生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理問題及應(yīng)對分析

黃玉旭

（東莞市永和會計師事務(wù)所有限公司，廣東 東莞 523073）

一、前言

推動生產(chǎn)制造企業(yè)有序發(fā)展是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求，更是穩(wěn)定國民經(jīng)濟收入的關(guān)鍵。改革開放以來，我國各項產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)也借助改革開放的浪潮得到了較快的發(fā)展，但目前由于后疫情經(jīng)濟發(fā)展的影響，生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越殘酷，經(jīng)營壓力自然也不可同日而語。這導(dǎo)致生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也逐漸增加，尤其是財務(wù)風(fēng)險。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)必須全力保證財務(wù)管理質(zhì)量。但很多生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營中并不能保證自身的財務(wù)管理質(zhì)量，工作中仍存在各種各樣的問題，加大了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，降低了企業(yè)財務(wù)競爭力。這就要求生產(chǎn)制造企業(yè)必須及時根據(jù)發(fā)展變化進一步完善企業(yè)財務(wù)管理機制、流程、方法，打造現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系。

二、財務(wù)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的價值

（一）能推動生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢及企業(yè)經(jīng)營需求下，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員在工作中所承受的壓力越來越大，這主要是因為他們工作能力不足。因此，加速推進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，讓其向技術(shù)型人才、管理型人才方向發(fā)展已迫在眉睫。同時，財務(wù)管理人員在面對工作壓力的同時，也會想辦法彌補自身的不足，以滿足財務(wù)管理工作的需要。而為了幫助財務(wù)管理人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，生產(chǎn)制造企業(yè)會加大幫助財務(wù)管理人員的力度，會對其在工作上、生活上、心理上予以更多的幫助，會利用培訓(xùn)、考核、提高福利待遇等方式進一步保證財務(wù)管理人員的工作環(huán)境、工作能力和工作素質(zhì)。

（二）有利于提升生產(chǎn)制造企業(yè)整體管理質(zhì)量

在新的發(fā)展形勢下，市場對生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，生產(chǎn)制造企業(yè)除了要不斷提高生產(chǎn)、制造水平外，還要持續(xù)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，只有這樣才能保證生產(chǎn)制造企業(yè)的整體管理與發(fā)展水平。生產(chǎn)制造企業(yè)中的任何一項工作都直接或間接地與財務(wù)管理工作有聯(lián)系，通過財務(wù)管理將各項工作有機地聯(lián)系在一起既有利于財務(wù)管理更好地服務(wù)其他工作環(huán)節(jié)，又能夠幫助財務(wù)人員通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)統(tǒng)計等及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)中其他工作是否存在問題、有無風(fēng)險隱患等。此外，財務(wù)管理工作中的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等能為生產(chǎn)制造企業(yè)提供經(jīng)營決策依據(jù)，而且隨著生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)財融合水平的不斷提高，財務(wù)管理部門為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)將更加全面與細(xì)致，決策也能更好地幫助生產(chǎn)制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、發(fā)展規(guī)劃設(shè)計等，從而保證生產(chǎn)制造企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）能進一步幫助生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色在逐漸發(fā)生變化，發(fā)揮的作用也逐漸變得多元化。如今，財務(wù)管理不僅能夠幫助生產(chǎn)制造企業(yè)更好地處理各項資金，還能夠幫助生產(chǎn)制造企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題。首先，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算能夠從資金渠道解決生產(chǎn)制造企業(yè)中的管理問題。財務(wù)預(yù)算要求各個部門進行預(yù)算申請，這能夠避免相關(guān)部門及相關(guān)人員不合理預(yù)支資金的情況發(fā)生。而財務(wù)核算能夠通過對各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)的核算發(fā)現(xiàn)各管理部門中是否存在財務(wù)資金使用不合理的情況等。其次，財務(wù)管理工作的統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)等能夠為生產(chǎn)制造企業(yè)制定成本管理方案提供非常大的幫助，能幫助生產(chǎn)制造企業(yè)科學(xué)落實成本控制工作。

三、財務(wù)管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中存在的應(yīng)用問題

（一）財務(wù)管理認(rèn)識有待提高

現(xiàn)階段，很多生產(chǎn)制造企業(yè)之所以會在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)方法不得當(dāng)、體系不完備等問題，往往與其對財務(wù)管理的認(rèn)識不到位有很大的關(guān)系，財務(wù)工作者在進行財務(wù)管理時沒有擺正心態(tài)，對工作不上心。首先，在企業(yè)中管理層的財務(wù)管理意識比較單薄，他們沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部也沒有給予財務(wù)管理工作及財務(wù)管理人員應(yīng)有的地位。領(lǐng)導(dǎo)都不重視，其他員工自然也很容易忽視財務(wù)管理工作。其次，生產(chǎn)制造企業(yè)的任何一個部門、任何一項工作都需要以資金為基礎(chǔ)。沒有資金支持，工作就無法開展。財務(wù)管理與企業(yè)中每個部門、每個人員都有關(guān)系，需要上下一心、共同參與，但其他部門人員往往并不重視財務(wù)管理工作。

