企業人力資源管理結構科學化途徑分析

趙春艷

（久泰能源科技有限公司，山東 臨沂 276017）

隨著我國經濟發展水平的不斷提升，企業整體走勢良好，目前來看，企業的成長不僅提高了自身的利潤水平，而且為社會進步作出了突出貢獻。但是，企業的外部競爭日益激烈，企業的外部成長空間不斷被壓縮，企業要想進一步提升自身發展水平，需要從內部環境入手。在企業的整個成長過程中，人力資源是保證企業正常運轉的重要內容，合理的人力資源管理不僅可以優化企業的工作程序，還可以提高企業的工作效率，是企業發展的靈魂。然而，目前企業的人力資源管理依然存在很多問題，如何實現企業人力資源管理的科學化成為當前諸多企業研究的重點課題。

一、人力資源管理對企業長成發展的重要性

（一）優化企業組織結構

人力資源管理是企業發展的前提保障，只有確保各階層人員工作安排合理有效，才能保證企業各環節順利運轉。人力資源管理的首要任務就是完善企業人力資源結構，根據員工的技能、專業、特長，合理地安排工作，使員工能力和崗位需求相對應，這不僅能保證員工充分發揮自身的潛能，還能提高企業的整體工作效率。因此，有效的人力資源管理能夠優化企業組織結構，提高企業工作效率。

（二）激發員工工作積極性

人力資源管理的目標之一就是提高企業工作人員的工作積極性，人力資源管理將崗位需求和員工能力匹配，能夠為員工提供更為良好的工作環境，進而緩解員工的工作壓力。另外，人力資源管理負責企業薪酬機制的建立，建立科學的薪資激勵機制，為員工提供定期旅游、專業技能福利、發明創造獎勵等待遇，能夠有效調動企業工作人員的積極性。人力資源管理的有效運用，可以激勵員工多渠道提高個人工作技能，進而帶動企業整體效率水平的提升。

（三）提高企業收益能力

獲取收益是企業經營的最終目的，提高企業的收益能力是人力資源管理對企業的隱性作用，但通常被人力資源管理部門忽略。人力資源管理對企業發展最直接的影響就是結構的優化和員工工作積極性的激發，二者給企業帶來的最終效應就是提高企業的收益能力。因此，人力資源管理對企業各個環節進行規劃，能提高企業的資源配置效率，已成為企業提升經濟效益的關鍵步驟。

二、企業人力資源管理工作中存在的問題

雖然目前諸多企業已經意識到了人力資源管理科學化的重要性，但是受以往傳統管理模式的影響，一些企業的人力資源管理依然缺乏科學性，存在三個方面的問題。

（一）缺乏對大數據技術的應用

隨著大數據時代的到來，大數據技術在各個領域的應用程度不斷加深，為傳統管理模式提供數據支持，可以有效打破以往傳統管理方式的局限性，使企業管理更加公平、高效。企業是國家經濟發展的重要組成部分，但是現代企業又與傳統企業不同，現代企業與互聯網技術存在千絲萬縷的聯系，將大數據技術引入企業發展過程中，可以優化企業組織結構，提高企業工作效率。例如，將傳統的多層次人力資源管理，轉變成扁平化的管理模式，可以提升企業各部門的溝通效率，避免企業內部信息不對稱現象的出現。但是，從目前企業人力資源管理的發展情況來看，諸多企業對大數據技術的認識明顯不夠深入，缺乏對大數據技術平臺的應用。

（二）企業管理人員的人力資源管理水平較低

當前，從我國企業管理人員的人力資源管理水平情況來看，其業務素質普遍較低，在管理過程中缺乏專業知識，沒有采用科學、合理的方法對人力資源配置進行調整。現階段，我國企業人力資源管理部門依然采用傳統的管理方式開展工作，對工作人員的績效考核和評價并非基于綜合評估數據，而是采用主觀的方式進行判斷，這不僅會影響員工的工作積極性，而且會使企業的工作環境進一步惡化。此外，想要在企業實現大數據平臺的應用，就需要對企業自身能力進行全面提升，人員素質水平落后，只會使企業的人力資源管理流于表面。

