發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”示范引領作用 促進職工素質提升

摘要：近年來，電熱公司工會為了更好地圍繞公司中心工作、服務大局、高質量發(fā)展，以提升職工隊伍素質為宗旨，強力推進創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮工作室領銜人示范引領作用，將公司踏實肯干、技術革新、喜好鉆研的優(yōu)秀職工培養(yǎng)成為出類拔萃的工匠大師和高級技能人才，以此帶動廣大職工以飽滿的熱情高昂的斗志積極投身到公司技術攻堅、科技創(chuàng)新、攻堅克難、轉型發(fā)展各項工作中去。

關鍵詞：創(chuàng)新工作室?示范引領?素質提升

截至目前，電熱公司擁有大屯公司級“吳濤勞模創(chuàng)新工作室”1個、廠級“宋濤技師創(chuàng)新工作室”1個，以兩個創(chuàng)新工作室為依托培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質職工隊伍，引導職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷開創(chuàng)技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新創(chuàng)效新局面。

一、找準定位深化推進創(chuàng)建工作

1.協同管理促創(chuàng)新

進一步理清創(chuàng)新工作室的職責與權限，形成公司支持、工會指導、勞模、技師牽頭、共同創(chuàng)建的格局，加強與創(chuàng)新工作室所在部室中心的溝通和協調，積極營造兩個工作室持續(xù)發(fā)展的有利條件和環(huán)境。

公司工會在創(chuàng)新工作室管理中要發(fā)揮主導職能，形成由工會組織牽頭指導，分工會積極參與實施申報立項、經費支持、考核監(jiān)督、成果運用、技術推廣、宣傳引導等工作。并在工作室對職工學習培訓等方面給出指導意見，進一步推動創(chuàng)新工作室的不斷發(fā)展。

發(fā)揮創(chuàng)新工作室示范引領、技術攻關、師徒帶教傳技等方面的積極作用。要加大對技術工人的培養(yǎng)力度，通過開展各類競賽、技術比武、“傳幫帶教”、學習培訓等培養(yǎng)出一批懂技術、會創(chuàng)新、高技能人才，為創(chuàng)新工作室更好的履行職責發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.找準定位樹標準

創(chuàng)新工作室的定位主要是通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新解決工作難題，推動工作室創(chuàng)新發(fā)展。在實際運行過程中，我公司已建的兩個創(chuàng)新工作室各有其獨特的運行特點，但在發(fā)揮帶動作用、公司建設發(fā)展、創(chuàng)造經濟價值等方面的貢獻上是一致的。例如，兩個創(chuàng)新工作室發(fā)揮了各自帶團隊的職能，將“傳授技藝、技術攻關、改造發(fā)明、成果運用”作為當前工作室的主要職能，并通過一系列創(chuàng)新舉措，技術攻關，設備改造為公司創(chuàng)造了巨大效益。

3.傳承經驗帶團隊

創(chuàng)新工作室領銜人要充分發(fā)揮引領作用，對工作室各項工作履行職責、明確職權、加強管理;以開展各項團隊活動幫助工作室成員提升認同感和獲得感，維護和鞏固創(chuàng)新工作室團隊的穩(wěn)定;充分發(fā)揮領銜人的模范表率作用，引領職工向知識型、學習型、技術型、創(chuàng)新型全能人才轉變，為公司高質量發(fā)展做出更多更大的貢獻。

優(yōu)化工作室團隊結構，暢通晉升渠道，促進創(chuàng)新工作室可持續(xù)發(fā)展。圍繞當前公司發(fā)展和工作室建設需求，廣泛吸收職工加入工作室，充實工作室隊伍，并以工作室為基礎，以點帶面，培養(yǎng)出更多技術工人，實現資源的最優(yōu)化利用。此外，還給予工作室成員更好的學習環(huán)境，依托工作室?guī)椭鷪F隊成員個人實現可持續(xù)發(fā)展。例如，我公司按照職工的技能水平建立了評聘和晉升激勵機制，暢通了職工晉升渠道，讓每一個想干事、能干事的職工都能成為技術能手、工匠大師。

