武惠云
(鄭州高新智慧城市運營集團有限公司,河南 鄭州 450007)
循環經濟理念是從20世紀90年代開始逐漸引入我國的,現階段我國在實施可持續發展戰略時主要倡導的也是循環經濟理念,而且通過推行,近年來逐漸取得了一定的成果。在循環經濟的背景下,企業如何制定出與之相適應的人力資源管理戰略,已經成為我國各大企業的當務之急,關乎企業在循環經濟體系中的生存和發展。
在以往傳統的經濟體系下,主要是通過政府部門對價格信號進行調整、制定影響消費者和廠家行為的政策等方式,對經濟資源的配置進行優化。而循環經濟則主要是將物質的循環、節能作為原則,在一定的行業區域內對資源進行優化配置,并開展產品生產的組織活動。其在資源的配置過程中以生態資源循環的邏輯進行配置,市場機制對經濟資源配置的作用存在于循環經濟的實施過程中,但是政府部門可能會逐漸增加自身的經濟管理職能,甚至會使自身的配置作用處于主導位置。
以往傳統的經濟增長目標是提高效能和經濟系統生產水平,給予消費者足夠的福利,傳統經濟增長的主要方式是消耗一些較為稀缺的經濟能源,從而實現線性經濟增長。在以往傳統的經濟模式中,企業生產者追求的終極目標是利潤,消費者則將效用作為追求,政府部門則想要獲得足夠的稅收金額。因此傳統的經濟模式比較簡單、粗放,且對資源和環境的破壞非常大。循環經濟模式是指建立一個工業生態系統,將以往以數量作為指導的物質增長方式轉變為以質量作為指導的價值增長方式,循環經濟的主要內容就是在保障資源消耗最低的情況下,進一步推動經濟的不斷增長,使經濟發展和生態環境之間形成良性的循環。
第一,隨著我國循環經濟法的逐漸推行,國家提倡公民在生活和生產中要盡量將廢氣的排放量減少到最小,在使用產品的選擇上,盡量選擇對環境沒有破壞的產品,或節能、節水的產品。對于社會中破壞環境和浪費資源的現象,公民有權利進行舉報。公民也有權利了解循環經濟的發展信息,并可以對其提出相應的建議或意見,這一舉措可以有效增強循環經濟行業區域內社會公眾的資源節約和環保意識,從而逐漸形成一種循環性經濟文化。
第二,隨著我國循環經濟法的推行,企業無論是在產品的導向、生產工藝的選擇上,還是在對生產廢棄物的處理上,都會受到我國相關法律的制約,我國會定期對各個企業的資源消耗情況以及廢物產生情況進行統計,并將統計的數據定期發布在社會中,企業只有在符合循環經濟政策的情況下才能更好地發展,因此各大企業要對生產理念和經營理念進行調整,增強企業內部人力資源管理人員的社會責任感,使其具備一定的環保意識。
第三,隨著循環經濟的發展,會逐漸形成物質閉路循環產業鏈,一些上游企業的廢物可以當作下游企業的生產原材料,企業會在一種新型的產業結構中為社會創造更多的價值,最終實現企業的戰略目標,這就要求企業一定要擴大原有的人力資源發展戰略范圍。
第四,在發展循環經濟的一些區域內,已經逐漸完善了關于循環經濟技術創新的激勵機制,國家相關部門也會優先對以循環經濟理念為主導的項目提供政策上的支持,同時,一些對資源消耗過大的生產技術會逐漸被淘汰。
隨著循環經濟的發展,企業在制定戰略政策時要充分考慮到戰略環境的變化,并根據自己所在的區域制定出符合企業經營環境的戰略方案。人力資源管理工作對于企業的運營和發展有非常重要的作用,因此,相關企業要改變現有的人力資源管理戰略,使其符合循環經濟背景下企業的長期發展戰略需要。
隨著循環經濟法的不斷推行,企業的運營環境發生了較大的改變,以往的人力資源管理已經無法滿足企業的發展需求,因此企業要制定出新的人力資源發展戰略。一是政府部門要對循環經濟施行區域投入人力資本,使區域內的民眾都具有一定的環保意識和資源節約意識,這樣有利于為企業引進發展循環經濟的創新型人才。二是要做好對循環經濟型人力資本的投資工作,就必須安排專項資金。與此同時,企業還要不斷對自身的創新機制進行探索和完善,通過技術創新有效提高企業的資源利用率,提升企業員工利用資源循環的技術能力,并提高管理人員實施資源循環管理的水平。三是要加強對循環經濟基礎知識的宣傳工作,使企業內的員工都對循環經濟有一定的認識,并定期組織相關的培訓工作,幫助企業內的員工逐漸完善循環經濟的相關知識結構,進一步增強創新意識和提高能力。企業的領導也要對循環經濟知識結構進行深入的探究,并不斷提高自身的循環經濟管理能力。
為了使企業的戰略實施效果得到保障,就必須制定出與企業環境特點相適應的政策內容,建立有效的溝通渠道,以便企業的相關領導能及時了解和掌握循環經濟的最新動態,比如關于循環經濟技術創新相關法律條規等最新消息。其一,為了加強企業循環經濟的宣傳教育,就要加強相關的經濟文化建設,培養企業內每一個員工的環保意識、創新意識以及社會責任意識等。其二,企業要調整現有的組織結構,使其符合循環經濟發展戰略需要。企業應針對循環經濟設立專門的協調和管理部門,該部門領導的主要工作內容就是協調和管理影響循環經濟效果的個人或組織。其三,要在企業內部組建一支專業團隊,開展循環經濟技術的創新工作,并建立科學合理的激勵機制,激發專業團隊進行技術創新的積極性。此外,企業還要注重對創新成果的轉化,將其及時地應用到企業的實際生產中。
一是對所在區域的循環經濟評價指標進行細致的分析,建立相應的指標體系。企業所處的行業及地區有所不同,對應的循環經濟指標體系也會存在較大的不同,因此,企業要根據所處的行業及地區的實際情況,構建循環經濟評價指標體系,使其符合自己所在區域的具體情況。企業在制定策略、企業發展規劃時要嚴格按照自己制定的評價指標。二是根據循環經濟設計績效考評指標體系。在完成對循環經濟評價指標的制定之后,要根據目標的管理方法層層分解總的指標體系,并將分解后的指標科學地分配到相應的部門或個人的績效考評體系中,構建系統性的績效考評指標體系,使其滿足循環經濟的需求。
首先,將發展循環經濟的指標體系融入薪酬管理。對于敢于進行技術創新以及具有較強環境保護意識和行為的員工,企業應對其進行精神和物質的雙重激勵,通過激勵制度的建立進一步激發循環經濟工作人員的積極性。其次,企業要根據績效考核指標建立薪酬管理制度,通過落實薪酬管理制度,將其在企業循環經濟中人力資源的激勵和配置作用充分發揮出來。
循環經濟是我國經濟發展的必然趨勢,而隨著循環經濟法的不斷推行,企業的戰略發展環境必然會發生一定的變化。人力資源戰略是企業戰略體系中最重要的部分,因此企業要根據自己所在的行業及區域的具體情況,制定和實施循環經濟人力資源管理戰略,使企業在循環經濟發展背景下更加穩定長效地發展。