頡喆
(北京曙光航空電氣有限責任公司,北京 100000)
創新是發展的動力和力量,是進步的源泉,是提高生產力以及適應生產關系改革的決定性因素,甚至是民族發展的靈魂和國家興旺的砥柱。尤其是在社會經濟高速發展的今天,科學技術手段的創新,不斷改變著人們的生活和企業的生產。作為生產的大中小型企業,不僅要進行科技創新和技術創新,還要注重管理模式和生產手段的創新,促使企業更好地適應多元化的市場發展需求。企業經營管理模式的創新,是企業在社會建設發展過程中的亙古主題,直接決定了其重要的社會地位。
第一,現階段經濟全球化發展速度加快,促使社會結構中的知識經營和網絡經營得以發展,逐漸形成了嶄新的社會發展形勢,為企業經營發展提供了更加廣闊的發展空間,有利于企業經營管理模式的創新。同時,相較于復雜的行業市場發展環境而言,商業發展環境呈現出良好態勢,企業之間的行業市場競爭力日益明顯。所以,企業經營管理策略的創新,是匹配行業市場經營發展的必然趨勢。
第二,企業經營管理的創新主要體現在生產技術創新、職工思想創新、組織結構創新、企業文化創新這四個方面。企業在實際的經營發展過程中,主要的經營目標是實現自身經濟效益的最大化,從而能提高企業經營的整體經濟效益。
第三,傳統企業的生產發展形式是具有粗狂特點的,以現代化企業的經營發展模式來看,這種具有粗狂特點的企業經營模式會制約企業的發展,拖慢企業向經濟全球化發展的速度。阻礙企業經營發展的因素還有很多,如企業缺少完善的管理機制,職工對企業經營發展缺少明確意識等等,影響企業的轉型化發展。
第四,當前的商業環境較為復雜,企業在實際的經營過程中會面臨著不同類型的風險問題,無法百分百的保證企業的經濟效益。在激烈的行業市場競爭環境中,企業為了實現自身的可持續發展,要在企業競爭中充分突出自身的優勢,通過將網絡經營與知識經營進行融合,有效地推動傳統企業的現代化轉型發展。
企業在實際的經營發展過程中,開展業務流程的管理創新,企業管理人員要健全和完善企業管理制度,保證企業管理工作人員有序地開展相關管理工作。在企業經營管理工作中,如果管理工作人員在工作中出現錯誤和缺陷,這就要求管理工作人員要將具體情況及時報告給上級的領導人員,保證這些工作錯誤的有效處理和高效解決。所以,企業在經營發展過程中創新管理體系,不僅能保證企業管理工作的有序開展,還能增強企業的行業市場競爭實力,提高企業在行業市場環境中的社會地位,提供廣闊的發展空間環境。不僅如此,企業管理工作人員在創新管理理念的過程中,要保證管理工作能夠順應時代的建設發展需求,加強企業的經營管理創新,推動企業經營發展的有序進行。
企業是非常龐大的群體,要求內部工作人員能夠在工作中做到團結互助,加強內部工作環境氛圍的營造,促使企業管理工作人員的工作效率和工作質量得以提升。因此,企業在實際的經營發展過程中,要注重新時代下企業經營文化的建設和創新,為企業管理工作人員營造良好的工作氛圍。同時,企業經營文化的建設和創新,也充分反映出企業的經營管理水平,這就要求企業管理工作人員重視文化創新,充分展示出企業自身經營發展的特點。
在信息化時代下,企業智能化技術的創新,主要是依靠信息技術手段來開展企業經營管理活動,更好地實現企業經營發展的信息化和智能化。隨著經濟全球化的發展,企業在開展經營管理活動時,要注重信息化技術水平的提升,不僅能加快信息內容的傳遞速度,還能增強企業的行業市場競爭實力。企業經營管理活動的信息化發展,直接關系到企業經營的多方面,如后勤管理、生產營銷、產品開發等等,具有較強的系統化特點。企業經營管理活動的信息化轉變,主要是對企業信息進行集成化,通過對企業的工作流程進行優化,充分考慮到企業自身的經營發展水平,并在企業取得良好經營發展效果的同時,逐漸在企業的內部進行推廣,再結合企業的實際經營發展情況進行合理調整。
企業創新經營管理模式是企業經營發展的關鍵內容,這種經營管理模式不能只局限在企業管理機制的創新和改革方面,更要注重企業人才管理理念的創新,重視先進技術人才的引進和培養。優秀的企業管理人員是每個企業在經營發展過程中都想要擁有的,但當前企業管理人才缺少是不可避免的經營問題。所以,在企業經營發展過程中,重視管理人員培訓機制的創新,是可以充分借鑒國外企業文化和人才管理機制的,但最為重要的是結合企業內部環境,制定符合企業自身經營發展的人才培養機制,充分提高企業經營管理人員的專業技能和基本素養,保證企業內部優秀人才能夠創造更大的社會價值。
綜上所述,企業經營管理創新是企業通過建立合理的創新模式,并衍生出諸多解決經營問題的有效方案。在企業的經營發展過程中,對企業經營管理模式進行創新,能夠促進企業經營管理模式的升級。因此,企業經營管理模式的創新,是企業長久經營發展的核心內容,并且企業的未來經營發展,都是完全依靠企業經營管理創新得以實現的。