傳統文化在企業文化建設中的傳承研究

劉棟

（安徽雷鳴科化有限責任公司，安徽 淮北 235000）

一、傳統文化的基本內涵

我國傳統文化的內涵十分豐富，涵蓋了多個派別的哲學思想，例如儒家、道家、法家等，這些內涵深厚的哲學思想經歷了長期的歷史發展過程，逐漸變得成熟和完善。我國傳統文化強調的是中庸思想，并且倡導誠信與和諧，其所蘊含的管理思想和智慧在企業文化建設中發揮了主導作用。具體而言，中國傳統文化包含著以下幾方面的管理思想和智慧：第一，“以人為本”。“以人為本”指的是將“人”作為中心，重視“人”的價值，充分肯定“人”在事物發展中的主體作用。第二，“尚賢任能”。“尚賢任能”是我國傳統文化的智慧結晶，其核心思想便是注重人才，強調了人才在國家與社會發展中的重要作用，關乎著國家的存亡和社會發展的進程。現階段，人才資本的價值得到了大幅度地提高，也彰顯出了人才在企業中的重要性，使得“尚賢任能”這一思想成了企業文化建設的主要內容。第三，“注重和合”。“注重和合”關注的是人與人之間、人與自然之間的和諧關系，其核心思想就是人與人之間要和諧相處、相互尊重、互利互愛，并且尊重自然，在遵循大自然規律的基礎之上開展相關的生產活動，加強對大自然的保護。

企業文化是企業經營理念、員工思想意識等方面的整體性反映和升華，在企業經營發展中占據著核心地位，對企業員工的行為舉止、思想意識等起到了深遠的影響作用。隨著市場經濟體制的不斷深化，企業文化發揮了越來越重要的作用，不僅增強了企業的綜合競爭力，同時也為企業的穩定發展奠定了良好的基礎，通過對企業員工思想與行為的潛移默化影響，幫助企業形成了較強的團隊凝聚力。而中國傳統文化作為我國歷史文化的結晶，其優秀的思想內涵與企業經營發展需求相一致，逐漸成了企業文化建設的寶貴財富。如今，我國傳統文化與企業管理建立了緊密聯系，傳統文化不斷地滲透到了企業管理的各個環節中，對企業文化建設起到了積極的促進作用，成了企業文化建設的有利資源。對于企業文化建設而言，要充分地認識到傳統文化在企業文化建設中的地位和價值，深入挖掘傳統文化的優秀內涵，為企業文化建設注入活力。

二、傳統文化在企業文化建設中的價值

（一）有助于形成“以人為本”的管理理念

在企業文化建設中傳承傳統文化十分重要，且具有一定的現實價值，其中作為典型的就是有助于企業形成“以人為本”的管理理念，引導企業營造民主、開放和自由的企業文化氛圍，這對于企業凝聚力的提升至關重要。“以人為本”強調的是“仁”，這是我國傳統儒家思想的核心，在企業文化中引入傳統文化，能夠引導企業管理層將“以人為本”作為企業重要的管理理念，幫助企業營造相互尊重、相互理解、相互信賴的企業文化氛圍。實際上，人在企業發展中起到了關鍵的影響作用，為了充分發揮人這一因素的積極效用，越拉越多的企業開始重視員工潛能的發揮，通過各種管理手段增強員工的工作積極性與熱情，在推動企業員工全面發展的同時，也極大地增強了企業的核心競爭力。由此可見，在企業文化建設的過程中，對傳統文化中的“以人為本”思想進行傳承是促進企業發展的有效途徑，也是提升企業凝聚力和向心力的關鍵手段。

（二）有助于培養員工正確的價值觀念

制度化管理思想是西方企業管理思想的主要內容，而對于我國企業而言，更加重視對企業員工的人性化管理。近些年，大多數企業逐漸意識到了傳統文化在企業文化建設中的重要性，紛紛將傳統文化中的精髓引入到了企業文化建設的方方面面中，以此實現員工正確價值觀念的有效培養。傳統文化本質上更加強調道德教化，儒家思想提倡利用高尚的道德對人們進行教育，這是因為每個人都有羞恥之心，道德教育可以讓人們清晰地認識到高尚和卑鄙之間的差距。將道德教化的思想理念引入到企業文化建設的各個階段中，可以在企業的經營與管理活動中形成良好的價值觀念，潛移默化地規范員工的行為與思想，最終建立和諧、良好的企業文化環境。總之，在企業文化建設中進行傳統文化道德教化思想的傳承體現出了鮮明的現實價值與意義，在企業文化建設中注重員工德行教育，能夠實現對員工價值觀念的正確引領。

（三）有助于營造和諧的企業文化氛圍

我國傳統文化重視“和”的思想，這是我國傳統文化的精髓，很多部歷史著作都對“和”的思想進行了詳細地闡釋，例如《國語》等。在企業管理中，領導者更應該認識到“和”的思想的重要性，將“和”的思想引入到企業文化建設中，從而營造出和諧的企業文化氛圍。和諧的企業文化氛圍對于企業發展來說十分重要，不僅能夠加強員工與員工之間以及員工與企業之間的溝通、協作，也能夠為企業的進一步發展提供核心動力。總而言之，在企業文化建設中注重傳統文化“和”的思想的傳承，將“和”的思想與企業管理機制進行深度融合，能夠引導企業自覺地追求“和”的文化理念，并且通過對“和”的文化理念的深入挖掘來解決企業文化建設中的各種問題。企業在對傳統文化中“和”的思想的傳承，也可以幫助企業從價值理念、管理制度等多方面彰顯出博愛的企業文化氛圍，這對于樹立企業的正面形象而言也有一定的幫助。

