建筑工程施工中的各部門協調工作管理探討

王丹

（河北 定州 073000）

一、建筑工程施工協調管理中的難點分析

（一）從技術質量的角度分析

在專業分項工程管理中應當注重圖紙設計，加強圖紙設計質量，避免由于技術誤操作所導致的專業協調問題。由于圖紙設計質量會直接影響工程建設質量，圖紙會簽又會影響到各專業協調。因此，設計人員必須確保設計圖紙內容的完整性，能夠圖紙會簽過程中發現各項問題，并且提出針對性的解決措施。此外，在技術協調環節中，也應當注重圖紙會審和交底，將各專業協調交叉工作作為圖紙會審的重點內容，這樣能夠及時明確設計中所存在的技術性問題，并且有效處理該項問題。技術交底可以確保施工團隊更加深入了解意圖，明確各施工環節，避免出現交叉協調的問題。

（二）從管理的角度分析、

由于現行的管理體制，普遍存在建筑物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。其次，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業的問題，也由于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

二、加強建筑工程施工協調管理的對策探討

從理論上講，協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序，也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。

（一）創新既有的協調管理制度

鑒于建筑施工協調管理的系統性、復雜性特征，相關人員還應就既有的協調管理制度進行補充和完善，以規范工程項目管理人員的管理行為，提高工程施工協調管理的科學性和有效性。同時，有關單位還應根據協調管理制度，進一步明確各崗位、人員的協調管理職能和責任，落實管理責任到個人，做好施工設計、施工工序、管理標準協調等環節的協調管理工作，客觀地說，在建筑工程建設實施及施工管理過程中，業主單位可以發揮的價值和作用相對有限，但業主的需求占據著重要地位，任何建筑項目管理均不能離開業主的需求單獨存在，否則就會降低建筑施工管理的整體價值。在建筑施工協調管理實踐過程中，業主方面的協調管理工作重點，主要包含以下幾部分內容：一，根據業主需求，為業主方提供相關資料支持，積極協助業主方辦理報建，并結合業務需求進行相應的定位放線工作；二，在投標和管理階段，根據業主需求，選定業主認可的項目管理人員，對品牌材料進行確定和標明的同時，在業主許可的條件下進行相應的設計更改和材料采購工作。另外，在建筑工程項目建設實施整個過程，項目管理人員都需要加強對業主意見的關注，并根據業主要求，積極解決相關的安全和質量問題。

（二）加強設計單位方面的協調管理

對于現代建筑工程項目來說，設計單位是其建設施工及施工管理的主力單位，由設計單位擬定的設計方案和設計思路，直接決定了工程項目最終的施工走向，進而影響著工程整體的施工質量和管理水平。因此，在建筑施工協調管理實踐過程中，相關單位必須全面提高對設計單位方面各項協調管理工作的重視和關注，認真做好與設計單位間的協調管理工作，重點解決設計單位涉及意圖與施工現場施工作業間的矛盾問題，進而保障各項工程設計要求的有效落實和執行，避免施工質量問題的發生。

（三）加強施工單位及監理單位方面的協調管理

施工單位是建筑工程項目得以實現的主體單位，是各項建筑施工作業的執行者和實踐者，同時也是建筑施工具體效果的直接負責人。在協調管理環境背景下，與施工單位進行有效地交流和溝通，對于提高建筑施工管理科學性和有效性，保障建筑施工的順利進行，提高建筑工程整體的施工效果，具有重要的現實意義。為進一步提高施工單位方面的協調管理質量，在具體的管理實踐工作中，相關人員需就分包單位進度安排、工程施工整體規劃、季月度規劃等內容，進行細致、系統的溝通和協調，從而最大限度地解決工程施工中可能存在的施工缺陷問題，提高工程質量，避免工程質量問題的發生。

總之，建筑工程施工中的協調管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量和施工工期。