新時期國企思想政治工作機制創新研究

李依靜

（北京京誠集團朝陽門房屋管理有限公司，北京 100028）

一、引言

國有企業作為公有制經濟的代表，既在維護國民經濟發展方向方面起著“穩定器”的作用，又在推動國民經濟發展速度方面起著“發動機”的作用，一方面要適應時代發展帶來的新變化、新挑戰，不斷深化改革；同時也要注意時刻保持統一思想，注意保持思想上的社會主義性質不動搖。在完成歷史使命的進程中，文化交流、政治角逐、思想碰撞對國有企業思想政治工作提出了前所未有的挑戰。這就要求國有企業在深化探索改革，加快創新發展步伐的同時，毫不放松思想政治建設，以創新發展的精神，探索建設符合時代潮流、企業發展、社會主義核心價值觀的思想政治工作開展新機制。

二、新時期國企思想政治工作的重要意義

（一）加強思想政治工作是新時期深化國企改革的必然選擇

為了應對國有企業作為中國經濟的“排頭兵”面臨的壓力與挑戰，主動化挑戰為機遇，國有企業加快了改革的步伐。在深化改革的過程中，思政工作是不可或缺的一環。要想克服外部的艱難險阻，需要通過加強思政工作堅定干部群眾的理性信念、深入貫徹黨的路線方針，更需要更新思想適應時代的變化，為改革注入思想活力。因此加強思政工作是深化國企改革的必然選擇。

（二）加強思想政治工作是保障新時期國企發展方向的重要途徑

思政工作是中國共產黨的優良傳統，是一切工作的生命線，在歷史發展中發揮了極其重要的作用，在思想建設層面具有不可替代的作用。國有企業首先要保持公有制性質，其次要堅持社會主義方向。改革不能改路線，思政工作就是要從思想層面確保國有企業堅持黨的領導不動搖，堅持社會主義方向不變道，確保發展方向不偏航。

（三）加強思想政治工作是推動新時期推動國企發展的重要動力

思想是行為的內化，但同時也指導著人們的行動。新時期國有企業面對的發展問題，在很大程度上是時間問題，在有效的時間內需要企業快速突破創新、提速增效，想要實現這一目標離不開思政工作的保障。經過歷史實踐的證明，通過思政工作對理想、使命的強化，可以極大地提升目標實現的效率，有效地振奮精神，激發廣大干部群眾干事創業的熱情，使廣大干部群眾將個人成功與企業發展、社會進步、民族復興有機結合，營造奉獻、創造、奮斗的氛圍，推動國有企業發展提速。

三、國企思想政治工作存在的機制問題

（一）思想政治工作管理機制單一，沒有融入企業管理體系

由于對思政工作在推動企業發展、保障改革深化方面的重要作用理解不透徹，部分國有企業中存在思政工作與業務工作脫離的現象。部分國企發展以業務為中心，思政工作是輔助工作，這就導致思政工作邊緣化、孤立化。在發展與改革中，國有企業建立了完備的生產經營管理制度，但思政工作制度卻多年原地踏步，不能很好地融入全面管理體系，與生產經營脫節。

（二）思想政治工作組織體系不健全，人員配備與培養不足

在國有企業中，思政工作組織體系建設長期處于不健全、不完備現狀。有些國有企業對于思政工作崗位配備不足，將思政工作視為二線工作、養老部門及跳板崗位，一人身兼多職或者空崗現象時有發生。同時某些思政崗位的工作人員對于如何有效開展思政工作思考不足、能力欠缺，對于思政工作開展有心無力，急需進行專業的交流、培訓，從而打開思路激活潛力。從源頭重視和健全思政工作組織體系建設，對培養優秀的思政隊伍至關重要。

（三）思想政治工作效果評價機制缺失，工作效果難以量化

思政工作主要圍繞意識形態領域開展，難以量化衡量，往往開展工作后無法立刻產生效果，因此出現講“量”不講“質”的問題。效果評價機制的缺失，使得思政工作在迷霧中摸索前行，工作人員感到盡心盡力，而干部職工卻出現“聽過就放”的現象。因此，通過流程設計與效果反饋、評估機制建立可以快速有效地發現思政工作中的不足，引導工作人員有針對性地改進，可以有效增強思政工作效果。

