礦業企業人力資源管理創新初探

成志軍

（蕪湖和成礦業發展有限公司，安徽 蕪湖 214000）

在新的發展形勢下，只有進一步加強礦業企業人力資源管理工作，不斷創新礦業企業人力資源管理方法，才能促使企業整體管理水平不斷提升，增加企業經濟收益，進而推動礦業企業獲得更好的發展。基于此，下文結合實踐，在對礦業企業加強人力資源管理的重要性進行闡述的基礎上，提出創新礦業企業人力資源管理的一些方法，希望能為有關人士提供一些借鑒和參考。

一、礦業企業加強人力資源管理的重要性

人力資源管理作為礦業企業提高核心競爭力的關鍵，在企業管理體系當中占據相當重要的地位。人力資源管理如同建筑地基，發揮著最為基礎的作用和最核心的作用。一個企業人力資源管理水平的高低，對于企業整體管理水平及其市場競爭力有著至關重要的影響。礦業企業作為我國經濟社會發展中的重要支柱產業，在新中國成立至今，為我國的經濟社會發展做出了巨大貢獻。而很多重大工業項目在計劃經濟時代，都是圍繞如何開采、加工礦產資源這一目標而建設的，而改革開放之后，更進一步推動了礦業企業的好發展，礦業企業的不斷發展和提升，不僅為我國工業化發展做出了巨大貢獻，更成為推動我國經濟持續增長的主要力量。但是由于礦產資源具有不可再生性的特點，多礦業企業歷經多年開采加工，逐步步入衰退期干枯竭期，而且還面臨著很多國外新興礦業的沖擊，礦業企業利潤大幅縮減，行業競爭變得越發嚴峻起來，經濟效益明顯下滑，面對這樣的發展趨勢，如何實現礦業企業健康發展，必須要加強礦業企業管理創新，當前很多礦業企業也充分認識到加強礦業企業管理工作的重要性，并從財務管理、風險管理以及人力資源管理方面進行嘗試改革，希望達到向管理要效益、向改革要發展的理想效果。而在這其中人力資源管理發揮的作用更為巨大，但卻極易被忽視。在礦業企業整個管理體系當中，人力資源有著最為基礎性的作用，只有進一步強化礦業企業人力資源管理，創新人力資源管理方法，才能從根本層面將礦業企業人力資本具有的活力充分調動起來，增進企業整體管理水平，落實各項改革成果，推動礦業企業獲得更好的發展。所以在新時代發展背景下，礦業企業應當結合自身實際，對人力資源管理方法不斷創新，打造更加科學而又完善的人力資源管理體系，為企業持續健康發展奠定堅實的基礎。

二、礦業企業人力資源管理的實踐分析

（一）人力資源管理體系的建立

為了有效創新礦業企業人力資源管理工作，首先結合礦業企業實際，加強全面而又系統的人力資源管理體系構建，打造責、權、利彼此協調統一的組織體系，構建完善的激勵機制與約束機制，強化人力資源管理，打造以生產計劃與成本控制為核心的現代管理機制，推動標準化，規范化、精細化管理。基于上述這些管理理念，從下面幾個方面，對礦業企業人力資源管理體系進行構建：1.充分考慮礦業企業自身特征與其發展需要，對企業管理機制科學構建，打造更加高效的組織機構，將輔助機構以及后勤機構有效壓縮，機構設置過程當中必須要對生產工藝充分考慮，轉變過去小而全的機構設置，向大而專方向發展，并將過去橫向分片管理的方式進行轉變，強化垂直縱向管理，提高生產組織水平，保證工作高效化發展。2.加強工作分析進行定崗定責，結合崗位特點制定相應的說明書。充分考慮礦山企業自身特征還有工作性質，認真分析礦山企業工作需求，認真遵循高效、精簡原則，進行定崗定責，對管理體制以及組織機構逐步地完善與優化，并對上崗條件以及崗位職責充分明確，結合礦業企業崗位特點進行說明書的編寫，使不同崗位工作內容及其標準還有責任得以充分明確，推動企業精細化管理，保證管理層效。3.改革薪酬制度，對于分配制度具有的問題強化相應的研究，并對薪酬制度不斷改善和優化，把崗效工資分配模式落到實處，到更加完善的薪酬體系，保證公平分配。4.上崗制度，根據競聘上崗進行改革，并認真落實公正，公開，公平原則，將人員身份界限有效打破，推動崗位競聘制度落實，對競聘原則、方法以及程序等科學制定，并廣泛推行，打造良好的競爭環境。5.結合礦業企業自身實際，構建完善的績效考核方法與體系，實現員工利益和企業經營成效相掛鉤，保證激勵約束機制更加有效。6.強化員工培訓，并構建相應的制度與方案。對于礦山企業來講，面臨的工作環境十分復雜，工作開展具有較強的專業性，而且涉及很多工種，工作人員必須具備較高的技能能力與綜合素養，還應當具備較強的個人品質，所以為了提供員工整體素質，必須要構建完善而又科學的培訓制度，在強化系統培訓的同時，促進員工能力和綜合業務素養得以全面發展，保證工作成效。7.重視企業文化建設，將文化建設作用充分發揮出來，在增強員工整體素質的同時，使企業更具凝聚力，提升企業競爭實力。

