房屋建筑工程造價管理與控制分析

李向庭　郭靜平　陳大寧

摘要：工程建設分為決策階段、設計階段、應用階段和完成階段四個階段。項目造價管理始終在這四個階段實施。科學合理的項目成本管理對整個項目非常重要，直接影響到建筑技術的最終經濟效益。項目成本管理可以優化和協調員工、物質資源和資源，優化相關設計，讓造價管理發揮最大效用。近年來，中國的城市化發展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費的普遍存在，現在有必要加強項目成本的管理。基于此，本篇文章對房屋建筑工程造價管理與控制進行研究，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;造價管理;控制分析

引言

就建筑工程項目而言，工程造價管理是整個項目的核心競爭力，其對項目的成本控制和管理水平等方面都有著十分顯著的影響，因此，相關管理人員應當充分重視工程造價管理，只有使其發揮出預期的效果，才能夠使得項目的成本得到較好地控制，從而為項目實現效益帶來更大的可能性。

1建筑工程造價管理的概念

工程造價管理主要是指在整個過程中按照客觀的法律和政策要求進行組織，這是基于同一目標，提高項目的財務效率，正如采購手冊、投資管理和重要部分的監控一樣。建筑設備的風險相對較大，如何降低風險，同時確保資金、人力和物力的優化配置和有效利用，已成為土木工程師必須解決的一個重要問題。這是項目成本管理的基礎。

2現階段國內建筑工程造價管理的現狀

2.1缺乏對造價管理的監督

由于建筑市場競爭激烈，市場競爭逐漸惡化，市場中的建筑質量普遍較差，施工過程中預算超支、資源浪費的情況屢見不鮮，甚至還會出現為了利益而忽視質量的情況：一些不法人員為了利益違反規定，一些建筑施工人員甚至還會與合作機構暗箱操作。這一系列非法行為嚴重影響了市場的穩定發展。而造成這些行為的主要原因是市場造價監督管理不嚴格，破壞了市場發展規律。如在招標階段，建設方不關心材料質量以及施工單位資質，一味地低價中標，忽略了質量把控，也就造成了一定的安全隱患。還有在設計階段，在經過投資額度與可行性研究審批程序后，才能開始實行工程施工，但很多工程并沒有進行完善的準備就開展施工，對各項要求都沒有進行再次審核，導致部分工程一直需要更改，為施工埋下了隱患。

2.2造價管理人員的素質有待提升

造價管理是一個擁有特定體系和方法的學科，其對相關的從業人員有一定的專業能力要求，但就目前的建筑企業而言，部分造價管理的工作人員專業能力并未達標，其僅會使用一些較為簡單的定額或者套單價的方式來進行工程造價的估算，從而使得工程造價的成效并不理想。在工程造價的估算和預算過程中，相關負責人員應當重視材料市場價格的考察和比較，只有通過足量的市場調查才能夠為工程項目選擇更加高性價比的材料和相關工具，但部分造價管理人員僅僅按照過去的材料價格來進行估算，從而使得該工程成本與現行市場存在脫節現象。

2.3設計缺乏科學性

施工圖是項目成本的基礎，其科學結構直接影響到項目總成本的估算。但是，建筑公司沒有科學的設計建設圖紙。根據施工圖的設計階段，在設計前應深入到工程施工區域，了解當地地質環境、周邊建筑和交通狀況，在收到充分信息后設計施工圖紙，并通過建模評估施工風險。但是，有些公司的設計者在設計之前沒有進行現場驗證，導致施工圖缺乏科學結構，影響了項目成本的評估。

3工程造價管理的具體控制策略

3.1加強造價管理監督

由于造價管理貫穿整個施工過程，需要將造價管理的觀念以及措施落實到每一個環節。而在決策階段更是要依靠造價的準確性來做出決定，所以為了使造價管理工作變得更加準確，為以后的工作提供更加可靠的依據，要加強對造價管理各階段的監督。首先，要強化監督制度，落實監督管理，將責任落實到個人，這樣就能在發生事故的第一時間找到事故的發生點，并能找到相關責任人。其次，優化設計與概算方案的制定，將設計優化與監控管理相結合，設計時就要考慮到監督中的問題，強化資金的利用效率，實現資金的高效利用。最后，實行一體化管理，將設計概算、合同管理、工程造價結算等結合起來，通過對市場的研究分析，制定出更加準確的市場價格機制，保證各項制度之間都能夠相互制約與協調，在統一運行管理下，確保投資管理與造價的可控性。

3.2提高造價管理人員的綜合素質

工程造價管理是一門具有較強專業性且與時俱進的學科。因此，相關從業人員應當重視自身專業素質的提升，通過不斷了解行業發展狀況和專業領域的變化來提高自身的綜合素養，這樣才能夠使得工程造價管理工作達到理想的效果。對于建筑企業而言，管理者應當對工程造價管理的相關工作人員進行及時地更新，從而為企業選擇更加有能力和適合的工程造價管理人員，進而使得企業的工程造價管理工作能夠更加有序和高效地進行。除此之外，相關管理人員應當重視工程造價管理工作人員專業能力的提升，通過相關的培訓來增加工作人員對該行業發展現狀的了解，同時可以增加相關人員的實踐機會，通過現場勘查和社會調查來豐富員工的工作經驗，從而使其能夠更加適應變化多端的施工項目。

3.3優化工程設計

項目成本以工程項目和建設圖紙為重要基礎，相應的管理工作的實施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實用的角度優化工程設計，對于涉及設計計劃的投標，應完全考慮項目投資預測的整體觀點，盡量減少建設計劃與投標計劃引起的項目成本的差異，并在所有者允許的范圍內進行確認。實施建筑圖紙設計中的現場檢查，充分了解建筑工地的環境信息，完全了解設計圖，以期引進模擬技術，對其進行合理、科學控制。例如，通過構建BIM模型引入BIM技術，對當前設計模型進行徹底分析，得出電氣系統布局問題、防火系統為了實現設計圖的合理科學檢查等不合理問題的三維圖形。

3.4施工階段的造價控制

在施工階段最重要的就是把控施工合同的各項指標，整個建筑工程的成本和資金都是消耗在施工階段的，因此出現浪費和成本把控不足的可能性也就越高。所以，必須要嚴加把控，首先可以安排專業人才進行項目的跟蹤和監督，同時將各個環節的目標進行細化，主動控制，不斷地根據施工過程中出現的問題進行調控和完善，以保證施工階段的順利完成。

3.5竣工結算階段造價管理對策

對于建筑單位而言，成本控制是極為關鍵的。在一定程度上講，項目完成后，或是結算過程中具備真實性是十分重要的，這樣才能防止建筑公司出現被投訴的風險，確保質量的基礎上，減少項目成本，最終提升項目經濟效益。作為成本管理人員，全面收集項目技術數據，對材料數據進行分析，利于設計變更，防止高配額現象的出現，給予項目執行提供有效保障。

結束語

工程造價管理與工程項目的各個環節都有著密切的聯系，只有充分重視工程造價管理，才能夠使得工程項目的建設效果與預期目標保持一致。但是，在工程建設技術人員的設計階段、建設項目招標階段和實施階段，建設成本管理存在一些需要改進的問題，需要工程造價管理人員必須強化工程建設全過程的管理理念，切實提高工程造價管理水平，并加大其與工程項目之間的聯系。

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