淺談建筑工程管理及施工質量控制的有效方法

柯翼之

質量控制是建筑工程建設中的核心內容，但在實際工程項目建設過程中，由于施工場地、地質條件、自然環境的復雜性，建筑工程管理及施工質量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協調力度不夠、施工現場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發生，需要進行相應探究。

1.當前建筑工程管理及施工質量控制現狀

1.1 建筑工程整體協調力度不夠

在建筑工程建設中，很多施工單位對整體協調管理認識不到位，這樣會導致建筑工程在建設時出現管理混亂的情況，從而影響工程的生產效率。具體表現為：施工人員在進行協調作業時，沒有考慮工程具體環境、施工前期設計方案、施工具體條件等，使得工程出現材料供應不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無法滿足等情況。另外，整體協調管理力度不夠，也會導致施工企業內部職權管理出現混亂，影響各部門協作，給實際工程建設帶來阻礙[1]。

1.2 施工現場安全控制力度不夠

在對建筑工程進行建設時，部分施工企業為了能夠獲得更多的經濟利益，會對建筑工程工期進行盲目壓縮，以此來降低工程建設的成本費用，但這也帶來了一些安全問題。施工人員會因為過分趕進度而忽視安全施工問題，從而導致安全事故的發生。例如，在施工現場中，經常會出現材料隨意堆放、施工人員沒有佩戴安全帽、高空作業不綁扎安全帶等情況，在很大程度上增加了施工安全事故發生的概率，一旦發生安全責任事故，工程項目即面臨停工整改甚至罰款，既不利于建筑工程建設的正常推進，也給各參建單位的企業信譽帶來不利影響，悖離了壓縮工期、節約成本的初衷。

1.3 施工監督檢查規范性不強

除了以上兩個方面外，建筑工程施工中還存在監督檢查不規范的問題。監督檢查在工程建設中具有重要地位。通過有效的監督檢查可以保證工程建設的有效落實，避免應付、敷衍的情況發生，做好施工監督檢查是非常關鍵的。但由于項目管理人員不重視，思想認識不夠，監督檢查工作并沒有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責任意識薄弱，也使實際施工監督檢查工作無法得到有效落實，從而導致工程中出現相應漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患[2]。

2.建筑工程管理及施工質量控制的影響因素

2.1 物質因素

在工程建設中，物質因素主要包括了兩個方面，即施工材料和施工設備。其中，施工材料作為施工的基礎，其質量情況會給工程建設帶來最直接的影響，主要包括了水泥、鋼材、砂石等材料，在實際中，如果施工材料質量沒有達到建筑工程建設的要求，就會導致建筑工程在結構上或者性能上出現質量問題。另一方面，施工設備影響施工效率，主要包括樁機、攪拌機、吊機等，如果沒有科學合理地應用施工設備或者設備管理（包括維護、保養、安檢等）不力，就會導致施工效率低下，進而影響工程的整體推進。綜上，物質因素對工程建筑管理和質量控制的影響是非常大的。

2.2 人力因素

在建筑工程建設中，人力因素對工程質量控制也會產生巨大影響。如果說物質因素是影響工程質量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的軟性因素。在實際中，人力因素主要包括施工技術人員、施工管理人員。這兩者作為工程建設活動的主體，其專業技術水平會給工程建設帶來巨大影響。在建筑工程進行建設時，項目管理人員需要對人力因素進行有效控制，降低人力因素給工程建設帶來的影響。

2.3 管理因素

相對上述兩種因素，管理因素是一種看不見、摸不著的隱性因素，但對工程建設的影響卻又是實實在在的。項目管理人員在進行工程建設時，需要重視這方面因素，做好工程建設管理。建筑工程施工管理因素包含的內容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進程的控制、施工成本的管理、施工質量的管理、施工安全的管理等。通過高效的管理可以保證建筑工程的施工質量和施工效率，從而實現建筑工程經濟效益的提升。

2.4 環境因素

除了以上三個方面外，環境對于建筑工程的施工和質量控制也有重大影響。在對建筑工程進行建設時，由于建筑工程施工環境復雜，項目負責人在開展建筑工程施工建設時，需要充分考慮環境方面的因素。在實際中，環境因素主要包括工程地理位置、地形條件、地質情況、施工區域的天氣等。工程管理人員要想保證建筑工程能夠順利的施工，需要對這方面進行充分考慮，因地制宜，科學合理地排布施工段和工序，采取相應的施工技術措施，降低環境因素帶來的影響。

3.建筑工程管理與施工質量良好控制的措施

3.1 提高工程項目分包管理的科學性

建筑工程項目的建設規模決定了其涵蓋各種工序和專業工程的基本特征，施工企業一般會采用分包的方式，將除主體外的專業工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務公司，共同對項目進行建設，通過這種分包的方式，從一定程度上看，專業人做專業事可以保障建筑工程的質量，也可以緩解施工企業的資金壓力。但在實際中，這種分包建設的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個施工企業沒有做好相應的工作銜接，就會造成權責不明、相互推諉，進而會給工程整體推進和施工整體質量帶來嚴重影響。

因此，為了保證建筑工程質量和整體推進，項目需要加強這方面的管理，可以從以下幾個方面采取措施：（1）對建筑項目進行科學劃分，不應該將項目分解得過于細小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導致管理協調工作難度增加。（2）建筑項目負責人需要對分配任務的完成情況進行有效落實，明確其中各個施工階段的責任和權力，并且做好施工工序的銜接配合準備和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進順暢。（3）將計算機技術引入進來，打造信息化管理平臺，對各分包管理單位進行有效管理，讓各個分包企業能夠更好地進行信息交流，從而實現各方良好協同作業。

3.2 做好施工成本控制工作

經濟效益是所有建筑工程企業賴以生存的重要指標，是企業承攬項目的重要目標，一旦出現嚴重虧損，則會出現糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業發展受挫。為了提高建筑工程的經濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優化施工方案，創新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.3 完善施工管理及質量控制程序

項目管理人員在施工管理過程中，通過設計技術交底、班組例會、監理例會等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過良性的溝通科學合理組織各施工工序、排布施工計劃，實時參照既定的施工組織計劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項計劃，重點管控工程重要施工節點和容易產生質量缺陷的環節，做到有的放矢。

為了保證建筑工程質量，需要對施工質量控制程序進行完善。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）在建筑工程項目開始之前，需要做好前期準備工作，特別是施工場地、地形條件、地質水文環境等，需要進行實地勘察，并根據勘察結果制定合理的施工方案；同時，對各施工班組進行施工技術交底。（2）項目管理人員要提升思想認識，要以嚴格、嚴謹的態度對待施工現場檢查監督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗、分部分項驗收、安全措施、文明施工等環節。（3）有效地將工程施工質量自檢自驗環節和監理甲方監督檢驗相結合，做到有檢查、有落實、有整改，形成良性循環。在對建筑工程進行建設時，需要做好施工整體協調管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開展的關鍵。

4.結論

綜上所述，建筑工程規模大、工序多、分包單位多、環境復雜，在項目管理和質量控制方面存在一定困難。為了保證項目質量達標和項目順利實施：（1）需要提高工程項目分包管理的科學性，明確落實分包項目工程任務，權責清晰、配合得當，局部控制好，整體才有保證；（2）做好工程施工成本控制工作，保證企業的生存和發展；（3）提升施工管理及質量控制力度，完善質量監督程序，保障建筑工程的質量。