精益管理在企業安全（生產）管理中的應用

王亞南

（哈爾濱鍋爐廠有限責任公司燃燒器分廠，黑龍江哈爾濱 150040）

0.引言

精益管理對企業的穩定發展及安全建設存在一定的特殊意義，同時具備較強的助推和保障作用，需要相關部門的主要領導及工作人員提高重視。明確合理的發展目標，制定科學的發展規劃，同時樹立正確的精益化管理理念，提高企業的市場競爭力。

1.企業在安全（生產）管理工作過程中存在的問題

1.1 缺少戰略發展目標以及完善的安全（生產）管理體系

企業在實施經營管理過程中，面對的市場競爭越來越激烈，為了適應新時期的發展形勢，多數企業都在轉變自身的運營模式，通過對當前管理形式的分析，缺少戰略性目標，在實際的管理過程中無法對企業相關規劃的長遠性進行體現，致使企業的核心競爭力無法得到提升。在激烈的市場競爭中，風險因素始終存在，僅依靠企業自身單一的管理制度無法實現對風險的有效規避，并且在實際操控過程中，容易引發企業出現虧損的情況。企業在日常經營管理過程中，受到市場宏觀調控的影響較為嚴重，并且競爭體系存在一定的特殊性，導致企業出現戰略性目標缺乏的情況，致使企業需要承受的運營壓力逐漸增大，運行成本無法得到有效控制。由于企業在實際發展過程中，需要對管理規劃存在的重要影響進行體現，但是實際企業發展過程中，缺少對此方面的重視，在一定程度上阻礙企業的未來發展，使得發展方向得不到合理明確，可持續發展目標很難進一步實現。

1.2 企業內部的安全（生產）管理工作模式過于傳統

在企業的安全（生產）管理工作落實過程中，需要對統一管理模式進行利用，但是在企業實際發展過程中，缺少統一化管理標準及規范，安全生產管理工作的實行浮于表面，導致管理控制的實際作用和價值得不到充分體現。部分企業中，管理模式缺少創新，雖然經過長期發展的積累，同時也總結了大量生產管理經驗，但是無法充分滿足新時期的發展需求，針對企業發展進程中存在的問題，無法做到合理解決。在企業的管理隊伍中，對個人權利過于重視，致使在實際管理工作落實的過程中，缺少人性化特點，管理工作的相關規劃得不到全面落實，管理體系建設不夠全面，致使管理體系的構建出現困難的局面，無法得到理想的安全生產管理效果，導致相關工作的效率和質量得不到提高。

1.3 企業內部的安全（生產）管理文化建設不夠全面

在企業的實際安全生產管理過程中，多數管理條款落實的過程中缺少管理文化的引入，同時企業內部的文化建設水平有待提升，需要進一步加強在安全生產管理過程中的落實。企業日常經營管理過程中，采用的管理方式過于傳統和單一，此方面的安全性得不到保證，同時讓企業自身的安全生產管理壓力有所升高。加強文化建設的理念提出后，在部分企業中存在無法得到充分落實的情況，同時很難實現最佳管理，致使企業的核心競爭實力存在一定程度的下降。

2.加強企業安全（生產）管理中精益管理落實的有效措施

2.1 加強企業安全（生產）管理體系的合理構建

企業需要針對自身的運營模式做好深入了解和分析，同時正視存在的缺陷和問題，明確合理的安全生產管理規劃，使得相關問題得到有效解決。同時對市場中存在的風險因素做好分析采用精益化安全生產管理方式，提高企業競爭實力的同時減少管理控制規劃帶來的不良影響。企業應該定期組織安全生產管理崗位的工作人員進行專業化培訓，使其個人能力以及綜合素質得到提升，同時加強各崗位員工對企業實際情況的深入了解和掌握。企業應該結合不同崗位員工的實際能力及學習能力，有針對性地做好培訓相關的調整，對不同部門的優秀安全生產管理經驗進行全面學習，同時結合實際的發展環境，讓精益化管理工作能夠在企業實際安全生產過程中得到充分落實，企業需要通過對信息技術的利用，建立有效的內部交互平臺，從多角度出發，讓安全生產管理培訓變得多樣化，讓企業內部的安全生產管理更加精益化[1]。