（三）缺乏系統、聯動的人力資源管理制度

企業在生產經營的過程中，想要實現高效運轉，就要建立與之相對應的、科學的、系統的、聯動的制度，將其作為保障。從目前的發展情況來看，很多企業都存在管理制度不完善、管理機制不科學的情況，導致企業人力資源管理部門的培訓和招聘工作難以準確落實。還有一些企業的人力資源管理部門管理松散，對員工的薪資獎勵也較為隨意，主觀性較強，不僅降低了部門的問題處理能力及效率，而且削弱了企業員工的凝聚力。有效的人力資源管理制度是企業人才充分發揮潛能的制度基礎，只有建立健全人力資源管理制度，才能減少人才外流的情況，進而保證企業健康長久的發展。

三、實現人力資源管理科學化的途徑

科學的企業人力資源管理對企業生產經營發揮著不可替代的重要作用，是企業成本最小化、利益最大化、可持續發展的客觀要求。實現企業人力資源管理的科學化，已經成為當前企業順利運轉的基礎條件，下文從三個方面展開說明企業人力資源管理科學化的具體路徑。

（一）強化大數據信息技術在人力資源管理部門的應用

隨著信息化時代的到來，越來越多的行業開始與大數據融合發展，應創新以往的人力資源管理模式，運用計算機技術，利用大數據平臺提供的信息進行人才信息檢索，從而優化企業人才管理制度，同時完善人才引進制度。除此之外，還要利用大數據信息平臺對人力資源管理進行定位，重點引進并培養與企業契合度較高的人才，提升企業人力資源管理部門在人才引進方面的科學性，同時加強人力資源管理部門與企業員工之間的溝通交流，切實化解企業內部可能出現的矛盾。因此，實現大數據信息技術在人力資源管理方面的應用，能夠有效提高企業人力資源管理部門的工作效率。

（二）加強企業管理人員的人力資源管理素質培養

企業管理人員的素質水平是決定企業能否長久發展的重要因素，企業要想獲取長久、穩定的經濟收益，就應該建立科學的、現代化的人力資源培訓保障機制。首先，應定期對員工進行人才素質培訓，增強員工的人力資源管理意識，根據員工層次的不同，安排與之相適應的培訓活動。其次，可以聘請人力資源管理方面的專家，對企業員工進行技術培訓，提高企業員工的專業技術水平和實際應用能力。最后，可以開展校企融合建設，將高校人力資源管理相關專業人才引進企業，加強企業的人才隊伍建設，為企業補充新時代的知識人才，提高企業員工的整體素質水平，進而促進企業的長久發展。

（三）提升人力資源管理的靈活性

目前大多數行業已經意識到了人力資源管理科學化的重要性，但是在進行人力資管理制革新時總是面臨諸多阻礙，其主要原因是缺乏制度和機制的保障。制度的不完善導致企業管理部門開展的工作缺乏約束，多數工作在開展過程中表現出很強的隨意性和主觀性。因此，企業要建立完善、科學的管理制度。首先，要摒棄傳統的人力資源管理思想，更新人力資源管理理念，將新的人力資源管理理念與人力資源管理工作相結合。其次，要圍繞大數據人力資源管理模式，制定科學的、符合自身實際的人才管理制度，建立更加符合企業發展的人力資源管理制度。最后，要采用有效的績效考核和獎懲機制，對工作人員實行職責約束，明確企業工作人員的責任，使各部門各盡其能，在靈活的人才管理制度下推動企業發展。

四、結語

隨著競爭的日益激烈，企業的發展環境也在不斷變化，在外部競爭優勢逐漸喪失的情況下，實現企業人力資源管理的科學化，已經成為企業發現新的增長點的關鍵。本文主要提出強化大數據信息技術在人力資源管理部門的應用、加強企業人才素質培養工作、提升人力資源管理的靈活性這三大建議，旨在為企業的健康穩定發展提供人力資源保障，助推企業長久發展。