（四）有助于提高企業文化感召力

企業普遍是以營利性為主要經營目的，這使得企業在經營過程中體現出了鮮明的商業化，而面對現代社會競爭的逐漸加大，過度的商業化只會給企業文化帶來不良的影響作用，不僅不利于企業員工人際關系的良好建立，也不利于企業建設特色文化，更不利于企業感召力的進一步提升。傳統文化中包含著大量優秀的文化思想，例如團結互助、勤勞、奮進、淳樸等，能夠激勵人們樹立積極、健康的人生理想，將傳統文化中這些優秀的文化思想融入企業文化建設中，可以加強企業員工的情感交流，讓企業員工切實地感受到人性化管理的魅力，幫助企業員工形成較強的集體意識，從而切實地增強企業文化的感召力，激發企業員工的潛能，這對于實現企業的長遠發展至關重要。

三、傳統文化在企業文化建設中傳承的具體路徑

（一）發揮領導者的榜樣作用

在企業文化建設中傳承我國優秀的傳統文化，需要充分發揮領導者的榜樣作用，激勵企業領導者以身作則。雖然傳統文化在企業文化建設中具有重要的時代價值，但是部分企業并沒有在企業文化建設中有效地傳承傳統文化，這使得企業文化建設質量較低，并不能為企業員工營造良好的企業文化氛圍，這就無法對企業員工的價值觀念和行為舉止起到潛移默化地影響作用。導致這種現象的主要原因在于企業領導者對傳統文化的忽視，僅僅將盈利作為企業經營的唯一目標，無論是在企業經營活動中還是人力資源管理中，都透露出了強烈的商業性和營利性。據此，為了加強傳統文化與企業文化建設之間的緊密聯系，企業領導者要從思想層面上重視傳統文化的作用和功能，在企業文化建設的具體實踐活動中融入優秀的傳統文化，并且以身作則，發揮自身的榜樣作用，引領企業員工真正地踐行企業文化。同時，企業領導者要根據企業發展的實際情況、員工素質、內外部環境等多方面來提煉出適合自身企業發展的傳統文化思想，并對這些傳統文化思想進行實踐檢驗，確保提煉出來的傳統文化思想滿足企業發展的需求。另外，企業領導者要在對外的經營活動中加大對企業文化的宣傳，詳細地闡釋本企業文化中所蘊含的豐富傳統文化，展現出企業文化的特色，并且與時俱進，根據時代的發展動態不斷地補充和調整企業文化的內涵，以此適應時代發展的要求。

（二）建立特色企業文化

企業文化建設既要順應時代發展的趨勢，更要對傳統文化進行傳承，這樣企業才能實現文化建設的總目標。據此，企業應該通過多種形式的途徑建立特色企業文化，從不同的角度展現出傳統文化與企業文化建設相互融合的作用與價值。對于每一個企業而言，他們所處的行業不同，管理體制、經營規模、歷史傳統以及戰略目標等都存在著較大的差異性，因此每個企業為文化建設也是不同的，各有特色。通過對我國企業文化建設現狀的調查可知，目前我國部分企業文化建設存在典型的同質化現象，特色企業文化十分缺乏，并且一些企業僅僅是從表面上傳承了傳統文化，沒有結合企業的發展情況和特征進行特色文化建設，這導致企業文化建設雷同現象比較嚴重。實際上，成功的企業都有自己的特色企業文化，例如同仁堂的“濟世養生”等。因此，企業文化建設在傳承傳統文化的過程中，要深入地挖掘傳統文化的核心內涵與本質，找到傳統文化與企業文化建設之間的契合點，借此建立具有特色的企業文化，并且注重特色企業文化的外在表現，可以借助視覺識別系統展現出企業文化的特色，這樣才能夠在激烈的市場競爭中提高企業的辨別度，彰顯出企業的個性化與差異化。

（三）促進和諧與競爭相統一

和諧與競爭相統一是企業經營管理的最高要求。面對新時期提出的新挑戰，企業不僅要切實地提高自身的核心競爭力，更要為消費者提供多元化的產品和服務，并且注重于其他企業之間的協作。競爭雖然是市場經濟的主要特征，但是協作同樣是市場經濟的基本要求，因此在市場經濟不斷發展的浪潮中，企業要意識到競爭與協作之間的有機結合。近些年，部分企業開始采取了合作競爭的雙贏模式，通過與其他企業建立合作關系的方式來達到互惠互利的雙贏局面，共同創造出經濟價值，例如西方企業所采取的“零庫存”管理模式。通過這種雙贏模式不僅提高了企業資金運行的質量，同時也推動了企業朝著現代化和專業化方向的轉型。實際上，和諧與競爭相統一也體現在企業內部競爭層面上，現階段，很多大型企業都為員工提供了個人生涯規劃，為員工創造了良好的競爭環境，提高了員工的福利待遇水平，促使企業員工個人發展目標與企業戰略目標相一致，通過這種模式進一步優化了企業的激勵機制和用人機制，從而在企業內部實現了雙贏。雙贏本質上是我國傳統文化中“和”的思想的充分展現與應用，對于企業發展戰略目標的實現具有關鍵的影響作用，能夠引導企業與企業之間建立和諧的伙伴關系，也能夠提升員工與企業共同創造價值的主動性，這對于傳統文化的傳承可以說是一個重要的途徑。

四、結語

綜上所述，傳統文化中有很多優秀的思想觀念值得企業學習與借鑒，企業要意識到傳統文化在企業文化建設中的重要作用，并且通過多種途徑加強傳統文化與企業文化建設之間的深入融合，如發揮領導者的榜樣作用，建立特色的企業文化，注重和諧與競爭相統一等，這樣才能實現傳統文化的有效傳承，才能為企業文化建設提供指導思想。