分析事業單位工商管理現狀及發展建議

文/齊曉靜 （蕪湖市鏡湖區婦幼保健計劃生育服務中心）

隨著經濟格局的不斷變化，事業單位的工商管理工作也變得逐漸復雜。而事業單位又與普通的單位不同，普通的單位主要以追求經濟效益為主，而事業單位則承擔著提供社會公共服務的職能。事業單位要想追求自身的發展，必須要對內部管理工作進行不斷地完善，工商管理作為事業單位管理中最重要的一部分，也必須進行提高。事業單位的工商管理制度，本質上就是利用現代的管理方法，對事業單位的各個環節進行管理，及時對事業單位的服務理念進行更新，提高事業單位的整體工作效益。

一、事業單位工商管理工作的重要性分析

隨著當前經濟全球化的不斷發展，使我國事業單位面臨的市場壓力逐漸增大，對事業單位也提出了更多的要求。事業單位必須積極主動地尋求創新，從而提高自身的競爭能力。在事業單位的日常工作中，其工商管理工作直接決定著工作的效益，其重要性可想而知。但是通過對當前大部分事業單位的分析可知，大多數事業單位的工商管理部門缺乏系統性的規劃和管理。如今這些管理模式已經很難和當前的經濟發展相匹配，不能及時滿足當前發展的要求，因此事業單位的工商管理工作十分重要。同時，在事業單位的不斷發展過程中，其工商管理工作包含了各個方面的內容，比如經營戰略的制定、內部行為的規范、日常中的生產經營活動、人力資源的管理等。因此，有效的工商管理手段，能夠不斷促進事業單位的發展，保障事業單位的平穩運行，提高事業單位的整體經濟效益和社會效益。

二、事業單位工商管理的現狀

我國的經濟體制在不斷地改革，事業單位也是我國經濟發展中最重要的組成部分。同時，事業單位具有為人民群眾提供服務的功能，它有著自己獨特的盈利方式。但是在這個過程中，由于地區、企業發展戰略、人才素質以及管理模式的限制，導致在現代的工商管理工作中，還會滋生諸多的問題。

（一）沒有認識到工商管理的重要性

隨著我國科技的發展，人工智能、大數據等信息技術也得到了普及，對各行各業都產生了深遠的影響。但是在當前的一些事業單位中，工商管理人員還是采用之前的管理方式，工作思想相對較為落后，工商管理的理念和方法已經和現代社會發展不相適應。還有的事業單位設置了專業的工商管理部門，這一舉措有效地增強了事業單位的管理工作，但是由于許多的事業單位存在著觀念上的問題，導致對工商管理的重視度不夠，事業單位的各個部門之間，也缺乏真正的溝通和交流，管理機制也沒有有效落實，這些都阻礙了事業單位工商管理工作的正常推進。

（二）缺乏專業的工商管理人才

我國關于工商管理的理論研究與西方發達國家還存在著一定差距，同時，我國對于工商管理的具體應用也起步較晚，工作人員的工作經驗較為不足，沒有專業的工商管理部門等。這些問題都阻礙了我國工商管理工作的正常開展。因此，在時代的要求之下，必須培養專業的工商管理人才，建立一支專業的人才隊伍，為工商管理工作做好人才儲備。

（三）缺乏科學有效的績效評估辦法

我國的事業單位主要是提供社會服務的組織。在事業單位的日常發展中，不以營利為目的，而是把社會效益放在首位。但是事業單位在進行員工考核時，并未設置量化的指標，也沒有構建一個具體量化的體系，這些都使事業單位的績效工作不能夠有效落實。對績效評估的結果也沒有進行有效的應用，嚴重影響了績效作用的真正發揮，難以掌握員工的具體情況，阻礙了工商管理部門工作的正常進展。

（四）缺乏完善的財務管理制度和工作模式

在許多事業單位中，財務管理制度不夠完善，針對性不強且大多數都是針對傳統財務而言，不能符合當代經濟發展的需求，導致財務管理出現了新舊模式之間的矛盾，使財務管理工作陷入了嚴重的混亂。在傳統的資金管理的模式下，財務人員只是充當了問題的發現者，沒有對問題進行深入分析。在新時代背景之下，也要積極將現代化的管理理念運用到財務管理工作中，利用現代化的信息技術，加強對數據的收集、分析和儲存，為之后的財務工作奠定堅實的基礎。

（五）事業單位工商管理部門對于自身的定位不夠清晰

我國的事業單位是不以盈利為目的的組織，但是有的事業單位目前為止并沒有意識到這一點，特別是事業單位的工商管理部門。在工商管理部門的工作中做出了很多的計劃和措施，本質上還是以盈利作為出發點，這個點也恰恰說明了對自身的定位不夠清晰。當前在經濟全球化的發展之下，事業單位應該將自身的工作和人力資源工作進行適當的調整。在具體的工作中，應該不斷地將盈利這一目的進行弱化，促進事業單位的合理發展。另外，事業單位的性質主要是為了提供社會公共服務，由于自身的定位不清晰，導致為社會進行服務的理念不斷弱化，嚴重降低了社會服務的水平。

