建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點分析

錢宏光

摘要：在現(xiàn)階段情況下，對建筑工程進行項目管理，建設(shè)單位是不參與其中的，而是通過與工程建設(shè)的各個參與放進行協(xié)調(diào)溝通管理，以保證建筑工程可以順利的進行。由此可以看出，建設(shè)單位在建筑工程的施工管理中發(fā)揮著不可估量的作用。本文將著重的分析在建筑工程中建設(shè)單位的管理要點，希望對同行可以起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建設(shè)單位;管理要點

引言：

隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，建筑工程的項目數(shù)量也隨之增加，建筑工程也受到了人們廣泛的關(guān)注。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，為了使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，最大化的發(fā)揮出建筑工程的意義，施工單位應(yīng)當加強建筑工程的施工管理，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。雖然建筑工程的施工管理已經(jīng)得到了充分的重視，但是在其中還是存在著一些問題，最主要的是建設(shè)單位沒有發(fā)揮出的其管理的重要性，這就直接影響了建筑工程的管理效果。為了促進建筑工程管理工作的順利開展，必須予以重視，進行調(diào)整。

一、建筑工程項目管理的特點

1、管理的項目類型較多

在大型項目的建設(shè)過程中，不止有一家施工單位承包施工，而是有多個施工單位共同承包建設(shè)。因此，在施工中，每個承包單位所承包的建設(shè)內(nèi)容是不一樣的，這樣就會出現(xiàn)各種類型的子項目，工程項目越大其子項目就越多，這樣就需要建設(shè)單位參與其中，對每個施工單位進行有效的管理，使每個單位之間都能進行有效的溝通，確保建筑工程能夠連續(xù)進行。

2、需要動態(tài)化管理

在對建筑工程項目建設(shè)管理的過程中，由于每個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容不同，就導(dǎo)致其在管理內(nèi)容上也存在一定的差異性。在建筑工程的建設(shè)和管理過程中，很容易受到天氣、人為、政策等因素的影響。通過實行動態(tài)化管理，既可以保證建筑工程的順利進行，也可以有效的應(yīng)對其中的不利因素。

3、管理專業(yè)化、綜合性強

在建筑工程的管理過程中，施工單位在施工前應(yīng)當根據(jù)建筑工程的工期對工程建設(shè)進行合理的施工規(guī)劃和施工安排，這其中主要包括對建筑項目的整體規(guī)劃、建筑項目的預(yù)決算管理、施工方案的編制、施工組織設(shè)計的管理、竣工后的驗收和審核工作等，如果建筑工程是商業(yè)性建筑，那么就要對建筑工程的施工進度、施工過程中的各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及施工工期進行高度的重視，這樣就能夠保證建筑工程就能夠在確保質(zhì)量的前提下按時完工。

二、建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理的不足之處

1、工程復(fù)雜。建設(shè)單位和其他參建單位缺乏溝通

由于建筑工程本身就具有一定的復(fù)雜性，而且還會有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位等參與其中，如果在實際的工作中，彼此不能進行及時的溝通，這樣就很容易造成建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，在建筑工程的建設(shè)中，每一個參建單位都在其中發(fā)揮著重要的作用，由于他們之間缺少交流和溝通，這樣在建設(shè)中就不能互相協(xié)調(diào)配合。而其中的原因是建設(shè)單位沒有在其中發(fā)揮出橋梁的作用，導(dǎo)致參建單位之間不能進行及時溝通，也阻礙了建筑工程的順利進行。

2、缺乏完善的管理制度

在建筑工程項目管理的過程中，很多施工單位都沒有制定完善可行的管理制度，導(dǎo)致在后期管理的過程中沒有依據(jù)可循，這樣管理工作就會存在一定的難度。施工單位在施工的過程中，出現(xiàn)工種交叉的現(xiàn)象，如果施工出現(xiàn)問題，就不能將責任落實的具體的人員身上，這樣不管是在責任追究還是義務(wù)劃分上，都是很容易出現(xiàn)問題的，最后也會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。管理制度的不完善，也極容易忽視建筑工程的安全問題，也不利于建筑工程的質(zhì)量水平的提升。

