提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略分析

吳亮

（江西省地質工程（集團）公司，江西 南昌 330000）

在近幾年發展中，建筑行業發展速度加快，建筑項目數量與規模持續增加，為人們提供居住、休閑娛樂場所。由于建筑工程結構復雜，因此施工質量管理難度大。完成工程項目后，當發生質量安全問題時，會加劇工程結構安全隱患，還會影響工程項目適用性、外部觀感、生產與生活。建筑工程施工質量，與工業產品的差異較大，需要進行拆卸、解體制、更換配件等處理方式。針對建筑現場施工管理問題，必須采取科學措施予以干預和控制。為了確保建筑施工性能與質量，必須優化施工管理各環節，落實各項控制管理措施，以此確保施工技術有效性。在設計建筑工程，維護施工現場時，科學采取安全生產設施，落實施工管理機制、考核評價體系，必須科學控制和管理施工監理、竣工報告，確保建筑施工管理形成統一化管理體系，以此確保工程施工效益。

一、房屋建筑工程管理和施工質量的重要性

（一）衡量城市化、現代化水平

建筑工程質量，能夠衡量城市化、現代化水平，有助于加強建筑工程管理、施工質量，以此提升城市化、現代化水平。在建筑工程施工中，對建筑材料的多樣性、高效性、環保性要求高。為了確保建筑工程施工質量，在施工操作期間，優化建筑設計，合理應用科學技術工藝與設備。在建筑工程施工中，針對智能建材、設備機械，合理應用現代技術設計方案。

（二）房屋功能和建筑要求特殊性

建筑工程具備居住功能，然而不同社會群體，對建筑工程功能、質量要求均不相同。經濟適用型建筑，對施工設計和要求也不同。當建筑類型、功能不同時，對技術、材料的要求也不同。施工企業優化施工組織設計，加大監督與管理力度，遵循圖紙要求，確保施工建設合理性，實現建筑工程目標。建筑工程管理，有助于提升施工質量，維護工程質量。

二、施工管理過程存在的問題與隱患

注重分析建筑施工質量問題、安全生產事故，能夠掌握建筑施工管理薄弱環節。不注重處理該類問題時，就會導致企業運營不暢，降低市場競爭實力，無法維護工程質量與安全，也會影響施工生產順利性。因此，建筑工程施工管理的問題如下：

第一，缺乏完善的施工管理機制，管理制度可行性不足。分析建筑企業運行機制可知，常常出現無章法管理問題，施工建設的違規性、違法性問題比較多。國家建筑部門、安全生產部門，技術工藝規范，都成為建筑企業的忽略內容，應付建筑質量、安全生產，加大檢查與考核，無法結合企業生產實際，發揮出正面效應。第二，施工人員的素質能力低下，專業技能水平不足。由于考慮到安全生產與質量問題，國家對施工人員、管理人員的要求嚴格。在建筑施工期間，應用分工承包管理模式。建筑企業按照總體規模、施工工序，分段承包給工程隊伍，代替管理內容與機制。由于發展模式的缺陷問題比較多，對工程質量安全危害非常大。項目建設資金不到位，籌措渠道不通暢，導致資金落實難度大，存在較多墊資情況。從業人員素質低下，整體工程隊伍素質能力低。建筑施工期間，安全生產事故發生率高，還會對建筑市場良性競爭的影響大，危害社會發展秩序，引發工程隱患、社會隱患等。第三，施工材料合格率不足，由于建筑材料采用批量化生產方式，建筑施工期間，項目投資要求高，多為低檔次材料。所以，通常來說，材料使用的標準度不足，常常出現以次充好情況。員工素質水平低，無法確保施工技術作用，影響材料優化配比，無法滿足規范要求，使工程質量降低，還會危害建筑物使用安全性，縮短設計使用壽命，加劇資源浪費，還會引發安全事故。第四，施工盲目性，科學性不足。分析建筑工程施工事故案例可知，施工管理、違規操作比較多，施工方案的規范性不足，建筑工程隊多為農民工，不太關注建筑施工科學性與安全性。施工管理人員，過度關注施工進度，不注重質量控制、安全管理，隨意增減施工工序，導致違法違規操作比較多。

