財務管理目標與企業財務核心能力

孫昕

（黑龍江省冬季運動與后備人才管理中心，黑龍江 哈爾濱 150009）

在國家財政體制和會計準則以及國際經濟形勢的變化下，企業要加強對財務管理工作，并且結合現有工作中存在的問題和發展規劃，進行管理模式和工作方式以及人力配置的調整和優化，制定對應的財務規劃目標，以提高財務管理水平和能力，來加強對財務工作的各項管理和監督，提高財務人員的綜合素養，從而為企業經營決策提供堅實的科學依據。但是要結合企業實際發展情況以及外界因素的影響，制定對應的風險管控體制，從而及時有效地規避財務風險，降低企業損失，同時運用現代化的管理思想和科學技術，提高工作效率和質量。

一、企業制定財務管理目標，提高財務能力的重要意義

（一）保證企業資金使用科學，減少運營成本

在企業的財務管理工作中，主要包含對資金的籌集和投入使用以及運用過程、效益等方面進行綜合性的管理，但是受到財務人員的專業水平影響較大，因而要建立對應的監督和考核體系，以保證財務工作的規范化，確保各項財務數據真實和有效性，杜絕一些腐敗和貪污等問題，從而保障企業的資金使用安全，獲得對應的經濟效益，降低運營費用[1]。

（二）有利于實現人力資源的合理配置

在財務工作中，根據不同的崗位需要，配置不同的人員，而且有著不同的工作標準和要求，所以在制定財務管理目標時，對于他們的考核和評價標準制定，有利于提高員工的工作質量和水平，繼而保證財務數據的準確性。

（三）增加企業的經濟效益

通過制定財務管理目標和具體的管理體系，可以有效保證財務工作，高效、高質量地完成，并且運用財務數據，將其和具體的企業發展規劃結合在一起，從而為企業的經營提供必要的資金支持，提高管理水平和擴大企業的經濟效益。

（四）有助于降低企業經營風險，提高競爭實力

針對現有的財務工作情況和經營內容，制定對應的財務管理目標，會根據具體的內外環境影響以及財務工作中存在的風險，建立預警體系，來減少風險，提高企業的抗風險能力，還有通過管理目標的制定和實施，可以快速地實現企業發展目標和管理水平，從而提升其綜合實力。

二、財務管理目標和核心能力之間的關系

（一）核心能力是管理目標的直接反應

在管理目標制定后且執行一段時間后，運用相關的考核和評價體系，來對具體的工作情況進行檢查，并對其中存在的問題，采取措施解決，在管理體系上進行完善，繼而明確其具體的目標制定的價值和意義，然后根據對應的目標內容，對財務工作具體方式進行調整，從而保證管理目標的實現，促使財務工作的有序順利進行。

（二）財務管理目標是核心能力的基礎條件

企業在制定對應的財務管理目標后，會根據具體的工作要求和流程，來加強對整體財務的全過程監督和管理，并且運用先進的管理理念和方式，保證財務工作的高效高質量完成，繼而提高整體財務工作水平，同時加強對財務人員的專業培養和職業素養以及思想建設等工作的開展，來提高財務人員的工作水平，繼而提升財務核心能力[2]。

三、企業財務管理目標制定的原則

（一）以企業的經濟價值和風險控制為基礎

管理目標的制定主要是為了以現有的財務實力，創造更多的經濟價值，保證財務工作的規范化進行，但是也要根據其自身財務情況，以及各個因素的影響，做好風險的預防和控制，具體的是領導者決策時，依據利潤和風險分析和價值平衡，來趨利避害，降低企業的經濟損失，比如在資金的籌集過程中，當需要的負債成本較小時，其承擔的風險就越大。在進行投資時，既要看到其經濟價值，也要注重其風險分析和研究，以免給企業造成經濟損失[3]。

（二）保證企業內部的利益分配合理、科學

在企業經營過程中，會和不同的組織和企業等進行經濟合作，進行資源的整合，來獲得較多的資金，降低運營成本，但是要注意的是對不同的利益體，要根據對應的利益分配方式和比例，結合投入、績效、知識、技術等進行利益的協調和合理分配，保證合作關系的持續穩定延續。

（三）實用性

在制定財務目標時，要結合社會經濟發展規律和國家政策以及外界市場、企業產品和服務優勢、資金的籌集和投資方式等，進行綜合性的考慮，保證目標與企業的發展情況相統一，而企業在不同的發展階段，其工作目標是不同的，因而要結合對應時期下的資金運用情況，進行財務目標的調整。