2.2 建立與安全生產管理相關的完善考核機制

對于企業內部的安全生產管理而言，有效考核機制具有重要作用和意義。企業需要針對現有的安全生產管理人員進行一段時間的綜合性考核，使其能夠對自身工作過程中存在的不足增強意識及提高重視，結合發現的問題，對工作規劃做好合理調整及完善。通過與發展現狀的融合，并且對以上工作人員的實際工作能力做好分析和檢驗，監督考核機制的深度落實，避免管理計劃收到嚴重影響，讓存在的問題及安全隱患得到解決和處理。企業通過對精益化管理方式的應用，同時加強與考核機制的融合，讓自身的管理規劃更加合理及科學，同時加強實際經營管理中的深度落實。企業需要保證考核工作的及時性及適用性，并建立配套的獎懲機制，使得員工的積極性得到激發，同時提升其競爭意識，從而在實際工作過程中能夠積極進取，增強員工的創新意識，營造和諧的企業文化氛圍，并加強對管理資源的整合及合理配置，提高各項資源的利用率及有效性，使得企業自身的管理能力得到提高[2]。

2.3 加強企業安全（生產）管理方面的文化建設

企業在實際的安全生產管理過程中，需要加強企業文化的融合，采用平行管理模式，讓企業內部的基層員工可以收到文化建設的深遠影響，為員工繪制美好的發展藍圖，使其實際工作過程中的主觀能動性得到充分發揮。在企業開展文化建設工作過程中，避免不了會出現一些不合理現象，需要相關工作人員做好觀察和明確，結合完善的技術性方案編制，使得各崗位工作人員的積極性得到提升，讓各項工作的目標和職責得到明確，加強企業長遠發展與內部文化建設的有機結合，在日常安全生產管理過程中，全面融入文化建設。同時開展文化建設相關工作的過程中，需要針對常見問題做好深入分析，將安全控制作為工作重點，制定合理的安全生產規劃，讓企業的競爭實力得到提升，并在此基礎上采用精益化管理模式。企業還需要對歷史經驗做好總結與分析，保證發展規劃具備長期的適用性，企業文化建設需要與實際的發展規劃做好融合，使其發展潛能得到充分體現和發揮[3]。

2.4 定期開展安全教育培訓以及加強與精益管理的深度融合

對企業安全生產存在影響的因素有很多，如管理工作的效率低、各項工作缺乏統一標準和規范以及員工的專業能力和綜合素質不高等，以上問題均為企業生產管理過程中的安全隱患，尤其針對從事一線工作的員工而言，如設備操作崗位人員等，其綜合能力對企業安全生產與管理存在決定性影響。為了保證人才隊伍的綜合素質符合不同崗位的發展需求，需要從安全教育培訓抓起。首先，企業需要對安全教育培訓內容進行完善，同時聘請該領域內的專家，在企業內部進行培訓講座，主要內容包含一線生產管理人員的技能培訓，學習相關的安全理論知識，并對各項工作的實際操作做好規范，在實際生產過程中，明確安全施工方法，同時在安全管理過程中融入精益化管理理念，對可能存在的危險點做好明確；其次，需要采用多樣化的安全教育形式，結合企業安全生產及管理工作崗位人員的特點，編制知識性以及趣味性內容，保證安全培訓工作的多樣化，使得工作人員的安全意識得到增強。

3.結語

對企業的安全生產以及管理工作的落實而言，精益化管理策略的應用具有重要作用和意義。企業應該站在安全管理體系建設的角度思考問題，樹立正確的發展理念及思想觀念，明確長遠發展目標，同時加強與長期發展規劃的有機結合，讓企業員工在安全得到保障的基礎上，提升工作效率及質量。企業還要定期組織安全生產管理相關崗位工作人員開展專業化培訓，幫助企業維持穩定有序發展。