基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

代學剛

（遷安市太平莊鎮人民政府，河北 遷安 064400）

引言：人力資源管理工作是為了更好的管理企業人員，對企業的發展有著很大的影響作用，如果企業能夠做好人力資源管理工作，會使企業員工齊心協力，為著共同的目標而努力，這將對企業發展帶來很大的好處。但是目前，我國很多企業都出現了人員流失的現象，這與企業在人力資源管理方面的不足有著密切的關系。為了改變這種情況，減少人員流失，企業應該順應互聯網時代的發展需求，重視人力資源管理工作。做好人力資源管理，不僅可以提高企業員工的工作積極性，增強凝聚力，更有利于提高企業的管理水平，促進企業的持續發展。

一、互聯網時代下人力資源管理新思維在人力資源管理中的重要意義

（一）有利于提高工作人員的積極性

傳統的人力資源管理模式是上級對工作人員的工作進行統籌安排，上級領導人員對工作人員的能力以及工作實際情況了解甚少，在安排工作崗位以及分配工作任務的過程中，可能與工作人員的訴求存在偏差，部分工作人員可能被分配到自己不擅長的崗位當中，不僅會影響工作質量，而且會影響企業的整體發展。針對這一問題，管理人員可以充分發揮互聯網的積極作用，利用互聯網中的大數據了解企業員工的實際情況，分析企業員工的工作能力，結合大數據的分析分配任務，這不僅可以使工作人員在自己的崗位上發光發熱，而且可以調動工作人員的積極性，使工作人員在工作崗位中創造相應的效益。利用互聯網掌握企業員工的實際工作情況，明確企業員工的能力，并結合企業員工的實際情況合理安排崗位及工作，可以實現資源優化配置目標。

（二）有利于促進企業的可持續發展

互聯網技術是新時代的產物，它在信息管理方面有巨大的優勢，成為企業管理和運營中必不可缺少的技術。使用互聯網技術進行人力資源管理，可以實現人才管理的信息化，適應了信息化社會的生活方式，有利于促進企業與時俱進，這樣的管理模式對促進企業的可持續發展具有重大意義。在企業的人力資源管理工作中，管理人員利用互聯網技術搜集企業員工的工作情況、工作能力，并將收集的數據錄入到相應的系統當中，在后續的工作安排以及工作調動方面，領導人員可以通過分析數據做好統籌布置，從而充分發揮企業員工的能力，使企業員工在工作中發揮最大的作用。此外，可以利用互聯網技術搜集工作人員的工作成效數據，將搜集的數據進行分析，結合分析結果給予適當的獎勵措施或者懲罰措施，通過這樣的方式可以使企業員工在工作中積極發揮自身能力，從而使企業創設良好的工作氛圍，使員工在工作的過程中充分發揮潛能，從而為企業的可持續發展貢獻力量。

（三）有助于完善信息化服務

在互聯網時代下，信息快速增長，信息將充斥在人們的生產生活當中，信息可以為人們的生產生活提供必要的支持，人才信息也成為企業關注的重點。在企業發展的過程當中，充分發揮人力資源管理的優勢，通過多種渠道搜集人才信息，并結合企業發展需求，給予人才必要的知識以及技能培訓，培訓應該是多元化的，可以利用信息技術進行培訓，通過多樣化的培訓方式提高企業員工的能力，從而促進企業的有效發展。在互聯網時代下，企業員工需要獲得良好發展空間，因此，企業可以利用信息化技術給予員工必要的培訓服務，通過培訓增長員工的知識，拓寬員工的思維，使員工在獲得發展空間的基礎之上，為企業創造更高的價值。

二、企業在人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理中缺乏現代化管理理念

在企業進行人力資源管理的過程中，缺乏現代化的管理理念，一方面，只是按照企業的需求，沒有很好的應用互聯網技術，不能從員工的角度出發，考慮員工的利益，滿足員工的訴求。在此背景下開展人力資源管理工作，往往不能按照人員的能力進行分配，不能進行合理的資源配置，可能會使部分企業人員的能力難以有效發揮，不利于企業管理水平的提高。除此之外，這種缺乏現代化管理理念的人力資源管理模式，往往不能滿足企業員工的需求，甚至還會引發企業員工的抵觸情緒，這樣就很難調動員工的積極性，可能會影響他們專業能力的發揮，降低企業的發展質量，還有可能導致人員離職，造成人才的流失，也不利于企業的可持續發展。

（二）人力資源管理中缺乏相應的培訓

在互聯網時代下，社會形勢發生了很大變化，傳統的人力資源管理模式已經不能適應企業和社會的發展需求，這就需要企業加強對人力資源管理的培訓，但是部分企業并未重視培訓的積極作用，因此，培訓的開展效果不佳。此外，部分規模較小的企業，沒有足夠的經費投入到人力資源管理培訓工作中，使得培訓的內容比較落后，培訓的力度也遠遠不夠。在落后的培訓體系下，培訓的內容和現實中的應用存在明顯的差異，員工難以將知識與實際工作有效結合，致使理論與實際脫節，不利于提高企業工作人員的專業水平和綜合素質。

（三）人力資源管理中缺乏公平公正的考核機制

想要合理分配企業工作人員，需要對工作人員的工作能力有足夠的了解，這就需要一套公平公正的考核機制。但是現在很多企業缺乏先進的技術，考核的效率比較低，所以很多企業缺乏對工作人員進行定期考核的機制，只是按照以往方式對員工的工作情況進行考核，因此考核機制缺乏公平性，在如此考核機制之下，部分員工存在不滿情緒，難以在工作當中投入足夠的熱情。缺乏公平公正的考核機制，有可能讓沒有實際能力的人登上高位，而能力突出的員工卻難以得到重視，這部分員工可能會選擇離開，導致人才流失。

