企業基層黨支部績效管理考核的探索與實踐

陳延興

（冀中能源股份有限公司邢臺礦，河北 邢臺 054000）

冀中股份邢臺礦黨委高度重視黨支部工作，堅持融入中心、服務企業發展，堅持每年對黨支部的績效管理考核情況進行自查自糾、循序漸進，堅持定期對黨支部的績效管理考核情況排名、獎罰并通報，黨支部工作有了較大的發展，戰斗堡壘作用和保駕護航作用的發揮日益突出，有力推動了企業高質量發展。

一、實施背景

基層黨建工作的成效起到推動企業發展、服務企業員工、凝聚企業人心、促進企業和諧的作用。基層黨建工作的重點和難點全在基層黨支部。圍繞如何加強黨支部績效管理，冀中股份邢臺礦黨委連續7 年展開了探索和嘗試。

邢臺礦是冀中能源股份有限公司的主力礦井，現有職工2980 人，其中在職黨員628 人，下設27 個黨支部，87 個黨小組。礦黨委下設6 個部室，共有黨群工作人員38 名。黨建工作的質量高低直接關系到安全生產的完成情況和企業經營的運行質量。近年來，礦黨委高度重視基層黨支部工作。一直在探索黨支部的績效管理考核方式方法，用制度規范資料，用考核衡量成績，用實效決定獎罰，黨支部工作水平有了較大提升。

二、基本做法

（一）堅持創新

本著簡便、高效，不給黨支部書記增加負擔的情況下，開始了手冊制考核工作，手冊里的內容包括基礎工作和硬性工作，首頁有考核辦法，考核人員等，之后每月有考核成績，有全礦排名，有主管礦領導簽字，季度有黨委書記簽字。基本做到了：一本手冊在手，支部工作全有。

手冊制考核堅持創新，每年一個主題。2013 年主題是“黨群強基工程”；2014 年主題是“達標升級”；2015 年主題是“服務型黨組織建設”；2016 年主題是“黨支部五化管理”即（學習制度剛性化、支部委員包保化、信息反饋網絡化、走訪慰問制度化、安全穩定否決化）；2017 年主題是“5513 工作法”即（以支部工作“五化”管理為抓手，瞄準支部建設“五好”目標，以一條“爭先”理念為引領，實施季度“前三后三”考核評比）；2018 年主題是“領航新時代”；2019 年主題是“爭星奪旗競賽”；2020年主題是“爭星奪旗上臺階”。

（二）精神激勵與物質獎勵并重

1.考核中，每季度考核前六名給予物質獎勵，同時請第一名在大政工例會上做經驗介紹。季度考核倒數后三名的支部在考核墻上貼黑星，在大政工例會上做檢討，讓倒數的支部書記丟面子。

2.七一期間，對表彰的先進集體和先進個人在礦內大屏幕上循環播放他們的先進實踐，在樓前的牌版上集中展示，營造學先進趕先進的濃厚氛圍，讓受表彰人員有榮譽感。

3.為黨齡較長的老黨員過政治生日，請他們到革命圣地參觀，為他們頒發紀念章，請他們為職工作報告，讓老黨員及其家屬為黨員身份驕傲和自豪。

（三）黨建與中心工作高度融合

堅持融入中心，服務企業發展。組織開展的每一項黨建工作都要與中心工作緊密結合，高度融合。

大力開展“增節降”活動，確定公司級項目3 項，礦級項目8 項，收集區隊項目67 項，班組項目123 項，職工項目近千項，每年創效益百萬元。

“愛國衛生”運動期間，組織開展“學雷鋒 靚礦山”義務活動，以黨支部為單位，定期組織黨員干部在周末時間到礦上義務勞動，除雜草，擦玻璃，清垃圾，搞衛生，為全礦的環境衛生做出了巨大貢獻。

2019 年6 月，創建“共產黨員號”實訓基地，1300 余人接受培訓，連續兩年培養出了多名公司技術比武狀元。參加培訓人員的機電維修能力和處理事故能力大大提升，有效保證了設備的正常運行。

（四）建立內審員黨建隊伍

借鑒質量管理體系的經驗，結合我礦實際，成立了由政工部門負責人、基層黨務干部、技術員和團支部書記約30 人組成的內審員隊伍。按照P-D-C-A 的內審模式，每月組織對黨支部工作督導，次月對上個月問題進行復查，并按照當月黨建工作標準督導，發現新的問題，下次再復查，直到問題解決。2020 年9 月，礦黨委組織了對內審員的集中培訓，以后每年對內審員及時更新調整，并組織不少于兩次集中培訓，以提高內審員隊伍素質。

三、主要成效

（一）黨支部戰斗堡壘作用更加突出

績效管理考核中始終名列前茅的掘進預備隊黨支部，在今年四月份創出了月進尺466 米的記錄，九月份又提前6 天完成了25308 工作面的掘進任務，被推薦為礦級、公司級先進集體，榮獲冀中能源集團思想政治工作先進單位。

（二）黨員的先鋒模范作用更加明顯

提高績效管理考核，許多優秀的共產黨員涌現出來。綜采一隊的羅江進是一名江西的大學生，來邢臺礦工作后，扎根礦山、奉獻礦山，十多年來堅持以礦為家，編制作業規程、貫徹上級精神、負責職工培訓，主管技術員還兼任團支部書記，用踏實的態度、辛勤的工作、努力的奉獻，贏得了廣大干部職工的一致認可。多次榮獲股份公司優秀共產黨員、冀中能源集團先進工作者。

（三）黨建工作更加標準、規范

月考核、季獎罰制度，使黨支部書記有了壓力；精神激勵和物質獎勵并重，激發了黨支部書記的創先爭優熱情；內審員的P-D-C-A 模式，扭住問題不放，推動工作持續改進。黨建工作的標準化、規范化上到了一個新臺階，11 月份，在公司黨委“六基”標準化支部驗收中取得支部達標率100%、創優率60%的好成績。