新形勢下人力資源管理戰略及其轉型中存在的問題與解決措施探析

文/王小軍（河南能源化工集團重型裝備有限公司）

一、前言

在新的發展形勢下，市場競爭空前激烈，這給企業帶來了更大的經營壓力和經營風險。為了在殘酷的市場環境下獲得更多的生存機會和發展機會，企業必須要保證自身綜合實力，而對于企業而言，內部各項工作的開展都離不開人才的支持。因此，做好人力資源管理工作對企業發展極其關鍵。當前，部分企業在人力資源管理工作中，并沒有意識到管理思維、管理方法等正在不斷發生變化，內部人力資源管理體系已經不適應新的發展需求，這將不利于人力資源管理的轉型，會降低人力資源管理水平，降低企業的人才競爭力，從而影響到企業的競爭與發展。為此，企業需要及時轉變思維，積極推動人力資源轉型發展，使人力資源管理更上一個臺階。

二、分析新形勢下企業人力資源管理戰略轉型原則

制定人力資源管理戰略是統籌人力資源管理發展的基本要求，能夠保證企業人力資源目標明確、方向科學，而在新的發展形勢下，隨著工作中一些要求的變化和方法的變化等，傳統人力資源管理戰略已不適用于現代企業發展。為此，企業需要重新制定人力資源管理戰略計劃和部署，而為了保證戰略制定的科學性與全面性，必須要牢牢堅持幾點基本原則。

（一）人力資源管理戰略轉型要積極利用先進技術

技術是第一生產力，是推動企業持續發展的根本，唯有保證管理技術的先進性，才能夠保證管理效率與質量。因此，人力資源管理戰略轉型發展過程中，一定要認識到技術的價值，合理的運用好先進技術。現階段，企業人力資源管理正逐漸朝著數字化與智能化的精細化方向發展，而想要實現人力資源管理的精細化必然離不開信息技術的支持。因此，企業人力資源管理戰略轉型過程中要重視并利用好信息化技術。一方面，信息化技術在人力資源管理中的應用，可以全面提高人力資源管理工作效率與工作質量，信息化技術對相關數據的挖掘、收集、分析等能力，是其他技術無法比擬的，信息化技術可以為人力資源管理戰略轉型提供更多的可能和保障。另一方面，人力資源管理戰略轉型中，要客觀合理地運用信息化技術，因為信息化技術本身具有風險特征，這是企業需要注意和重視的，一定要做好信息化風險防范工作，這樣才能夠更好地推進人力資源管理戰略轉型。

（二）轉型中要始終堅持做到以人為本

人力資源管理的核心是“人”，強調一切為了“人”，即一切為了企業員工，這樣才能夠體現出人力資源管理的價值，才能夠獲得更多員工的理解和支持。現階段，部分企業在人力資源管理戰略轉型過程中，最容易忽視員工感受，導致最終所建立的人力資源管理制度、方法等與內部員工整體利益相矛盾，這將無法發揮人力資源管理培訓作用、激勵作用、考核作用等，不利于企業管理與人才利用，從而影響到企業的發展。因此，企業在推動人力資源管理戰略轉型發展過程中，要始終將以人為本思想放在首要位置上，要考量人力資源管理計劃、實施步驟、推進方法等是否與企業內部員工的集體利益、需求等相一致。

（三）要有一套標準化的工作流程

人力資源管理是一項綜合性且復雜性的工作，其中包括多個管理方面，而人力資源管理戰略轉型發展，意味著企業需要對人力資源管理各個管理模塊進行優化與完善，尤其要對人力資源管理制度、方法等進行優化與完善，所以想要實現人力資源管理戰略轉型發展，需要企業制定一套標準化的工作流程，這樣才能夠系統兼顧到人力資源管理的各個環節，保證各個環節都能夠按照戰略轉型要求與計劃來實施。此外，人力資源管理戰略轉型流程制定后，一定要保證轉型工作牢牢按照轉型流程來執行，這非常關鍵，將直接決定人力資源管理戰略轉型成敗。

三、新形勢下人力資源管理戰略轉型發展中存在的常見問題分析

（一）缺少轉型意識

人力資源管理戰略轉型發展，是企業人力資源管理工作發展到一定階段的必然選擇，是保證企業人力資源管理先進性與科學性的基本要求，這意味著企業必須要積極推動人力資源管理戰略轉型發展。當前，仍有很多企業對人力資源管理戰略轉型發展重要性認識不足，導致轉型準備不充分。首先，人力資源管理戰略轉型發展是一項系統性且復雜性的工作，在此過程中需要注意很多細節點，需要事先制定好轉型計劃，所以必須要對如何轉型、轉型目的等有一個明確的認識，但很多企業只是盲目的開展人力資源管理戰略轉型，工作中根本沒有方法和計劃。其次，人力資源管理戰略轉型發展，必須要得到企業領導的重視和支持，但在一些企業中，企業領導往往將更多的工作精力放在其他工作環節上，對人力資源管理工作并不重視，這將不利于人力資源管理戰略轉型的推進和實現。最后，人力資源管理與企業內部各個部門、各個人員息息相關，關乎每個人的利益，所以需要企業內所有人員的積極配合和參與，但在一些企業中，其他管理部門往往并不理解和重視人力資源管理工作，導致人力資源管理工作在實際落實過程中存在諸多阻力。

