企業信息化建設與企業管理創新探討

朱志祥

摘要：我國科技的發展，促進了我國信息技術的進步，并逐漸的應用在我國的各個領域之中，今天我們要說到的就是將信息技術應用到企業信息化建設與企業管理創新的過程之中。近幾年，信息化技術在企業管理的過程中發揮著越來越重要的作用，并逐漸的遍及各個領域，這也意味著我們的企業真正的進入到信息化的時代。在如今市場競爭如此激勵的環境下，我們的企業要想謀求生存和發展，就必須要對目前的企業管理模式進行創新，并在此基礎上建立一個全新的信息化的運營機制，從而保證企業在激烈的競爭中處于不敗的地位之中。將信息技術融入到企業的管理之中進一步提高對數據信息的處理速度，目前信息化的企業管理模式已經成為企業實現可持續發展的重要途徑。因此，下文我們將針對企業信息化建設與企業管理創新的內容進行主要的論述，希望能夠對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：企業管理;信息化建設;企業創新

信息時代下的經濟形勢和市場的競爭環境都發生了巨大的變化，可以說傳統的經營方式和經營理念已經不再適用于今天的企業的發展。為了改變企業現在的形勢，適應當今的市場發展規律，我們將信息化技術融入企業管理之中。為了不斷的加快企業管理期間的信息化技術的落實效率，為企業的創新打下堅實的基礎，我們要將企業的管理進行變革，將日常的辦公設備替換成計算機設備，從而實現工作效率的提高，從而進一步為企業信息化建設和企業管理創新做出努力。

1、信息化建設與企業管理創新的概述

1.1對企業進行管理創新的內涵

早在十九世紀二十年代，就有經濟學家提出了企業創新的理念，并為企業創新的類型進行了分類，他將其分成五個類型，分別是企業創新是指企業產品的創新、企業創新是企業工藝技術上的創新、企業創新是擴展一條全新營銷線路的創新、企業創新是指獲得全新營銷線路的創新、最后一個則是企業內部變革上面的創新。在企業中實現創新能夠有效地集中企業的創新資源，監理高效的責任制度，從而實現對企業資源的嚴格把控。而現在我們也將企業的創新分成五類即創新企業的經營思路、創新企業的主體機構、完善企業的鼓勵機制、創新管理模式、創新管理制度。

1.2信息化建設的必要性

信息化建設是經濟發展的必然趨勢。我國信息技術的高速絕不是偶然現象，是國家投入了大量的資金以及扶持政策才能達到今天的水平。所以將信息化建設投入適用，展現企業各生產的內部環節，從而確保生產過程的透明化。企業在信息技術和互聯網技術的幫助下，獲得我們所需要的信息資源，并將管理資源進行歸納和總結，從而為管理者提供決策，對優質的資源進行整合，從而在激烈的市場中占有一席之地，使企業長久的發展下去。信息化建設將生產過程透明化，從而降低有效企業的生產成本，實現生產利益的最大化，在激烈的市場獲得主動權，并在此基礎上提高企業的創新能力。企業信息化的建設的過程中，也是企業走向國家化的必然趨勢，它可以提升我國企業在國際上的競爭力和影響力。

1.3 信息化建設與企業管理創新的關系

企業實施創新在某種程度上避免了企業陷入發展的難題之中，企業在信息化技術的幫助下，為企業的管理與創新提供新的方法。我們可以將信息化建設理解為企業管理下的一次革命，這次革命使企業改變了傳統的管理模式和管理方法，為企業注入了新的發展潛力，不光使企業的發展變的更加的科學和規范，還進一步完善了企業的評價機制。信息化建設與企業的創新二者相輔相成，它不僅幫助企業融合了先進的技術，還會導致企業在激烈的競爭中沖出重圍，避免了企業被市場所淘汰的危機。

2、企業信息化的作用

2.1從企業信息化含義的角度

企業信息化是在讓企業管理的不同模式引入到高新的科學技術并從中起到重要的作用的一種形式。企業的信息化可以讓不同企業之間進行信息資源的共享與傳遞、并在傳遞的過程中保證傳輸的質量、效率，確保信息之間可以實現共享。與此同時，他還能為企業的決策者提供重要的依據。我們在企業中實施信息化技術，可以將企業的運營模式和管理水平進行結合，從而有效的提升企業的管理效率，為企業的運行起到積極的到頭作用。

2.2從企業信息化建設表現的角度

除了對信息的記錄、傳輸的過程為企業的信息化管理外。信息化還可以講剩余的全部工作交由計算機來完成。計算機系統可以幫助我們提升企業的工作效率，維護企業內部的管理系統，從而在管理的過程中不斷的提高所管理數據的準確性，并在管理層需要的時候提供準確的信息。不僅如此，信息化建設應用在企業的過程中，還可以幫助我們提高企業內部的辦事效率，保證企業的可以快速的、高效的進行運行，從而實現提高企業經濟效益的目的。除此之外，企業內部的信息化建設還可以幫助企業進行更加規范的管理，從而間接的提高企業的工作效率和工作質量。總而言之，在企業運行的過程中加入信息化的管理技術，對于企業的長遠發展有著非常重要的作用。