二、規(guī)范選樹發(fā)掘基層先進典型

1.開展各類技能競賽，選樹先進典型

為有效發(fā)揮廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效、雙增雙節(jié)主力軍作用，近年來，公司工會以工作室為技術創(chuàng)新“龍頭”，為我公司職工群眾搭建科技創(chuàng)新舞臺。以勞動競賽激勵機制為平臺，開展了#1爐高壓流化風機丙開關改造、提高電費抄核收效率等36項競賽，產生經濟效益百萬元。以“安康杯”競賽為抓手，不斷深入勞動競賽的評比，通過開展黨員與班組結對子參加班前會、安全日活動、工會“建小家”進班組等活動，全年共評選52個先進班組、優(yōu)秀班組長49人、優(yōu)秀群監(jiān)員46人、技術創(chuàng)新成果30余項、安全隱患匯報先進個人40人。并以技能競賽為契機，組織開展了電熱公司第八屆“興電杯”職工技能競賽活動，共有熱工儀表等5個專業(yè)的檢修職工83人參加了競賽活動。2020年，共征集評選職工科技成果20余項，在公司舉辦的職工科技創(chuàng)新成果發(fā)布會上，共有12項創(chuàng)新成果分獲一二三等獎。勞模創(chuàng)新工作室領銜人吳濤等人眾多技術革新項目匯編《吳濤勞模創(chuàng)新工作室科技成果集》、《吳濤勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新工作室QC獲獎成果集》成冊收錄，技師創(chuàng)新工作室領銜人宋濤研發(fā)的《便攜式多功能電流互感器校線測試裝置》被國家產知識權局授予了專利證書。工作室在發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效激勵廣大職工愛崗敬業(yè)，勤奮鉆研，創(chuàng)新創(chuàng)效方面發(fā)揮了不可替代的作用。

2.開展導師帶徒傳承技能，培育先進典型

凡學百藝，莫不有師。跟著師父學技能、學做人，一直是電熱公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，近年來，電熱公司在加強崗位技能培訓上下功夫，定期組織相關專業(yè)帶頭人、技術骨干對新進人員進行技能培訓，本著“缺什么補什么、干什么學什么”的原則因材施教。一直以來，我公司始終堅持科技興企，人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮先進模范、高技能人才的“傳、幫、帶”作用，為廣大青年職工快速成長拓展通道。公司每年都開展“師徒帶教”簽約儀式活動，以組織安排為主、雙向選擇為輔的方式選聘崗位技能優(yōu)異、職業(yè)道德優(yōu)良的師傅與新進職工簽訂《師帶徒培訓合同》，對完成師帶徒培訓目標的師傅按照上海市總工會文件精神，認真落實年度技師、高級技師一次性獎勵和帶教師傅獎勵。隨著“師徒帶教”活動的不斷深入開展，一大批優(yōu)秀青年職工技藝精進、快速成長，如雨后春筍般脫穎而出。

