論新形勢下工商管理企業管理有效性的提升

王傳明

（山東海龍博萊特化纖有限責任公司，山東 安丘 262100）

引言：重視和加強企業管理，對工商管理企業的全面規劃和發展具有十分重要的作用。相關企業必須加快社會發展步伐，逐步完善企業管理和相應的信息網絡化工作。一些企業現有的管理人員缺乏專業技能和工作經驗。在企業的工商管理中，他們往往根據自己的意愿和工作經驗進行，缺乏長遠的規劃，這使得企業缺乏專業的管理體系，影響企業的可持續發展。在新形勢下，繼續采取有效措施，提高工商行政管理企業的綜合發展水平，逐步加強工商行政管理企業管理的科學水平。企業管理者應結合實施工商管理及時發現存在的問題，采取一系列對策，減少工商管理問題對企業的影響，改革和創新現有的經營管理模式，不斷完善經營定位，有效助力企業長遠發展。

一、新形勢下加強企業工商管理的重要性分析

對于企業的經營管理看來，不僅要嚴格按照國家法律的要求開展業務，還要積極迎合市場發展形勢，根據企業經營發展的需要，制定規范的管理制度，實施有效的管理策略，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。然而，在企業管理的實際過程中，往往存在著管理者能力不足、制度不完善等問題，阻礙了企業的發展。在實際的管理過程中，由于企業發展的背景和理念，會出現更多的管理技能欠缺的問題。利用互聯網的信息技術分析其自身生產、經營和管理的整個過程。通過對數據的有效處理，我們可以發現數據背后的價值和規則。結合市場數據，保證企業管理決策的科學化、系統化，促進企業健康可持續發展。此外，管理者要加強對專業知識的掌握，在實踐中推動管理者逐步探索符合企業發展的管理模式。同時對管理者提出了更高的要求，不斷更新企業先進的管理發展理念，順應時代的要求，不斷提高自身的綜合素質。因此，在經營管理的實踐中，企業必須采取多種途徑，正視現有管理面臨的困難，積極探索解決貧困問題的策略，建立科學有效的經營管理機制，積極開展職業教育和培訓，加強風險防控，提高企業經營管理效率。在企業管理方面，克服企業資金少、規模小、風險應對能力弱的缺點，這為企業帶來更加穩定的經營成果具有十分重要的現實意義。

二、工商管理企業管理中常見的負面影響因素

（一）市場發展定位不清晰

由于受到計劃經濟發展背景的影響，一些企業的經營理念相對落后，沒有根據時代的發展進行調整，不符合現代企業的發展需要。一些企業沒有制定長遠的發展規劃，不利于企業的可持續發展。目前，一些企業沒有明確的市場發展方向，沒有建立專業的管理團隊，無法及時應對各種突發事件，阻礙了企業的經營發展，不利于企業戰略目標的完成。在市場競爭中，企業由于規模小、成本低而處于競爭劣勢，沒有足夠的精力和資金進行企業管理。企業管理通常被忽視。從長遠來看，不利于企業的規劃和經營，使企業的經營和發展面臨諸多障礙，也反映了企業自身價值取向不明確的問題，沒有認識到企業管理對自身經營和形象建設的影響。市場發展方向不明確，制約了專業團隊的建設和工商管理企業的發展。

（二）缺乏工商管理專職人才隊伍

現如今，部分工商管理企業以家族式管理為主，尤其是一些小規模企業，在經營發展中，通常以家族理念為核心，企業管理者為裙帶關系，掌握的工商管理知識和經驗不足，管理能力薄弱，所以疏忽了專業人才的引進與培養。而且一些中小型中工商管理企業管理中存在相關管理人員身兼數職的亂象，他們不僅要負責與工商管理相關的工作任務，還要去承擔其他工作任務，缺少具有從事工商管理專職人才隊伍，而且沒有對相關管理人員進行系統化、專業化的定期培訓。在企業的實際管理過程中，企業的管理機制設置不合理，許多管理者沒有專業的管理知識和技能，員工的職能分配模糊，許多崗位是其他部門員工的兼職工作。在這種管理模式下，企業如果出現任何管理問題，都沒有相關人員來解決，甚至各部門相互推卸責任。

（三）缺乏科學有效的監督體系

在企業運作的過程中，管理制度是否能夠對企業員工行為進行約束的最佳辦法，但在企業實際管理的過程中會出現大大小小很多問題。不少工商管理企業沒有形成科學有效地與工商管理相關的工作監督制度，有些干部的思維和意識沒能與互聯網+時代同步，思維比較固化和守舊，不重視加強工商管理企業管理工作的提升措施；另外，缺乏與工商管理相關的工作督查人員，單位對工商管理企業管理建設重要意義的宣傳和學習力度不夠。一些企業沒有自己比較完善的監督制度，使得在經營過程中存在許多疏漏，導致企業收入受損，甚至嚴重影響企業形象。即使一些企業有比較完善的監督制度，在實際管理的過程中也很難取得效果。沒有實際的應用和修改，系統本身就只是成了紙上的空話，沒有實際價值。

（四）工商管理技術比較落后

目前，一些工商管理企業在技術創新能力和工程管理模式方面存在諸多問題。一些企業在經營發展過程中，無法將先進技術引入小型企業，無法為企業的穩定運行提供有效的技術支持。大多數企業過于注重生產經營和經濟效益，忽視了技術投資，大多存在技術落后的現實。目前，許多工商管理企業屬于勞動密集型企業，技術含量低，對技術創新的投入嚴重不足。與發達國家相比，中國的技術創新能力遠遠落后，缺乏核心技術的支撐，成本效益低，長期發展保障不足。一些企業盲目引進新技術，未能實現新技術成果轉化，沒有消化新技術，這反而會消耗了大量的人力資源和物力資源。