四、新時期國企思想政治工作機制創新探析

新時代的首要特點就是以創新謀求發展，創新發展是國有企業改革的重點。面對新形勢提出的新要求，國有企業思政工作也要打破一成不變的工作方式，破除原地踏步的現象。

（一）將思想政治工作納入企業全面管理制度

思政工作不是業務工作的對立面，更不是業務工作的輔助者。國有企業首先要將觀念擺正，將思政工作視作推動企業經營發展的“風向標”。將思政工作納入企業全面管理制度，意味著要將思政工作融入企業的方方面面。

第一，可以嘗試將思政工作作為業務領導崗位考核的一部分，從制度層面提升對思政工作的重視程度，督促部門在日常工作中有意識地挖掘思政內容，通過工作實踐增強思政開展效果，一崗雙責可以有力推動業務工作與思政工作的融合。

第二，可以嘗試制定業務部門內部思政工作開展制度，促進業務與思政工作融合探索，定期梳理一線實際需求，圍繞現實問題與發展阻礙確定思政工作主題，以思政工作助推發展。

第三，可以嘗試將思政工作納入企業文化建設制度中，這樣可以有效地營造干事創業氛圍，引導干部職工樹立正確的價值觀念和行動方向，最終實現國企紅色基因傳承。

（二）健全思政工作組織體系

思政工作的高效開展離不開健全的隊伍，國有企業思想政治組織體系建設尤為重要。體系健全的思政隊伍可以有效開展思政工作。首先，設置思政工作專職崗位可以促進思政工作的專業化，從思想層面發現工作存在的問題，為經營發展提供建議。其次，健全的思政部設置和配套的思政隊伍體系可以充分發揮團隊優勢，組團研討如何創新思政工作內容，有助于從科學性、時效性、創新性等方面創新設計滿足企業發展需求的思政工作方式，通過組織新穎的活動宣傳國家政策方針，調動員工學習積極性。最后，將培訓納入組織體系建設，可以為企業培養高素質的思政隊伍，注重學習培養對于思政工作者尤為重要，不斷深入研究國家方針，不斷更新認識提升能力，都是有效開展思政工作的必要功課。

（三）建設思政工作流程設計與效果反饋、評估機制

國有企業創新思政工作機制，還要注意活動流程設計與反饋、評估機制的建設。由于國有企業思政工作既要深刻傳達黨和國家的意圖，又要注重受教育群體的差異化，因此不能一刀切，不能胡子眉毛一把抓。

一方面可以從實際出發，在繼承優秀工作方法的基礎上，制定明晰的工作流程，可以預先設計、規劃思政活動的開展方式，從而做到工作有方法、任務有分工、行為有規章、責任有落實、效果有預估。從源頭設計上保證思政工作開展效果。

另一方面要注意完善工作開展后的評價反饋機制，由于思政工作主要針對意識形態領域，接受者的主觀感受直接影響工作的成效。建立一條通暢的反饋路徑，引導干部職工對思政工作進行建議反饋，可以有針對性地對工作進行反思和改進，促進工作效果提升。

另外，健全思政工作開展的效果評估機制對于增強工作效果具有重大幫助。可以嘗試通過問卷調查、知識競賽、行為觀測、指標考核等方式對思政工作開展成果進行周期性評估，收集思政工作開展前后對比資料，探索有效的思政開展形式，改進工作方式。

五、結語

進入新時期，國有企業思想政治工作是深化改革的必然選擇，是推進國有企業發展的“加速器”。面對新形勢帶來的新問題，重新審視當前國有企業思想政治工作中存在的問題，尤其是機制問題，通過探索對全面管理方式、自身組織體系、工作流程設計制度與反饋評估機制等工作機制的創新，可以有效實現國有企業思想政治工作任務目標，為企業發展提供思想保障。