激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要性分析

趙雪燕

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，激勵(lì)作為激發(fā)人潛能和積極性的有效措施，對(duì)于提高企業(yè)效率和爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著重要的意義。激勵(lì)在管理中的地位非常重要，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該注重采取多種激勵(lì)方式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);企業(yè);發(fā)展

從心理學(xué)來(lái)講，激勵(lì)屬于個(gè)體心理活動(dòng)的研究范圍，與心理動(dòng)機(jī)相關(guān)，從管理學(xué)角度看，激勵(lì)也是其重要組成部分，所以激勵(lì)既屬于心理學(xué)術(shù)語(yǔ)又屬于管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是管理心理學(xué)和人力資源管理所研究的重要內(nèi)容。從不同的角度可以給激勵(lì)下出不同的定義，學(xué)術(shù)界對(duì)于激勵(lì)也沒(méi)有給出一個(gè)明確的概念。有的學(xué)者認(rèn)為激勵(lì)是一種動(dòng)機(jī)，從人自身的內(nèi)在原因來(lái)把握激勵(lì)，把激勵(lì)和動(dòng)機(jī)看作是基本等同的概念。也有的學(xué)者認(rèn)為激勵(lì)是人心理內(nèi)部的一系列活動(dòng)過(guò)程，專(zhuān)指的是心理過(guò)程。還有的學(xué)者認(rèn)為激勵(lì)本身是一種行為或者說(shuō)是對(duì)行為過(guò)程的描述。

一、激勵(lì)在管理中的地位分析

當(dāng)前學(xué)界都同意將激勵(lì)看作是一種管理方法，但是激勵(lì)到底起什么作用，處于什么地位還有待于進(jìn)一步研究和發(fā)展。激勵(lì)不僅是管理的一項(xiàng)基本職能，而且還是管理活動(dòng)中最重要的職能。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，人的管理已經(jīng)成為管理中最核心的問(wèn)題，人是組織中最有潛力、最活躍的資源，所以管理中更加注重發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性。激勵(lì)在管理活動(dòng)中的作用就相當(dāng)于科技在生產(chǎn)力中的地位，對(duì)人的管理離不開(kāi)激勵(lì)，激勵(lì)在管理活動(dòng)中無(wú)處不在，貫穿于管理的始終。

第一，看激勵(lì)與組織計(jì)劃的關(guān)系。管理中為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必然要制定組織計(jì)劃，按照計(jì)劃一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織計(jì)劃的制定要充分考慮多方面的因素，包括考慮自然環(huán)境和人為因素，人的能力以及人在組織中的積極性等，研究如何把人的積極性調(diào)動(dòng)到最高程度。組織目標(biāo)對(duì)組織成員都有一定的激勵(lì)作用，但是不是每個(gè)目標(biāo)都能最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。這就需要管理者在組織計(jì)劃中充分考慮這一因素，制定出有激勵(lì)計(jì)劃和激勵(lì)作用的工作計(jì)劃，制定簡(jiǎn)明、具體的作用，將雜亂的、潛在的工作環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為員工的工作熱情。第二，看組織與激勵(lì)的關(guān)系。組織活動(dòng)設(shè)計(jì)面廣泛，組織的目的是為整個(gè)管理活動(dòng)架構(gòu)基礎(chǔ)，為激勵(lì)手段的運(yùn)用提供程序和權(quán)力的保障。激勵(lì)方法可以使組織在建立、撤銷(xiāo)、合并等方面發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。組織各種活動(dòng)要以是否能夠達(dá)到激勵(lì)效果來(lái)展開(kāi)，從一定意義上講，組織文化本身就是一種激勵(lì)機(jī)制。第三，指揮與激勵(lì)的關(guān)系。在管理者這一環(huán)節(jié)上，運(yùn)管理中充分運(yùn)用手中的權(quán)力，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，使其朝著組織目標(biāo)方向努力。第四，協(xié)調(diào)與激勵(lì)之間的關(guān)系，組織的一切活動(dòng)都需要協(xié)調(diào)人的活動(dòng)，協(xié)調(diào)離不開(kāi)激勵(lì)手段的運(yùn)用，激勵(lì)工作的好壞直接關(guān)系著協(xié)調(diào)工作帶來(lái)的后果。第五，控制與激勵(lì)，激勵(lì)貫穿于控制的過(guò)程中。企業(yè)各個(gè)控制環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)激勵(lì)方法的具體應(yīng)用。

