人工砂石生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備物資管理探究

劉永昌

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

設(shè)備是砂石生產(chǎn)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動非常重要的一種工具。伴隨我國礦產(chǎn)資源的密集開發(fā)和企業(yè)改革的全面深化，機(jī)械設(shè)備在砂石生產(chǎn)企業(yè)中的作用特別突出，設(shè)備管理也越來越受到企業(yè)的重視。但由于工礦企業(yè)多種不同因素的影響，在設(shè)備管理過程中還有很多問題有待解決，如落后的機(jī)械設(shè)備與砂石生產(chǎn)企業(yè)要求逐漸提高之間的不匹配等，缺乏專業(yè)的技術(shù)力量和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)，企業(yè)管理水平低與機(jī)械化程度提升之間的不配套。可見，砂石生產(chǎn)企業(yè)如何管理設(shè)備，對管理過程中的各種矛盾如何有效解決，對于提升企業(yè)的設(shè)備管理水平以及技術(shù)水平，提高企業(yè)工作整體效率，提高企業(yè)的市場競爭力，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、砂石企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性

由于企業(yè)設(shè)備物資的應(yīng)用可以提高砂石生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，其規(guī)模、質(zhì)量、效益等將會對砂石生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成果以及市場份額起很重要的決定作用。

（一）設(shè)備物資是砂石生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件

設(shè)備物資是砂石企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的工具與手段。當(dāng)前時(shí)期，各砂石企業(yè)都在積極采購設(shè)備材料，更新設(shè)備物資，以滿足當(dāng)前施工市場快速發(fā)展的需要。砂石生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)決定了施工的各個環(huán)節(jié)，如開挖、澆筑混凝土、運(yùn)輸和結(jié)構(gòu)的制造等多方面都需要設(shè)備物資。設(shè)備物資的缺乏會導(dǎo)致整個施工過程停止，從而影響砂石企業(yè)正常的施工作業(yè)進(jìn)行。

（二）設(shè)備物資是砂石生產(chǎn)企業(yè)提升勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

砂石生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化，精良的設(shè)備和物資成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑之一。尤其是在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工任務(wù)繁重、施工強(qiáng)度不斷提高的基礎(chǔ)上，砂石企業(yè)為了達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)，滿足施工強(qiáng)度以及用戶要求，必須如何通過合理配置設(shè)備物資，來促進(jìn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平的提升，繼而提高生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力。

（三）設(shè)備物資是砂石生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)

在市場經(jīng)濟(jì)體系下，技術(shù)與管理是當(dāng)前砂石生產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的需要。通常人們認(rèn)為，一流的企業(yè)匹配一流的人才、技術(shù)和一流的設(shè)備物資。砂石企業(yè)的設(shè)備物資配置不僅是砂石生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，同時(shí)還是提升其市場競爭力的重要前提。在企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，有一項(xiàng)就包含了在企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備能力的基礎(chǔ)上，添置設(shè)備物資能力的要求。基于此，各砂石生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備物資紛紛進(jìn)行改良或租賃，以提升設(shè)備物資在生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理中的合理配置，保證砂石施工企業(yè)在市場中的競爭力。

二、人工砂石生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備物資管理中的問題

（一）管理意識較低，管理制度缺乏完善

我國大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)的管理層更加重視產(chǎn)銷兩個環(huán)節(jié)，往往忽視了設(shè)備和材料管理的重要性。設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)不完善，設(shè)備管理人員在管理過程中沒有引入各種管理系統(tǒng)，造成了設(shè)備維護(hù)和企業(yè)管理方面的諸多缺陷.在企業(yè)的實(shí)際管理和運(yùn)行中，監(jiān)督和整體監(jiān)管往往采用二級管理體制，而設(shè)備管理部門不能對公司的資本和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和監(jiān)管。