三、建筑工程管理與施工質量策略分析

（一）優化完善施工管理體系

建筑企業施工操作期間，經營理念與管理經驗的不足及缺陷比較多，施工企業定期開展主題討論會，為工程人員提供較多交流機會，積累大量的管理經驗。在建筑工程施工中，深入探究建筑工程管理作業。優化完善管理制度體系，建立質量管理制度，落實現場施工流程、施工技術。所以，工程人員應當明確自身職責，建立獎懲制度，并且積極參與到企業施工建設中。注重建立風險防范機制，掌握施工質量隱患，降低安全事故發生率，加強工程施工質量。此外，在開展建筑工程項目管理時，管理人員利用行業標準，全面落實法律規定、技術規范，對施工人員操作行為進行規范，以此實現質量監管目標。比如，建筑施工人員出現技術性失誤、違規性操作時，管理人員借助管理制度，做好相關懲處，確保工程人員了解項目質量的價值，轉變工作態度，降低失誤操作，維護整個工程建設效益。制定建筑施工制度，細化為獎懲制度、績效考核制度。當施工人員滿足標準要求后，建筑管理人員增加福利待遇，同時提供高薪崗位，以此激發施工人員的熱情與積極性，維護項目質量可靠性與安全性。當工程人員技術能力不達標，施工企業應當追究誤工責任，做出相應處罰，全面加強施工人員的工作精神，發揮出質量安全管理制度的作用價值。

（二）注重施工材料管理

建筑工程施工期間，建筑材料會極大影響施工質量，高度關注管理部門重要性。在開展施工操作時，第一，監管部門注重建材市場整治，不斷提升執法力度，全面滿足工程建設需求，確保建筑材料規格、性能、質量，符合工程建設要求。第二，施工企業必須科學采購施工材料，在采購施工材料時，應當審查相關參數，以此維護建筑材料性能與質量。施工材料進入施工現場之前，應當做好抽樣檢驗。當發現建筑材料不滿足工程要求時，應當及時停止使用，同時更換施工材料，全面滿足工程建設需求。建筑企業注重生產安全性，做好監督管理方式創新，做好專項檢查，以此體現出安全生產效益。建立科學的責任機制，注重加強材料性能與質量。企業注重建立工程管理體系，同時對施工企業予以指導，減少施工企業偷工減料行為，加強建筑質量與安全，維護群眾生命與財產安全。

在工程采購中，必須注意以下要點：采購人員信息處理能力強，能夠正確判斷網絡信息真假，找尋高質量的供貨廠家信息。采購人員應當對不同建材購入進行比較。比如A、B 企業銷售同型號建材，A 企業和工程現場距離遠；B 企業和工程現場距離近。為了確保施工材料的安全性，需要選擇B 企業，既可以降低工程材料運輸損耗，還可以減少企業經濟支出。采購人員還需要加強質量查驗能力，在采購工程材料時，科學檢驗質量，確保質量標準滿足工程要求，同時和供貨商簽訂采購合同。工程材料運輸至建筑地點之后，工程人員必須嚴守材料質量，保證出廠、運輸質量的完好性。所以，工程人員在存儲建筑材料時，必須確保存儲環境的封閉性、干燥性，以免不良天氣、地面潮濕，對建筑材料使用性能造成影響。比如，工程人員建設懸空結構，將材料遠離地面存放，防止地面環境潮濕，對建筑材料性能造成影響。

（三）加大各部門合作力度

建筑工程的工程體系龐大，涉及多個部門。在工程建設期間，各部門未建立合作機制，導致現場施工作業難度，還會影響建筑質量與安全。開展建筑施工建設，各部門建立交流與溝通機制，合作開展多種工作內容，在工程建設期間，及時處理施工環節問題，減少經濟成本浪費。