（四）人力資源管理中缺乏相應的獎勵機制

部分企業在開展人力資源管理工作時，只是進行工作考核，在考核之后，并未結合員工的工作情況給予必要的獎勵。缺乏有效的獎勵機制，工作人員之間沒有形成競爭，也沒有進步的動力；或者很多企業采用單一的激勵方式，僅僅是通過金錢獎勵，員工的積極性不高，不能發揮出自身的能力水平，不利于企業整體水平的提升。

三、互聯網時代下人力資源管理新思維

（一）開展員工培訓

在人力資源管理工作當中，員工培訓發揮著積極作用，通過培訓可以提高企業員工的能力，還能增強團體的凝聚力。企業如果想要獲得長期穩定的發展，就應該注重培養人才，激發員工的潛能，但是這需要企業積極開展相應的培訓工作，通過培訓提高員工的職業素養。尤其是在互聯網時代之下，互聯網技術的發展提高了信息傳遞的速度，這也對企業的工作人員提出了更高的要求，因此，企業必須要對員工進行培訓。首先，企業可以聘請專業人士給工作人員講解工作內容以及互聯網時代下人力資源管理工作新的發展方向，或者開展研討會，讓員工明白當下形勢的變化以及發展方向。在培訓工作中，可以結合企業員工的實際情況進行分批培訓，不同員工的培訓內容有所不同，這樣可以提高培訓質量。與此同時，在培訓當中應結合實際內容，這樣可以使員工將培訓內容與實際工作有效結合，從而提高培訓質量。在培訓結束之后，應針對培訓情況進行考核，可以從員工的工作情況方面進行考核，確保培訓工作充分發揮作用，使員工更好地在崗位中發光發熱。同時，要利用互聯網技術建立檔案管理制度，收集工作人員的基本信息，結合工作人員的自身情況，給予員工一個能夠提升自我的平臺。

（二）完善考核、獎勵制度

為了提高工作人員的工作能力、工作熱情，并且保證資源的合理配置，企業應該完善考核和獎勵制度。互聯網技術的發展能夠有效地理清員工與績效之間的關系，在互聯網時代之下，對企業人員的工作情況進行考核，首先要引進先進的技術，利用互聯網技術制定考核的計劃和獎勵機制，并且通過互聯網技術進行員工工作評價，提高考核的效率。除此之外，要保證考核公平公正。待考核結束后，應該根據考核的結果給予優秀人才相應的獎勵，比如企業可以根據工作人員的工作效率、工作態度等方面進行考核，考核完成之后，給予考核成績前幾名的工作人員一定的獎勵，例如增加薪資或者是提升職位。提升優秀人才的獲得感，并且激勵其他工作人員不斷學習，這樣有利于留住人才，促進企業的整體發展。

（三）強化數據分析

互聯網時代下一個非常明顯的特點就是數據化，在這個信息化時代，數據成為人們溝通中不可缺少的內容。所以，在企業的人力資源管理工作中，也應該分析和整合互聯網數據，企業的管理人員要了解互聯網技術，積極地引進互聯網技術，利用互聯網技術對數據進行分析，使之對企業的人力資源管理工作產生重要的價值。在進行人力資源管理工作的過程中，管理人員要根據數據情況，了解員工的心理訴求，從而制定合理的決策，盡可能滿足員工的工作需求，減少員工的不滿，維持企業運營的穩定性。此外，將互聯網技術與人力資源管理工作有效結合，可以創建信息化的管理體系，將企業員工的考勤數據、獎懲數據、簡歷數據、培訓數據、員工檔案等融入到數據系統當中，管理人員在員工調動以及工作分配方面可以直接根據數據分析情況進行調整，不僅可以確保調整的準確性、科學性，而且可以使企業員工得到公平公正的對待，在這過程中，人力資源管理決策也實現了數據化、科學化的發展，管理人員與企業員工之間的關系也越發和諧，企業環境也越發積極向上。

（四）實施自主管理

在傳統的人力資源管理模式之下，員工往往處于被動狀態，在工作中按照上級人員的指示進行工作，這種關系屬于一種雇傭關系，并不符合當代社會的需求。當下，個人在企業中的作用越發明顯，對企業的生存、經營有著很大的影響，因此，企業要重視工作人員與企業之間的關系。企業應該積極引進互聯網技術，并且應用互聯網技術使員工充分發揮主觀能動性，比如，可以在互聯網平臺上開展員工自我評價，讓員工自主管理，提高員工的積極性和責任感，促進企業的可持續發展。

（五）了解工作人員的訴求

人力資源管理就是對員工進行合理的分配，這就需要對工作人員的訴求有深入的了解，只有對員工的訴求有深入的了解，才能在進行人力資源管理時盡量滿足工作人員的訴求。在人力資源管理的過程中，要關愛員工，利用互聯網技術、大數據信息深入的了解各位工作人員的訴求，并且要認真對待工作人員的訴求，這可以在結合員工實際需求的基礎上開展人力資源管理工作，確保人力資源管理以人為本，使員工在人力資源管理中獲得滿足感，從而提高工作人員的責任感。

結束語

綜上所述，隨著經濟和科技的不斷發展，互聯網技術的發展前景越來越好，互聯網技術憑借覆蓋范圍廣、傳播速度快等優勢，在企業工作中得到了廣泛應用。在此背景下，傳統的人力資源管理模式已經不能適應企業和社會的發展需求，為了適應社會的變化，企業必須要與時俱進，應用互聯網技術優化人力資源管理工作。