3.引領技術攻關，以點帶面塑造先進典型

經過多年的努力，電熱公司兩個創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作取得了重大進展，在工作室領銜人的帶領下，積極開展技術研發(fā)、技術攻關、技術改造和人才培訓等工作。近年，在吳濤勞模創(chuàng)新工作室的引領下先后在公司#1、2爐電除塵高頻柜改造，#7機DGT801發(fā)電組保護裝置改造，#2機轉子電壓變送器改造等項目實施中成立多個技術攻關小組，對設備的改造實施技術升級。小組成員經過“淬煉”儼然成為了能獨當一面的技術“專家”，經過他們改造升級的設備在運行過程中一直處于穩(wěn)定，各項技術指標均準確無誤，經過他們技術改造升級的設備達到了保障機組安全運行，線路輸出穩(wěn)定的技術規(guī)范。在宋濤技師創(chuàng)新工作室主導下成功研制出便攜式多功能電流互感器校線測試裝置，并獲得專利。并從2018年開始宋濤帶領工作室成員從第一代的單功能插電式研制到2020年第三代多功能充電式成功適用，有效的解決了電流互感器誤接線問題，為調試人員安全操作提供了有力保障。幾年來，工作室成員陳洪才、賈晶、蔣正峰、謝圣濤等先后被大屯公司、電熱公司評為“技術革新能手”、“合理化建議能手”、“安全衛(wèi)士”、“節(jié)約能手”等榮譽稱號，他們成為助推公司安全發(fā)展，工作室創(chuàng)新的中堅力量。

三、精細管理確保工作室各項工作有序推進

1.深化工作室示范引領作用

工作室領銜人就是一面旗幟。在他們的引領作用下不斷聚力、不斷疊加，帶出的“蝴蝶效應”不斷上演。他們是公司的寶貴財富，創(chuàng)新工作室高效運轉是公司改革發(fā)展大局的有效平臺和載體，推動職工隊伍素質全面提升，滿足了公司發(fā)展對人才的需求。

自2019年，大屯公司為我公司2家創(chuàng)新工作室頒發(fā)了“勞模、技師創(chuàng)新工作室”獎牌。自成立以來2家創(chuàng)新工作室，成功解決了一批生產技術難題和發(fā)展瓶頸問題;充分發(fā)揮人才聚合優(yōu)勢，為我公司培養(yǎng)了一批知識型、創(chuàng)新型骨干人才，在各層各類技能競賽中屢獲佳績。

2.規(guī)范工作室創(chuàng)新流程促進健康發(fā)展

規(guī)范工作室科技創(chuàng)新管理，強化過程控制，嚴格按照選題、立項、攻關、結題和發(fā)布等流程開展技術創(chuàng)新活動。工作室圍繞課題研究制訂活動方案，組織若干小組開展技術攻關;在完成相關課題后，工作室提交研究報告、相關圖紙等資料申請結題;公司工會組織相關職能部門對結題從科學性、創(chuàng)新性、規(guī)范性、應用價值等方面進行鑒定，并予以發(fā)布，從而有效保證工作室創(chuàng)新活動質量。

工作室成員大多是生產一線班組長和技術骨干，如何有效發(fā)揮他們的引領作用，立足崗位，帶領班組職工積極開展技術創(chuàng)新。目前，公司工會根據《大屯公司“勞模創(chuàng)新工作室”管理辦法》，以工作室為核心，檢修、機電爐煤化運行等多工種形成有效聯動，大家瞄準目標，奮力追趕，比、學、趕、幫、超的良好創(chuàng)新氛圍逐步增強。

3.建立公司內部市場運營機制。

有投入才會有產出。公司發(fā)展以市場為導向，建立健全職工科技創(chuàng)新內部市場運營體系，科學評估創(chuàng)新課題價值，做到權責利明確，使工作室獲得有效經費支持，最大限度的調動廣大職工發(fā)揮自己聰明才智。通過開展技術創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等活動，將職工收入與創(chuàng)新質與量相掛鉤，獲得相應報酬，使公司獲得最大效益，激發(fā)職工群眾科技創(chuàng)新活力。

四、結語

多年以來，工作室的成長一直受到上級工會和公司各級領導的關心與支持，被大屯公司授予“優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室”稱號。面對當前公司發(fā)展新形勢、新要求，工作室要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮示范和引領作用，不斷深化創(chuàng)建活動，推動公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展！

作者簡介：姓名：孫偉，出生年月：1974年12月，性別：男，名族：漢，學歷：大學本科，職稱：政工師，籍貫：江蘇灌云，從事工作：負責組織宣教工作，工作單位：江蘇大屯電熱有限公司工會。