（二）未構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備物資管理體系

目前，我國大多數(shù)砂石生產(chǎn)公司都建立了自己的設(shè)備和材料管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)大多基于普遍有效的設(shè)備和材料管理理論，并不適用于所有類型的人工砂石生產(chǎn)廠。塑料砂礫石生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備和材料管理具有建筑企業(yè)的一些特點(diǎn)，d 規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營砂礫石系統(tǒng)的全過程運(yùn)營。對于一些重大工程項(xiàng)目，砂礫系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間可能長達(dá)十年，這意味著項(xiàng)目的設(shè)備和材料管理也必須持續(xù)近十年。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，對設(shè)備、材料管理體系或計(jì)劃進(jìn)行審核，不僅具有整體管理功能，而且具有管理重要性，而且也符合公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理和具有個性的特點(diǎn)，是擺在設(shè)備材料行業(yè)前面的人工砂石料工程。這是一項(xiàng)非常緊迫和重要的任務(wù)。

（三）設(shè)備物資管理信息共享機(jī)制有待提高

1.企業(yè)間設(shè)備物資信息交流機(jī)制不完善。對于特定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的人工砂石生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目，砂石系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)期（或砂石供應(yīng)合同期）難以攤銷完。由于大部分建設(shè)項(xiàng)目總工期的限制，同一公司中標(biāo)的可能性不大。碎石生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目受物料來源巖性、生產(chǎn)規(guī)模、給料級配要求等限制，不同程度的設(shè)備很可能處于閑置，因此，人工砂行業(yè)企業(yè)之間設(shè)備和材料的信息交流是非常重要的，如果行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在此期間能夠相互溝通，將避免設(shè)備和未使用或浪費(fèi)的材料，目前還沒有建立這樣的信息交流機(jī)制。

2.企業(yè)內(nèi)部設(shè)備物資信息共享交流機(jī)制有待加強(qiáng)。人工砂石生產(chǎn)企業(yè)部門與部門、項(xiàng)目與總部之間缺乏設(shè)備材料管理信息數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)總部與項(xiàng)目之間設(shè)備和材料信息資源的交流與共享，對總部統(tǒng)一部署設(shè)備和材料資源發(fā)揮主導(dǎo)作用；加強(qiáng)部門間、部門間信息資源的交流與共享，有助于建立會計(jì)設(shè)備、材料庫存管理和設(shè)備材料管理水平的提高：加強(qiáng)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的信息資源共享和共享，有助于溝通項(xiàng)目設(shè)備材料的可用性，減少或避免設(shè)備材料的閑置和浪費(fèi)，規(guī)范設(shè)備材料管理。

（四）管理人員的管理理念與技術(shù)能力有待提升

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，日益增多的高科技設(shè)備和新技術(shù)被引到砂石企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。新時(shí)期，設(shè)備和技術(shù)不斷現(xiàn)代化，但設(shè)備管理人員的思想及技術(shù)能力還相對落后，實(shí)際工作中仍在采用傳統(tǒng)維修方法進(jìn)行維修。另外，企業(yè)設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)信息化水平低，信息資料和技術(shù)不能共享，難以滿足當(dāng)前砂石企業(yè)對新興技術(shù)的需求，影響到正常的設(shè)備維護(hù)與管理，甚至直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。

（五）砂石企業(yè)管理方式滯后

傳統(tǒng)的砂石生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備物資管理，主要通過人工形式加以管理，管理人員對設(shè)備和材料進(jìn)行日常分級庫存管理。這種傳統(tǒng)的管理方法工作效率不高，管理人員的工作強(qiáng)度較高，工作量如此之大，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)范圍的擴(kuò)展，生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的升級改造，這種人工分級的管理方法將導(dǎo)致個別零部件的盤點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際需求不符，導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)。