三、加強事業單位工商管理的對策分析

（一）不斷增強工商管理的思想觀念和意識

首先，要想建立一個良好的經濟秩序，必須不斷提高企業的誠信意識，從而推動市場經濟的健康發展。要在事業單位的發展中，積極樹立誠信的意識，必須把誠信放在首位，嚴格遵守法律法規，堅決維護誠信意識，在整個社會內營造一種以誠信為本的積極氛圍，推動社會主義的和諧發展，還要構建一個誠信化的信用體系，加強對誠信的建設，提高事業單位為人民服務的意識，從而積極促進事業單位的工作；其次，明確工商管理工作的具體權責與定位，要把堅持為人民群眾提供優質的服務作為工作的根本出發點，提高自身的服務質量，明確具體的工作職責與定位，提高自身的工作質量，為事業單位的持續發展奠定堅實的基礎；再次，加強員工關于工商管理工作的思想觀念，構建與當前經濟相適應的思維方式，充分認識到工商管理工作的意義。還要保證制度的科學可行，確保工商管理制度的有效應用，提高人員的思想，提高工商管理工作的效率。最后，事業單位要想不斷增強自身的競爭能力，還需要持續不斷地與國際化接軌，不斷將國外的先進工作理念引入自身的發展之中，不斷提高事業單位的工商管理工作，不斷為社會提供更好的服務，助力社會經濟的不斷發展。

（二）加強工商管理人才的隊伍建設

首先，培養專業型的人才。根據當前事業單位工商管理部門發展的實際，管理部門對剛入職的工商管理人才的要求都較高。但是往往在入職之后缺乏相應的培訓和激勵措施，部分工作人員就會消磨掉最初的學習激情。因此，要想提高事業單位工商管理部門的效率，就必須培養專業的人才。根據自身的發展狀況，設置相應的培訓課程，為后續工作的開展奠定基礎；其次，管理者的能力也是影響工商管理工作正常推進的重要因素。要有計劃有層次地不斷提高管理人員的理論知識，增強其業務素養，提高其專業技能，不斷地引進先進的技術，定期對員工進行培訓和交流，提高工商管理的水平。

（三）構建完善的績效評估辦法

根據實際的發展狀況，事業單位對于入職的員工要求較高，但是在員工真正入職之后，因缺乏相應的考核和激勵的措施，工作人員不能進行積極主動的學習，工作能力也不能夠得到及時的提高。要想提高事業單位的績效管理水平，首先要構建一個完善的績效評估方式，對事業單位進行有效的管理。對員工進行考核的過程中，也要將績效的成果和工資進行直接掛鉤，嚴格績效應用，對表現突出的員工以工資的形式進行不斷的獎勵，實行多勞多得的獎勵制度。對優秀員工進行激勵，實行獎勵制度，提高員工的工作積極性。在績效管理的初期階段，可以采用加大宣傳的方式，提高員工對績效管理的認識，深入掌握績效管理的含義。在推行績效管理的建設過程之中，也要多聽取員工的建議，促進預算考核的有效落實。

（四）完善工商管理制度，轉變財務管理的方式

首先，事業單位要按照當前工商管理工作的現狀、工商管理工作的戰略目標，制定完善的工商管理制度，為事業單位工商管理工作奠定堅實的基礎。還要將工商管理工作進行不斷的細化，一旦出現問題，就可以直接找到相關的責任人。除此之外，還要注意工商管理工作的具體落實，保證各個部門工作的順利開展，只有這樣，才能不斷提高事業單位的管理水平，促進事業單位的不斷發展。在事業單位的發展過程中，要對之前的制度進行不斷的完善和改進，保留制度中的有效內容，對制度進行不斷優化，促進制度的可行性和科學性；其次，事業單位工商管理工作的有效推進，對整個企業的發展有著積極的促進作用，并且事關每個員工的切身利益。根據事業單位的實際要求，建立一支高水平高素質的工商管理隊伍，是當前事業單位發展的重要基礎，有利于優化各種資源，不斷提高事業單位的管理效能，從而推動事業單位的持續發展；再次，還要充分重視財務管理的作用，積極轉變之前的財務管理發展模式，設置完善的財務管理制度。充分利用新的財務管理系統，不斷對財務管理的架構進行完善，設置一個專業的崗位部門，主要責任就是進行信息的收集和信息的整合，不斷對財務管理制度進行優化，對財務人員的行為進行一定程度上的規范，提高財務管理工作的效率，提升財務人員的管理水平。

（五）認清自身的定位

事業單位的總體工作復雜而繁瑣，工商管理的工作一定程度上是事業單位的準備工作，比如工商管理部門可以為事業單位的工作設定一個具體的流程，可能是財務方面的也有可能是人力資源管理方面的。所以說，工商管理部門的存在能夠有效提高事業單位的工作效率。同時，一個優秀的事業單位一定是一個自身定位十分清晰的單位，一定要把自身的價值和為人民服務這一理念進行深度結合。對于事業單位來說，應該不以盈利為主要目的。還可以設置階段性的指標和活動，目的就是為了在一定程度上提高為人民服務的水平，推進工商管理部門的工作有效落實，在工作推進的過程中對自身的定位進行不斷的完善，努力提升自身的工作水平，促進事業單位的長期發展。

四、結束語

綜上所述，在新時代的發展之下，工商管理工作也面臨著巨大的壓力，然而對于事業單位工商管理工作來說，在面對壓力的同時也存在著一定的機遇。

因此，首先要從思想上真正地意識到工商管理工作的重要性，緊緊把握住時代的發展脈搏，充分掌握時代發展的主流，對事業單位的未來發展進行深入的研究，明確未來的發展方向，在立足于實際的基礎上，對工商管理的制度進行優化，培養專業的工商管理人才，從而促進事業單位的長遠發展。同時在時代的發展之下，也要正確地看待所謂的壓力，積極認清事業單位發展的現狀，不斷地發現其中存在的問題，并尋找積極的解決辦法，為事業單位的未來發展提供積極的保障作用，確保事業單位的不斷發展。