（二）崗位設計與崗位說明書

與礦山企業特點充分結合，并考慮工作性質需求，打造更加科學而又完善的組織機構與管理體制。機構設置過程當中必須要充分考慮生產工藝，把生產過程進行不同分段科學管理，明確不同車間工序與管理內容，打破過去分片橫向管理模式，提高垂直縱向管理水平，這對于企業高效的組織生產保證工作成效具有十分重要的作用。基于礦山組織管理機構前提下，并對礦山行業一些現代化指標充分參考，對崗位系列科學設置，將科技人員作用優勢充分發揮出來，尤其特別設立了首席工程師和主任工程師崗位。

根據礦山企業不同的工作性質，對企業崗位進行技術業務、管理、操作維護等幾類劃分。同時全面分析礦山不同工作崗位前提下，結合精細化與管理化目標要求科學化進行管理。在全面研究的基礎上，對崗位說明書進行制定，主要的內容涉及下面幾點：

1.崗位信息。對于不同崗位的名稱、編號和職務以及所屬部門，人數、工作性質、工資標準等全部注明。2.工作概要。主要涉及工作的簡要內容及其流程。3.工作職責與標準。不但囊括所有的工作內容，同時對其權限、職責充分明確，更不能遺漏工作職責，并制定量化標準。4.工作關系。對工作開展過程當中的協作，關聯關系充分明確。5.對于任職資格、工作環境、職務權限方面的描述，包括質量、安全、成本計劃等各方面管理內容，以便更加規范化、精細化地開展管理工作，確保企業能夠科學的選人用人，進行績效管理。

（三）薪酬管理

在遵循公平競爭、效益掛鉤、拉開檔次、科學激勵基礎上，并充分考慮現代企業人力資源管理以及工資收入分配制度特征設計了公司崗效工資制。崗位效益工資主要包括五個單元，分別為保障、崗位、效益以及工齡、津貼等組成。1.保障工資。對員工的基本生活提供保障，考慮企業所在城市工資最低標準確定保障工資水平，確保工資納入到崗位工資當中，當作底薪支付給員工。2.崗位工資。根據崗位具有的勞動貢獻設置崗位工資，并充分考慮企業實際效益，結合企業效益具體需求，進行合理浮動，工資具有靈活性。設置崗位工資方面結合崗位以及職務責任進行設置，并考慮勞動技能水平、工作環境、投入勞動力的大小科學設置，確保適應崗位序列。3.效益工資。結合員工業務目標完成情況，提供相應的獎勵與回報。4.工齡工資。激發員工更加忠誠企業。5.津補貼。根據崗位是否接觸有毒有害物質，是否進行夜班作業，合理進行補貼。

（四）競聘上崗制度

1.在認真遵循公正、公平公開原則基礎上，根據定員編制，對競聘崗位進行及時公布，并明確上崗條件，相應的職責、標準。

2.將員工身份界限徹底打破，崗位推行，全員競聘上崗，條件符合的工作人員，可以對競聘崗位志愿進行填報。

3.組建評委會。結合技術管理以及操作不同類別組建評委會，并確保其科學性，礦業公司領導工作人員、高素質技術人員、職工代表等共同組成管理評委會。系統主管領導、車間（部門）主管領導和技術人員、專業人員共同組成技術評委會。部門領導、車間以及生產技術人員共同組成操作評委會，對不同崗位評委產生的程序及其方法充分明確，更好地確保評委具有的素質能力。

4.組織公開競聘。運用答辯演講等方式，對競聘者業務素質全面的分析和研究，并進行打分評判，并對評分結果合理地進行整理，將測評順序科學排出，確保競聘結果更加公正與嚴密。

5.聘后管理。中層管理工作人員競聘上崗之后簽訂上崗聘任合同書，而操作類和技術類工作人員上崗之后和部門車間正職進行聘任合同簽訂，對彼此的權利職責充分明確，按照一年設置聘期，并根據不同類別工作人員構建完善的備案制度。

三、礦業企業人力資源管理創新的效果分析

通過不斷實踐發現，礦業企業在創新企業人力資源管理方面取得了巨大成效，人力資源管理體系十分完善，而且無論是管理方法還是管理理念，都被單位員工所認可，取得了巨大的工作成績，對于推動礦業企業科學、規范的管理工作做出了巨大貢獻。然而為了整體提高礦業企業人力資源管理工作水平，今后還應當進一步加強探索和研究，在原有基礎上獲得更大的突破。

結語

礦業企業為了實現持續健康發展，必須要對人力資源管理工作給予充分重視，結合企業具體實際，打造更加科學而又完善的管理方法，才能進一步增強管理水平，為企業高效發展，增強競爭實力，奠定堅實的基礎。