三、提升工商管理企業管理水平的具體措施

（一）加強工商管理企業管理人才隊伍建設

首先，需要增強員工對相關工商管理信息化數字化的認識和學習。定期組織開展專業培訓工作，讓其掌握現代化管理技能和知識，逐步地了解和掌握現代工商管理工作的實質性內容，把工商管理理論與信息化應用實踐相結合，不斷改革創新現有的工商管理相關工作，提高工作效率和加強自身綜合素養的同時，也改善企業工商管理質量，此外，作為一名工商管理企業員工最重要的是深化自身業務水平的提高，安排出更多的理論知識的學習時間，擴大知識學習范圍，將工商管理的企業管理優化工作落實到實處，不斷革新之前落后的工作方案。對于企業管理人員，應該明確工商管理價值，結合企業工商管理情況，制訂詳細的工作計劃。加強企業人才管理，調動企業職工工作積極性。增強企業綜合競爭實力。此外，完善現有的工商管理人才分配機制，增強工商管理企業管理的信息透明度，做到合適的工作分給合適的工商管理人才，真正做到公平公正公開，創建良好的企業文化，給企業吸引更多的優秀人才，增強企業人才培養能力，為工商管理企業的健康發展提供堅實的人才保障。

（二）不斷完善工商管理企業管理監督體系

不斷完善工商管理企業的管理監督體系，是工商管理企業正常工作的基礎。它不僅有利于確保管理體系的科學性，但也真正促進企業的順利發展經營管理模式，這不僅要求施工企業的內部管理模式，也是保證企業的健康發展。在優化管理體系時，不能僅僅依靠傳統的管理思想和管理經驗，也不能從企業的實際需要出發，而是以國內外先進的管理經驗和國內信息化發展現狀為基礎，構建企業管理模式框架。此外，在加強風險防控方面，重點也是全方位監督管理。立足于企業的實際發展，有效評估企業經營發展中可能存在的風險，進行科學分析，提前制定有效地防范和應對措施，防止中小企業在風險發生時措手不及。在風險控制過程中，必須改變粗放型管理模式，走精細化管理之路，使中小企業財務管理部署更加全面。從預算管理、資金監管、經營策略制定、效益評價等多個方面進行風險評估和精細化討論，綜合考慮風險管控和精細化財務管理。

（三）明確符合實際的市場發展定位

結合當前市場形勢，我國正處于改革發展的重要階段。許多企業應該抓住機遇，實現穩定發展。在這個過程中，企業要結合經營和發展的要求，明確發展目標，與時俱進，通過創新和改革擴大企業的經營規模，為企業創造更多的效益。企業要制定長遠發展規劃，全面考慮符合國家發展要求的基本路線，為企業提供更高的利益，促進企業的長遠發展。在企業發展中，我們要承擔社會責任，跟上時代發展的步伐，讓企業全面發展。在引進員工的過程中，要從失業、就業能力等方面入手，幫助更多的人找到工作，提高全國的就業率，為國家培養更多的優秀人才，獲得國家和社會的認可，提升企業形象，提升企業知名度。此外，要加強技術和管理人才的培養，提高其創新意識，嚴格按照企業的業務發展要求制定詳細的業務戰略，促進企業更好的發展，保持企業的發展活力。

（四）建立健全工商管理信息化網絡平臺建設

重中之重便是要建立和完善工商管理信息網絡平臺建設。從信息化建設的要求出發，構建科學合理的運營管理分析平臺，制定完善的管控體系。要構建動態信息管理網絡，企業首先要拓展內容分析的重要性，始終以企業的實際發展現狀為前提的企業管理模式框架，并結合企業的業務管理信息化分析標準，明確不同部門之間管理方法的差異，從而促進企業信息網絡建設的不斷完善。借助信息化建設平臺，打破企業各部門之間的運營壁壘，從而為企業資源的合理配置和共享發展奠定基礎，實現企業網絡管理、信息化和運營管理的全面建設。同時，相關管理者應加強信息資源的共享和管控管理機制，借助企業統一平臺的建設，提高企業管理的信息化水平。通過全面系統的科學管理，可以合理地控制工商管理信息化發展，有效解決管理過程中存在的問題，科學地實現企業工商管理的信息化發展。企業應將企業管理信息化的理念應用到企業管理的各個環節，借助大數據技術的應用，優化企業管理模式。例如，在工商企業監督管理的過程中，要充分利用信息和數據技術分析的作用，及時發現企業管理過程中的漏洞，從而保證企業管理的順利開展。

結束語

綜上所述，在企業經營發展過程中，為了增強企業的核心競爭優勢，促進企業健康發展，有必要以工商管理為重點內容，針對企業工商管理中存在的問題，結合目前的情況，一些企業受到客觀因素的影響。在進行企業管理的時候，很容易產生各種問題，反而制約著工商管理企業向更好方向的發展。本文開篇先后分析了新形勢下加強企業工商管理的重要性，以及目前發展中存在的瓶頸，并且重點從加強工商管理企業管理人才隊伍建設，不斷完善工商管理企業管理監督體系，明確符合實際的市場發展定位以及建立健全工商管理信息化網絡平臺建設等方面對提升工商管理企業管理水平的具體措施展開較為詳細的論述。