（四）靈活可變性和穩定性

具體的可以根據企業發展戰略化目標和現階段工作計劃，制定合理的財務目標，并且結合財務情況，保留一定的空間，并結合影響的內外因素和風險控制措施，保證其靈活性，同時在發展的過程中，必須依據對應的目標和計劃，開展財務工作，從而實現企業的管理目標。

四、財務管理目標主要內容

（一）經濟利益最大化

在企業的發展過程中，制定財務管理目標，不僅僅是針對生存和發展，還有獲得較高的經濟利益，具體的是依據企業現有的資金和各項資源，進行投資和生產，然后將獲得的利潤一部分歸還債務，另一部分結合企業融資來進行投資的擴大，發掘潛在的市場，從而擴大市場份額，提高競爭實力。增加經濟收入。

（二）價值最高化

在企業的經濟和社會價值的創造過程中，包含企業內部所有員工和合作單位以及債權人等，通過合理的財務管理，以最少的成本創造更多的價值，是企業財務規劃的主要目標，并以此為企業的發展開辟道路[4]。

（三）企業合作者利益最大化

從企業的財務工作內容來看，對于經濟合作單位以及融資企業選擇，他們都分別承擔著一定的風險，利益是共同的，受到外界和自身發展影響較大，但是會根據其具體的投入，來采用合適的方式進行利益分配，因而在制定具體的財務目標時要將所有的內容和因素進行綜合考量，以便降低財務工作難度。

五、財務管理目標實施措施

（一）完善監督和評價體系

根據財務工作現狀和存在的問題，采用合適的措施解決，并運用信息化財務管理方式，利用財務軟件和功能開發，加強對財務工作的全過程監督和管理，以保證財務公開、透明化進行，并且在具體的工作目標下，定期對財務工作進行考核和評價，以便明確其中存在的問題，進行管理方式的調整。

（二）加強對財務人才的培養

依據財務部門各個工作崗位的專業和資格要求，選用合適的人員，進行人力資源的優化，并結合具體的財務工作和企業發展規劃，制定對應的人才培養計劃，以多樣化的形式進行，從而為企業的財務管理目標順利向前邁進，打下堅實的基礎。此外要根據企業的具體管理和福利待遇以及激烈措施等，為員工的發展創造一個良好的工作環境。

（三）建立獨立的內審部門

結合現有的監督體系和信息化管理平臺，將企業所有的財務工作納入內審部門中，為其配置專業能力較強且綜合素養較好的人員，建立總的控制和監督系統，并交由企業決策者進行統一管理，同時根據內審部門工作開展情況，以及不同的考核體系，對其展開詳細、客觀地評價，從而保證內審人員的工作水平。

（四）會計核算工作的規范化管理

在財務工作中，有關會計人員必須具備專業資格證書，根據崗位安排和工作內容不定期的展開職業培訓，在核算中主要是根據對應的工作標準，減少其他因素對會計工作的影響，保證其獨立性，然后結合相關的監督和會計管理體系，嚴格按照新的會計準則和核算標準來執行任務，并運用現代化的科學技術，來提高人員的工作效益[5]。

六、提高企業財務核心能力措施

（一）完善財務預警體系

在財務管理目標中，根據企業生產和投入成本以及外界環境、財務政策的分析和研究，并且結合現階段財務工作的具體情況，重新進行風險分析和研究，對不同的工作階段中，存在的問題，及時采取措施解決，不斷調整和完善風險預警體系，繼而將企業財務風險降到最低。

（二）制定合理的融資方案

在企業制定發展規劃目標時，要根據其自身的財務實力，選擇合適的融資方式，結合風險預警體系，來減少債務，提高資金的回收率，但要注意的是

（三）加強對財務的規范化管理

根據財務管理目標和相對應的管理制度以及工作模式，加強對資金的使用和審核以及監督，保證資金的使用安全和效益，并且對財務中相關的會計工作，結合內審部門，加大對其工作監督和管理，同時依據企業人力資源規劃和企業文化，進行專業人才的培養，對會計報表審計工作，要保證各項數據的準確性。

（四）建立財務戰略化發展目標

主要是依據企業的長期和暫時性的發展目標和規劃，來制定對應的財務目標，并且以此為基礎，開展各項財務工作，結合該行業的發展規律，利用自身的優勢，控制好資金的投入和使用，從而減少成本，實現具體的財務管理目標[6]。

七、結束語

綜上所述在，在制定企業財務管理目標時，要從客觀和發展的角度，結合企業財務工作情況以及資金使用、國家行業政策和對應的市場變化，保證目標與發展規劃相一致，然后以此為基礎，加強財務工作的規范化管理，針對發展中的可能風險因素，制定應急方案，從而提高財務管理和工作水平，同時加強對專業化人才的培養，來提高財務綜合實力。