創建“新型港口 和諧港灣”，助推企業改革發展

邊俊嶺

（開灤(集團）有限責任公司港口儲運分公司，河北 唐山 063611）

一、課題簡介

近年來，受內外市場環境變化、環保政策逐年趨緊等因素影響，港口公司開灤內部過港和社會資源過港都呈現出逐年下滑的態勢。特別是自新冠肺炎疫情爆發以來，國內外宏觀經濟形勢日趨嚴峻，煤炭市場弱勢運行，市場開發起步較晚，一系列不利因素也給市場開發帶來了前所未有的困難，公司完成全年各項目標任務的壓力倍增。面對嚴峻的經濟形勢和企業改革發展重任，我們充分結合自身實際提出了以“新型港口，和諧港灣”企業愿景為引領，深化黨建創新，打造黨建品牌，主動融入發展，助力改革創新，為公司完成全年各項目標任務、實現高質量發展提供了堅實的保障。

創建“新型港口 和諧港灣”，打造特色黨建品牌具有豐富的內涵。“新型港口”是黨建品牌建設的核心。其內涵主要體現在“四新”：發展理念新、發展模式新、體制機制新、企業形象新。發展理念新，就是堅決摒棄“等、靠、要”思想，破除僵化思想和陳舊觀念，不斷增強改革創新和爭先進位意識，奮力開創公司改革發展新局面；發展模式新，就是在不斷拓展和鞏固過港主營業務的同時，大力推進商業模式創新和市場開發，努力打造上到“坑口”采購、下到“爐口”銷售的完整業務鏈條，不斷提升收入規模和利潤水平；體制機制新，就是要針對企業改革發展新形勢和新任務，建立并不斷完善經營管理、市場開發、風險防控、考核激勵等政策，不斷提升企業規范化管理水平，充分激發企業活力和員工創造力；企業形象新，就是通過大力提升員工素質和對外服務質量，打造對外文明窗口和開灤品牌，助力市場開發和企業轉型發展不斷取得新成效。

“和諧港灣”是黨建品牌建設的落腳點。主要標志是：平安健康、團結共事、心齊氣順、睦鄰友好。就是通過全力打造企業“四新”發展新模式，最終形成生產安全、員工健康、和諧穩定、睦鄰友好的企業內外發展環境，匯聚起公司上下攻堅克難、共克時艱的強大合力，為推動企業改革發展注入強大動力。

二、推進措施和創新點

堅持“圍繞中心，服務大局，主動融入，注重實效”的創建理念，以“突出四個重點，抓好四個結合，實現四個提升”為著力點，確保工作收到實效。

（一）突出平臺建設，與打造新型人才隊伍相結合，提升干部隊伍素質

加強人才隊伍建設是推動企業發展的基礎。從加強教育培訓、強化立項攻關、搭建人才平臺、轉變隊伍作風等方面入手，實現了干部隊伍業務能力和政治素質雙提升。

一是狠抓立項攻關，助力改革攻堅。圍繞年度重點工作，黨總支和所屬基層黨支部共完成創先爭優立項7個，為破解公司發展難題、推動企業高質量發展增添了動力。充分發揮黨員技術骨干作用，全年先后完成了技改革新和自主檢修項目6個。

二是狠抓教育培訓，提升綜合素質。圍繞疫情防控、“雙控”機制建設、職業病防治、安全法律法規等重點內容，全年共組織各類培訓近10場次。針對疫情防控常態化的實際，著力加強線上渠道培訓，有力帶動了干部隊伍綜合素質提升。

三是狠抓人才培養，搭建成長平臺。嚴格組織程序和選拔流程，推薦選拔3人申報了專業技術類專家。大力推進了分配機制改革創新，公司差異化薪酬分配模式在集團公司薪酬管理現場會上進行了經驗交流。

（二）突出改革創新，與深化提質降本增效相結合，提升經濟運行質量

提升經濟運行質量是推動企業發展的核心。緊密結合生產經營工作重心強化體制機制創新，奮力開創企業改革發展新局面。

一是強化經營管理提水平。建立并逐步完善了資金平衡會制度，確保了資金鏈安全高效運轉。新制定出臺了《零散雜活管理辦法》《低值易耗品管理辦法》等規章制度，著力提升了企業經營管理水平。

二是推進整章建制保安全。大力推進了安全管理整章建制工作，實現了安全管理水平新提升。近年來，對照上級主管部門要求先后制定完善了各類安全管理制度30余項。

三是加強內部考核添活力。將年度各項任務目標層層分解到每個部門和人頭。建立并推行了各部門獎金二次分配辦法，讓真正干得多、干得好的員工有舞臺、有待遇、得實惠、受尊重。

（三）突出典型引領，與深化企業文明創建相結合，提升企業對外形象

打造對外品牌形象是企業改革發展的助推器。我們以打造開灤碼頭過港品牌為核心，著力提升企業對外品牌形象，助力企業市場開發和改革發展不斷取得新成效。

一是著力加強了對外宣傳報道。圍繞年度重點工作，著重加強了對外宣傳報道，全年通過開灤日報、今日開灤微信公眾號等媒體發表報道近10期，通過內部局域網發表各類報道20余篇。

