新時代國有企業工商管理職能的創新研究

梁秀紅

（鄭州航空港區航程置業有限公司，河南 鄭州 450000）

在經濟新常態的大背景下，國有企業要想實現經濟的高質量發展，創造出更高的經濟效益和政治效益，國有企業必須主動推進改革來適應新環境、應對新挑戰和保證可持續發展。國有企業自身改革，首要落實在企業工商管理層面，無論改革方向、改革領域或改革舉措，工商管理都貫徹始終。而要真正發揮工商管理的作用，必須要持續的創新工商管理職能效用的發揮模式，不斷提高自身的職能效用，使其可以提高國有企業自身的資源利用效率，盤活國有企業的發展動力，促進我國國有企業自身能夠快速穩定的前進。

一、新時代國有企業工商管理職能創新研究的必要性

現如今隨著我國經濟快速的發展，國有企業改革已經成為緩解自身經濟壓力的重要方式，國企改革不僅僅可以加快自身快速穩定的發展，同時也可以創造出更多的就業崗位，更好地促進社會經濟不斷發展。國企改革的成敗，從微觀層面講要看每個國有企業管理的成效，實現國企改革，必須對工商管理制度進行創新，賦予工商管理更大的職能效用。新時代，需先做好國有企業工商管理職能的創新研究，才能對國有企業工商管理職能創新提供理論借鑒，才能最大程度發揮工商管理職能。

二、新時代國有企業工商管理職能的延伸

（一）引導和管理職能的延伸

在新時代的發展背景下，國有企業要想得到可持續的發展，使其能夠快速的適應市場的環境，對自身的競爭力進行提高，工商管理在其中具有十分重要的引導和管理職能。引導職能的發揮主要是體現在國有企業發展方向的指導以及計劃等方面，國有企業的盈利過程中，主要是從創造利潤和企業資源最大化利用的成本節約當中獲取。企業工商管理引導職能的延伸，能夠使企業在對各種信息進行整合，更加全面地了解企業的實際發展情況，在這個基礎上進行相應的戰略調整。經濟新常態，要求國有企業工商管理的管理職能不能再是粗放式、傳統老國企式的工商管理思路，更多地表現在企業的戰略執行上，及時糾正企業發展過程中的問題，并幫助其確定計劃，通過回溯分析，制訂出新的且適合企業發展的計劃。

（二）控制和服務職能的延伸

在國有企業中，工商管理控制職能主要是對人力、財力及物力等資源配置進行合理控制。工商管理人力的控制是指國有企業對員工的管理，工商管理將會在企業發展的過程中提供出相應的規章制度，更好地幫助員工糾偏，同時也是可以不斷的激發員工自身的工作積極性，促進員工控制效率的提升。在物力及財力的控制上，工商管理需要幫助企業控制運營成本，進一步提高企業客觀資源的利用率。控制職能的延伸，就是對企業人、財、物資源的管理，不斷創新管理方式，運用現代管理技術，實現資源的最優配置和最高的利用效率。國有企業工商管理的服務職能主要是針對企業的內部業務人員以及外部客戶，服務職能的延伸不僅是制定制度、流程滿足業務和客戶的基本需求，更是轉變職能、主動服務，例如根據外部消費者自身的消費喜好制定出合理的營銷措施等，通過服務職能的充分發揮，更好地為企業發展提供出相應的引導。

三、創新新時期國有企業工商管理職能的舉措

（一）強化國有企業工商管理的服務理念

在我國的國有企業中進行工商管理，必須要對自身的管理理念做出相應的轉變，結合科學的理念和意識，合理的指導以及約束企業自身的整體行為，并且企業的管理者也需要樹立起完善的工商管理意識，從而契合“放管服”以及新時期的發展理念，提高國有企業的管理水平，促進企業制定出科學的發展戰略目標。國有企業工商管理者需要積極的轉變自身的觀念，改變自身的管理方式，使其管理方式可以從傳統的行政命令和指示轉變成為而結合企業價值觀的改善和企業文化塑造等為主的“軟管理”；同時，要加強自身的服務意識，積極的轉變自身的服務態度，對一些細節內容引起足夠的重視，這樣可以為國有企業的改革發展提供出相應的服務，為其營造出更加良好的運營環境，特別是在新時期的發展背景下，國有企業工商管理者需要提高自身的責任感和職責素養，把企業發展利益放在首位，不斷提高自身的管理方式和管理手段，最終可以更好地實現工商管理的科學化。需要特別提出的是，運營部門要特別突出國有企業的主體地位，持續的促進國有企業在市場經營中的主導性和能動性。

（二）加強新管理技術在工商管理領域的運用

現如今隨著我國國有企業的改革不斷深入，國有企業的發展生態環境以及市場環境和政策環境等都出現了相應的變化，作為服務國有企業發展和管理的工商管理工作，其管理的內容和方式也是不能抱殘守缺以及一成不變的方式，必須要做到持續的創新和完善，并且還需要伴隨著企業的實際需要及時作出調整和改善。在新時期發展背景下，網絡技術以及計算機技術和云計算等得到了較為廣泛的應用，因此在國有企業中，工商管理必須要合理的應用全新的技術，例如在現代工商管理的過程中，信息的收集和整理過程中，傳統的方法已經是無法可以滿足現如今的實際需要，因此國有企業需要合理的應用互聯網的技術，合理的應用大數據的技術以及云計算等技術對有關的信息內容進行處理，使其可以不斷創新和改變工商管理的方式。

（三）凸顯人才對工商管理職能發揮的決定性作用

在新時代的發展背景下，國有企業必須要持續完善工商管理人才機制。借鑒東北地區國企改革在人才管理方面的舉措，其在管理層級壓縮、長期激勵機制和薪酬分配制度方面取得了成效。國有企業工商管理職能的發揮和創新無法離開高素質的管理人才，培養高素質的專業人才是實現工商管理職能的重要基礎。為最大限度發揮國有企業工商管理職能，必須重視管理人才的培養，建立起完善的人才機制，為高素質人才的發展提供制度支撐，進而不斷夯實工商管理人才的專業素養和綜合素養。同時，通過應用定期培訓和走進高校以及專家講座等方式，不斷提高工商管理人才的風險管控意識，提高其自身的實測研判能力，更好的保證國有企業自身的運營質量和效率得到顯著的提升，實現通過人才培訓建立高素質人才隊伍。但是任何的管理都是無法離開制度的，工商管理人才培育和管理也是離不開制度，所以國有企業將人才培育的內容和方式進行固定，實現人才培訓工作的長期化和體系化，更好地為工商管理人才綜合素質的穩定性提高提供出相應的保障，也是可以為工商管理人員提供出更加廣闊的發展空間。

總結：通過上述分析，在新時期的發展背景下，我國經濟發展主要是處于重要的轉型階段，國有企業面臨著新的挑戰和機遇，工商管理職能的發揮可以使國有企業更好地適應經濟新常態的要求。國有企業要通過有效的工商管理手段，創新國有企業工商管理的職能，保證自身健康發展。因此在國有企業中，必須要持續的完善工商管理的制度，積極的轉變工商管理理念，通過合理的應用現代信息網絡技術創新管理方法和手段，加強工商管理人才的培養，在這個基礎上不斷提高工商管理人員自身的綜合素質，使其可以更好地為國有企業持續發展提供出相應的服務。