裝配式建筑工程總承包管理的探索與實踐

摘要：隨著國內社會經濟日益發(fā)展，城市化進程不斷推進，為裝配式建筑工程帶來了廣闊的發(fā)展前景與發(fā)展契機。在此形勢下，工程承包模式憑借其與裝配式建筑工程的高度契合，也受到社會各界的高度重視和廣泛關注。基于此，本文深度分析裝配式建筑工程引入總承包模式的實踐策略，供廣大相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：總承包模式;建筑工程;預制構件;策略分析

引言：

傳統(tǒng)施工模式早已無法滿足建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，裝配式建筑應運而生。但結合目前形勢而言，國內對裝配式建筑工程的研究工作主要集中在成本層面與技術層面，而在管理模式層面，多數(shù)裝配式建筑仍然采用傳統(tǒng)設計模式、傳統(tǒng)招標模式以及傳統(tǒng)施工模式，這也使得建筑工程各個施工環(huán)節(jié)、各個部門之間銜接程度偏低，難以實現(xiàn)協(xié)調管理。而總承包管理模式與裝配式建筑高度契合，可以幫助裝配式建筑工程突破管理模式的制約，走出發(fā)展瓶頸，是裝配式建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的重要助力。

1裝配式建筑工程發(fā)展趨勢

裝配式建筑方式是對傳統(tǒng)建筑工程施工方式的重要變革，是將完整的預制構件運送到現(xiàn)場展開裝配施工的一種優(yōu)質且新型的生產模式。在國內社會經濟日益發(fā)展的背景下，居民也對住宅數(shù)量與住宅品質擁有更高的需求，傳統(tǒng)房建工程建造模式早已無法滿足國內居民的多元化需求[1]。而裝配式建筑憑借其在施工安全、施工效率、施工成本以及施工質量、節(jié)能環(huán)保等多個方面的多重優(yōu)勢，成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。結合目前形勢分析，國內為促進裝配式建筑工程發(fā)展，鼓勵企業(yè)積極開展裝配式建筑工程建設工作，不僅開設了大量的試點項目，而且也為裝配式建筑提供了發(fā)展所需的基礎條件[2]。

2總承包管理分析

總承包模式又被稱為EPC模式，指總承包企業(yè)輔助各個施工單位對工程建筑項目勘察階段、設計階段、采購階段、施工階段展開全面管理、科學監(jiān)督，并且對施工成本、施工質量、施工周期、施工安全等核心問題展開全面管理的優(yōu)質管理模式。EPC模式是國際通行的建筑工程管理模式，在國內建筑行業(yè)高速發(fā)展背景下，EPC模式不僅在國際工程當中擁有廣泛的應用，是西方工程的主流管理方式，而且也逐漸被應用于國內的建筑工程當中[3]。但結合目前形勢分析，由于國內裝配式建筑引入總承包模式時間較短，尚未與裝配式建筑工程完全融合，總承包模式實質性效果尚未完全呈現(xiàn)，在此背景下，這種優(yōu)質的管理模式也尚未在國內完成普及。總承包模式主要結合業(yè)主需求，來開展各個階段的統(tǒng)籌工作與協(xié)調工作，有助于實現(xiàn)設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)規(guī)范化管理、一體化管理，構建完善的工程管理體系與技術體系，串聯(lián)各個關鍵性環(huán)節(jié)，保證建筑企業(yè)的經濟收益與社會收益[4]。

3裝配式建筑工程引入總承包管理模式的實踐策略

傳統(tǒng)建筑工程生產效率較低、對周圍環(huán)境影響較大，已經無法滿足建筑行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展需求。而裝配式建筑工程以施工周期較短、施工質量高等優(yōu)勢得到建筑企業(yè)以及政府部門的一致認可。發(fā)展裝配式建筑工程促進建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。而裝配式建筑也對管理模式提出更高要求，傳統(tǒng)工程管理模式無法滿足裝配式建筑工程需求，因此建筑企業(yè)與項目單位應當積極引入總承包管理模式，二者融合共同為建筑行業(yè)發(fā)展提供助力[5]。

3.1明確管理目標

總承包管理模式要求建筑企業(yè)與項目單位擁有明確的建造目標，可以結合既定目標來展開科學調整與優(yōu)化管理。為充分發(fā)揮建筑工程設計部門、商務部門、管理部門以及生產部門的主觀能動性，建筑企業(yè)應當與項目部簽訂項目責任書，并且結合既定目標出臺激勵獎罰機制，確保施工質量、施工安全、施工進度以及施工成本等目標達到預期標準。同時將設計人員、工廠人員納入到整體目標考核工作當中，提升各個環(huán)節(jié)參建人員的崗位意識與工作積極性。通常而言，項目責任書主要包括施工科技、施工質量、施工安全、文明施工與工期管理、數(shù)據管理、工程款預算與追討、企業(yè)宣傳工作、形象打造工作、數(shù)據總結工作、公關處理工作、項目投訴工作以及項目管理工作等目標性內容，整體目標的側重點結合工程特點來展開逐一判定，工程需要結合成本管控這一核心目標開展，以工程合理盈利為最終目的，這樣才可以使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭當中占據先機，擁有更加廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景，實現(xiàn)科學化發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展。為實現(xiàn)這一目的，項目部為保證裝配式建筑工程整體規(guī)范性，在設計管理環(huán)節(jié)盡量選用定型化節(jié)點以及標準化節(jié)點，盡量縮短現(xiàn)場施工時間，提升整體施工效率;而商務部門則需要著重考慮施工設備的運輸時間以及生產周期，靈活處理現(xiàn)場的新改內容與新增內容，為施工進度管理工作提供保障;在施工環(huán)節(jié)需要結合裝配式建筑工程的特點來展開工序安排，并且對施工進度展開科學管控[6]。