二是著力優化了生產作業流程。以發揮碼頭裝船速度快、自動化配煤精準高效優勢為核心，建立并逐步推行了提前制定裝船方案、提前備料備貨、提前開機作業的“三提前”制度，船舶平均作業效率提升了近20%。

三是著力提升了對外服務質量。在公司各科室大力推行了“首接負責制、限時辦結制、失責問責制、客戶回訪制”對外服務承諾，以規范化、標準化、便捷化為基準，開啟了“線上+線下”業務辦理新模式。

（四）突出民主管理，與推進和諧企業建設相結合，提升企業凝聚力

強大的凝聚力是推動企業發展的重要保障。堅持“以人為本”的發展理念，匯聚起了公司上下團結一致、共克時艱的強大合力。

一是進一步加強了民主管理。在涉及獎金分配等關系職工切身利益和職工重點關注的重要決策上，堅持征集和聽取廣大員工的意見和建議，確保重點事項公開、公平、公正。

二是進一步落實了實事工程。近年來，該公司千方百計籌措資金持續改善了員工生產生活環境，為員工打造了標準化的間休室，信息化的WiFi網，知識化的圖書角，員工對企業的認同感和歸屬感顯著增強。

三是進一步突出了為民服務。扎實開展了“送清涼”到一線、春節前困難員工走訪慰問等暖心聚力活動，對6名患病員工進行了慰問探視，為2名患病員工辦理了大病醫療補助，努力打造職工與企業命運共同體。

三、項目實施效果

港口公司黨總支通過大力推進黨建品牌建設，黨建工作水平實現了新提升，提質降本增效取得了新突破，員工隊伍建設邁上了新臺階，對外服務質量取得了新成效，和諧企業建設開創了新局面，為公司完成全年各項目標任務、助力企業實現高質量發展提供了堅實保障。

一是夯實了黨建基礎，提升了支部自轉能力。通過大力推行基層黨組織標準化規范化建設，各支部黨內政治生活進一步規范，黨建工作各項制度進一步完善，黨內各項工作機制進一步順暢，黨建工作整體效能和自轉能力都有了顯著提升。黨員的盡責擔當意識和爭先進位意識顯著增強，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，廣大黨員真正成為了引領企業改革發展的中流砥柱。

二是深化了降本增效，提升了經濟運行質量。在日常工作中，我們號召黨員骨干和職工群眾從工作中的一點一滴做起，大力開展“五小創新”“外包內做”“修舊利廢”等群眾性降本增效活動，為困難形勢下深化企業提質降本增效做出了積極貢獻，降低了公司各項維檢費用支出，在廣大員工中樹立了“節儉光榮，浪費可恥”的文明理念，公司年度各項重點成本監控指標均控制在預算范圍內。據不完全統計，近三年來，我們共組織開展群眾性降本增效活動5場次，累計完成項目20余個，節約公司各項成本支出近20萬元。

三是加強了隊伍建設，提升了員工綜合素質。通過在一線員工隊伍中大力推行準軍事化班前會和崗位“雙述”活動，員工在崗精神面貌和崗位安全素質都有了顯著提升。通過立項攻關、專題講座、業務交流、技能競賽等有形有色的員工培訓活動，進一步激發了廣大員工“學技能、練本領、趕先進、爭一流”的熱情，為員工成長成才搭建了平臺。近年來，公司先后有2名中層干部走上高管崗位，10名優秀員工走上中層管理崗位，有4人晉升到高級職稱，推薦4人參加了研究生學歷晉修考試。

四是亮化了企業形象，提升了對外服務質量。我們通過網絡、報紙、新媒體等多種渠道積極宣傳公司在生產經營、安全管理、改革創新、黨建引領等各方面涌現出的模范人物和方法經驗，擴大了公司對外知名度和美譽度，亮化了公司對外形象。同時，我們以提升服務質量為核心，在公司各科室和崗位中大力推行了以“首接負責制，限時辦結制，失責問責制，客戶回訪制”為主要內容的對外文明服務承諾，得到了社會各界客戶的一致認可，為助力公司市場開發和業務轉型做出了重要貢獻。

五是營造了良好氛圍，提升了干事創業激情。我們認真踐行“以職工為中心”的企業發展理念，在工作過程中強化民主管理，注重發揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作，充分激發了廣大員工的主人翁意識和集體榮譽感。大力推進為民辦實事工程，改善了員工生產生活條件，美化了員工生產生活環境，進一步提升了員工的歸屬感和對企業的認同感。組織開展了“送清涼到一線”“患病員工走訪慰問”“困難職工精準幫扶”等一些列暖心活動，切實將各項關懷措施送到了職工心坎上，營造了和諧穩定的內部發展環境，為完成全年各項目標任務、推動公司改革發展奠定了堅實的思想和組織基礎。