公路工程施工過程中有效控制成本的方法

包金龍

（甘肅威遠路業(yè)（集團）有限公司，甘肅定西 743000）

1.公路工程施工準備階段的成本控制措施

1.1 合理優(yōu)化施工設計圖紙，確保結構方案的合理性

一個項目的施工圖設計，是設計單位在可行性研究報告或初步設計的精神指導下完成的，相關設計人員在對公路工程的施工圖紙進行設計時，是對公路工程沿線的地形、地質、水文等做了詳細的勘察，在此基礎上作出的設計，在設計過程中會有大量的方案優(yōu)化過程，而且這些方案也是經(jīng)過專家評審的。但在工程開工后，通過施工放線，會發(fā)現(xiàn)設計有一定的不合理性。如涵洞位置設計得不合理，涵洞出水不順暢，排水設施設計不夠完善，布置不合理等，特殊地質條件的結構選材不恰當?shù)葐栴}，在施工中才能夠發(fā)現(xiàn)。對這些問題進行優(yōu)化設計，可達到降低造價的目的。這就需要施工單位要和設計、監(jiān)理、業(yè)主積極做好協(xié)調工作。尤其是設計施工總承包的方式，要把設計優(yōu)化貫穿于整個施工過程，才能夠通過技術手段，降低過程造價，達到技術與經(jīng)濟的結合。

1.2 對施工組織方案進行科學編制

公路工程施工圖紙設計完成之后，就需要編制公路工程的施工方案。而在開展工程施工方案的編制工作時，相關技術人員需要依照施工設計圖紙，在確保質量的前提下，結合本單位的實際情況，確定合理的質量、進度和成本目標，以此制定總體部署和施工方案。要對施工單位現(xiàn)有的施工資源進行全面地了解以及合理的配置，比如，機械設備、施工人員等多項資源，將這些資源科學分配到每一個施工環(huán)節(jié)之中，同時還要保障各個施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接以及相互協(xié)調，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，增加施工成本。相關企業(yè)若想更加順利地開展工程施工工作，還需要在市場中尋找專業(yè)水平更高的施工隊伍，并加強與施工隊伍的交流溝通，建立良好的合作關系，這樣也能夠對責任成本予以有效分解，進一步提高工程施工成本控制的有效性[1]。

2.公路工程施工過程中的成本控制措施

2.1 注重對公路工程施工質量的管理

公路工程的施工質量也是影響工程建設成本的重要因素，在工程施工過程中開展成本控制工作時，相關施工單位則需要加強對施工質量的重視與管理。在施工中，施工單位要做好相應的技術交底工作，使得每一位施工人員對公路工程的施工方案有一個全面地了解，同時也能夠熟練掌握相關施工技術，促使施工人員能夠規(guī)范相關施工技術，從而保障公路工程的施工質量，減少質量受損情況的出現(xiàn)，這樣也能夠避免不必要的材料浪費，使公路工程的建設成本得到有效地控制[2]。

2.2 加大對公路工程施工材料設備的管理力度

在公路工程的施工過程中，施工材料及設備是其中必不可少的物質資源，同時也是保障施工質量的基礎，更是消耗成本的重要因素。因此，相關施工單位若想在公路工程施工中，對建設成本進行合理控制，就要對施工材料及設備的管理予以重視，減少施工材料的浪費，確保施工設備的良好運行狀態(tài)。

從施工材料這一方面來說，施工單位要做好材料的采購、運輸、保存以及應用等相關工作。在采購時，要對建筑市場的材料價格變化情況予以掌握，在保證施工材料質量的基礎上，盡量購買價格較低的材料，同時也可以與相關供貨商建立良好的合作關系，以此為施工單位節(jié)省出大量的采購成本[3]；在運輸時，要避免材料受損；在入庫時，要加強檢測，確保材料質量，并根據(jù)材料特性做好管理保存工作，以免出現(xiàn)材料受損的情況；在應用時，需要實行限領限取制度，減少材料的浪費，實現(xiàn)對工程建設成本的科學控制。

3.結語

在公路工程的施工過程中，開展有效的施工成本管控工作，能夠在較大程度上為施工單位節(jié)省開支，同時也能夠降低整個公路工程的建設成本，為施工單位贏得更多的經(jīng)濟利益。因此，相關施工單位要加強對施工成本管控的重視，明確施工過程中存在問題，針對這些問題設計出有效的成本控制方案，借此提高成本控制的有效性。