3.2加強規(guī)劃管理

科學地開展規(guī)劃管理工作，可以使裝配式建筑的優(yōu)勢充分呈現(xiàn)出來，總承包管理模式與工程建筑的各個施工環(huán)節(jié)相互對應，而加強規(guī)劃管理工作，應當確保全過程規(guī)劃包括工程定位規(guī)劃、目標設定規(guī)劃、科技管理規(guī)劃、風險分析規(guī)劃、報批報建規(guī)劃、全過程管理規(guī)劃等核心內容。其中資產管理規(guī)劃工作是整個規(guī)劃工作的核心內容，同時也是判定裝配式建筑是否可以實現(xiàn)盈利、規(guī)劃管理模式是否可行的核心標準。各項規(guī)劃內容分別對應各個施工流程，因此全面規(guī)劃管理工作也是裝配式建筑工程的關鍵性施工環(huán)節(jié)，需要得到施工企業(yè)與項目方的高度重視。通過科學的開展規(guī)劃管理工作，從而確保各項管理工作有效落實，為裝配式建筑工程順利開展提供保障。

3.3科學開展設計管理

針對總承包工程開展的設計管理工作，需要從設計環(huán)節(jié)延伸到項目施工的全部過程管理環(huán)節(jié)，更加注重設計方案與施工方案、采購方案的科學搭配，因此在總承包工程當中設計管理工作是整個項目能否順利開展、能否實現(xiàn)盈利的首要考慮因素。具體而言，設計管理工作主要包括設計外部管理工作與設計內部管理工作，其中內部管理工作主要包括圖紙發(fā)放與圖紙校審環(huán)節(jié)，在內審校核工作中對設計圖紙的可行性展開校核，審核保證三級圖紙質量可以為各項工作開展提供助力，在圖紙發(fā)放環(huán)節(jié)選用特定流程展開逐級發(fā)放，保證出圖效率與出圖質量，外部管理主要以設計變更以及成果考核為主，成果考核以項目造價管控、質量管控、提升項目管理水平為最終目標，通過流程化管理、規(guī)范化管理、標準化管理相關部門，確保管理部門、市場部門以及商務部門集中參與，構建各個階段的設計審批流程，為設計管理工作質量提供保障。

3.4做好合約管理工作

合約管理工作對應全過程管理的合同制定環(huán)節(jié)、內容招采環(huán)節(jié)以及界面劃分環(huán)節(jié)，科學開展合約管理工作，保證招采內容足夠全面、界面劃分足夠清晰、合同行之有效，是裝配式建筑工程施工進度與施工質量的重要保障，同樣也是責任目標的核心構成部分。做好合約管理工作，關鍵在于對招采內容展開科學劃分，管控招采進度，確保招采進度與實際施工進度成本管控目標相匹配，在招采內容細分環(huán)節(jié)，總承包工程要把控整體施工目標與各個分包單位的工作深度、工作內容以及職責范疇。與此同時，為達到“物美價廉”的良好效果，需要確保各個分供商的招采質量，可采用施工圖設計+施工這一管控模式。例如：在照明工程、園林工程、精裝工程等項目的分包招采環(huán)節(jié)，實際進度就與招采目標有著緊密關聯(lián)，若招采進度提前，則與實際內容無法匹配，會為界限劃分環(huán)節(jié)帶來阻礙;而若是招采進度滯后，則會嚴重影響現(xiàn)場施工進度。在目標成本細分環(huán)節(jié)，項目部需要結合投標報價以及招標文件做好成本管控工作以及成本預算工作，并且對此方面內容提升重視。

結語：

總而言之，裝配式建筑工程與總承包管理模式高度契合，二者之間具有諸多互通之處。通過明確管理目標、加強規(guī)劃管理、科學開展設計管理、做好合約管理工作等方式可以顯著提升裝配式建筑工程施工質量與施工效率，在為建設企業(yè)與項目部創(chuàng)造良好發(fā)展前景的同時，也為社會經濟發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展提供重要助力。

參考文獻：

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[3]翁智偉，黃杉，朱云辰，等.裝配式木結構建筑設計技術研究?——以浙江省長興縣"綠野仙蹤"項目為例[J].華中建筑，2021，39（3）：57-60.

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[5]羅中.論EPC工程總承包過程中安全管理研究——?以江蘇某房建項目為例[J].工程與建設，2021，35（2）：400-401，404.

[6]洪星東.市政道路工程EPC總承包模式項目管理策略——以石獅市共富路道路工程EPC項目為例[J].建筑與預算，2021（6）：107-109.

作者簡介：張濤，1966年，男，漢，籍貫：河北省海興縣，職務職稱：建筑工程中心總經理，高級工程師，學歷：碩士，單位：中國中元國際工程有限公司，研究方向：工程管理，單位所在省市及郵編：北京，100089。