三、人工砂石生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備物資管理

（一）注重企業(yè)設(shè)備物資管理信息的收集和完善

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備物資管理尤其信息方面的管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)設(shè)備物資管理的重要啟動環(huán)節(jié)。要啟動企業(yè)的設(shè)備物資管理，首先要收集并完善設(shè)備物資信息，即做好摸查工作。發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備物資“具體有什么”“實(shí)際有多少”和“具體到什么程度”的問題，到“采購什么”“采購多少”和“維修方面”的問題；企業(yè)需要的設(shè)備和材料，需要收集各個廠家、商家、租賃經(jīng)銷商的各種信息，包括公司信譽(yù)、資質(zhì)信息、有關(guān)產(chǎn)品信息、價(jià)格情況、質(zhì)量情況和服務(wù)情況，解決“從哪里買”的問題；根據(jù)企業(yè)所屬類型或企業(yè)需要的設(shè)備、材料的實(shí)際情況，收集多方信息，解決設(shè)備分配以及周轉(zhuǎn)性材料調(diào)配給誰的問題；根據(jù)企業(yè)設(shè)備、材料的實(shí)際使用情況（項(xiàng)目），收集物料清單中的設(shè)備殘值及相關(guān)信息，并解決“怎么做”的問題。

（二）建立完善的設(shè)備物資管理信息共享機(jī)制，確保信息及時(shí)互通

人造砂石生產(chǎn)企業(yè)主要從事人造砂石和混凝土攪拌系統(tǒng)工程。這兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域在資產(chǎn)管理方面有一個共同點(diǎn)，即項(xiàng)目主要設(shè)備的原值很難在項(xiàng)目合同中按時(shí)攤銷。項(xiàng)目建成后，即使在砂石或混凝土供應(yīng)高峰期過后，部分大型設(shè)備也會面臨項(xiàng)目內(nèi)部“報(bào)廢”的問題，同時(shí)，其他公司項(xiàng)目也有可能使用該設(shè)備。在這一點(diǎn)上，信息共享機(jī)制非常重要。當(dāng)然，也包括項(xiàng)目剩余的耗材可以被其他項(xiàng)目使用的情況，只能通過信息共享機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。

（三）設(shè)備管理過程控制

嚴(yán)格控制設(shè)備物資的進(jìn)場管理，實(shí)行設(shè)備驗(yàn)收制度，并成立了由專人領(lǐng)導(dǎo)的裝備物資驗(yàn)收小組。每個進(jìn)場的裝備物資都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查才能進(jìn)入場地。不符合實(shí)際生產(chǎn)要求的設(shè)備，未經(jīng)檢查，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于已經(jīng)進(jìn)場的設(shè)備，要建立設(shè)備分類臺賬和設(shè)備檔案卡片，執(zhí)行編碼管理，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用狀況。同時(shí)，對生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)人員的操作證要進(jìn)行全面檢查，確保其擁有運(yùn)營證書。對于特種機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的資格審查和工作技能審查要在他們被錄用之前進(jìn)行全面考核，確保考核合格方可上崗。工作場所必須執(zhí)行掛牌上崗，禁止出現(xiàn)無證作業(yè)的情況。

（四）加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批優(yōu)秀的設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)備不斷更新，企業(yè)設(shè)備的自動化程度日益提升，技術(shù)含量也是越來越高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要求管理人員要樹立全新的思想理念，加強(qiáng)設(shè)備的采購、安裝、改造與維修。基于此，生產(chǎn)企業(yè)要從根本上提升所有管理與維修人員的技術(shù)水平，采取邀請專家到企業(yè)培訓(xùn)或外出培訓(xùn)的方法，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)管理，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)，又懂管理的“專精多能”的人才，以適應(yīng)企業(yè)未來全方面發(fā)展的需要。

砂石生產(chǎn)企業(yè)還可以組織設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員共同參與到設(shè)備管理研討會中，所有人員集思廣益，制定計(jì)劃，營造學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆探技術(shù)的良好氛圍。通過講座、考察訪問等形式，及時(shí)宣傳并推廣有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步提高企業(yè)各級人員的技術(shù)水平及實(shí)踐操作技能。

四、結(jié)語

綜上所述，設(shè)備物資是人工砂石生產(chǎn)企業(yè)最重要的資產(chǎn)組成部分，是提升企業(yè)生產(chǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的重要工具，同時(shí)也是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的良好保障，對于砂石生產(chǎn)企業(yè)的物資管理決不能放任不管。我們加強(qiáng)砂石生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備物資管理，就需要重視加強(qiáng)物資管理信息的收集和完善，設(shè)備管理過程控制，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，以提升企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而保證企業(yè)保持良好的經(jīng)營能力。