做好建筑工程管理及施工質量控制的對策

錢新新

摘要：建筑工程施工管理發揮著重要的作用，是確保項目工程質量和施工安全的重要環節。建筑工程管理不僅會影響企業的成本管控，還會直接關乎到項目是否按預期計劃有序推進。在具體實施階段，管理人員還要主動承擔起責任，在工作中認真負責，加強施工中各個環節安全責任的工作。管理人員要從思想上提高認識，將各項工作落到實處，徹底消除各類安全隱患。本文對建筑工程管理及施工質量控制的對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;管理對策

引言

隨著我國城市化建設的發展，建筑工程項目的不斷增加，有效地促進了建筑市場的快速發展。但是，隨著科學信息技術的不斷升級和進步，人們生活水平的不斷提升，對于住房施工質量和使用功能的要求也變得越來越高。對于建筑工程企業來說，施工質量管理的好壞直接關系著施工造價成本和經營利潤。因此，施工單位需要不斷學習新的施工技術，借助BIM技術，結合人們對住房的使用需求來完善和優化施工圖紙，以便打造出智慧化、智能化的建筑產品。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

雖然我國對建筑行業的投資不斷加大，并且建筑企業的數量和規模也在不斷增多，但是在其迅猛發展的過程中也遺留了很多問題。例如資源分配不合理、產業結構雷同、爛尾項目過多、拖延工期與尾款等，這些問題不僅損害了企業的口碑，還在一定程度上增加了建筑工程項目的風險與不確定因素。優秀的管理模式不僅可以提高建筑品質，還可以滿足建筑企業發展需求。建筑工程管理的主要對象是工作人員、工程進度、材料和機械設備、工程質量與安全等方面，科學管理和控制既可以降低成本，還能實現預期目標。面對愈發激烈的市場競爭，建筑企業要兼顧改革創新與經濟效益是一件非常艱難的事情，因此，只有做好建筑工程管理工作才能增強各部門的協調性，明確員工職責，調動員工熱情。具有針對性和合理性的管理可以讓企業在最短時間內發現施工的問題，避免工程出現較為嚴重的質量問題。同時還能選擇更為合適的技術與工藝，降低施工成本。

2建筑工程施工質量控制的重要意義

保證工程質量，建筑工程管理的核心就是在施工環節的安全基礎上，進行施工質量的控制，然而對于施工質量的控制來說，重要前提就是保證體系的完善和健全。如果建筑企業在施工管理的過程當中能嚴格把施工質量作為把控關鍵，那么不僅能夠實現建筑企業在行業中的口碑，還能在一定程度上推動工程高效、有序的完成。對于建筑工程項目來說，施工管理是一項系統性、綜合性的工作，涉及到的環節復雜且多樣，其中包括施工技術、施工工藝、施工方案、圖紙變更與調整、施工計劃書等等，這些工作無疑都是建筑工程項目施工質量的優化導向，應該與崗位問責結合在一起，從根本上提升工程項目質量管理的有效性。

3建筑工程施工質量控制中的常見問題

3.1工程質量控制過程中信息化建設不完善

現階段，信息技術已經融入到了我國的各個領域當中，隨著信息技術的不斷改革、創新，其應用模式也更加廣泛和成熟。但是在實際的建筑工程施工質量控制當中，信息技術的應用性程度不高，而且還存在著比較明顯的滯后性，進而導致工程管理中的信息化水平不高。當前，我國的建筑工程的信息化應用僅停留在數據采集、整合、分析上，對于其他方面的應用較少，而且很多工程項目管理者過分依賴數據，經常導致數據與現場實際情況存在較大的偏差，甚至還會影響整個工程的開展過程。另外，我國的建筑工程領域中，對信息技術的應用時缺少了一定程度的運維工作，限制了信息技術在建筑領域中體現其特有的優勢。在新時期的信息技術推行使用過程中，很多施工人員和管理人員的信息化素養不高、操作水平不足，導致新鮮的技術往往在推行時就被扼殺在了搖籃里，信息化建設也更是無稽之談。因此，信息化建設的不足和信息化管理實效無法充分發揮，導致施工質量經常會受到或多或少的影響。

3.2施工質量管理體系不完善

據調查研究發現，我國建筑工程施工質量監督管理體系還不完善，還存在諸多問題。所以，我國建筑行業應該學習先進的質量管理經驗，結合施工實際情況，制定出完善的質量管理體系，針對建筑工程規模的大小來配置相關管理人員，以便快速、穩定地開展建筑工程質量監督工作，確保建筑工程施工質量符合國家標準。但建筑工程施工建設期間，部分施工單位為了降低施工成本，配置管理人員存在崗位人員數量不足、人員經驗較差等問題，直接造成監督治理管理工作無法順利進行，流于形式。

4建筑工程管理及施工質量控制對策

4.1優化工程設計方案

在制定方案時，首先，應該以法律法規為主;其次，應該嚴格遵守技術規范，讓承重、防震、消防以及水電設計等方面完全符合標準規定;最后，要堅持具體問題具體分析，要根據建筑實際需求與施工現場情況計算其荷載值。并且要根據建筑施工周期要求進行重點防護施工，以此保證其方案具有社會效益，可以緩解社會矛盾。同時要避免施工圖紙具有隨意性，在設計完成之后應該經過設計單位與審核機構多次檢查才能投入施工，并且施工單位應該在做好工程調查并優化圖紙細節，完善圖紙設計，設計單位和施工單位必須做好技術交底工作，避免出現人為失誤。

4.2加強信息技術和施工技術管理的融合性

建筑行業如果想要保持持續發展動力，必須要緊跟時代發展步伐。首先，可以通過學習信息技術、引進先進設備提高管理能力與水平，例如將施工信息與數據輸入設備中，以此節省人力管理成本，提高管理效率，同時還能將相關技術分配到最合適的施工部分。其次，可以運用三維建模技術，通過構造3D立體建筑模型讓管理人員可以在最短時間內掌握施工情況，管理施工程序。同時還能預先分析施工問題，以此做好風險控制工作。

4.3加強對建筑材料的監管和圖紙的嚴格審核

原材料是工程質量建設的重要決定因素，只有從源頭上斷絕安全隱患，才能保證工程質量達標。從現階段的質量問題來看，材料性能問題是重要的影響因素。為了解決這種狀況，就要加強檢驗，切斷危險源。此外，工程現場監管人員要提高對原料監管的重視，合理控制損耗，增加企業營收利潤。施工設計圖是項目的重要參考依據，由此可見，圖紙審核必須要科學嚴謹，審核人員要認真負責，同時自身專業素質和文化知識要過硬，確保各道工序的科學合理性。圖紙的設計也要通俗易懂，讓施工人員能夠充分了解設計者的意圖，這樣才能層層把控，杜絕安全隱患發生。質量控制要從源頭展開，比如，在施工建材的選擇上，要從最初的市場調查和采買開始，同時加強施工現場的驗收管理，保證所選建材質優價廉。在建筑建設中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要從其選材、搭配、拌和到輸送等多道工序嚴格控制，提升管理效率。此外，一道工序完成后，要按照規定檢查操作工具的狀態，認真保養，不放過任何一絲漏洞。

結束語

近年來，建筑工程施工質量的把控策略成為了建筑行業的規范，但是建筑企業必須要明確，完善這些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足于工程的實際進行深化改革，不斷加強對建筑工程項目管理各項環節的重視，才能順利、圓滿的完成工程項目。

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