論人力資源管理視角下離退休干部管理工作創新

王曉晨

摘要：我國經濟水平不斷提升，人均物質條件不斷增長的前提下，離退休干部群體的思想覺悟也在不斷提高。因為社會發展在一定程度上對我國老齡化的上升速度有著一定的影響，因此對該群體進行科學管理是人力資源管理視角下的重點發展課題。除了需要切實提高離退休干部群體的生活質量和幸福指數，企業相關部門還需要對傳統的離退休模式進行革新，確保創新改革的過程中，離退休干部可以接受到來自企業的各方面關懷，享受幸福晚年生活。

關鍵詞：人力資源管理;離退休干部;工作創新

一、引言

離退休干部的生活水平受到社會的廣泛關注，因為我國人口老齡化不斷加劇的前提下，離退休干部群體的生活幸福指數，對國民幸福指數的影響力正在不斷擴大，針對該群體的管理工作模式也彰顯著我國的經濟實力，因此社會各界對離退休干部群體的離休生活有著廣泛關注，所以企業人力資源管理部門也需要對原有的傳統模式進行及時創新，切實提高對離退休干部群體的關懷水平，提高該群體的幸福指數和生活質量。

二、傳統管理模式對離退休干部群體的影響分析

（一）企業管理部門缺乏關懷離退休干部意識

傳統管理模式影響下企業，在為離退休干部服務的過程中，缺乏主動關懷意識，并且在離退休干部進行相關事情查詢過程中，部分工作人員缺乏耐心態度以及工作熱情，而且企業內部的相關責任機制，并未對離退休干部的管理發展去向進行有效規制，導致該項工作無法得到高效落實，離退休干部并未得到相應的管理和照顧。

（二）人力資源管理部門缺乏專業性管理人才

從人力資源管理視角，分析傳統離退休干部管理模式的過程中，企業需要從人才角度入手，分析當下傳統管理模式中出現的問題，以及對離退休干部群體的消極影響。因為該群體本身有著一定的特殊性，以老年人為主，思維和行動多有不便。因此對企業所發出的各項管理策略容易產生疑問，在咨詢過程中，部分年輕氣盛的青年人員容易產生厭煩心理，并且因為缺乏專業培訓，以及專業管理水平，導致難以提升服務離退休干部群體質量，進而影響離退休干部群體的幸福指數[1]。

（三）管理離退休干部群體過程中缺乏創新思想

企業在管理離退休干部群體的過程中，需要積極響應國家號召，了解對該群體的保護措施和管理體制，但現階段部分企業人力資源管理部門的主管人員缺乏創新思想，并且對離退休干部群體所應享受的待遇和關懷不予以關注，進而導致離退休干部群體難以享受到更多待遇，物質生活條件受限的影響下，會產生更大的心理落差，不利于其安度晚年[2]。

三、人力資源管理視角下離退休干部管理創新途徑

（一）改進現有機制，增強管理意識

現階段我國大多數針對離退休干部進行管理的策略亟待落實，因此企業人力資源管理部門人員需要及時關注國家改革政策方針，并且針對企業實際情況以及離退休干部人員的具體需求，對現有機制進行及時改革，這樣既可以增強企業內部的管理意識，又能讓離退休干部可以更好的感受到來自企業人力資源管理部門的關心，進而提升對企業的好感度以及自身生活的幸福指數。

改善具體機制的過程中，管理人員首先需要針對離退休干部人員的身心情況，進行具體調查，從細節角度出發，強化管理質量，才能解決離退休干部在生活、物質以及身心等多方面遇到的問題。類似于定期舉辦營養知識講座或者老年人正確運動宣講會等諸多措施都可以增強離退休干部的身體素質，并且在集體性活動中，離退休干部內心孤獨情況可以得到緩解。因為大部分離退休干部在崗位上兢兢業業多年，從繁忙的工作中抽身出來，一時之間難以接受這樣的休閑狀態[3]。所以企業針對離退休干部管理群體的具體需求進行機制改革才能有效提高管理效率，體現企業為其服務的中心思想。

（二）吸納專業人才，提高服務質量

企業在針對離退休干部進行管理的過程中，需要吸納更多專業性人才來解決現階段傳統機制所帶來的問題，切實提高服務質量，才能讓離退休干部從原有崗位退休后體會到線下生活的樂趣。企業在招聘該部門人員的過程中，可以選取部分專業性問題對其進行提問，了解其創新想法，以及和企業其真實情況的契合度之后，再選擇是否接納其作為人力資源管理部門中的主干力量，可以有效為企業擇優選擇更多專業性人才，此外，企業還需要從內部工作人員中選取具有優秀表現和業績的員工進行專業性培訓和提拔，將具有優秀服務精神，在回答離退休干部咨詢的問題以及為其解決困難過程中優秀表現和耐心態度的員工進行單獨表揚，并且鼓勵其定期對人力資源管理部門的其他人員進行工作方法講解，確保優秀的工作方法，可以在該部門中積極傳播和推廣。

（三）了解福利待遇，優化管理思想

企業人力資源管理部門，在針對離退休干部應具有的待遇和福利項目，進行分析和了解的過程中，首先需要在部門內部優化管理思想，對離退休干部群體所遇到的問題進行及時總結，積累更多工作經驗之后才能切實提高管理水平。

類似于部分離退休干部難以適應退休后生活，自身身體狀況較為良好，頭腦清醒，思維清晰的前提下，企業可以對其進行返聘，對崗位上后來的新人員工予以工作上的科學指導，既可以達到工作方式的有效傳承，又能讓離退休干部在崗位上繼續發光發熱，為企業發展和國家經濟水平上升貢獻力量。人力資源管理部門人員在此過程中需要注意的是，要定期對離退休干部人員的身體情況和精神狀態進行督促檢查，并且對其應享受的福利待遇給予及時補充，保證其精神層面和物質層面都可以得到滿足。

四、結束語

人力資源管理部門在創新針對離休干部管理措施的過程中，首先需要對傳統管理理念進行革新，分析出原有體系的管理問題，切實了解調查，現代環境中離退休干部群體的具體需求和心聲，才能讓創新管理途徑更符合現代化發展背景，以及提高國民幸福指數的社會根本要求。其次則是要開拓部門管理新途徑，吸納專業性人才，對離退休干部群體的具體生活進行關心，具備該方面意識，才能讓離退休干部的具體需求對于體現。最后則是從人情關懷角度出發，結合現代化網絡發展趨勢，對離退休干部群體進行多層面關心，體現企業與時俱進思想的同時，也能保證離退休干部得到最有效的關懷和管理。

參考文獻：

[1]金鳳秋.論人力資源管理視角下軍隊離退休干部服務管理工作創新[J].中國市場，2019，1007（16）：174-175.

[2]劉志平.基于人力資源管理角度分析企業離退休干部管理的創新模式[J].人力資源管理，2017，000（002）：38-39.

[3]王麗媛.基于人力資源管理視角下離退休人員管理工作的創新[J].環球市場，2019，000（004）：233.