（二）生產(chǎn)制造企業(yè)中財務(wù)管理人才配備不足

生產(chǎn)制造企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作，就必須依靠財務(wù)管理人員發(fā)揮積極作用。但目前財務(wù)管理工作要求不斷提高，而真正專業(yè)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人才在生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)人員中的占比較低。首先，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是財務(wù)管理工作水平的提高，都要求生產(chǎn)制造企業(yè)注重對財務(wù)管理人員的管理與培養(yǎng)。但目前鮮有生產(chǎn)制造企業(yè)建立了完備的財務(wù)管理人才培訓(xùn)機制、財務(wù)管理人才考核機制等，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提高速度緩慢，嚴(yán)重落后于工作形勢的變化。其次，部分生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理人員配備不足，這主要體現(xiàn)在數(shù)量方面，財務(wù)崗位往往就一名或幾名財務(wù)人員。對于大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，財務(wù)管理人員數(shù)量配備不足會導(dǎo)致現(xiàn)有財務(wù)管理人員工作量和工作壓力過大，進而導(dǎo)致工作質(zhì)量無法得到保證。

（三）生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)信息化風(fēng)險防范工作落實不到位

現(xiàn)階段，大部分生產(chǎn)制造企業(yè)已基本實現(xiàn)了財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，財務(wù)軟件與財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成了財務(wù)管理人員辦公的重要幫手。一方面，財務(wù)管理的信息化發(fā)展減輕了從業(yè)人員的工作壓力，提高了工作效率與工作質(zhì)量。但另一方面，財務(wù)管理的信息化發(fā)展也增加了生產(chǎn)制造企業(yè)的信息化風(fēng)險，很多生產(chǎn)制造企業(yè)只關(guān)注財務(wù)管理信息化的積極作用，忽視了其風(fēng)險隱患。同時，生產(chǎn)制造企業(yè)的財務(wù)管理人員在利用管理系統(tǒng)辦公時并沒有定期對系統(tǒng)進行更新、清理、殺毒、維護等，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏安全性，極易被入侵與攻擊，而一旦發(fā)生此種狀況后果將不堪設(shè)想。

四、優(yōu)化方法探討

（一）做好宣傳，提高全員意識

財務(wù)管理工作關(guān)乎生產(chǎn)制造企業(yè)的整體發(fā)展，需要企業(yè)中每個人積極參與，獻計獻策，只有這樣才能保證財務(wù)管理的科學(xué)性與先進性。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)要加大對財務(wù)管理的宣傳力度，讓企業(yè)中的每個人都能夠認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。此外，為了更好地提高各部門及各部門人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識與重視程度，生產(chǎn)制造企業(yè)要打造健全的內(nèi)部溝通機制，加強各個部門之間的交流、聯(lián)系、合作等，讓其他部門及人員能夠更好地了解財務(wù)管理工作的內(nèi)容、程序等，并參與其中。這既能夠保證財務(wù)管理質(zhì)量，又能夠加大財務(wù)管理監(jiān)督力度。

（二）要做好財務(wù)管理人才培養(yǎng)工作

首先，生產(chǎn)制造企業(yè)要重視對財務(wù)管理人員的引進，進一步完善財務(wù)管理招聘機制，增強人事部門與財務(wù)管理部門之間的溝通，以便人事部門能及時掌握財務(wù)管理部門在人才引進上的想法、計劃等，從而增強生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理招聘的針對性。其次，要注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要通過落實培訓(xùn)、考核進一步提高財務(wù)管理人員的工作意識和工作能力。最后，要給財務(wù)管理人員提供更好的福利待遇與工作保障，以提高財務(wù)管理人員的工作滿意度，穩(wěn)定財務(wù)管理隊伍，避免人才流失。

（三）推進財務(wù)管理信息化，做好風(fēng)險防范工作

信息化的財務(wù)管理能進一步促進生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須全力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，進一步減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，提高工作質(zhì)量。此外，在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中必須做好風(fēng)險防范工作。首先，要求財務(wù)管理人員定期對管理系統(tǒng)進行更新、檢查、維護等，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，增強系統(tǒng)的安全性。其次，提高財務(wù)管理系統(tǒng)密鑰安全等級，設(shè)置安全等級較高的登錄密碼，并規(guī)定登錄權(quán)限。

五、結(jié)語

做好財務(wù)管理工作是生產(chǎn)制造企業(yè)實現(xiàn)管理進步、持續(xù)發(fā)展的客觀要求，但在這個過程中企業(yè)一定要克服管理中的問題，積極構(gòu)建更加科學(xué)的管理體系。