3、企業信息建設與企業管理創新所面臨的問題

3.1投入存在不足

許多的企業雖然已經認識到信息化管理的重要心，但是由于自身思想的限制，在對信息化資金的投入上仍存在不足之處。還有的企業忽視了信息化建設的重要性，完全不注重企業的創新與發展，使企業處于安于現狀之中，這對于企業的發展是十分的不利的。在如今市場競爭如此激烈的情形，不發展不創新就基本意味著企業宣告“死亡”。隨著我國科學技術的快速發展，企業的領導要積極的認識高新技術，讓企業的員工進行學習，從而不斷的提升自身的業務能力。因為在現在的社會競爭中，只有牢牢的把握科技發展的方向，才能在激烈的市場競爭中生存下去。其實對于很多企業的出現這類問題的原因也不難分析，歸根結底就是企業領導對其的認識程度不夠，導致企業在這方面的投入不足。如今，很多的企業中的工作人員都只是懂得技術，不懂得管理和發展的工作人員。長此以往下去，不僅對我們的信息化建設工作無法開展，嚴重的甚至會阻礙企業的創新與發展。

3.2能力有所缺陷

企業要想獲得長遠的發展，其中最重要的兩個因素就是資金和人才。資金是保證企業正常運轉的關鍵，而人才則是確保企業進步的不竭動力。但是目前我國許多的企業仍舊采用傳統的管理模式，對一些新型的技術出現抵觸的心理，使得他們把更多的精力放在了傳統的方法之中，這樣既浪費了時間，又對工作的效率沒有任何實質性幫助，嚴重的阻礙了企業自身的發展。在科技高速發展的時代，從事技術工作的工作人員，應該將重視高新技術的發展，全力的做好自身的本職工作，從而將傳統與新技術進行融合，從而不斷的提升自身的眼界，促進企業的發展。還有的企業員工對于管理工作一竅不通，自身的業務能力水平不高，導致無法對其進行有效的管理，這也間接的阻礙了企業的管理和創新。

3.3組織彈性不夠

企業內部的資源配置和管理一般由專門的管理部門來完成。但是由于從事管理工作的人員，留有私心，將能力強的優質人員留為己用。雖然我們是按照資源進行合理的配置，但是可以如果供需過大時，就會造成工作懈怠的情況出現。再加上一點工作的失誤，還可能會導致資源分配出現偏差，使得資源的分配超出我們原有的計劃，對企業的信息化造成沖擊，影響企業信息化的實施。另外，有的部門為了自身的利益，會對資源的分配進行保密措施，使得有價值的信息在一些不需要的人的手中，這也會導致我們的企業在運行的過程中失去強有力的競爭，從而無法適應多變的市場環境。

4、企業信息化建設與企業管理創新路徑

4.1提升企業信息化管理

所謂的規劃計劃其實，就是該項目從如何規劃到計劃落實的過程。但是從根本上來看，規劃計劃的核心其實就對資源進行信息化的管理，從而保證其的合理分配。一般，組織實施，主要是指針對企業中已經立項的項目進行信息化管理的過程，其中也包括了許多的過程，比如開發、實施等，組織實施的核心其實也是對項目進行信息化管理的一種手段。而其中的運行維護，則是對已經存在的信息進行日常的管理，從而可以及時的處理工作系統中存在的問題，并對發現的問題進行及時的解決，從而保證整個系統的正常運行的過程。而所謂的績效管理則是，將我們所規劃的、計劃的信息進行目標化和指標化，并將其中的信息形成完整的績效指標，從而不斷的對信息化提供準確的信息，保證其的可以做出準確的、高效的決策。

4.2信息化與企業的人力、財力相結合

為了使得信息化與企業的管理實現真正的融合，首先要做的就是讓企業員工進行信息技術化的學習，從每個方面中了解如何對企業進行管理。除此之外，掌握計算技術和互聯網技術也是必備的技能之一，在掌握了上述的功能外，我們要在業務進行的過程中，進行開發和指導，使其真正的實現二者之間有機的結合。與此同時，對于企業而言也要不斷的提升企業自身的競爭力，從而促進企業財務的快速發展，為企業信息化提供更多的資金，保證企業財務的發展。另外，企業還要對各個部門進行科學、合理的業務流程，從而對企業進行精細化的管理。

4.3利用新技術實現企業新舊動能的轉換

企業要想獲得長遠的發展，首要與具備與時俱進的思想，在發展的過程中積極的學習高新技術，其中包括我們現在常用的計算技術、互聯網技術、輔助技術等。這些技術可以幫助企業做出正確的決定，從而在此過程中不斷的提升企業的核心競爭力。其次，就是企業要認識到本次技術發展所帶來的的新的發展機遇，要在企業中堅持技術創新，從而實現技術上的革命，加快企業的發展速度。目前，國家為了推動各級企業的發展，也對企業的發展提供許多的優惠政策，同時，在市場需求的不斷增多的情況下，我們企業的生存發展其實并不困難，只有我們能夠積極的對企業現有的制度以及技術進行改革與發展，并在改革的過程中實現企業的轉型，成為行業的領軍者，那么企業要想長久發展下去，也并不是什么難事。

4.4利用新技術，將企業的管理創新作為企業發展的根本

我國目前的企業管理水平相對較低，具體表現在我國的經營理念過于陳舊，缺乏管理上面的創新。但是隨著國家經濟在國際形勢的影響下，國內的競爭也變得越發的激烈。企業要想在這樣的競爭環境生存下去，除了創新沒有其他的方法。但是目前的當務之急是如何進行管理層面上的創新。管理創新對于促進國家的工業化戰略目標有著積極的促進作用，且還能提高我國在國際社會中的地位，所以進行管理創新是目前的當務之急，我們要將其作為企業創新與發展的根本。

5、總結

綜上所述，企業的信息化建設所包含的內容十分的繁多，要想真正實現企業的信息化，我們首先要確定的就是將信息化與企業的各個部門進行融合，這對于信息化的實施的成功與否有著非常重要的作用。企業的信息化是發展的必然趨勢，它可以幫助我們帶動企業的發展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

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