二、幾種激勵(lì)方式在企業(yè)管理中的運(yùn)用

物質(zhì)激勵(lì)，滿足公民基本的生存需要，以此來(lái)激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性。按勞取酬是基本的物質(zhì)激勵(lì)形式。在當(dāng)前形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)是最低層次的一種激勵(lì)形式。人們物質(zhì)需求滿足后，精神方面的需求就會(huì)站到主要的地位。

目標(biāo)激勵(lì)，目標(biāo)都是由人們的需要而引起的，激勵(lì)可以激發(fā)人們的行為。激勵(lì)可以直接激發(fā)人們的工作熱情，當(dāng)人們遇到富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時(shí)，尤其是對(duì)那些事業(yè)心和爭(zhēng)勝心很強(qiáng)的員工開(kāi)說(shuō)，他們?cè)敢馓魬?zhàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)及時(shí)地激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們統(tǒng)一思想，朝著目標(biāo)前進(jìn)。

任務(wù)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)。任務(wù)激勵(lì)是建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上的，滿足人類(lèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)自身志向和抱負(fù)的愿望，追求精神上的滿足，任務(wù)激勵(lì)關(guān)鍵是把組織目標(biāo)變成個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，自身也獲得成就和喜悅感。對(duì)員工的榮譽(yù)激勵(lì)屬于精神激勵(lì)的一種，用特定的形式將為組織做過(guò)較大貢獻(xiàn)的人給予相應(yīng)的榮譽(yù)激勵(lì)，這也會(huì)對(duì)其他的成員產(chǎn)生激勵(lì)作用。榮譽(yù)激勵(lì)具有較大的影響力和感召力，可以促使人們?yōu)榱俗陨淼臉s譽(yù)而奉獻(xiàn)力量。

信任激勵(lì)和強(qiáng)化激勵(lì)。信任激勵(lì)是情感激勵(lì)的一種方式，管理者與被管理者之間的相互信任是一種巨大的力量，可以充分激發(fā)出每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。還能夠使人與人之間產(chǎn)生親密感、尊重感以及責(zé)任感等。強(qiáng)化激勵(lì)包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，管理中管理者要注意靈活運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的方式，激勵(lì)員工。

激勵(lì)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要注意把握好員工的需要，認(rèn)真分析員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為重點(diǎn)的激勵(lì)原則，根據(jù)實(shí)際情況，把我好激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)模式，把握好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的度，解決員工的后顧之憂。設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)有效地改善和激勵(lì)員工行為，領(lǐng)導(dǎo)者要注意目標(biāo)設(shè)置的合理性和科學(xué)性。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要注重持續(xù)激勵(lì)的使用，以員工長(zhǎng)期發(fā)展為目的，立足系統(tǒng)中個(gè)體的長(zhǎng)足發(fā)展，體現(xiàn)激勵(lì)的手段創(chuàng)新，讓員工時(shí)刻擁有工作的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于狀態(tài)空間法的企業(yè)大學(xué)教師激勵(lì)機(jī)制效果評(píng)價(jià)[J]. 劉孝成，李聰. ?北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2019（04）

[2]試論雙因素激勵(lì)理論在人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 柯文娣. ?辦公室業(yè)務(wù). 2019（14）

[3]激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J]. 姚士忠. ?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019（11）

[4]關(guān)于在企業(yè)管理中激勵(lì)理論的有效應(yīng)用研究[J]. 楊杰. ?今日財(cái)富. 2018（12）

[5]激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 邵美君. ?今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)）. 2018（05）