3、缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑工程的管理中，質(zhì)量管理是最為重要的一部分，由于建設(shè)單位在管理的過程中沒有建立健全的質(zhì)量管理體系。建設(shè)單位質(zhì)量管理的工作也沒有落實到位，建設(shè)單位在管理中只關(guān)注了施工過程中的質(zhì)量管理，卻忽視了施工前的準備和竣工驗收工作，這種管理方式，還需要進一步去完善

三、建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點分析

1、建立健全的管理制度

建立完善可行的管理制度是建設(shè)單位進行項目管理的首要任務(wù)，一套完善可行的管理制度，才能為工程項目的順利施工提供基礎(chǔ)保障。在管理制度的制定過程中，應(yīng)當結(jié)合工程項目的實際情況，并嚴格落實好各項責任管理制度，制定獎罰措施。為了確保在施工過程中能夠自覺履行自身的工作職責，在管理制度制定的過程中，應(yīng)當注意以下兩點：①建設(shè)單位應(yīng)當切實落實好質(zhì)量管理體系中的各項內(nèi)容;②在管理制度制定的過程中，應(yīng)當堅持以人為本的原則，對安全管理體系和經(jīng)濟制度進行完善。施工單位內(nèi)部應(yīng)當建立完善的安全管理部門，使施工現(xiàn)場的管理人員發(fā)揮出自身的價值，采用多種管理方式，確保建筑工程安全文明施工。施工單位通過文明施工，可以促使施工單位實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，在施工過程中對原材料的浪費也可以實現(xiàn)有效的管理，使施工單位獲得更大的經(jīng)濟效益。

2、促進各個單位的交流和溝通

針對大型的建筑工程，需要很多施工單位共同參與完成，只有對所有的施工單位進行統(tǒng)一的管理，才能使各個施工單位之間能建立有效的溝通。為了確保各個施工單位之間能進行密切的溝通和交流，這就需要建設(shè)單位發(fā)揮好橋梁的作用，這樣各個施工單位才能對建筑工程的具體情況有詳細的了解，也能引起施工單位的重視度。還應(yīng)當建立起設(shè)計單位和施工單位之間的聯(lián)系，以確保施工過程中的各個環(huán)節(jié)與施工圖紙相符合。

3、建立健全的質(zhì)量管理體系

建設(shè)單位在建筑工程項目的管理過程中，還應(yīng)當建立一套健全的質(zhì)量管理體系，對施工的全過程進行全面的質(zhì)量管理，這樣既能確保建筑工程的施工質(zhì)量，還可以延長建筑工程的使用壽命。在建筑工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)當確保項目工程資料的真實性和時效性，這些資料對參建單位工作的開展提供了一定的依據(jù);在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位應(yīng)當進行全面過程的質(zhì)量管理，包括合同規(guī)定的內(nèi)容與審核實際施工內(nèi)容是否相符，以及機械設(shè)備、施工材料是否與設(shè)計相符。對于施工人員的各項施工操作，建設(shè)單位應(yīng)當進行審核監(jiān)督工作。在建筑工程竣工后，建設(shè)單位要進行驗收工作，其要對建筑工程的各個部分進行審核，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問題，并要求施工單位及時修整，這樣就會建筑工程的質(zhì)量提供了有利的保障。

4、開展全面的統(tǒng)籌工作

在建筑工程項目建設(shè)的過程中，建設(shè)單位一般都會派遣一名管理人員在施工單位的內(nèi)部，這樣就能夠保證決策、計劃及時、準確的下達，同時也可以把施工過程中存在的問題以及施工的進度傳達給建設(shè)單位，這樣既能夠確保建筑工程能夠如期完工，還可以確保建筑工程的施工質(zhì)量。在這個過程中，如何通過全面的統(tǒng)籌工作，實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量、低能耗的目標，是建設(shè)單位著重要考慮的問題。因此，在建筑工程項目的施工過程中，必須要制定工程施工計劃，這樣才能確保建筑工程項目順利開展。

結(jié)束語：

在建筑工程項目的建設(shè)中，建設(shè)單位的管理在中間發(fā)揮著十分大的作用。加強參建單位之間的溝通和交流，協(xié)調(diào)配合各項工作，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的順利進行。制定完善可行的管理機制，對施工過程中的各個方面進行有效的管理，建立健全的質(zhì)量管理體系，推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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