電力行業人才開發與培訓的對策建議

孫寧浩

（國網山東省電力公司信息通信公司，山東 濟南 250001）

電力行業若要立足社會長遠發展必須著眼于人才開發與培養，在如此激烈的市場競爭環境中脫穎而出，解決行業企業中多年來就有的桎梏問題。目前，為促進行業轉型快速發展，進一步培育提出新經濟增長點，就必須最快速度實現“一強三優”（建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀）現代企業公司發展目標，更進一步體現電力企業人才開發與培訓的重要價值。換言之，要樹立人才觀念、加大人才開發與培訓工作力度、注重開展人力資源開發與培訓工作，這些都為電力企業用戶提供了安全穩定的電力能源，實現了電力行業企業的長久可持續發展。

一、電力企業人才開發與培訓的重要價值

在近年來，我國科技化、信息化發展進程腳步逐漸加速，社會中人們的生活水平也在大幅度提高。就以電力行業企業為例，它與人們的生活質量水平提高息息相關，甚至影響了整個國家三大產業的平穩向前發展，所以為保障人們生產生活、同時發展積極促進科技發展，電力行業這一基礎行業必須建設好，成為各個行業發展的重要前提。就目前來看，電力企業人才在開發與培訓過程中希望滿足行業人才發展需求量問題，確保電力企業解決供不應求的現實問題，加大人才開發與培養力度，保障電力行業可持續發展進程。實際上，目前的電力行業企業正在健康穩定發展，它在實現可持續發展戰略目標的進程當中希望積極創新大力發展科技，不斷優化人才結構，更好服務于各個行業，所以大力發展電力企業人才勢在必行。在本文看來，不斷強化對電力企業人才的開發與培訓勢在必行，因為它關乎企業之間競爭，即追求人才、技術與綜合素質等軟實力的相互競爭，并保證電力企業在競爭之中能夠脫穎而出，培養擁有高水平、高素質的綜合型電力人才，提高企業整體軟實力，這對整個電力行業發展都是具有積極促進作用的。在本文看來，若要實現企業高速發展，抓好人才開發與培訓工作是最佳捷徑，而發現人才開發與培養工作中的若干問題則成為首要關鍵[1]。

二、電力企業人才開發與培訓工作中所存在的問題分析

電力企業在人才開發與培訓工作中是面臨諸多問題的，大體來講以下主要陳述3點：

（一）人才培養方法過分保守單一

目前全球經濟快速發展，我國新市場經濟社會也呈現出高速進步狀態，所以說電力行業也并非是一成不變的，它也在伴隨社會經濟發展腳步呈現出動態變化發展趨勢，這些都為電力行業在短時間內突出發展進步創造空間條件。為滿足各個行業中發展需求，電力行業首先必須完善自身管理制度，確保企業員工擁有極大進取精神，在人才開發與培訓過程中凸顯創新價值，優化發展技術水平，如此才能取得巨大成效。就這一點來看，電力企業人才在開發與培養工作中希望注重高學歷、高素質、高效率，確保企業中高校學歷人才占據較大比例。與此同時，要培養真正愿意服務于電力行業一線的技術人才，不過這一現實顯然在目前的電力行業中未能實現。究其根本還在于樂于服務一線的技術人才數量較少，且已經逐漸形成了員工年輕化、低學歷化發展趨勢。而雖然某些員工擁有專業化學歷，但事實上卻嚴重缺乏工作業務經驗，其中真正擁有經驗的電力管理人才卻嚴重流失，導致人才與能力兩大元素之間無法實現合理化平衡[2]。

從另一角度看來，目前電力企業中青年人才存在自我定位不明確、缺乏職業發展目標規劃的現實問題，這說明剛剛步入企業的新員工無法較快融入到企業中，正確處理看待崗位業務工作。他們的動手能力偏差且缺乏良好的主人翁意識，在參加電網新員工集中培訓前后都表現出了“自由散漫”的工作狀態。在硬性完成上級所派發的各種工作任務后，自身缺乏對專業知識的自主學習、探索與鉆研精神，始終處于得過且過的狀態之中，無法提高自身多方面素質。究其原因，這還與電力企業的人才培訓方法過分單一，在專業業務培訓方面方法不多，且未能對青年人才給出一個明晰的職業發展規劃。

（二）人才培養過程缺乏創新

對于電力企業而言，創新發展是關鍵，是企業長久可持續發展的重要源泉，而電力企業若要實現良性發展的關鍵就是開發培養人才，注重人才培養機制與方法創新。但是目前的電力企業明顯缺乏正確的、創新的人才培養機會方法，導致企業中科研型人才缺乏創新思路，無法或不能使用新興技術內容，長久以來只能借鑒西方發達國家腳步尋求發展，在發展進程中面臨種種限制，無法實現質變超越。在如此時代下，電力企業如果沒有創新就無法實現快速發展，無法培養科技創新型人才，甚至導致科研型人才以及新興技術的嚴重缺失。考慮到當前時代發展瞬息萬變、日新月異，所以不斷創新發展人才培養過程是非常必要的，它還需要在電力人才創新意識理念上有所突破，否則對于企業乃至行業整體發展都是十分不利的[3]。