（二）從業人員的意識和能力達不到轉型要求

人力資源管理戰略轉型發展，需要發揮人力資源管理人員的聰明才智，但往往各個人力資源管理人員間的素質、工作能力卻是參差不齊的，企業急缺綜合性的人力資源管理人才。一方面，人力資源管理隊伍的成長與發展，離不開企業的幫助，但很多企業并不重視對人力資源管理人員的管理與培養，并未為其提供系統完善的培訓和考核體系，使得很多人力資源管理人員雖然想要在工作中不斷學習與進步，但卻很少能夠得到機會，不利于企業人力資源管理戰略轉型發展。另一方面，企業人力資源管理準入門檻低，在很多企業中從事人力資源管理工作的相關人員，并未按照要求取得從業資質，但企業卻照單接收，這會拉低企業人力資源管理隊伍的整體實力。此外，部分人力資源管理人員在工作中自身工作覺悟低、工作態度差，這也不利于人力資源管理戰略轉型的實現。

（三）管理體系尚不健全

企業的人力資源管理體系不是一成不變的，是隨著外部環境而變化的，內部管理也需要進行靈活調整，這樣才能夠保證管理體系的全面與科學，才能夠更好地發揮出管理體系的保障作用，但現實是很多企業的人力資源管理體系長期保持不變，并沒有做到與時俱進，或者是管理體系中存在的問題較多。如在信息化時代背景下，要求企業必須要積極推進人力資源管理的信息化建設，這也是企業人力資源管理戰略轉型的基本要求，但仍有很多企業沒有建立完備的信息化人力資源管理機制。一方面，企業人力資源管理中對信息化技術的應用有限，無論是在硬件配套還是在軟件配套上仍需持續完善。另一方面，人力資源工作中信息化風險隱患較高，企業往往沒有定期對人力資源管理系統進行全面的檢查、維護等。此外，企業人力資源管理體系中還存在組織架構不合理、人員編制不科學、人員監督管理落實不到位等情況，這些問題的存在都會降低人力資源管理體系的科學性，給企業開展人力資源戰略轉型帶來巨大挑戰。

四、新形勢下人力資源管理戰略轉型發展策略探討

根據人力資源管理戰略轉型問題分析可知，企業想要更好地實現人力資源管理戰略轉型發展，必須要認真對待轉型問題，并在充分全面分析轉型問題的基礎上科學制定轉型策略，以推動轉型工作的順利進行。

（一）提高全員對人力資源管理戰略轉型的認識

為更好地實現人力資源管理戰略轉型發展，企業要持續提高全員對人力資源管理戰略轉型的認識，這樣才能夠為其轉型發展提供一個良好的內部環境和氛圍。首先，企業在實施人力資源管理戰略轉型發展前，必須要搞清楚戰略轉型的核心、關鍵點以及具體方法，并確定好轉型方案，這樣才能夠保證轉型過程中各項工作順利的推進與落實。其次，企業領導一定要重視人力資源管理戰略轉型工作，并身先士卒參與其中，這樣才能夠更好地引導其他人員參與其中。最后，企業要進一步優化內部溝通機制，加強人資部門與其他部門之間的溝通，并利用信息化技術推動內部各管理平臺的融合發展，實現統一化管理，這樣才能提高信息共享水平，為人力資源管理戰略轉型發展提供更多支持與幫助。同時，要在企業內部做好人力資源管理戰略轉型發展宣傳，使其深入人心。

（二）企業要注重對人力資源管理人員的管理與培養

能否實現人力資源管理戰略轉型發展，人力資源管理人員起著決定性的作用，只有保證人力資源管理人員的職業素養和工作能力，才能夠更好地實現人力資源管理的轉型發展。首先，企業要重視對人力資源管理人員的管理與培養，要為人力資源管理人員的成長與進步積極制定更多的措施，為其提供更多的幫助。如企業要持續完善內部培訓和內部考核，通過培訓和考核既可以提高人力資源管理人員的工作意識，又可以提高人力資源管理人員的工作能力，從而更好地保證工作水平，助推企業實現人力資源管理戰略轉型發展。其次，企業要進一步優化人力資源組織結構、崗位配置等，并建立公平的晉升渠道，這樣能夠顯著提高人力資源管理人員的工作積極性和工作滿意度，使其可以更好地肩負起企業交予其的轉型任務。最后，單純依靠企業幫助是遠遠不夠的，人力資源管理人員自身在工作中也需要自覺和主動，要為了提高工作能力不斷地去學習、去實踐，使自身成為一名優秀的人力資源管理人才，這樣不僅有利于推動人力資源管理戰略轉型發展，還有利于自身今后整個職業生涯的發展。

（三）構建科學完備的人力資源管理體系

構建科學完備的人力資源管理體系，是企業實現人力資源管理戰略轉型發展的關鍵和根本保障。為此，企業要及時根據所制定的人力資源管理戰略轉型計劃來靈活的調整人力資源管理體系，以保證人力資源管理體系的適用性和先進性。同時，企業要積極推進人力資源管理的信息化建設，唯有實現信息化管理，才能夠實現人力資源管理的精細化發展，轉型才會更有意義。一方面，在推進人力資源管理信息化建設過程中，要保證軟硬件配套齊備，還要幫助人力資源管理人員更好地掌握信息化技術。另一方面，人力資源管理的信息化轉型中，要具有風險意識，構建完備的風險防控機制，既要定期對內部人力資源管理系統進行全面的檢查和維護，又要切實保證人力資源管理系統的密鑰安全等級，這樣才能夠在保證人力資源管理效率與質量的基礎上，更好地控制管理風險。

五、結語

文章主要分析了人力資源管理戰略轉型的重要性以及轉型中存在的問題和解決方法，希望可以對企業做好人力資源管理戰略轉型發展有一些積極的幫助。