有制定政策扶持制度、獎勵機制等。創辦工作室的目標僅僅是為了提高經濟效益，但是實際效果并不好。

3.面臨的機遇

在當前時代發展背景下，廣播電臺需要整合資源，從而謀求社會效益和經濟效益的最大化。在原本資源和受眾的基礎上，重點拉動粉絲經濟，實現多媒體運作。

4.面臨的挑戰

新媒體背景下各種新興娛樂方式、傳播方式層出不窮，市場競爭越發激烈。新媒體時代下網絡移動電臺等迅速崛起，和傳統廣播產品爭奪市場占有率和收聽率。

三、新媒體時代下廣播工作室運營策略

1.注重傳播品牌的打造

當前，媒體都希望吸引受眾的注意力、吸引流量。因此，必須打造品牌，建立團隊，培養自己的粉絲群，創新節目，以品牌帶動廣播的發展。

2.創新傳播內容

新媒體時代強調“內容為王”，渠道優先。不管時代如何變革，核心內容仍舊是廣播制勝的法寶，高品質的廣播內容會很容易吸引受眾，也更容易收獲粉絲的信任。在新媒體平臺播出的內容要能充分滿足互聯網環境下群眾的需求，創新內容，創新制作編輯方式，積極搶占市場。

3.多元化的傳播渠道

互聯網的出現打破了信息傳播的局限性，信息傳播越來越快捷，而且形式越來越多樣，已經實現了跨區域、全天候的傳播，受眾有更多選擇，節目和受眾的黏度也得以增強。在傳播渠道創新的同時，和群眾的互動模式也得到了創新。

4.找準傳播用戶

根據不同傳播場景的需要，可將工作室功能進一步細化，根據發展方向、受眾的不同劃分不同板塊，讓工作室朝著小眾化方向發展。這種模式滿足了小眾粉絲的需求，籠絡了更多的粉絲社群。

5.盈利模式

可以參考網紅經濟盈利模式，探索內容消費，積極發展電子商務、增值服務，為用戶提供優質服務。當前的盈利模式非常依賴流量，廣播工作室在改革創新的過程中應該找準新的定位，將粉絲、電商、廣告等結合在一起，創新渠道，促進廣播工作室在新媒體時代遍地開花，打造更多在內容垂直領域具有較大影響力、在媒體融合發展方面具有較大傳播力、在市場運營能力上具有較強競爭力的專業融媒工作室。

四、結語

綜上所述，廣播工作室所面對的，是在移動互聯網的影響下日益分眾化的社會形態、悄然改變的媒體使用習慣和不斷涌現的市場化自媒體，競爭環境復雜。只要有良好的品牌、精準的定位、多元化的渠道，廣播工作室可以適應新媒體時代的變革，將傳統廣播的劣勢轉化為優勢，改變常規節目的成本結構和“聽后即焚”的節目形態，生產出更多具有互聯網特質的音頻產品，實現盈利。