（三）人才綜合素質層次參差不齊

在電力企業中就存在人才綜合素質層次參差不齊的情況，這其實也是大部分社會企業中所普遍存在的問題。就目前的電力企業中，企業人才中技術型人才較多但科技型人才較少，所以許多企業人才在面對新電力項目、新電力知識內容過程中缺乏主動探究能力，缺乏對于新事物的了解、學習積極性，這也是企業電力人才綜合素質無法提高的關鍵所在。另一方面，由于電力企業中缺乏精通電力發展規劃，所以某些技術管理人才的綜合素質層次是參差不齊的，特別是某些外聘形式下的人才在引進與使用方面缺乏針對性與計劃性，企業自身也無法通過帶動員工人才來學習相關技術內容，無法做好培訓工作，無法形成真正獨立的人才開發與培訓體系。總體而言，人才綜合素質層次的參差不齊直接導致電力企業發展陷入困頓，甚至無法自拔[4]。

三、電力企業人才開發與培訓工作的若干對策建議

在電力企業中，人才開發與培訓工作中必須要圍繞電能基礎發展來建立企業人才機制，對職業員工提出更加嚴格的知識教育要求與技術要求，如此才能保障用電戶用電安全與開發培訓工作質量提升。與此同時，它對提高電力企業整體可信度也是很有幫助的，它能夠為電力企業發展帶來廣闊的發展前景。基于此，下文針對電力企業的人才開發與培訓工作提出了6 點對策建議。

（一）開發電力企業相關創新領域、建立動態培訓管理機制

對于電力企業而言，需要建立電能基礎的電力行業創新發展領域，并建立相關附屬領域，如此對擴大廣泛發展前景是非常有利的，具體來講就是結合計算機、物聯網等等領域來建立電能技術創新領域，同時建立一套動態培訓管理制度。在這一過程中，附屬于電力行業的新興產業就會逐漸增多。伴隨當前信息技術的廣泛應用，電力企業本身正朝著信息化、自動化、智能化方向快速發展，伴隨時代發展不斷進步。為此，電力企業必須思考如何引進不同類型、不同能力、不同領域的電力創新人才，充分利用電力資源做好相關人才培訓工作，如此對電力企業整體向前發展是具有極大推動作用的，如此對有效提升企業整體行業競爭力是有幫助的，它優化了生產效率規模、提升生產技術水平，電力人才能力也隨之明顯提升[5]。

（二）樹立新型電力人才機制、更新人才開發培訓理念

電力企業目前必須樹立新型的電力人才機制，不斷更新人才開發培訓理念，為此企業必須思考如何引進不同領域的不同類型人才，充分利用已有資源快速樹立新領域人才開發與培訓理念，通過物質來決定意識，樹立正確的人才開發、培訓與管理意識。就這一點來講，它希望從真正意義層面上促進電力企業新領域發展，所以更新人才開發培訓意識理念非常有必要。具體來講，在樹立新型電力人才機制，更新人才開發培訓理念過程中，首先必須做好理念培訓工作，并在培訓之前建立電力企業大家庭，讓電力企業員工能夠感受到來自于家庭的溫暖，如此一來他們才會更有意愿去主動了解電力行業，如此對企業開展員工思想引導工作也是非常有利的。為此，需要建立可持續性思想引導機制，確保員工人才更好投入到電力行業發展機制中，樹立他們正確的思想觀念，體現人才開發培訓進程中不可估量的重大價值作用[6]。

（三）強化電力企業行業人才開發與培訓機制

電力行業企業必須強化自身人才開發與培訓機制，建立一個長期系統的人才開發培訓系統，為其中的員工學習者提供有利交流平臺，便于他們展開相互交流學習，在培訓工作中加入更多相互交流元素，建立專業電力行業業務知識與技術引導，避免出現單純的理論講授，而是應該結合客座講座、專業模擬實踐項目來持續不斷提高員工人才的電力設備實際操作能力，將人才開發與培訓機制工作真正付諸于實踐之中。

（四）改進培訓方式、做好員工職業生涯規劃

要改進培訓方式、做好員工職業生涯規劃過程中，需要首先改進培訓方式，通過集中授課方式教授員工專業知識內容，實施現場講解活動，徹底改變傳統中極為刻板的填鴨式教學培訓模式，建立求知型人才開發與培訓模式，特別要對某些薄弱環節進行針對性講解，如此對增加員工人才學習積極性是有極大幫助的，它能夠不斷強化員工的整體協作能力與團隊精神[7]。

另一方面，需要做好員工的職業生涯規劃，這對員工學習積極性與創新能力的提高都是有幫助的，它在促進企業更快發展進步方面具有積極作用。比如說，企業要為員工建立“2+1”職業生涯規劃機制，即2 年學習、1 年崗位職業實踐，確保3年培養成熟人才，如此就能為電力企業開發培養成手人才。

（五）建立人才合理配置與使用機制、提高企業人才儲備

電力企業要建立人才合理配置與使用機制，一方面提高員工人才專業知識儲備，一方面提高企業整體電力人才儲備。為此，要針對性展開員工人才培訓與開發工作，建立合理的人才制備與使用體系空間，最大限度減少人力資源浪費問題[8]。

總結

綜上，目前電力行業在人才開發與培訓工作中需要做到多措并舉、兼顧各個方面建立良好的人才開發與培養機制，豐富管理辦法，提高員工人才的使用效率以及工作質量，為我國電力行業企業未來綜合發展創造有利空間條件。