（四）優化施工進度管理

在建筑工程施工中，涉及多種因素，極大影響建筑工程建設效益。開展施工建設前，工程人員應當分析多種影響因素。按照施工情況，能夠處理好工程建設問題，維護工程經濟效益。工程施工作業開展時，各部門施工進度差異大，各參建方按照現場情況，優化安排施工作業。在工程建設期間，深入分析未知影響因素。當影響因素危害較大時，管理人員注重施工時間調整，合理安排施工作業，高效完成各環節施工。機械設備調配與使用時，處理好問題與安全隱患，制定詳細的計劃方案表，高效完成施工任務。后期施工作業時，能夠贏取較多時間。

比如開展土方工程施工時，針對挖方邊坡塌陷隱患，可以采用以下治理措施：第一，針對臨時性邊坡塌方，徹底清理塌方，向后移動坡頂線，同時放緩坡度；第二，針對永久性邊坡，徹底清理塌方位置土方，并且應用塊石填充，實行分層回填法。灰土比例控制為2:8，嵌補塌方部位。采用臺階式搭接法，聯合土坡面接觸位置，加強緊密性。在鋼筋混凝土工程施工中，按照施工要求，合理選擇混凝土強度等級。混凝土澆筑施工時，應當保證鋼筋位置、保護層厚度精準性，同時對誤差進行檢查。針對鋼筋密集情況，選擇適宜粒徑石子，確保最大粒徑小于最小尺寸。當截面較小時，應用細石混凝土澆筑，確保混凝土配合比與和易性。充分濕潤模板之后，再進行填縫處理。澆筑高度大于2m，需要應用串通下料方式，以免混凝土離析。振搗操作時，不能碰觸鋼筋。當鋼筋設置密集時，可以選擇小直徑振動棒，認真振搗保護層。在施工中，還應當防止鋼筋踩踏，及時校正踩踏部位。在拆解模板時，遵循試塊試壓結果，合理確定拆模時間，防止過早拆模所致棱角損傷。

（五）提升現場人員專業技能

建筑施工作業時，技術人員專業素質與技能水平，會極大影響工程建設質量與安全。所以，施工企業注重提升專業技能。第一，對于工程項目管理人員，應當具備豐富經驗，掌握豐富理論知識，科學指導和管理現場施工人員。為了提升管理人員的工作技能、專業素質，必須接受系統化教育與培訓，為工程人員提供優質的教育環境與空間。注重開展理論培訓，不斷提升工程人員綜合素質、專業技能。在現代市場競爭中，為了實現企業快速發展，注重轉變傳統思想理念，加大更新力度，不僅要維護企業經濟效益，還需要做好施工安全規劃與建設。所以，在時代發展要求下，市場需求、消費者需求持續變化，因此必須要做好施工質量與成本關系衡量，制定詳細的施工方案，維護工程質量與安全。

（六）明確監督管理職責與權利

在開展監督管理工作之前，應當明確權利與職責，聯合政府、主管部門，合理劃分權責利。對工程建筑材料、實體質量進行嚴格化檢測，同時為質量管理部門提供監管依據，對不同責任主體權責落實度進行監督。此外，監督管理部門注重監督工程質量，轉變傳統監督管理模式，全面落實監督管理職責。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理與施工質量，必須加大控制管理力度，維護工程管理與施工質量控制效果。通過此種方式，能夠提升施工企業經濟效益，保障建筑安全。施工企業應當關注建筑工程管理工作，以此提升管理與控制效益。在傳統機制下，建筑工程管理、施工控制方式，無法滿足建筑工程建設需求，因此必須科學控制工程施工質量與安全。通過本文研究與分析，希望能夠為建筑工程管理提供參考，全面提升施工質量與安全。