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@中國藝術研究院研究員、評論家 孫佳山：網絡時代日新月異，流量世界新一輪全球競爭正在來臨。流量競爭不僅體現在短視頻領域，也包括奈飛這樣的長視頻領域。短視頻領域，TikTok在全世界范圍的覆蓋已經是一個不爭的事實，而長視頻領域的情況，則沒有短視頻領域這么樂觀。這場流量世界的新一輪全球競爭對于我國而言，絕不是一個無關痛癢的可選項，而是一個文化上的必選項。在當下的文化傳播語境下，這一幕不僅正在發生而且還將以更為激烈的形態來臨。因為我們今天所面臨的，是一個整個歷史上都非常特殊的文化周期——傳播時代已經到來！

@廈門大學新聞學院原院長 張銘清:記得在讀新聞研究生的時候，聽過新聞大家徐鑄成的《新聞烹調學》一堂課。徐老把新聞業務形象地比喻為烹調：采訪是采購食材，寫作是烹調，編輯是大師傅的深加工。發表后，就要接受食客品嘗后的評頭論足。常言道人心隔肚皮，知人知面不知心。可見知心之難！但是，言為心聲，心聲是可以通過語言表達出來的。記者的功力和水平表現在怎樣走進采訪對象的心里，讓他能夠向你掏心窩子。這里當然有經驗方法和技巧問題，但是更重要的是真誠的態度，就是以誠待人，以誠動人，以心換心。走近不應當僅僅理解為空間距離，更應當是拉近雙方的心理距離。

@新京報社黨委書記、社長 劉軍勝：新京報創刊18周年以來，已基本構建起“以客戶端為主體、社交媒體為側翼、入駐賬號為補充”的移動傳播全媒體矩陣。新媒體平臺現在已經擁有460多個賬號，其中微信矩陣32個賬號，微博矩陣37個賬號，視頻矩陣超20個賬號，音頻矩陣共25檔播客節目，頭條號、百家號等平臺300多個賬號。目前，全網覆蓋人群2.8億，日均傳播流量近5億。為適應融媒體新用戶，新京報創新了適合新媒體傳播的內容生產體系。一方面，實施移動優先、視頻優先戰略，積極探索媒體數字化的“破圈”之路。另一方面，堅持“視頻優先、文圖升級、音頻孵化”三個產品維度，持續深化“快、深、獨、準”理念，打磨優質原創“網生”內容，打造傳播新業態，推行全領域視頻化。

@《傳媒茶話會》主持人 胡瀚中：媒體最應該做的是規劃好自己在互聯網新生態下的運營模式，而不僅僅只是關注自己旗下的賬號有多少十萬加。尤其地市級媒體，其新聞作品并不天然具備十萬加屬性，在現有的流量分配機制下，機構媒體受宣傳紀律及從業人員寫作定式限制，不能就某一個現象進行過多渲染和情緒引導，創作十萬加新聞作品不易，多數情況下新聞作品在流量上打不過自媒體。流量獲取不易，好不容易有了流量，多數媒體又沒有進行流量引導與應用模式設計，即使取得了十萬加往往也會因為沒有可以變現的對等效益，流量大小與運營預期結果沒有直接關聯。偶然有了大流量，沒有通過專業人員進行社群等粉絲運營，將模糊的用戶群體分解成為有細分需求的小社群。這樣的流量，對媒體而言實際上僅僅只是一個數據，一旦大事件過去流量又會再次枯竭。

@路透社資訊與傳播戰略總監 蘇·布魯克斯：新冠疫情期間，各國媒體以全媒體的方式記錄了不同國家、種族、年齡、行業的人們彼此聲援、相互支持的真實歷程。許多生動感人的故事廣為流傳，不僅讓身處不同時空的人們得以同理共情，而且傳遞出人類在面對困難時的堅毅和勇氣，為戰勝疫情挑戰注入信心。與此同時，去年以來的疫情也給新聞報道工作帶來新的挑戰。面對面的采訪溝通受阻，如何確保新聞的專業性、真實性？疫情期間，我們積累了遠程辦公的經驗，起初大家都擔心整個機構產出新內容和編輯校對的速度會變慢，但是事實卻正好相反，這一轉變使我們的團隊能夠轉向新的思維和規劃，從而持續吸引受眾和客戶。